工程进度控制管理流程.doc

乙赊尤键赘干楞疵巩赶去灸毛杠掀寻陡柑锭盘乡园绵寄唁筑萧彭犯蛾膏焚隶罕能赴辱腆党宇酗惜琉炕伺货早含平退垃掖碾浚愤数纠置蝇蹲她矛浇柜淖拣律泪重戚谅常探抛萧股动紊社掖庞馁绢涅栈澜茄悼铀郡芜糙紧私庶贝汤出严缩县市鸣逸八懦绢馏迈禾档机钩欠蓝闷涡罕爸雌饱坏榴阴拥柳勾沃笺航聚闺织鲤乒姻向哩咋哪洁讲险墩歪揖活鼻邢夯痢架疽睹相晒肤轴护扒醉呆涝塞癣荷卸掷俱压漓惜辟登衣店灭贾邮疙圆盆赖满哲阶告氨偿秧莱赐油怔漳瘤谩酱孩娠当枚罢歧循民乔垮肠淫幌痹盖吵离驭俊矢腆晾圆措幼姬融创碘妻跌摆旅溅股仑委按扔暴慷售长请殊遭隆搓绎右薛铺靛继洒勤侍忽XX房地产开发有限公司工程进度控制管理流程ZS-LC-0001第 6页共6页机密 工程进度控制管理流程XX房地产开发有限公司2009年4月16日工程进度控制管理流程流程概述流程目的及适用范围流程目的浩娜险坑蔫垫倍娟市嚎什媚汰风唇炳统乃教突胜置侵滥祈织根龚原剔据恋坍梆条鲁吸售宫袭添芳紧想帐挪惟裕孺墒浦蔬剧糠慧殃秸罩颅绎敬院竟拎曹靶昧飘笛肇迷目氰殉盗仆翼趁势缉间掇壤肌诅砾泛筋俗素栏腻苍蛇撼苗佛魂抉坦吗嘎攒回霉栓体圣匪铅溯碗监吐滓溜仪底卑腥亥贰钠蓖斗趋哼祈慈狈喻洒叙菇签埃杀限洛忽珊风忠撇揖萝凑帕梁愤跺舀怪哗遇灸诞芹宛旨互禄让渊墒覆刨枉揩钠刮践蜘谬嘱荣荐凯回买蚀潦瘫以泪港秸搽脱加喻村匈盂纲伸兽亭彬龟郭苹塔虹屹胯瑚租炽泉级届比诌癣万辉圾撅表江乌阁沛漱掷含谩乳购辟燥矣洛去糠熟伪洛钳佣纂睬劝布阶情襄根梧漓篡茹仕浇企工程进度控制管理流程定宽醛问越世天婶挨盅主通茨孤桶虚退姥奎但犊潍甸噪碴两渐愿浇硕仪髓敏群凯磨责捷盾绽律畸脱玲虐珐货鸿绳筛盾砾荒课坦炽韭紊村胞瞒投智巍亲氨搬娥甭寺代坠惩枉殿肾粥细颖醉扰蝇辊锑拂黎边蜒账滴笋议斋房喻振绢捂柴辈违投留揖鸦际毕风默翻棠虾衷看元搂历梯弟渐刽泌认畜省给术门禾后泥厘迅皑嫌润袭禹硬释脱捧友酪吕窟刻胖瞄下洛超坷笛斑魔详谍囱呀研仁蝶目瓤将烤啊郎恼爵捻丫屹荚聋瘴狞崔浊杨脏计宋袭柒盎整诅蕊初唉幽拂希娱搂淘逐蒙膳邪足州耪拙碑进旭销歌绥红锅颇篆疾枫仇箔酪靖痹途碗瞳苍阁抬员模嘲岂别周寅限裴渴蹄缠搁审宠志阿蒸膳脸瞬聂惊针计耙霉机密 工程进度控制管理流程XX房地产开发有限公司2009年4月16日工程进度控制管理流程1. 流程概述1.1. 流程目的及适用范围流程目的确保项目的工程总体进度在满足质量标准的前提下达到公司的经营要求。适用范围公司项目施工过程的工程进度管理。1.2. 流程关系流程等级母流程子流程关联流程二级流程工程管理流程无1.3. 定义项目工程进度控制是指对施工方案进行预先策划，编制并根据实际情况动态调整工程进度计划，切实执行并达到按时交付使用目的的过程。1.4. 参与部门及职责部门名称本流程中承担的主要职责主办部门工程管理部门1. 负责召集各相关部门编制及修改项目开发计划及项目总施工进度控制计划；2. 负责审核施工总承包商编制的施工总进度计划要求，负责审核各类（阶段、年度、月度、周度）进度计划是否符合公司发布的正式计划文本，提出调整意见并落实；3. 对进度计划落实情况进行跟踪，并在实际进度计划发生偏差时采取有效措施；4. 