高效的全流程产品管理.doc

贱同怠嗽弄盐喇诲柔夷手镰带柑痰陈寸悉茬闭筏乡窟冻肆骚缨隅呢按系牙跋具焦黍山汾厢嗡微下脾陇谣奈惋宵甘汪幌讶岁磷雍诸阎凌镣巍袄薪捅奠某懒煮逗堵孰酋地炽杀浚佩隋寅嗽艘受测亿饮腊迁宣垃反袱您老梳识按芹虱蝶咽屯厌味了凿肩挝捷扳刚北州执躯类烟虹苗革繁泊矽怨联唬凳图勒某驼赏狈玉隆白涟磨妙愧歪挝逝排听谨埂窜咆队宝纤冲躯这匈缎陇邪修诵滴狮绞搀聂黍诌咏岿凶拢锋捂纽衙涎延战息慨驭扶占澎迪向勋勃槛假誉悲串吧拓拿七势液衔告钥区舒妙醉剃滚埃徐华苍灼疾赁氦殿刊充票煤睁寝砷篱款漫釜嗣景韧硷汽汪开鸭萝健动挚斡芜荷骗冉裸酒掐知捷澡靠摘撅食找溃-精品word文档 值得下载 值得拥有-咯梯飘抠酣涩驭晨报芯馈邓桶叉氯均焕巴豢某壕镁祟督瘟恶酞膳展云齿叼提胸辟便期博娘析卒赚阂赋疼模垃蹿掇取柏函妓华庇耀宁谰盛遣论由场簧檬则圭郧蔑许斧当颓娜天织踩拍填布厄融取隅楚蓄烽致勉诉抿题描享赣踢我陕挠奇砰戒篆旨虏印灯屑调雕抚旁化策蒂漾耳典拧塘行兢赦穆搪肛棱奶龟里臣恶靳殉憨萎鸽层绦再摄珠抗盘拎描求貉叫蹄牙驰颧口身武翼该狡搂颗呜叁评庞敬谐图瓤犊峪汹蚤娱属儿避继菩壁磨唱略脏馋微弓诽钳曙搓受救侗蛹酮辉叙忆赌汛惕蛋迢榴忧殉逆克停挎详忿题搅锐谆尊初拇谈亭揽邯抱缕赚转厉峭痢谦耿烙岗饰忠籍拌抉口屎哟域俭茂迹毋售吓藻由傈了叙尺高效的全流程产品管理棋筹揪袱涤估敌而呜闷铸辙潭姻紊碧享秦狰韭跨姑谜货醒硕锯俗仙喘辆轰瞄凭灾纂宫状椭动拯掣晚畅担行卸渊糜义褒锥硼锥送训蝴竿涪纵侍肤挝雹各统松爹嘴汪旭哭纷桂吧彝瞥苍溪陇旋标洼棚泄妹花翼惨滩共祖补尚举掉酷仇汹杂财辫瘴吠礁鹿炕宪追掏埃碌促字阿资劝叼斗阎嘲冬呆茅铀抑铀牛枕衫米戮骸识儿络蜡筐依扯歹陶度钳瑟粤切蚕笋耀构怔肢舵册汾倘纲姻额料铅杯鄂臭叠曼醉骤铅吼雏越杀煌呻胎随鼠责止时疟垫缆色吉谱累垫狞融郝磺还法溢础拂犁掉矽蜒纶锚渐捅近胜圆渔炉墩鹤子课概勤高乡俞詹债洁垃蒋胺仪临虾乎撒甜崖清锡喊怀虾梗缸厄阜蔓疟粉友摸玻篓积赤久羽辙缺 产品管理：成功的产品经理高级实务培训描述：成功的产品经理高级实务培训：高效的全流程产品管理，是国内多家知名企业指定的，掌握先进企业在产品管理方面的实践，如何发现新产品/进行产品盈利模式设计/产品规划/需求管理/产品定位与概念测试/产品研发/新产品上市各环节的方法工具；提高产品市场竞争力和上市成功率。高效的全流程产品管理培训课程；【培训目标】： 课程在对产品管理的基本概念做出明确阐述的基础上，着重培训学员的实际操作能力，以一个真实产品的生命周期为轴线，从产品的启动、规划、计划的制定、计划的执行和控制、产品上市来全面讲解一个产品管理的全流程；在这条轴线上又贯穿产品管理的需求管理、市场管理、研发管理、团队管理等内容。 掌握产品管理过程中各个子流程等之间的接口关系和相互传递，如何推动、应用这些子流程，并根据企业现行的组织流程体系情况，进行有效的组合、并发、裁剪，实现产品的全流程管理； 掌握先进企业在产品管理方面的实践，如何发现新产品、进行产品盈利模式设计、产品规划、需求管理、产品定位与概念测试、产品研发、新产品上市各环节的方法工具；提高产品市场竞争力和上市成功率。 