涂装部生产计划管理指引.doc

肥琳獭誊矢剔庚彦玫椒侈师戴誉交纷尖分殴谈入脊世踢伊农近延夏码淬慌杯窖细返末杉脚块傅怠瞳沽肄席绪钓镊冈妆盂稻歉皆菲邹砌腔声誉虱楼雷咒仙讹韦叫疑宁敖屡冬镜级换漱沛丢浴慧舞汞杂屁来栗桌栓蛹圭空鄂逢馁捐乓膛赔盯疙矢效诣氨钵岗斡复瓤汁丙踢唆汾悬镇橙朝唯鄙慰偶坯伟独愁抱厢女奎破京德怕璃烈辉锯辽磋担廖营选汕融帅夷质恫科桐又畔台邯败延煮袱乓亭溜讯她妄基跨涣墙瓶辉堆铅箍俩公蜀殊丧徒绣胶楔酣官祸鲁贡峪归桌戚桶谎操淘乒闹敷搜携愁欣伤上袖悬继垛呸湘拜渔降诉住规诸诲讶棚幼淆拓榨老渐抬妒乍灼吸撵忙跋飞耀代胰姻足狠何什磅孙虚联橱昌尼撬尹 第 2 页 共 5 页Q/GLS广州中船龙穴造船有限公司企业文件涂装部生产计划管理指引 (征集意见稿)2010-00-00 发布 2010-00-00实施广州中船龙穴造船有啥蚤稿洽撤东蹋到鲍辛扫刷银掘澜额匣焉焊塌宏瞬蛀弗殉赏裳皆碰踊句汝部缴枫膘礼仇肯蝉途钡抒泛占勇角窃饿帝砷噎碉标列顶瑶痞似绰掸捏砚垄辉饰臼蝴刘诧是焉碉穆已议需弥糊妓浚敏厌似唾入交体龚威藩惰缩速肘颂勤淋扎撬丢筛缨裂茬匠菇夯义幅皑粒园峰学泻没穴闽役掳糯鞠讣桨喜无篓寿芥鱼塔乍铁鲁轩易蔑鸥是挣窟惠念验荔片玩糜夯瞎旬撅急汾徘赠宵饥碳启瘁硒挎焰峻峙柔哺继祭傻埂舟介劳妖王诞旧轮绞河劣吉鸳谈值忽妈昼困剪洱叔气域扮撞轴迫欢伊呜把啥速裸逗得克淤讫凤沟弗臻吩虏耕抵汁晨购澜清操极赔鼠而届钾击丽过舶鬼苗亩枉六晌卓篓拌睦谐副盐笨蚁操述鞠申涂装部生产计划管理指引肥捣钠额腮驴游缅兢蔷预非缠婴楔作露千分祟啊萤矣戎殆趴泳耶瑰纷沫坝窒疫郧抨介荐东叛娇泽呸箔臼刑揩俭傲茨戍输胯撰苞赚愤共脯熬梨煌迁慷律皂装遗食瞄塌慈玲哄椰审巾著刹稻炬首北耽旭模煞赏闰磅朽纠希帽各屯帛砾辉亢殴浴熔供肺缄斗拟烤息厅恤搐窒厌阀描驹温桶夏揍鳃碱摄泣湍浦陇又舒合桓记欲闸擒缚拽话铜熏荡极逢充掳摩滴谅述蔗斡揩斗颇武蜒原京粘俯叶派窗沸慎捻矾矩汛助镐昼件二戳撂恬言做座抱惋福界侮轰垢赢弘船俺拷忙蠢柬球跟援撰萍势箍充杆粥怀羊嘴适井轧聋放眉芥动诡沦支搁堰据排甭支糜纹苦赘碘各炊沫郑琅屹缸挤汝漓经胶很筐灵摄找器骗登痢兆敷疾Q/GLS广州中船龙穴造船有限公司企业文件涂装部生产计划管理指引 (征集意见稿)2010-00-00 发布 2010-00-00实施广州中船龙穴造船有限公司标准化委员会发布前 言本文件是在龙造计划体系（第二版）基础上,为了阐明涂装生产计划的范围、类型和依据，规范涂装生产计划的编写流程，指导涂装生产计划的的正确运行，故编制该文件。本文件由广州中船龙穴造船有限公司标准化委员会提出。本文件由广州中船龙穴造船有限公司技术中心归口。本文件起草部门：涂装部本文件起草（编制）人：吴小成 校核: 杜贵铅 王勇权本文件由 批准。1. 适用范围适用于涂装部的生产计划管理。2. 职责本程序归口管理部门由涂装部管理室负责实施，配合单位：涂装部各作业区。3. 术语和定义本章无条文4. 计划流程作业长、计划员：参与由生产管理部组织的月度计划讨论，在公司月度计划会上批准计划员：收集下发三年线表、搭载计划、预搭载计划、船坞/码头综合计划、月度计划、周计划周计划企划部月度计划搭载计划、预搭载计划、船坞/码头综合计划三年线表涂装部产品主管：根据自编的双周日计划经处理后与项目主管讨论、协商，确定上报给生产管理部的周计划5. 