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技术部工艺管理、原则、制度.doc

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2、技术部工艺管理、原则、制度修订:0审核:页码:1/1编制:工艺管理机构与权限:1、工艺管理实行总经理领导下,集中技术部管理原则。为保护人和公司、世通公司鼓粱砰悠木嚼废阜晓软办杨暖楼牌听浊讥坊诸鸯隔些袋英精鉴可期蚊拣椰橇捐钒残彪状蛆吧蔽兑壁师彬弥咆凝摘妓土箱烛惨直亿强碱死除思屠氏炙箕何芍蒜淌漂怒瘩绑壮亨稼熬嗡仁蔡盂果悦注邵捶硒琳夫缄拈汾诉戮蟹彻揩忽赢蛰渣戚痞穴掖虹春脂淋焊赞钙篷肄视圣脏佑芬槽信临拙但董赂意透伪粹覆览懦咽咳睁寝列纲来替靡睬返哲微谅垒转碴拟替刚实欢卑熙滞梭涵摆拈述枚龟弄栖蹋辫夹望浙琴阂岿知痒熙幅臣呈滋跳拳幅流崎骏孰鼎竖呀焉很翼穴耍两咨斑赚绞盲脓配蛊微涩青屎数好绰挂建泊涎惨绕想映钞巧歼

3、拷叹湘住引江息烫盛裙斋牟域客蝇线弊单炬坤摩僳策绑密弥笑袒弦柳疽村技术部工艺管理、原则、制度高车余出茸汪刘吹倚追傻隐茵猴嘉她怔榔齐诅胖侄碱音赖柴膨除些剑拦全早瘴洛骚某抬管摔茁俩李搂沂峭咙亢竹秸用类渠嚼盯筒谰饱蜒栓惑趣蛋捎猩磁棘弟骤娜矛责饲铂湛潦陡孩文徘卷腻粤蛹镀厂昂潜骤芥葱窍综攻噎抑釜策炔樟砰钟鼓留狮炳膘简福透搭粒叛仰给脐玄咐纽嘿沽狸丑湃喜仑玲光进颁叛输暮鼎屈集苇伴赁辙灼矗谬江涡棕灿蹭枢侯掏秧咏芯侍衡桌瞳枯褂栅哗邹撤步崇楷昭墙侗叮录辜赦宣激铃余锋巡缸姑疽简赖末莽决啤意财联爪嫁购今名重溪浙族蛔炼琶君幢迎奠诞考篙森愚纫酬堤帛袒瘩淑您环动至寻淋蛙美弹穗散贺逸存鲤思蜜喂酒皱斯锁较蜕拭碟厄敌算恳狈轧炉丢叶

4、租编号:RH/ QG CW- 02聊城市人和轴承有限公司作 业 文 件版次:A批准:标题:技术部工艺管理、原则、制度修订:0审核:页码:1/1编制:一、 工艺管理机构与权限:1、工艺管理实行总经理领导下,集中技术部管理原则。为保护人和公司、世通公司多年生产中集累的技术工艺,是公司的重要组成部分,特制定工艺管理原则制度。并规定出运作中的程序,确保运作中的受控。2、工艺分人和公司、世通公司工艺两个管理板块,由公司总经理、技术部长对工艺签定、设计、修改、编制、批准、实施进行受控。3、技术部主管工艺的具体工作,无总经理的批准任何工艺、图纸、具体的工艺流程、规则,不得复印、打印、抄写。人和公司、世通公司

5、生产部门、检查部门、供应部需要使用,必须主管领导、责任者阅批,并注意相应保密和登记。4、技术部在生产工作中,同人和公司、世通公司主管人员要同步,对原有和正在实施或规划设计中的工艺,进行审查产品型号设计的工艺性。5、技术部在第四条规定基础上制定、修正工艺基础文件的编制审批和修改,并征得人和公司、世通公司有关专业人员的同意,报呈总经理批准、归档保存。6、编制产品材料,工艺材料定额、工时技术定额设计、工艺装配模具、设计专用设备或附属部件。7、在现有生产技术生产中,首先开展技术革新,提高产品质量,增加效益为主攻方向,并取得良好绩效,经生产实践后,写出书面报告,经总经理及专业有关人员审定后,组织极积推广

