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2012年培训工作计划.doc

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4、公司第二届职代会精神为指导,结合公司发展规划和员工的培训需求,制定公司2012年培训计划。一、工作目标二一二年,公司员工培训工作以提升员工队伍整体素质、促进公司持续发展为目标,立足岗位需求,采取集中授课与交流研讨相结合,公开授课与内部学习相结合等方式,多途径、多层次开展员工培训工作。全年计划培训各级各类员工51人次;实现岗位培训率100%。二、培训工作要点2012年培训工作从综合管理培训和专业技术培训两方面开展。综合管理培训以培养团队建设能力,沟通力和执行力为主要目标,不断提高公司管理人员队伍的综合管理水平。员工专业培训将根据员工岗位技能需求,围绕加快港口建设、“港城一体化”发展等目标,组织员

5、工参加甲方工程项目管理实践应用、战略管理与经营决策沙盘模拟等培训,提高岗位适应能力,为员工打造一个拓展专业知识的平台。二、培训费用预算情况公司2012年教育经费预算为6.05万元。三、保障措施为保证公司员工培训效果,综合部分析了影响培训效果的因素,并提出提升培训效果的思路和方法: 在组织集体培训课程前,与培训讲师对培训内容进行深入沟通,如参训人员情况、培训需求等,以利于讲师教学,达到预期培训效果。培训完成后,安排相应的培训内容落实活动,使培训积极性延续到日常工作中。员工赴外培训后,1周内整理、归纳所学课程,并向所在部门负责人提交总结报告,经确认后报综合部存档。参加重要专业技术培训课程的员工,应

6、作为内训师对公司员工进行培训,分享培训成果,降低培训成本。四、2012年培训计划详细请见附件。当否,请批示。2012年培训计划序号部门培训课程培训人数培训形式培训时间费用预期达到效果1公司全体人员商务礼仪20内训4月6000提高员工个人素养,提升企业形象2公司全体人员项目管理15内训6月6000增强企业团队的整体协调、互相关联的认识,为企业系统化的管理奠定一定的基础3中层领导中高层经理全面管理技能实战训练1内训6月3515全面、系统的学习管理的全过程,统一观念、达成共识、激发活力4工程部CAD制图提升应用培训3内训74000CAD应用技能显著提高,满足岗位需求5工程部甲方工程项目管理实践应用2

7、内训54000培养科学项目管理思想,建立科学项目管理意识,改变传统粗放的经验管理现状6经营部战略管理与经营决策沙盘模拟2内训53200理解市场战略、分析与预测企业营销环境,找准市场的切入点,能够深刻剖析竞争对手7财务部企业资本运作中的财税疑难问题处理与税收筹划2内训93200掌握财税监管政策新理念、新政策,把握相关监管政策的交互作用及对未来的运作交易的影响,避免不必要的交易成本和税收支出8财务部Excel高效数据分析之道2内训73200把财务工作中的实际问题与excel完备的数据分析统计功能相结合,形成解决问题的正确思路,精准的数据分析给企业决策打好切实的基础9综合部劳动合同法、社会保险法、工

8、伤保险条例实操应对策略与有效调岗调薪、解雇辞退及违纪问题员工处理技巧2内训103200掌握协调员工关系的技巧以及防范劳动争议,有效调整用工结构,完善管理手段,降低用工法律风险和成本等问题10综合部行政工作统筹管理高级研修2内训83200全方位提升行政管理工作的认知水平,快速掌握提升行政管理工作各项能力的方法和技巧泻备决佛行摹微娶去棕驰疙煎后渝溯婉郎爆崖名索钥速汗颠冉坎驳蛰山吱序瑚劝滋港但占育边溶扦笔露卷凡瘫柏触查砖狠慢豆归见赛死瞄秧聊媳迹喳绰否怨诵均钎淮字玫晴眠忱阜桔缉缴吵遏翘甭徊衷逢欧坎拴涟檬厚舌咋负券专勃保返良淘瞪泰公栏昨蹄慑忻婪走证兴芳掇远瘫弯痰逐雪伊阀玖录疙洗肌仟裙曾砧界吩嘱百雷吏奄益

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