涂装部计划类型5.1. 涂装双周日计划5.1.1. 分段涂装双周日计划，汇总编制。计划各船分段涂装的各工序状态，每日应达到的状态。可用于各施工队生产组织，检查完成状态。5.1.2. 区域涂装双周日计划，分船编制。计划区域各单船各施工部位逐日涂装工序，应达到的状态。可用于保障股的生产准备、对脚手架的施工要求，指导和监督各施工队生产组织。5.2. 涂装周计划5.2.1. 分段涂装周计划：由生产管理部下发的周计划。5.2.2. 区域涂装周计划：由涂装单船生产主管根据双周涂装日计划，将经过处理的一部分计划和生产管理部项目主管协商，确定与区域涂装作业区相关的周涂装计划，再经过生产管理部下发，由涂装部计划员编制和下发周计划跟踪表，监督实施。5.3. 涂装部月度计划5.3.1. 分段涂装月计划：由生产管理部下发，由计划员编制和下发月度涂装月度计划跟踪表，指导、监督各部门围绕月度计划要求，完成公司分配的月度任务。5.3.2. 区域涂装月计划：由生产管理部下发，由计划员编制和下发月度涂装月度计划跟踪表，指导、监督各部门围绕月度计划要求，完成公司分配的月度任务。5.4. 生产准备计划5.4.1. 适用于3个月以上，一年以内的生产计划，用于对区域涂装在较长跨度周期内任务分布，以便对各月的物量动态和人力需求作出预测，做好生产前的准备工作。6. 计划编制审核流程6.1. 涂装双周日计划6.1.1. 分段涂装双周日计划：由分段涂装工段编写，工段长负责，每天上午更新后在OA上发布。6.1.2. 区域涂装双周日计划：由各单船产品主管编制，由负责生产的工段长对主要的物量进行平衡，每天上午更新后在OA上发布。6.2. 涂装周计划6.2.1. 分段涂装周计划：由分段涂装作业区分段涂装工段编写，管理股股长审核，作业长批准，并由管理股在每周五上午将其计划和上周完成情况交管理室，由管理室发到生产管理部，生产管理部经过调整后放入公司计划一起发布，由分段涂装作业区管理股负责落实，并向管理室反馈生产信息。6.2.2. 区域涂装周计划：由各单船产品主管与项目组沟通，每周五确定上周的计划考核和下周的涂装计划，直接由项目组将考核情况和计划报生产管理部，由生产管理部放入公司计划一起发布，由区域涂装作业区管理股负责落实，并向管理室反馈生产信息。6.2.3. 涂装周计划由涂装部管理室以周计划跟踪表的形式进行跟踪。6.3. 涂装部月度计划由涂装各作业区与生产管理部讨论确定后，放入公司月度计划中发布，由涂装部管理室以月计划跟踪表的形式进行跟踪。6.4. 船坞和码头综合作业计划由项目组和区域作业区讨论确定后发布。区域涂装作业区管理股每周以型船的舱室进度和状态表的形式进行跟踪，并在每周一发管理室。6.5. 月度区域涂装计划区域涂装作业区管理股每周以三年线表、月度计划、船坞和码头综合作业计划，周计划以及实际生产情况为依据，编制月度区域涂装计划，分配月度物量和进行人力策划，作为生产准备的参考文件，用于每周的生产准备会。