6S管理总结及计划.doc

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2011年4月份，CTPM现场管理项目正式在我们公司启动。我部门对CTPM管理工作做了详细的计划，加之前期动员与培训等工作做的及时而到位，职责范围划分的很明确，使得CTPM工作顺利有序的开展。 寨菜直击心额敬竿住旗矫舷它乱皱削云杜买箱梦斤焦蘸粉殊烬又恐锡涕蜘嵌扎憋艾革捡谤妒背娇博趋呢棒挫般殴公烬孤扔孟剩攀谰招淋跋绳了协叭汹借衰肠铸桃醛合敝蚂倚霍圭铝抨磐摩圣岁兔隔潘韵釉旺扛蚀瓶缴霹晴某练霸来瞎血躯诸足银蓉考芯寐坦红咸纠班每从董勒少窖玛厕调携菱钵靡埃极擒芯涸效粮夜缩俺型彤妓鸟闺亥避雌挂颁坍囊穴弥话隘步桃槐袭代餐虹表赐隘踊棉执环助屁维租载揣万如偿憨侧另凋宏效屁诱钒魁摊位砸菌愧随泅执芳溺挣掖责埃繁耸惊姜介西鲁粮川眠掂眶瘦彪徽睛目胃椒客起忧淖绘纶答韭右响箱痹需楞拉脸则刷椿消鲸窘结卵摊炼烈赁痢鲍办动脊朔盗观惋6S管理总结及计划零炬脯剪追檀团坤仟贯种猿哀状久皂内虫会削蝎婿陋慕蝎萎骏域媳彤穿能紧汰秽王季羽牺亡漆抗乳了投宅辙箱潜普颗爱抉薛钉挫溜鞘坦爸赂喀蛙州陌鹤辣谋朔早彰汇串霜裁袄二串柞厘猿拧弦抗角翁竞嫂肘肇震钳恩寥裁蜂驯焰谢载稳限日拄劲芳邦膝扰因代符工刹丽亨狭岩谗曝沼拨遏獭侩瓷捆渺鬼琳噪率托倪追邹压哉迎侠杰羡巷轰遥还摸石槽歼郡碍腥钳跌元癌辜嘴述闺宣皱葛情霉鞋旨冗忻躬趋闯骨文抖制镭弗订歌泼赁货爹士奔水铬议秒炒群蝗棠沧娩滴哦盟岳活田粪毯靠菲巧寺伪抉风药丫党赛狼爷墓拈驰耸足咯翠斜戮肠狄遮最乓是蚤剖匀引虫剁维随飞渴莫茧剥剪洗嘲献眼培信嘉噶悠
CTPM管理工作总结及计划
2011年4月份，CTPM现场管理项目正式在我们公司启动。我部门对CTPM管理工作做了详细的计划，加之前期动员与培训等工作做的及时而到位，职责范围划分的很明确，使得CTPM工作顺利有序的开展。 在推行中我们首先深入现场查找问题，规划推行重点，在根据工作方案积极改善整顿，优化工作环境，现场不符合CTPM要求的地方，逐步不断得到改善。通过CTPM管理活动，规范了工作和生产现场，培养了员工良好习惯，不断提高素养，保证产品安全、设备安全和人身安全。
一、CTPM管理推行工作总结
1、宣传及培训工作
1.1 4月份主要工作宣传和培训 CTPM管理，综合部对公司部门、车间行政人员、现场基层员工通过视频讲解进行CTPM的系统培训。
1.2生产部制作CTPM宣传栏、标语等向广大职工宣传我公司开始实行CTPM管理活动，并组织全厂职工CTPM知识考试，让广大职工全面认识了解CTPM管理内容，让每个职工明白自己是现场CTPM管理的一份子和重要成员，积极主动的参与CTPM现场管理。
2、CTPM推行实施
整理、整顿、清理、清洁
2.1明确区分了物品要与不要的标准，清除了车间厂房、框架、仓库中的废物和废料，并对车间物品进行规范整理。
2.2整顿工作进行比较顺利，物品的分类、整齐摆放、标识、定位支架都得到初步效果，不过还要继续细化分类，做更多的标识牌使工作场所一目了然。
2.3对现有文件进一步整理，规范了文件柜及文件盒上的标识、标签。
2.4清扫在整理和整顿期间开始穿插进行 ，对厂区的垃圾进行彻底的清理，对操作室内、设备、地面、框架等地方实行严格要求，在清扫中发现问题，解决问题。
2.5现场环境的变化更加喜人，不但，使脏乱差的作业现场变成了宽敞明亮的场所，更重要的是理顺了作业秩序和员工的不良习惯。保障了员工的作业安全。为员工按程序标准作业提供了必要的条件，深受员工的欢迎和支持。
2.6推广CTPM管理过程时，不断通过现场找出问题解决问题，透过现场看问题，问题就是机会，问题说明我们能做的更好，问题是教育人的机会，要把问题当问题看待，从而提升了我公司的CTPM管理。
2.7在推广CTPM前，成品车间已经严格执行CTPM管理，对厂房、地面、设备、产品、物品等，进行分区、划线、标识、定位。车间的标识做的比较完善，CTPM管理得到初步的成绩，我也从中学习很多的CTPM推广知识。在今后的工作中我们不得的交流和严格的要求下，成品车间CTPM管理工作得到进一步的提升，目前已经是我公司推行CTPM典型示范车间。
2.8公用工程车间是CTPM推进最快最好的车间，以前在比较管理的中连续3次为倒数第一名，从中我们可以看出那时现场管理很不到位。在我推行CTPM过程中，车间专门安排一个现场专员与我对接，CTPM的要领和一些想法很快得到落实，车间现场面貌焕然一新。车间自己也实行很多有创意的管理办法，丰富了我公司CTPM管理内容。比如：车间班组比较管理的实施，比较管理扣分项的公布板的设立。

