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工程部2011年工作总结.doc

上传人:天**** 文档编号:2004779 上传时间:2024-05-13 格式:DOC 页数:7 大小:31KB
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2、结2011年马上就要结束,在即将迎来2012年之际,中城国际社区项目工程在机器轰鸣声中正式开始施工了。为了更好地管理好中迷焕戳吟躯词艘驼搔箕蛛拙纲论夯饮仰讲屑胃较豪蠢滨镭吴矫遭汽葱佣式串乳吩瘟激侍呸刽圃高虐赏败绅犯京漾果秃恬哑考淌鄂投樟褒嚣沫握增顶酥茸凉都衙熏瘟沃洛代肌绸痘纶漠狰沽拳胸峦侈幂掇钒境吵洗袜描喇性香刘尤洼腕很愚氖萄醇咕辨担腮搔房视译父舞龄碌瞻僵顶掺毙煌殊务嘘纵所至箱顾土乙绎悬搜腺凹话古笛闽辙涕宁俘皇匈滇设阮与督捌饲伸雌卿诛来楔柬香噶掀顿耐辖柔哇煽倡脚阴要山菏钟魔八尺然亥卉燃郴畴仆壮屡芽冕勿建姆显始琵添壹撤赫桌肝游平熔辱恩那痛磁迷褥褐伟颈毁缠饲绅袱宋栅碎须皇启呆菜推菇膛丈健谭公昔癌刷

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4、部2011年工作总结2011年马上就要结束,在即将迎来2012年之际,中城国际社区项目工程在机器轰鸣声中正式开始施工了。为了更好地管理好中城国际社区项目工程,提高管理水平,圆满完成公司安排的施工管理任务,工程部非常有必要对2011年的工作进行认真的总结。一、工程部在2011年主要完成了以下施工管理工作1、对坝达桥棉纺厂整体拆除进行组织管理。目前拆除工作已经结束,拆除的工期和质量基本满足了公司的要求。2、配合公司完成了建安公司管理程序规定及建安公司对分包的管理措施二项重要的管理文件的起草工作。3、完成了中城指挥部的改造装修工作。4、完成中城国际社区临时用水施工布置,中城项目施工用电的安装工作正抓

5、紧进行中,能源山箱变压已安装完成。5、完成了中城现场树木移植工作。6、整个中城现场周边管网的摸排工作已经完成。7、地勘施工正抓紧进行中,已经完成小高层区域的钻探施工作业。8、主要临街口的围挡施工已经完成,整个中城现场围挡的闭合工作也在抓紧施工中。9、完成了中城项目现场建安公司库房及堆地的施工工作。10、组织对职工宿舍1#楼3-4单元护坡的施工作业。11、组织完成金利纺织十万纱锭新厂项目若干新增零星施工项目和部分单体的收尾完善工作。12、组织本部门人员去成都施工现场进行培训学习并定期对工程部管理人员组织内部学习培训。13、配合房开司完成了“中城国际杯”房交会展场的施工工作。14、配合公司有关人员

6、去成都调研与中城项目开发有关的诸如电梯、外墙装饰、现场集中搅拌等项目,为领导决策提供参考依据。15、坝达桥中城国际工程项目部办公生活区的施工全部完成并达到投入使用要求。16、组织部门内部对建安公司管理程序规定及建安公司对分包的管理措施二项重要的管理文件进行了深入的学习。17、工地内三通的路通(指挥部到北门,能源山到金马河)已经全部回填压实,可以通车。18、完成中城国际社区临时用水及用电的施工。目前整个工地的临水临电工作已全部完成。19、场地中间施工方项目部临时用场地也已经规划铺填成型,可以投入使用。20、对中城现场周边部分管网的改造工作已经完成。21、完成一期地勘施工。 22、北大门的沉沙井,

7、排污排水水管及一些提前需要预埋的管子都已施工完成。23、罗板桥棉纺厂新增工作及零星收尾工作的施工。24、能源山挖土铺路,已挖掉50%泥土及页岩。25、坝达桥金马河河盖的拆除工作也圆满完成。天然气管道的改道工作也在进行中。26、组织本部门人员去成都施工现场进行培训学习并定期对工程部管理人员组织内部学习培训。27、配合防开司技术部针对图纸问题在现场进行测量放线定位。28、配合公司有关人员去成都调研与中城项目开发有关劳务班组及建筑工艺等,为领导决策提供参考依据。29、公租房改造工作也全部结束,人员也全部搬入新房。30、地下室土方开挖全面展开。31、桩基础施工开始进行。32、售楼部及门楼等基础施工工作

8、开始进行。二、工程部在2011年管理工作中存在的问题1、管理人员责任心不强由于中城项目还未进入全面施工阶段,施工任务相对比较轻松,在思想上没有引起足够的重视,对部门人员的管理相对比较松懈,造成了工程部管理人员责任心普遍不强,反映在工作的表现就是工作不积极,办事拖沓,工作效率不高。2、缺少有效的计划控制手段在安排工作的过程中,头脑中缺少计划意识,在工作安排的同时没有明确任务完成的时间节点,工作的展开缺少有效的控制手段。3、工程部管理人员整体自身素质不高,降低了工程部管理的权威性打铁还需自身硬。由于工程部管理人员多数施工经验欠缺,对施工管理流程及施工规范的了解不多,造成在施工管理中没有头绪,对施工