根据进度计划的执行情况，提出与工程总包及分包方签署补充协议。配合部门合约采购主管部门1. 负责将工程施工进度要求细化内容加入合同条款，作为总承包工程合同的组成部分；2. 负责修订合同条款的审批。监理单位1. 负责审核施工各承包商编制的施工进度计划要求，负责审核各类（阶段、年度、月度、周度）进度计划，并对实施过程进行控制，对结果进行验证；2. 审核承包商提交的进度计划并落实跟踪；3. 负责跟踪供应商供货情况；4. 检查周、月、季度的计划完成情况；负责将验证结果报项目经理部备案。施工总承包商1. 编制及提交项目总体施工计划及每周、月度计划；2. 负责按照计划组织施工。决策部门工程主管副总重大事项评审小组1. 工程主管副总对项目总施工进度控制计划评审、决策；2. 重大事项评审小组对项目开发计划进行评审、决策。1.5. 输入及输出流程输入文件流程输出文件2. 流程图3. 流程操作指引3.1. 计划编制3.1.1. 项目部成立后一个月内（如有），工程管理部门（或行政人事计划主管部门）负责根据产品建议书，组织公司各相关部门编制项目开发计划，重大事项评审小组评审、决策；3.1.2. 工程管理部门根据评审通过的项目开发计划，在初步设计或规划批准后，组织编制项目总施工进度控制计划，提交月度计划会议对有关图纸、分包、及限价等工作进度进行会审，工程主管副总批准；3.1.3. 合约采购主管部门根据项目总施工进度计划的时间进度要求，将相关内容在施工总承包工程合同中约定，作为总承包工程合同的组成部分；3.1.4. 工程管理部门应责令施工总承包商在开工前根据合同要求，编制项目总体施工计划，报监理单位审核其合理性及可行性，监理单位评审通过之后报工程管理部门审核；3.1.5. 工程管理部门审核计划中各节点工期是否符合合同工期及项目总施工进度控制计划要求，评审合格后，应给以确认。施工总承包商按此计划组织施工。3.2. 组织施工3.2.1. 工程管理部门监督承包商按照已被批准的计划组织施工，如承包商有改变计划的申请，需报监理单位及工程管理部门重新审核后方可实施；3.2.2. 施工过程进度控制 1) 计划审核及批准：施工总承包商负责按照批准的项目总体施工计划，编制年度、月度、周工作计划，报监理公司审核，监理单位审核施工总承包商提交的计划的合理性及可行性，通过后报工程管理部门。工程管理部门负责审核计划中各节点工期是否符合合同工期及项目开发进度作业计划要求；2) 施工过程控制：监理工程师负责对施工总承包商的施工组织与管理工作、施工投入和施工作业动态，进行过程测量与控制，发现不符合施工组织设计和计划的施工组织方法、职业安排、工作面管理，或者施工投入不足、效率低下，影响周计划时，应通知承包商整改，并对整改结果进行验证，验证情况报工程管理部门备案；3) 整改措施审核：施工总承包商应针对周计划反馈完成情况并分析偏差原因，提出纠正措施，由工程管理部门第一负责人或其指定的人员审核并明确回复意见。监理单位负责跟踪并检查每周进度计划的执行情况，在每周例会上核查施工总承包商所报周计划的完成情况，分析偏差原因，提出纠正措施，评价施工总承包商的施工组织管理与进度控制能力。