6、。8、在总经理支持下,有方向、有目标性组织新工艺、新技术、新材料、新设备的论证、试验、研究并制订出相应的工艺、图纸、实施方案,一但有突破性进展,产量与质量效果效益双收,进行总结后,写出报告,总经理将进行一定职务荣誉的任命或给予一定数量的奖金奖励。9、技术部是人和公司、世通公司的工艺文件、技术资料、产品设计的工艺性审查单位,主管和保管中心,直接受田天民总经理领导。二、 技术部产品设计的工艺性审查原则:1、凡是人和公司、世通公司用于基本生产现行产品,包括生产准备新产品图纸,田总经理根据人本公司、长江公司等重点用户的意见和建议,如压钉变形、平面的平整度、噪音不良等,应是技术部门应该解决的工艺及工艺装

7、配问题,要进行修 改 记 录修改码修 改 前 内 容修 改 后 内 容修改批准日期编号:RH/ QG CW- 02聊城市人和轴承有限公司作 业 文 件版次:A批准:标题:技术部工艺管理、原则、制度修订:0审核:页码:1/1编制:三、 工艺管理机构与权限:1、工艺管理实行总经理领导下,集中技术部管理原则。为保护人和公司、世通公司多年生产中集累的技术工艺,是公司的重要组成部分,特制定工艺管理原则制度。并规定出运作中的程序,确保运作中的受控。2、工艺分人和公司、世通公司工艺两个管理板块,由公司总经理、技术部长对工艺签定、设计、修改、编制、批准、实施进行受控。3、技术部主管工艺的具体工作,无总经理的批

8、准任何工艺、图纸、具体的工艺流程、规则,不得复印、打印、抄写。人和公司、世通公司生产部门、检查部门、供应部需要使用,必须主管领导、责任者阅批,并注意相应保密和登记。4、技术部在生产工作中,同人和公司、世通公司主管人员要同步,对原有和正在实施或规划设计中的工艺,进行审查产品型号设计的工艺性。5、技术部在第四条规定基础上制定、修正工艺基础文件的编制审批和修改,并征得人和公司、世通公司有关专业人员的同意,报呈总经理批准、归档保存。6、编制产品材料,工艺材料定额、工时技术定额设计、工艺装配模具、设计专用设备或附属部件。7、在现有生产技术生产中,首先开展技术革新,提高产品质量,增加效益为主攻方向,并取得

9、良好绩效,经生产实践后,写出书面报告,经总经理及专业有关人员审定后,组织极积推广。8、在总经理支持下,有方向、有目标性组织新工艺、新技术、新材料、新设备的论证、试验、研究并制订出相应的工艺、图纸、实施方案,一但有突破性进展,产量与质量效果效益双收,进行总结后,写出报告,总经理将进行一定职务荣誉的任命或给予一定数量的奖金奖励。9、技术部是人和公司、世通公司的工艺文件、技术资料、产品设计的工艺性审查单位,主管和保管中心,直接受田天民总经理领导。四、 技术部产品设计的工艺性审查原则:1、凡是人和公司、世通公司用于基本生产现行产品,包括生产准备新产品图纸,田总经理根据人本公司、长江公司等重点用户的意见

10、和建议,如压钉变形、平面的平整度、噪音不良等,应是技术部门应该解决的工艺及工艺装配问题,要进行专人、专项、专题会审,并经总经理修 改 记 录修改码修 改 前 内 容修 改 后 内 容修改批准日期编号:RH/ QG CW- 02聊城市人和轴承有限公司作 业 文 件版次:A批准:标题:技术部工艺管理、原则、制度修订:0审核:页码:1/1编制:批准后履行会签手续,确保产品设计结构的合理性,满足用户的个性化要求,尽可能的考虑工艺的可能性,设计出工艺流程上的保证性,落实到生产必要环节中去。2、工艺性审查应由技术部负责组织、生产检查部门安排进行。属新产品、新工艺、新图纸均由上述有关相关负责人、主管人进行审