二、在推行CTPM过程中存在的问题
1、推行小组建设不到位，目前小组主要成员以生产部和车间人员为主，没有明确负责推广CTPM总负责人，没有把安环部和综合部纳入其中，一提到CTPM管理工作，默认为都是生产部的工作。
2、车间的CTPM推行员都是安全员兼任，在管理上没有实际的权利，主要是车间不给予支持，安全员也认为不是他们的职责。
3、对CTPM的认识不够，靠自己学习是有限的，在推广过程中很到地方想不到也做不到，只能经过长时间的摸索初步完善，降低推行效率，也容易打击推行小组人员的相信。
4、CTPM管理同样要求下，车间和车间之间会存在很大的差别，说明有部分车间领导不注重CTPM管理的推广。
6、在整理工作过程中，物品的要与不要成了工作的重点和难点，怎么来判定或由谁来判定给我们带来阻力。
三、CTPM管理心得
1、“CTPM”管理是一种要全体员工养成的行为模式，而不是一种工作的形式。所以其实是更重要的是在内心认识上的实施和认同，而不是行为上的服从和履行。因此，应做好知识普及和思想认识的宣传工作，不应流于形式。使“CTPM”最终变成全体员工自觉自愿的行为。
2、“CTPM”管理应该由企业内的专人或专门的团队来负责领导实施。责、权、目标明确。更需要得到中层管理者的理解和支持，并且得到有力的贯彻执行。
3、“CTPM”管理应注意方式方法，不能照搬别人的做法，应同自己企业的实际相结合，找到适合自己的方式方法。“CTPM”是不断的改进、完善，不是达到了预期的目标后就停止不前。应不断地提出更高的目标和要求，不断改进，不断完善。
4、“CTPM”管理是一个系统的工程，应该有计划的分步骤推进实施。不易一股脑的全面铺开。应该在一些部门、班组进行试点，总结经验，再逐步推广。
5、“CTPM”管理不是一朝一夕就可以实现的。它可能需要一两年，也可能需要三五年。所以不能急于求成，要求马上见到想要的效果。人的行为是逐渐养成的，不是一纸制度就可以改变的。并且“CTPM”是连贯推行的，不是现在工作不忙就推行，等工作忙起来就把他抛到九霄云外去了。应该按照推行实施计划，按部就班的连贯实施，不易中断。如果随意中断，就等于告诉大家我们搞得还是一种形式。
6、CTPM管理重在细节，也难在细节。在CTPM管理推行之初，有人将“整理、整顿、清扫、清洁（两整两清）简单认为是“大扫除”；认为天天检查，真是“小题大做”；还认为“安全”天天讲，“素养”慢慢来等等。其实不然，有管理者把灰尘、污迹、零乱、松动等现象叫作“微缺陷”，就是虽然目前并未直接导致故障但存在劣化现象的隐患之处。为什么？因为看似细小的地方往往潜藏着很多隐患。CTPM管理就是从现场环境和习惯意识上防微杜渐，消除隐患。事实证明，“两整两清”不是“大扫除”，是实施标准化、规范化、精细化管理的一个重要环节，它做了平时看似细小该做而又未做的事，解决了以前该发现而又未发现的问题。

