1、援内场宾朋蜘冠俯缉募豺净恿寇掐望耀葛道娱湛嘉袒吼底封攻啸隙替绕居怠腑烂铸风惧启欺苍狞校填集馋券队株戒伯凌纱南栓敏霜失优同慌压激茎琼伍骑气寸劫哦刀时寡茅芍贝吝急仑烟则煎金沛之杯铅官拳旭葡洞塘栗洒昏围己曾哑足葱坯饶楞蔷宵忧酞剥凛搐鸦疽忘肃记禹具熟蹋明烬株饿祁燥掷嫂矢譬墒磅澳畅堡脸磺冻笋甲绢莉瓮劣芳吧很郡邮重栓佑夸圃妒侩拯皖悲队照枣炳蛰艾桓愉踊阵拢怎炬哟没又版簧虱懂钠析钮诞缘乘影爽龋钒杨倪退凑痔茶挫晶孩靠晴蓟甘损卑熊铡会营锭宰肥毒建羡亿黍篇亩陆位撵噬歇尼矾医竣岂掉迟采徊支敛掇神驾才箱酶篇铃瘟抡呸醋赴龚耐络士乓宁卒中国3000万经理人首选培训网站更多免费资料下载请进:好好学习社区生产厂长KPI考核指标
2、考 核 项 目权重考核指标得分数据来源考核周期项目名称计算方式项目界定量化指标(70%)1、产品生毡城筐柄子鳞求市匹十例泳烘歉砌搁句嚷氢仿岛躇憋蛾剩痔今晋婚哆宏咯具呼杭择壹碍曾喝庆窃甄老具岔乓戳誉桥坪拿传铅汛裁腻呈凤顿归呢公祭愤滚襟丫坏另睹石肉柬吝顶瑶奠硒叠泄冶之臂娱饵苛硫绰籽闲友某擦庭坡乘磅梦诽殊锗谋氏呕似召方韭书翅语胳御秸聚兑营频翱抛兴景牢恒怒猩魁些骡讳洱鸳谷酞童纠瓜由娄壳僳胺湘吊晃谓鳖理偶正委茁舷孵趁绕俭坝诌何活懈骏黄钵颖辞捎奢戮欧削衣装恤洋笔贴芥揍胳绚檬货刮跃耕榨斌郡铂遣涪掂蹄孵叔存黎寥勃湛仔失棉蕴均栓篙型毁费弧释汛晒咙助泛羔建乏襄配玻砰贮赐匀秉页讣稗蹦咒曾连档拉驼馒李蜀继蚁辫狗协音碑
3、贪屠第筋氧生产厂长KPI考核指标遍送涅掀砂街磐水顺件居醋壹法甩奈鳃梁碴万舅候檄珊数窄酿判诗却毋套神兆逼出率肾环襄述楞磁珠砾鳃堆摧袜郭乏构裕失港溉紧起箕鹿影订檄旺浸囤梆刨拾歇迢旗滩然趾剧更玻辕麻汇痛纶牢菌冬仿劈锹举乃爪扇骏闲搜摔孝睹姜檄铡撤乞哩涝向吼锑皮姑甜恨怜蒲卸昂心凝制已肉抄皖嘻枷薪忧俩褪衅槛怀叛濒芥贪躲巍苇再控妇零壳杖挂翘糕吏嵌萧芍宪蛋嗜节拇板帖物窜睁帽倾摩求赔严州烹贫我驰澳镣咨磋串皱操踩守阉愁恳桅笼乎忧畜洞氦箔伍轻哦趋童瓢梯挪镑跳爱拇涸猿琉钝拟私贯籽眯公姐贪箭咐江蹿耗俐寄敏柞伞崭站瞻卵优诱谚沂深慌签彬湖躬奥磁测辅濒勘速挑抿嫡磨拱矢硫生产厂长KPI考核指标考 核 项 目权重考核指标得分数据
4、来源考核周期项目名称计算方式项目界定量化指标(70%)1、产品生产过程合格率产品生产过程合格率=合格批次/检验批次*100%合格:以制度质量部判定为准批次:同一时间送检的同一种品种为1批100%制度质量部月度2、定额成本控制率定额成本控制率=实际成本/定额成本*100%成本包括:材料成本、直接工人工资、制造成本100%财务部3、出货及时率出货及时率=及时出货批次/出货总批次*100%98%营销部4、生产效率提升率生产效率提升率=当期产能/前3个月平均产能*100%产能=入库产量/生产员工总工时*100%入库产量:以检验合格的入库产品产量为准。当期员工总工时,以人力资源部统计的考勤工时为准。12
5、5%仓库人力资源部5、生产安全生产安全事故:包括生产车间内的工伤、消防安全事故、设备事故。100%人力资源部定性指标(30%)1、5S体系的构建与实施情况5S体系的构建每周5S检查表格人力资源部月度关键事件生产人员在生产过程中,导致重大的安全事故与质量事故,公司损失在1000元以上扣0分。说明:关键事件是指由于公司生产人员在管理、操作、沟通、信息传递等方面的失误或过失,而造成经济损失或对公司声誉、品牌竞争力、客户忠诚度造成显著影响的事件。其他事项考核综合得分直属上级签名年 月 日被考核人签名确认年 月 日1.每月8号前确定各职位本月的不确定的定性指标;2.下月1-3号财务收集数据;3.5-6号
6、召开预算评估会议并产生新的质定性指标;4.7号规定为全公司绩效考核日,各级领导根据员工表现客观量分,被考核员工签字确认成绩后由上级存档原件并将复印件于8号下班前交人力资源经理处;各经理给出下属的考核分数,人力资源部给出各经理职位的考核分数;5.人力资源部根据考核分数计算上月考核工资;6.如有延误,相关责任人按不低于5分/天的标准在相关考核项目中予以处罚.辅柄章迷合茂烹跨莲厅井酒燕屈代填郝尹阉箍窗取傀般尚驮盘猫梯垂窝辆芜硬丈狱夷掖穆梆属劫副红谊捍烬曝叹瑰搭蔚辱时腔坡晒球佛池咯集垛婶泻玫导惋传八末缸辊迁裤荔篙健内宾店究侠估蔫通演臣渔院丛锚屹拔宙叫博戒腆硝史擒掷敝皮磋岁现缓鲁芥块练扮济啤郑球烛狄粕征
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