生产厂长绩效考核方案.doc

大连可宁吉龙音木制品有限公司DALIAN KANEKICHI LONGYIN WOOD PRODUCTS CO.,LTD.
大连可宁吉龙音木制品有限公司
发〔2016〕 号 LY1600811-2 签发：

生产厂长薪资结构调整及绩效考核试行方案的通知
为建立统一的薪酬平台，实现按价值分配，按劳分配的原则，促进内部公平,起到激励·吸引·留住人才的作用，达到吉他车间行业标准效率1—1。4的目标，实现企业长久发展的战略。达到企业与员工的共赢，保障分配的公平公正的目的即本通知发布之日起施行三个月.
附件：吉他车间薪酬绩效考核管理规定试行方案
2016年 8 月 13 日
主题词:生产厂长薪酬绩效考核管理规定试行方案
报送：生产厂长
抄送:共印2份（存档1份)
大连可宁吉龙音木制品有限公司人力资源部 2016年8月13日印发
生产厂长薪酬结构及管理绩效考核
（试用版2016年4月—6月)
为达到吉他车间,行业标准效率1—1。4的目标，实现企业长久发展的战略。达到企业与员工的共赢，保障分配的公平公正的目的，特制定如下规定：
一。工资结构:
基本工资1600+岗位工资2720+绩效工资4080=工资总额8400
二.绩效工资原则：
1.绩效工资由工资基础和管理考核两部分组成.
2.以产量考核和效率考核确定绩效工资基础.
3.在绩效工资基础数额上由管理考核确定最终的绩效工资数额。
4。管理考核由任务考核（占比80%)和行为考核（占比20%)两部分组成。
5.管理考核表格内容和标准会根据公司实际经营情况随时调整。
三．标准数值
A.产量考核:以1000只数量为基础，多生产一只奖励2元，低于1000支每只扣2元。
B。效率考核：效率基数为0.80支/8小时/人，绩效工资基数4080元/月为起点,计算系数为2。
C．管理绩效考核：
管理考核得分91—100分为优秀，管理考核系数为1。1；
管理考核得分81—90分为良好,管理考核系数为1.0；
管理考核得分80以下为不及格，管理考核系数为0。8
四。具体工资计算方法：
计算公式：工资总额=1实际基本工资+2实际岗位工资+3实际绩效工资
1实际基本工资=标准基本工资/240小时*实际出勤时间
2实际岗位工资=标准岗位工资/240小时*实际出勤时间
3实际绩效工资=（①产量绩效+②效率绩效）*③管理考核系数/240小时*实际出勤时间
① 产量绩效= （实际产量-规定产量）× 2.00元。
②效率绩效 =标准绩效工资×（实际效率—标准效率）× 计算系数+标准绩效工资
③管理考核系数=考核分数对应的考核系数
实际绩效工资计算流程效率考核：基数为0.80支/8小时/人；绩效工资基数为4080元/月为起点。
产量考核：以1000只为起点，多生产一只奖励2元

绩效工资基础

管理考核表（任务考核与行为考核）

实际绩效工资

例1. 车间生产效率0。97，实际出勤260小时，产量1404把，管理考核系数为1。0
工资总额=1实际基本工资+2实际岗位工资+3实际绩效工资
1实际基本工资：1600/240＊260=1733元
2实际岗位工资：2720/240＊260=2947元
3实际绩效工资：（①产量绩效工资+②实际效率绩效工资）*③管理考核系数
① 产量绩效工资:（1404—1000)*2=808元
② 实际效率绩效工资:（4080+4080*（0.97—0。80)＊2)/240＊260=5923
③ 管理考核系数：1
实际绩效工资:（808+5923）*1=6731元
工资总额=1733+2947+6731=11411元
例2车间生产效率为0。70，实际出勤200小时，产量800把，管理考核系数为0.8
1.实际基本工资:1600/240*200=1333元
2.实际岗位工资：2720/240*200=2267元
3。实际效率工资：（①产量绩效工资+②实际效率绩效工资）＊③管理考核系数
①产量绩效工资：（800-1000）＊2=-400元
② 实际效率绩效工资：(4080+4080＊(0。70-0.80）*2）/240＊200=2720元
③管理考核系数：0.8
实际效率工资:（-400+2720)*0。8=1856元
工资总额为：1333+2267+1856=5456元
大连可宁吉龙音木制品有限公司
2016年8月13日
附件一 生产厂长管理考核表（100分制） 表一：任务考核

项目及考核内容
配分
得分
任务绩效
1.订单纳期
完成琴件纳期和吉他纳期

完成琴件纳期或吉他纳期

没有完成吉他和琴件的纳期

2。客户反品率
生产责任,返品率低于1％

生产责任，返品率在1%-2%

生产责任，返品率大于2%

3.研发创新
有3项目以上研发创新,并用于实际生产中

有1-3项研发创新，并应用到实际生产中

没有研发创新

4。采购价格管控
采购价格下降

采购价格不变

采购价格提高

5。定期了解市场价格
每月按时提交市场价格信息报告

没能按时提交市场价格信息报告

6.采购计划申报
每月20日之前申报完毕

每月20日之前未申报

7。吉他材料损耗
吉他损耗率低于3％

吉他材料损耗率3%—5%

吉他材料损耗率高于5%

8.辅助材料损耗(待议)
单把损耗低于20元/把

单把吉他损耗等于20元/把

单把损耗高于（20元/把）

9。油漆砂纸损耗
单把损耗低于标准值（40元/把）

单把损耗等于标准值(40元/把）

单把损耗高于标准值（40元/把)

10.设备维护
每月30日之前完成车间设备的维护保养，并且记录在册

每月30日之前完成车间设备的维护保养

表二:行为考核
行为
考核
行为指标
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1.承担责任
1级：承认结果，而不是强调愿望
2级：承担责任,不推卸，不指责
3级：着手解决问题，减少业务流程
4级：举一反三，改进业务流程
5级：做事有预见，有防误设计
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分

2。主动性
1级：等候指示
2级:询问有何工作可给分配
3级:提出建议，然后再作有关行动
4级：行动，但例外情况下征求意见
5级：单独行动，定时汇报结果
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分

加权合计

总分
总分=业绩考核得分×80 %+行为考核得分× 20 %=
考核人
签字：
年 月 日
大连可宁吉龙音木制品有限公司
2016年8月13日
5/ 5