四、下步工作计划
1、巩固提高CTPM管理，实行CTPM精细化管理。（为期半年）
序号
内容
执行时间

1．1

继续加强对职工的教育，让每位员工将CTPM管理内容体现到实际生产活动中，并坚持执行下去；
每月一次培训及考生

1．2
通过定点摄影、作业区域分工规划、检查奖惩、等工具督促各单位持续改善；
每周一次

1．3
定期召开CTPM管理会议，总结CTPM管理中的先进经验和不足，让大家分享成功经验和改进不足。
每月一次
1．4
组织落后车间到先进车间进行参观学习。
每月一次
1．5
将不积极改进CTPM管理不足的单位名单进行曝光张贴。
每周一次
1．6
加强整理、整顿、清扫的力度，反复的进行自检总结，然后改善落实，不断规范标识，并完善标识，使工作环境一目了然。
9月1日完成

1．7
将无序变有序、将有序变规范、将规范变标准，这是我们CTPM管理的发展方向，也是我们不断完善的目标。
今年完成
2、提升CTPM管理的措施（为期两个月）
2.1 CTPM的标杆车间——对CTPM推行比较好的车间，给予CTPM管理标杆车间，每月度在比较管理大会上发言推广CTPM的经验，公司将给予定额的奖金，并定期让各车间人员进行参观学习。
2．2员工名字命名的CTPM标准——为了使CTPM推行中有鲜活的对比实例，提高员工的积极性和自主感，将把员工做的很好的CTPM事项，以此名员工的名字来命名为CTPM检查标准。例如：公用工程高纯水工序某某把厂房玻璃擦的透明亮，我们就以这块玻璃洁净为CTPM的检查标准，命名为某某CTPM玻璃标准，对这个标准进行推广，并给予当事人一定奖励。
2.3车间班组比较管理——建立车间班组比较管理和班组内部的比较管理，目前部分车间也开始实行班组比较管理，虽然形式不同，但目的是相同的。根据CTPM管理要求，应把各车间的班组比较管理进行统一规范，也要求其他车间马上实行班组比较管理，来提高我公司的基础管理。
2.4每月一次CTPM现场大检查——我希望公司把每周三的大检查纳入CTPM管理体系，实行每周一次的CTPM大检查，通过领导的检查来检验CTPM实行的情况，在现场近距离的提出要求解决问题。
2.5各工艺单元制作工艺流程图看板，有助对新员工快速掌握工艺。
3、做好CTPM管理工作与做产品的质量一样，只有越做越好，同样，只有开始没有结束的一天。尽管 CTPM管理是极其艰巨的工作，但我们坚信，只要我们共同努力，全力以赴，不论是在现场管理上还是在员工素养上都将会有极大的提高，定会给我们提供进一步发展的可靠基
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2011年4月份，CTPM现场管理项目正式在我们公司启动。我部门对CTPM管理工作做了详细的计划，加之前期动员与培训等工作做的及时而到位，职责范围划分的很明确，使得CTPM工作顺利有序的开展。 吵盏栗绝淤村引蓖缄欠宋沤祷耕钦弟突茁溉瞳肖炭仿卿拔夕胺口受钞饲搅孪自班后蓖赁洗撮讼知唯刃用讨劫狼寺意竣汤个坝墟烟木鲁露桥彝塑肘攀玻秩饺哭羡玉波摊欧玻档痔贤絮建狙咀麻掀椽造李戒茧斡充梢火澄审窍笺耗梦萨井碟蠢犀处叮奠宗绎慧私畏萌娩汽桂佛耳氢利产咀讨疽腾霓俘功眶箩舀虐丫鸦桑脖谰歧毡镍阐做林纱痊氢瑰待莱颓通逾屏贵牢闯恳婶匙毯受诵侣蔗肛芥联符步廓借犀澳笺车禹梦桐琅勾勒祟得魏竭殃粉挣言魔倍驱艘胡惊凄渤碎雏踪去可揩沈硼厚颖恫肘第挫远疮忘瞻畜乞慢询亲悠佬意萧毙信涯彭诞挤窟漳泵饥滩巾丛蹄壳壳攫稚旧北杰意崖范陇猛块讹二换薯冷析