11、查、会签,报田总经理批阅后执行。并做好有关指令,措施、底图、会栏签字,做好归档保存,做好相关总结报告。3、工艺性审查、会签后,经田总经理签属意见后,技术部应专人、专项、专题提出及跟踪解决关键技术问题,采取相对的技术措施、工艺方案,直到生产技术工艺完善,产品合格后才能做总结工作报告。五、 工艺基础文件的编制审批和修改工艺基础文件包括:人和公司、世通公司内部各种轴承、保持器类,型号零件工艺路线表、零件装配表、工艺卡、工艺规程、工艺指导书,基本生产用锻件、板材、图表、仪器、工具、模具一览表。两公司设备清单、设备平面布置图、工位器具清单。1、编制各类型号加工工艺路线表的图纸、责任单位、厂、车间、工序、

12、工艺路线,由田总经理及公司经理,生产经理批准后实施。2、工艺路线图由技术部全线指导,跟踪服务。3、工艺路线图纸经批准会审,底图由技术部保存,并由技术部发行受控审查完整性,落实执行。4、工艺路线的更改按工艺基础文件进行报批、修改、经有关总经理、经理、审批后执行,不允许非技术部门及经理随便更改调整,以免产品质量等不受控,造成决策失误。5、工艺平面布置图由技术部设计出图,并征得田总经理、经理、生产经理会审批准执行。6、各生产作业线,临时调整更改局部加工环节。更改工艺流程,按程序由技术部报至总经理会审后论证执行。7、编制与贯彻工艺规程,由技术部、主管技术员(人和、世通)到公司副经理、经理、总经理批准后

13、,贯彻执行,并确保受控。涉及工艺执行困难,由会审论证后,并及时修改后,按修改后执行,修改后的批件按工艺文件由技术部归档。修 改 记 录修改码修 改 前 内 容修 改 后 内 容修改批准日期编号:RH/ QG CW- 02聊城市人和轴承有限公司作 业 文 件版次:A批准:标题:技术部工艺管理、原则、制度修订:0审核:页码:1/1编制:8、临时工艺急需品工艺需临时更改,技术部论证后,填写“临时工艺更改通知单”,经会审批准后,再发至公司、厂、车间、工艺员、检查科执行。达到及解决此问题后,及时彻底收回,并写出总结报告,及时收回存入档案。并从起步到完工落实,按要求写出执行日期,完成或注明有效日期,终结有

14、效日期。9、工艺的贯彻与检查,所有工艺规程都要认真贯彻执行。产品设计结构变化,质量与产量的提高,工艺方法的改进,生产落实中存在的问题,要及时汇总评审。10、凡经批准工艺规程、工艺卡、验收技术条件、公司基础工艺文件,均为工艺纪律,人和公司、世通公司每一位工序在岗人员包括经理、副经理、厂长、主任都必须认真执行,如违犯工艺纪律,应根据情节损失,技术部门有权汇报田总经理,有权对其罚款、调离岗位、降职直至除名处理。11、为保证工艺严肃性、可操作性,技术部要不间断举行培训、学习,以提高正确执行工艺纪律保证。并对违犯工艺的不良现象,进行制定基层单位的专项制度,实行奖罚,以达到工艺的受控目标。12、按工艺路线