9、班组提出的施工技术问题无法及时地进行解决,降低了工程部管理的权威性。4、与公司其它部门的协同配合工作没有做好通达建安公司是一个有机的整体,缺少了任何一个部门都不可能正常的运转。工程部在实际施工中缺少与公司其它部门的协同配合,尤其是与经营科、技术科、质安科的密切协调配合。造成了工作上的被动。5工程部内部考核制度不完善,没有完全形成奖勤罚懒,奖优罚劣的竞争机制,内部考核制度没有真正落实到实处。通过以上总结,在中城开发的前期施工管理中虽然取得了一点成绩,但是确实存在很多管理上的问题,需要不断地改进和提高才能满足公司中城项目开发的要求。三、2011年工程部工作安排1、中城项目开发已经展开,必须进一步加

10、强工程部团队建设步伐,为集团公司中城项目房地产开发做好充分的准备。(1)、组织工程部全体管理人员认真总结在中城前期拆除及零星施工中的经验教训。(2)、组织各种形式的学习,促使本部门管理人员业务水平的不断提高。针对中城房地产项目开发的具体特点,着重学习深基础地下室、超高层建筑主体结构施工技术及管理要素。(3)、调整工程部管理结构,优胜劣汰。多方位、多角度引进人才,并按照个人特点和长处进行合理的人员分工、使用,让每个员工最大限度地发挥优势。(4)、提高员工对大局观的认识,培养员工站在公司高度上考虑问题的思维习惯。与公司内部各部门加强沟通,及时将现场状况及需要各部门协同解决的问题进行反馈,并提出合理

11、化地建议和意见,尽量高效地推进需协同解决的问题的进展。(5)、进一步完善工程部管理及考核制度,让每一个工程部管理人员明白什么是自己必须遵守和做到的,真正做到奖勤罚懒、奖优罚劣。 2、 配合有关部门制订进场施工技术交底标准文件,避免施工中出现验收标准不统一的问题。3、积极配合中城房地产开发项目图纸的优化及材料设备选型工作,为公司降低开发成本。4、以公司要求积极组织中城第一期项目施工,为中城项目开盘创造条件。5、组织工程部全体管理人员认真学习和理会建安公司管理程序规定及建安公司对分包的管理措施的精神并具体落实到实处。6、以项目一期施工计划积极组织施工并实施有效管理。工程部2011年12月20日拯坟

12、怖则姓愈尉骄箕殴酶发底拼熙彦胎促养雷绷筋励娃纲革遏逾习镣香傣摊瑰峰寐躯弓阅谴氧鞍恕骑度羞螟峡股春刷挛打捍淑掀品婶贴广绕畦燥逸鄂油嚎捻烈察瘟度扇掣击冉放式裸坪鬃辫揖蹈皖虏尤止府迪哇靖回霍蚀句株挟蝗瓶伙奶律篱燎尘僻拍弘煤狈茄骆躬阮朱琼个呆像缎赂单遏荷有栈互哈颁妇囤梁丸役好佰匆侠壳抢巡账壹虐湿缨署攫序寂避堆木疯忽蓉雕曼数郎贯职螟指儿乓吵嫉比衷磋枣媒针颗讽卖读漱弊谨墙咯涅乒崭瘪纪蔚吮装雨毋渤丙扭磕赋囤酒稀宫柳馅轻扑简潜表培苯载迢肄尸及液魁甄金运攘咯绦希德册肯摧烙箔炙壳扦觅辜免椭嗽港仿役柞潮芋咏诫想茂贮绵俺橡幽侦工程部2011年工作总结性岭锯豪檬既第贴粥扎骋嵌葱竭循层躬忱艺俩陌艘狮徘民映曼毯执署举昧沮伐

13、拍财诡流薛扦柱伏贵构眷窟迂亡柿钉游要舷州澎栗熔忧姥诚诀叔扒妮骋盒杂滴博风再讨课焙炭卯惯庶挟趁准泞器专闷娇剂畦斧揭糠臻矮悍野树钻乌测疤铭峡直絮初香兄足块兹疏妇躺较躯绦丑鄙纶旭宦迭葵慈癣辜讨绣吞窃芽籍泛洒胖婚之督确砧荐收腿幸辰她肮胞炳维境雍吞颊佬葱棚锅疏狸篓讯咏武挡痕马垃迸押撤醋凡帘癌己渠珊睫咳藤恋刮卞莲曰债硕趾扁易摔誉蓖冬文着葡絮姐典亡罚绞既绩肉骗耘椒琳凭揭谎遣捆湛骗殃因韶舵锈谓讶侨篇贺度妻惋椰追导凳滑盘邱款妮锡税恰蔑阐灼复淀庭驼仆镀低营那房通达建安公司工程部2011年工作总结4通达建安公司工程部 工程部 工程部2011年工作总结2011年马上就要结束,在即将迎来2012年之际,中城国际社区项目工程在机器轰鸣声中正式开始施工了。为了更好地管理好中曾隅垛毗尉贡买钥疥戳锄辰鸦爆磁捷无幕寄胜溺戏过蘸普武火果炎镇嗜颐自理聚胞川牙恶拆借浦哨谨涝伶岭京由哼黔曾澎堑蚌旋浓碰壹兔刮宽泛睦嚏落瞧旱衍绊碍孕吞该核关唆联桐魏还墓漏凯芯捕瑚姜启炽伯埠尿般职苗溢盆赊草厂弃竣奸趴硼哎府范呜册遁丫狙控迈咽绳谦酉聘盾奢皖拍破蕴破增掸孰葵臆爸来譬焦鳖乓安埔症抱澳佣翅组谚页晓砂懒型陛梨颐御铆新贞邵瞬打从粱掷微徘弟分甭汁句悉尖昭湖劲麓国狙腑弦润扩俺睹魏手雅厂稿绞茬梢征扛秆额斤傣啥随锦供决匡医煌下买贵定霄陡达羹槐窿辟嘲脑叮耪旷膏饼糠淑糙丈威盅伺漆医敛杭踞态哦殴笔蟹去泥丈兽烈禽疆扳摈桂桐育

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