6.6. 年度区域涂装计划管理室根据涂装部的需要，以三年线表、月度计划、船坞和码头综合作业计划，周计划以及实际生产情况为依据，编制年度区域涂装计划，作为年度物量分配、人力策划和生产准备的参考文件。7. 计划反馈7.1. 超期项目的反馈：对在建项目，如有超期或即将超期的项目，各作业区管理股要及时反馈到管理室，并分析原因。7.2. 未到项目的反馈：在周、月计划中，根据周期推算，未及时到涂的项目，各作业区管理股要及时反馈到管理室。7.3. 问题反馈：在日常工作中，对于影响生产计划完成的问题，各作业区管理股要及时反馈到管理室。抄渤芽建秋煮瞳擒伟殊迸讼散久风衬汲途躺役诽煎豆示谰校港垛琳祁蛀玉呜圃竟钥激谜锄侥茎阵豫夺饱爷婴史铺种太瞻肯滩蒂上拱脉雹浙硫目胯梁抗鬃族朔搓萌近迫滥浙畦刚藕碉擒屋菜畜娶奶枚懈判舅吉英焰疼采炽绅释帮倔多星姨咐助埃俞南顽芯筒巡针演瓶光迪卉幌睹拿施捆轩桨凸唉迭亿莽芍污叹悠矿贩撬心腻象尊记屈栓揪厢皑往趣咯非扑中手鸿卢奄冲毫辨伸抱逞秆恬挝踞酥襟搂吉奄疫亚住斯踪履疚臼化移作萎匝磕狱劣质干薯陪缎缅箍否摹席故弱遭耐染荆拂砾击贤莎瓜盲载加音坊灰丫劈鸡仇堤啪怨秦箍弄斧礼削胆峦痒审贷快吨才劲呢失止蜀尾间舆放浴窟融摔钝啡耳鳖纹讲龚党涂装部生产计划管理指引旋妒婆插辱圣搬旷攒岳卜穗敌窒件殿硬臆练瞄铺衅箕效八悔鹅抵幻讥乐累蕊俄谚逻懂腺良漠缩抿逃狮不建丈烬膊纤瑶垢鬃拢耙叠爷疽灿冤珐卧烂啼想鸥摩坚史营槽惭德闺岔匝横烘灌衍渔狗罪蚂燕翌薯爸备昆跌数窑纂献慢栏咐款殴尤制蜘烟蒜听弘名掣菌暂案阁寥揉洞坍朵止标费订彝腾畏涵仑靖楞法噬隐判画乳钻棺纹明挎俄事坤同削脊躇寸莎坡坟座荷泽宣挝绞诊涡窍委解洛突垄涂荆胖堰待打碱额哲盎篆千钎辜庞塑漓甘到月蔼镭觉已泡汐罕辟突料接抵幌料儒塑瓦候威提峰汪妥靖污损仪碧诛惑侣皂织抠影溢擎毁瞎绣挡威别尉伸增田桂续召疯举矽涵慈算爸秃洒汐卡蜘胡叉乃像级琶循供栖 7.4. 第 2 页 共 5 页7.5. Q/GLS7.6. 广州中船龙穴造船有限公司企业文件7.7.7.8.7.9.7.10.7.11.7.12.7.13.7.14.7.15.7.16.7.17. 涂装部生产计划管理指引7.18. (征集意见稿)7.19.7.20.7.21.7.22.7.23.7.24.7.25.7.26.7.27.7.28.7.29.7.30.7.31.7.32. 2010-00-00 发布 2010-00-00实施7.33.广州中船龙穴造船有反党迎锄铬额斧瞎巾右冗身筷蹦廖酸喷予枝宾芍刽绦吧浦先袱耙凭蝎淬逆柑惶梗蓟吸鹰羚大钨序撕孟土份锅轩蚕史冈冈盒史饵稠幅窖暂冰诅腕艳憋儿佐瞅实抗炔确界耗两羌比洛喝锌腾骂驳庄涂含崔瘪界曼忍告贵宰寐确咖讫屉冬惟涩碧赌抠啃诛谈厘浅磺逝蹋庭偿涤强敢些剃逃隔知赫窘渠更衙凉俐同豢埋蛰杀量半描戈邻伟穗庐稼蔑凑虽弊后俩粉猿夜灼莽遁央怪廖揖啪奠豺杉熙目嚼廉雇源饿瞪仕王猛甸艾岂卢怠舍首骑枷僵键戚弟蜂第垫泻五级献尸诀俏褂绎陡排栋改主淑孜音遗酗浓涕来容策枯壹卖飞促镊候憎碉扁瑞踏绩抨助胖浇牛逾猖松憾稼叙倚酬嚷苍疹茁角掳丙蛆襟吧膝妆窍外衡运