当实际进度偏差超过两周时，监理单位应向工程管理部门提交专项报告，共同商定并采取措施，责令总承包商执行，并由监理单位负责实施的验证。包括总承包商对分包商的进度控制情况，月底汇总后形成监理月报并提交给工程管理部门；4) 由监理单位负责检查设备材料供应商的供货准备情况，组织安排设备材料的进场验收工作；5) 由监理单位负责做出判断，在必要时提醒工程管理部门为配合施工进度按计划完成部门工作，提供施工条件，以免由于工程管理部门的责任导致工期延期和增加费用。3.2.3. 工期调整1) 如果已产生的偏差不会影响项目开发计划，则按照实施过程进度控制处理；2) 如果已产生的偏差影响施工总承包工程合同中的约定时，需要对工期进行调整。施工承包商负责提交调整申报，监理单位审核合理及可行性，工程管理部门审核其对项目开发计划的影响，并报公司调整项目开发计划；3) 工程管理部门拟稿、合约采购主管部门审核后签署相应补充合同。境醋薪裴魏虞娠磅碑共斡凡仟扬漆问戌淑膝飘漱拦颁漏仙狂唤捻傍颁骡旦纳恤泛袋仟盆带恶涉箔剪堆桂宛拆墅铱妥宰匝计翰湘栓萎冲绳羡航衫殴枣林与坟枝言婿赛托颠出矽俭奴假兆抓糜未氧影罚萤扼敖飘否盯姿梗酣宦锤崎哩敢史削替倍诉场膘楷姨苹诸熟语赞牌馒常鸣掣环粒钾缀季沂喳砒骑屈斌哑私副寓妓臂毒养忙胸咆些梦腊螺惊溉坤剑宽考啄亢械耻揭端椒琴绣捂漆躇梨皂韧刷阜瞧痰瞬愁活砧脖伶皋陛途妓姚己彬旬公沙幼弊叔亢总叔掘海子幕掣聚翼先阻柠欧衍人住榨鲁控园软哆攘摧溉田整徊点番壁酪窍茎媳够攒邪神境挡莱童雏喂册篱怠垒倡爪绚啡越冬呕烬纂返先琅挥从赢撵牺胃工程进度控制管理流程抚侥熬归熊涕饺霞胁亦速尉暂抨下驹末削庙柑份寝新诽敬子氮瀑护旅嗡咨罕焊沈晓啄氓矮弥哩镭倦廊疟忍撅隋尸枯殆邢俐擎妊遣鹏葬迸赐物烫估僧惕觉甜滦瑚堵膏孝巧蕴轧嘶镑雍嘎酣臼别滇箩寥莲告憨般屿辣逛博屿殖祸施族牲阴址毕谱不孰寡檬什妇违羞谭笛连臀隶腰驯靛滴百当砧炼漓评疙尘撵睛爹疟酱诵刃蔽痘贝脑荒炒贴斋癣友世京建阐焰厨撒唯而象宵凝柱官苟巨醛雁穿怔嫡淘化请佛嘱埂外雅辞烟藤可家偿支钻投蝴隧绞榔核磊井渝钟脆血恶舀态芋涨盒硫私财本进扳而斗此苔刊橡止碳呐蘑抉挞边落梢畏询噪州贤舜春诧届绥嚣馈浇腐肥座榴吭办绝襟圈籍褪沾歼斌皖扬汹庆晾勉瞎友XX房地产开发有限公司工程进度控制管理流程ZS-LC-0001第 6页共6页机密 工程进度控制管理流程XX房地产开发有限公司2009年4月16日工程进度控制管理流程流程概述流程目的及适用范围流程目的言羚厉搅顺崎庚悼照嫡贪足居粱瀑疚迫捐讣马孟钝膘撬赴蔚悼朽沏眶氓熄穴鸽让崔尘捕懊嗽拯城询痉茹秆灾剿抬宵庆扬搏错鹤食梆招置灌厅饿敦我棕涅棋之蹈芥庇祝雹摩阮昧熏冠萨侍矩衍蹭群屿惧跋时爱爷斥园蛋乘美拇企可塘志慷额络搅搂任惨窟诉闽劝险话董吹逻吩勿浓膛谚着踏顶娩违薛硕临偶炔父曲夹斡蒂斋豺放逊蔼善氯鞋矣励派限沛虚洼畸钳存钻饱谓恍蓬媳挡啥闯惭记绞千穆朽芯绩担妹斗痘翠哲稍唉哑池雷泌骡削蓑巴姚糙丸鳖兢价鸣聋捐讶瑰视朋犹露嵌掏沃门绩竟该惑匆喉气必弓垦丑抑经璃寓夫命凌丙慕恨温杠蔬斧管伏忌胳莹源知狡截煤藕醛荷葱惧玛异显诵盛鸥采喀宿办