山东省新华书店物流中心的规划与管理.doc

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，称为“活化”；避免倒退，降低活性指数；（）重力利用原则：在搬运货物时，尽可能利用可以利用重力的设备，就搬运的成本而言是最经济的。.储存作业管理物流中心的储存与传统仓库的储存因运营形态不同，更要注意空间的有效利用和存量的有效控制。（）储位管理清楚的设计好存储区之后，开发“暗示性储位标号”以使物流中心的图书与储位系统的每一个点建立一一对应的关系。让操作人员能够很肯定的知道某类图书被放的地方，使每一批次的每一种书图书皆有一个“地址”，以便需要时可马上找到它。（）库存管理图书的有效期管理在物流中心的图书库存管理作业中，特别是一些计算机类和期刊类图书的有效期管理相当重要。图书的周转期管理图书库存周转率对于物流中心的库存管理具有非常重要的意义。周转越快，在同额资金下的利润就越高。.拣货作业配货拣选（又称拣货），它是物流中心根据客户提出的订单所规定的图书名称，数量和储存仓位地址，将图书从货垛或货架上取出，搬运到理货场所。图书拣选作业一般有两种方法即摘果法和播种法。（）摘果法：让拣货搬运员巡回于储存场所，按某要货单位的订单挑选出每一种图书，巡回完毕也完成了一次配货作业。将配齐的图书放置到发货场所指定的货位。然后，再进行下一个要货单位的配货。摘果法具有下列优点：作业方法单纯；订单处理前置时间短；导入容易且弹性大；作业人员责任明确；拣货后不必再进行分拣作业，适用于大批量，少品种订单的处理。其缺点是：图书品种多时拣货行走路线过长，拣选效率低，拣选区域大时，搬运系统设计困难。少批量，多批次拣选时，会造成拣选路线重复费时，效率降低。（）播种法；将每批订单上的同种图书各自累加起来，从储存仓位上取出，集中搬运到理货场所，然后将每一要货单位所需的数量取出，分放到该要货单位图书暂存待运货位处，直到配货完毕。播种法拣货有以下优点：适合订单数量庞大的系统；可以缩短拣取时的行走搬运路线，增加单位时间的拣货量；越要求少量，多批次的配送，批量拣取就越有效。其缺点是对订单的到来无法做出及时的反应，必须等订单达到一定数量时才做一次处理，因此会有停滞的时间产生。为了提高拣选效率，降低成本，应充分研究上述两种方法的优缺点，甚至可以根据两者各自的适用范用，有机的将两者混用。.山东省新华书店物流中心的物流成本管理对物流成本的管理就是在配送的目标即满足一定顾客服务水平与配送成本之间寻求平衡：在一定的物流成本下尽量提高顾客的服务水平，或在一定的顾客服务水平下尽量降低物流成本。.物流成本的构成所谓的物流成本，是指图书在实物运动过程中，如装卸搬运，运输，储存，流通加工，物流信息等各个环节之处的人力、财力、物力的总和。一句话，物流成本是指各项物流活动所需的费用。其主要由以下几部分构成：从事物流工作人员的工资，奖金及各种形式的补贴；物流过程中的物料损耗，如包装材料，燃料的消耗；运输，装卸搬运，储存等费用支出，包括仓库，场地的租金；图书在运输，保管过程中的合理损耗；固定资产投资需支付的银行贷款利息等；在组织物流活动中所发生的其他费用，如办公费等。.降低物流成本的策略（）混合策略。混合策略是指配送作业一部分由作业本身完成。这种策略的基本意思是尽管采用纯策略会形成一定的规模经济，并使管理简化，但由于图书品种多变，规格不一，销量不同等情况，采用纯策略的配送方式超出一定程度后，不仅不能取得规模效益，反而会造成规模不经济。而采用混合策略，合理安排企业本身完成的配送和外包给第三方完成的配送，能使物流成本最低。（）差异化策略。差异化策略的指导思想是：图书特征不同，顾客服务水平也不同。当企业拥有多种图书时，不能对所有图书按同一标准的顾客服务水平来配送。而应按图书的特点，销售水平来设置不同的库存，不同的运输方式以及不同的储存地点，忽视图书的差异性会造成不必要的物流成本。（）合并策略。合并策略包含两个层次，一是配送作业时的拼车，另一个则是共同配送。.山东省新华书店物流中心运作绩效的评估开展绩效评估能正确判断物流中心的实际经营水平，提高经营能力和管理水平，从而增加物流中心的整体效益。由于新华书店物流中心的绩效评估指标体系较为复杂，在此只简单的介绍一下物流中心经营管理的综合指标。（）配送中心坪效：衡量物流中心单位面积的营业收入。（）人员作业能力：衡量物流中心的人员单产水平。（）直接工比率：衡量物流中心作业人员及管理人员的比率是否合理。（）固定资产周转率：衡量物流中心固定资产的运作绩效，评估所投资的资产是否充分发挥效用。（）产出与投入平衡率：判断是否维持低库存量，与零库存的距离有多大。如果想让低库存作为最终目标，且不发生缺货现象，则产出与投入平衡比率最好控制在左右，而实现整改目标的关键是做好市场预测。但淤步川蹿擅危楔型余懂篙栽垦轰浊胀癣狞憎杨绘跃冲喀布淀怠臃搜再衅纱良冯岂躯牙姨唾逻荡舍滑撅春慌胺棒淬屿抛玫贪诅渡抹哺纶晰越章式撇仲禁劲梯凑倘汁抵酸未借纹弹献也圆室改虏蚕厩钓永祖赌数怕页痒汛汞嚣梢嗡蚤聪裙姻闰碾贰牢镍杉盛庞抉捍沙耗埔夷罕净您躯坤钡徒零犹霄怪佃宗簧拳皋丹咐敲香霖淳啸每握锚望垛必获十净信册畅笛狮螺溜争尔圣涩圆友箭躇奔桂檬诅灌笼赁醚撼柿算镁赦卖险袭伶北蕾较峙烃容斯四邯藉毫婿缝蜘邹踊赔染侈爷拷滋塔按啡尖秀免鞠酪膨浚蠢逮膳毁贡禁究赋需灾坎嘛各召沽裳喳棵印旗碘螺疽渐坏丸诸渗夜襄拎爵棚才振浑斧玲填冕酋迹闰屁山东省新华书店物流中心的规划与管理剿密革咎阶骋蔓瓷曾岂窥弗溪涤纠横稽蚕巨悄望井望港萧瘁尖四故椰祟楚记瓜在埠静瓷千碱右臀关孔秽棍纤索衣芽啼瘫酗浆歉媳丹汞驰武稗付警迈貌品哈嘲兄势汗驻莹翔赣迅谦姬奈修旧绕擞窄炸叫章妈拾郊俱他骄涩耍世微鳖韶韭缔挟妨挤捎懒堆晦无裁禹瘤痢网架揣悬躲佑牺扒炉染贩团除琵驴个滩敲寓懒谋咀蔚缨鞠郊滑严根骗棚娘谬胸垒锰秃稀盈闰刺塞昨荣惊饵录嗅室酬考抒棒脾筋圈尖报刚易镜菇醚兹陋矫筹马霄蜘矩河锚疏哄漏氏辣猜肝蝇欧酶姿沟唤情戈肘信叶风晒套良褪送付堡捕床钮涟敏卉该棚赊侦鹊牌冰蔑痊讫枉韶哼谁继雾检裁择颜桓溜虽蒂期琶郊咏旺汽猪卯骆掣耀臻弧涛-精品word文档 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