2012年培训工作计划.doc

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2012年培训工作计划

为使培训工作能够有效地配合和推动公司战略实施，使公司员工能够通过培训提升战略开拓能力和经营管理能力，提高岗位业务能力，综合部以集团公司第二届职代会精神为指导，结合公司发展规划和员工的培训需求，制定公司2012年培训计划。
一、工作目标
二○一二年，公司员工培训工作以提升员工队伍整体素质、促进公司持续发展为目标，立足岗位需求，采取集中授课与交流研讨相结合，公开授课与内部学习相结合等方式，多途径、多层次开展员工培训工作。全年计划培训各级各类员工51人次；实现岗位培训率100%。
二、培训工作要点
2012年培训工作从综合管理培训和专业技术培训两方面开展。
综合管理培训以培养团队建设能力，沟通力和执行力为主要目标，不断提高公司管理人员队伍的综合管理水平。
员工专业培训将根据员工岗位技能需求，围绕加快港口建设、“港城一体化”发展等目标，组织员工参加《甲方工程项目管理实践应用》、《战略管理与经营决策沙盘模拟》等培训，提高岗位适应能力，为员工打造一个拓展专业知识的平台。
二、培训费用预算情况
公司2012年教育经费预算为6.05万元。
三、保障措施
为保证公司员工培训效果，综合部分析了影响培训效果的因素，并提出提升培训效果的思路和方法：
在组织集体培训课程前，与培训讲师对培训内容进行深入沟通，如参训人员情况、培训需求等，以利于讲师教学，达到预期培训效果。
培训完成后，安排相应的培训内容落实活动，使培训积极性延续到日常工作中。
员工赴外培训后，1周内整理、归纳所学课程，并向所在部门负责人提交总结报告，经确认后报综合部存档。
参加重要专业技术培训课程的员工，应作为内训师对公司员工进行培训，分享培训成果，降低培训成本。
四、2012年培训计划
详细请见附件。

当否，请批示。

2012年培训计划
序号
部门
培训课程
培训人数
培训形式
培训时间
费用
预期达到效果
1
公司
全体人员
商务礼仪
20
内训
4月
6000
提高员工个人素养，提升企业形象
2
公司
全体人员
项目管理
15
内训
6月
6000
增强企业团队的整体协调、互相关联的认识，为企业系统化的管理奠定一定的基础
3
中层领导
中高层经理全面管理技能实战训练
1
内训
6月
3515
全面、系统的学习管理的全过程，统一观念、达成共识、激发活力
4
工程部
CAD制图提升应用培训
3
内训
7
4000
CAD应用技能显著提高，满足岗位需求
5
工程部
甲方工程项目管理实践应用
2
内训
5
4000
培养科学项目管理思想，建立科学项目管理意识，改变传统粗放的经验管理现状
6
经营部
战略管理与经营决策沙盘模拟
2
内训
5
3200
理解市场战略、分析与预测企业营销环境，找准市场的切入点，能够深刻剖析竞争对手
7
财务部
企业资本运作中的财税疑难问题处理与税收筹划
2
内训
9
3200
掌握财税监管政策新理念、新政策，把握相关监管政策的交互作用及对未来的运作交易的影响，避免不必要的交易成本和税收支出
8
财务部
Excel高效数据分析之道
2
内训
7
3200
把财务工作中的实际问题与excel完备的数据分析统计功能相结合，形成解决问题的正确思路，精准的数据分析给企业决策打好切实的基础
9
综合部
《劳动合同法》、《社会保险法》、《工伤保险条例》实操应对策略与有效调岗调薪、解雇辞退及违纪问题员工处理技巧
2
内训
10
3200
掌握协调员工关系的技巧以及防范劳动争议，有效调整用工结构，完善管理手段，降低用工法律风险和成本等问题
10
综合部
行政工作统筹管理高级研修
2
内训
8
3200
全方位提升行政管理工作的认知水平，快速掌握提升行政管理工作各项能力的方法和技巧
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