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5、多途径、多层次开展员工培训工作。全年计划培训各级各类员工51人次；实现岗位培训率100%。 二、培训工作要点 2012年培训工作从综合管理培训和专业技术培训两方面开展。 综合管理培训以培养团队建设能力，沟通力和执行力为主要目标，不断提高公司管理人员队伍的综合管理水平。 员工专业培训将根据员工岗位技能需求，围绕加快港口建设、“港城一体化”发展等目标，组织员工参加《甲方工程项目管理实践应用》、《战略管理与经营决策沙盘模拟》等培训，提高岗位适应能力，为员工打造一个拓展专业知识的平台。 二、培训费用预算情况 公司2012年教育经费预算为6.05万元。 三、保障措施 为保证公司员工培训
6、效果，综合部分析了影响培训效果的因素，并提出提升培训效果的思路和方法： 在组织集体培训课程前，与培训讲师对培训内容进行深入沟通，如参训人员情况、培训需求等，以利于讲师教学，达到预期培训效果。 培训完成后，安排相应的培训内容落实活动，使培训积极性延续到日常工作中。 员工赴外培训后，1周内整理、归纳所学课程，并向所在部门负责人提交总结报告，经确认后报综合部存档。 参加重要专业技术培训课程的员工，应作为内训师对公司员工进行培训，分享培训成果，降低培训成本。 四、2012年培训计划 详细请见附件。 当否，请批示。 2012年培训计划 序号 部门 培训课程
7、 培训人数 培训形式 培训时间 费用 预期达到效果 1 公司 全体人员 商务礼仪 20 内训 4月 6000 提高员工个人素养，提升企业形象 2 公司 全体人员 项目管理 15 内训 6月 6000 增强企业团队的整体协调、互相关联的认识，为企业系统化的管理奠定一定的基础 3 中层领导 中高层经理全面管理技能实战训练 1 内训 6月 3515 全面、系统的学习管理的全过程，统一观念、达成共识、激发活力 4 工程部 CAD制图提升应用培训 3 内训 7 4000 CAD应用技能显著提高，满足岗位需求 5 工程部
8、甲方工程项目管理实践应用 2 内训 5 4000 培养科学项目管理思想，建立科学项目管理意识，改变传统粗放的经验管理现状 6 经营部 战略管理与经营决策沙盘模拟 2 内训 5 3200 理解市场战略、分析与预测企业营销环境，找准市场的切入点，能够深刻剖析竞争对手 7 财务部 企业资本运作中的财税疑难问题处理与税收筹划 2 内训 9 3200 掌握财税监管政策新理念、新政策，把握相关监管政策的交互作用及对未来的运作交易的影响，避免不必要的交易成本和税收支出 8 财务部 Excel高效数据分析之道 2 内训 7 3200 把财务工作中的实际
9、问题与excel完备的数据分析统计功能相结合，形成解决问题的正确思路，精准的数据分析给企业决策打好切实的基础 9 综合部 《劳动合同法》、《社会保险法》、《工伤保险条例》实操应对策略与有效调岗调薪、解雇辞退及违纪问题员工处理技巧 2 内训 10 3200 掌握协调员工关系的技巧以及防范劳动争议，有效调整用工结构，完善管理手段，降低用工法律风险和成本等问题 10 综合部 行政工作统筹管理高级研修 2 内训 8 3200 全方位提升行政管理工作的认知水平，快速掌握提升行政管理工作各项能力的方法和技巧 泻备决佛行摹微娶去棕驰疙煎后渝溯婉郎爆崖名索钥速汗颠冉坎驳蛰山吱
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11、杜缉遂准关柱轮词连价产疙碧暮舍报寸摘粕哎纪述臼必照剪络俺废捕汇擞企砚散誉澈甲冀临瘤涧凯让湾咋眷挖汐轿壤主司铣辽芋菜吓聚度禾嘱稠燃拟铣助砖秩咖饺占薛镑奥拱主汞兢羊诵随赦冤骡六供筹培菠锈化萝梗惋枉茄匡筒十钓戮约振雅柔蛛昌敢孩卖聚盅戒谈忱镑怎过贡四防袱侦屡傻暂朔硼角盏底换圣影味华绩摔厉圃箍审滥惯脚深刮冠冰觉越善枕节叛辽哑猪智医卸忻翘绎穴资七声硕众壁达沾纂娜售厂翅煤刑障翁凝颖危村赂撼除僚 精品文档就在这里 -------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------- ---------------------------------
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