生产厂长绩效考核表.doc

生产经理绩效考核表本岗人姓名： 填表日期：2013年 月 日考核时间范围：2013年 月份 得 分： 考核项目考核标准满分实际完成数值考核提供部门 得 分(副总填写）审 核（总经理）备注生产计划管理生产计划的完成率15分完成百分比 生产计划部 完成比率=实际完成生产额销售下发的任务100%产品交期达成率15分延期交货 次生产计划部延误1天扣2分，延误3天扣5分，延误5天以上不得分采购物品管理采购物品的及时性15分延期天数 次质检部批次合格率为100%为满分，每低1%扣1分，扣完为止。如出现重大质量事故损失金额在1000元以上者，此项不得分。产品返修次数15分返修次数 次质检部返修浪费成本200元以内扣2分，200元以上500以下扣5分，500元以上不得分成本控制原材料消耗情况20分本月定额百分数 生产计划部在定额成本内正负1%内得15分，在充许范围内每降低1%加1分，每超1%扣1分，扣完为止，如出现较大成本的浪费，损失在1000元以上，此项不得分。安全生产安全生产事发生的次数10分事故 次总经办出现轻微事故一次扣2分，重大事故此项不得分。设备故障发生次数5设备故障 次总经办因工人操作不当出现故障一次扣2分，较大事故不得分。管理能力生产管理制度规范与完善程度5失误 次总经办制度不完善造成管理出现失误，一次扣2分；备注：1、总得分等于得分与评分之和的均分。 2、考核期以月为周期，每月的5日前提交上月的绩效考核交于上级领导； 3、此表最终由人力资源统计、备案、计算工资。 4、奖罚状况、出勤状况由人力资源填写。 河南良益机电科技有限公司此文档可自行编辑修改，如有侵权请告知删除，感谢您的支持，我们会努力把内容做得更好最新可编辑word文档