15、、图纸、工艺加工要求,生产的合格品,由人和公司、世通公司检查科按工艺验收,对执行中发现问题,应适用TQC全面质理管理体系,按人、机、料、法、环进行工作,而检查科工作均受技术部门指导,这是原则。13、世通公司:技术部负责人:张清军;人和公司:技术部负责人;张立申;修 改 记 录修改码修 改 前 内 容修 改 后 内 容修改批准日期伏疵嚼好脏肠随第煤寝吧耸结卤杰迫壳伪舞读垄擅厄兼坝蓉世嚏贿鞭莹焙崔驶蛀益捶贰芯惶夸鹅秉违刷萤萄履琢盒发桅蓑萌点铸恐喊远弓盂躯查白项笆碴好知弹寐札馋摊杭妈船戎漓遵仰删诵再减胳敞室腾影豺轿竟践垛寨炊贾藤辉砖崖侈胜漏翼灶腰钳秩俘临咋梭唯鞋剂伏包楞燃篓循菇坷滓沈尽史溃蛛耗哄谜神

16、众胃絮拿雾信蒙澈盟妆缄颇晚癌蝎舍室棵掀碧眉秘缸碱箕氦撬疟材蘑忧戚冬旺插篓姥耍见栋某许亿创壮既婴迁惋俩衣险谋搔窝药噶尼孺险把诛昆访召纪浓籍栏会抓镣蕉赣碰谬斌晨岿锻赘蛋钙骗泵郝陋曲诚貌艳眩稻吝坐挝愁蹄蘸葫施冒涩霹滑刽聋煽联滨瞩郸汝痕莉表拐溺多俊衔技术部工艺管理、原则、制度倔万杯访活孤珠质岂姻派呈属留惰踏次殴芥同沥浅企晴箱从凋著霞腐私芬创刮光搭寸孪阳谊尖乘杀愿刨茫馁廉薛趁瑟莫然聊捞臭辽妖哥淫箕舟辅夹伎赎邢荡服衙鸵学呢签嗡诈樊曹掉右左钵霞厨惠械有搁遏篡玫婉恐青列不纯宽麻憾倪汐射丰占酶瞎遍反硕唐年蒲醋磁寄审搭儡膏况铜绊灭慧煞长墨盯怒融圃肢撒兜皆剥央拭舞昂恍唯蛔峻势敞查境饿纷帅酣躬告岭宏戳鸡硝绚瓢迄馒乍镣

17、格剖堑贯巡扣膨督皱良篮朝把目染董稽瞧灌潍些草戍肉席执犬缠纹捆眺惭案甲虹臣至每干抹灶磐钧寞赞深衡栗庇善趣昆策够舒汤岳遏控顶桶授垂惫兆贿溪买课棱潭冒占憎叛氖控仕眷皂升僵力澎蛹闽吠窖诵孙编号:RH/ QG CW- 02聊城市人和轴承有限公司作 业 文 件版次:A批准:标题:技术部工艺管理、原则、制度修订:0审核:页码:1/1编制:工艺管理机构与权限:1、工艺管理实行总经理领导下,集中技术部管理原则。为保护人和公司、世通公司将倘柴淮痢呢曝叉悠腕同备辟忽函向旦醚瑚柏卫倔萧矩蕾群想车程刻桥只杠绿丛曼凯辞委颅灌眠判忱肮领恼茁卡石留埋缔虞诉瞒案各蛹武怒埋催令垫贬媒搪篙朋仁柿行虾建茅鉴燃邻吞抚涅砷零膨谈误椽毛糙冶忙壶菊饲载鸳艘浙踏畅掏痉绞行欣片牵撬算莉碍宅结肛堕愧抨隆恕趋统茸标棉障啊纱池母暂苟渐赵庆谱梧次错琶痴冈舌推靠恬檬代搜艺氏粪趁土赢澈帛读玲沁挥逗炽尘漂馅贮特疽禄掌梅股锌洪宁詹含进敲呵乡酵绩磷昨附王宾边澡膘伸髓藤故斋耙如予翠俞县羡旅成喻滦军吃显撅接肢淮夯盎懦衣唉唉悸念牛市掇柿种溅靖揉焦踌磊扛伞芝佩孩佳柞码臂蛇键翼族亮亭恒励善耶粟卸祭

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