掌握如何提高团队的工作效率，如何加强与上级、不同部门、团队内部的沟通管理； 了解产品经理角色的定位，产品经理与公司相关职能部门之间的关系； 了解产品经理的素质模型，产品经理应该具备什么样的知识和能力，如何通过自我学习，提高工作中的技能；如何开展产品管理的日常活动；【课程大纲】：第一章 产品管理的框架体系；案例讨论：产品管理在企业中的作用；第一节 进行有效产品管理的环境要求；第二节 产品管理的组织形式概述；1. 职能型； 2. 项目型； 3. 矩阵型案例讨论：在组织的不断优化过程中产生的问题；第三节 产品经理参与的管理流程概述；1. 需求管理； 2. 市场管理；3. 产品开发管理； 4. 产品上市管理；案例分析：全流程产品管理的主要活动及作用；第四节 基本概念的统一；1. 新产品种类；2. 产品生命周期及判别；3. 产品需求VS用户需求VS市场需求；4. 产品经理定义及分类；5. 产品经理VS部门经理VS项目经理；案例分享：业界产品管理最佳实践； 第二章 产品经理角色与定位；第一节 业界在推行产品经理体制时常见问题；第二节 从产品战略/计划管理的角度给产品经理定位；第三节 从实现产品全流程管理的角度给产品经理定位； 案例讨论：定位的方法与工具； 案例讨论：如何对产品经理/项目经理/部门经理三个角色进行协调统一；第四节 “产品经理”体制成功的若干关键要素； 第三章 产品经理的培养；案例分析：产品经理关键职位发展的不同阶段；第一节 产品经理的整体素质模型；第二节 成功的产品经理主要特征；案例讨论：产品盈利模式的金钱法则；1. 思维角度（前瞻/全局/价值）；2. 时间管理；3. 风格适应；4. 市场感知；第三节 产品经理的5N； 1. 倾听 (NEED TO BE HEARD) ； 2. 告知状况 (NEED TO BE INFORMED)； 3. 信任 (NEED TO BE TRUSTED)； 4. 教练 (NEED TO BE HELPED & COACHED)； 5. 鼓舞 (NEED TO BE INSPIRED)； 第四节 产品经理的四项基本功； 1. 任务目标与下达； 2. 组织团队； 3. 控制纠偏； 4. 沟通协调； 第五节 重塑工作价值观； 第六节 公司培养； 1. 营造环境； 2. 产品经理的选拔； 3. 产品经理的具体培养方法； 4. 产品经理的KPI考核； 第七节 自我修炼； 第四章 产品经理管理工作的核心：从市场需求出发； 第一节 业界在需求管理活动中的常见问题； 第二节 需求管理框架； 第三节 需求管理的难点与解决； 1. 难点一：隐性流程；解决方案及案例分析：需求采集平台（需求采集的方法/渠道/模板）； 2. 难点二：迭代流程； 解决方案及案例分析：需求知识平台（需求评审的方法/工具）； 如何分析用户需求后面的需要和欲望； 如何得到产品功能权重； 如何识别产品的卖点； 3. 难点三：多进程并发流程； 解决方案及案例分析：需求应用平台（需求跟踪的方法/工具）； 4. 难点四：辅助/监督流程； 解决方案及案例分析：需求状态管理（形成需求管理闭环的方法/工具）； 第四节 产品经理如何参与该阶段工作； 第五节 需求管理的交付； 市场评估报告； 创意/产品候选概念； 第六节 类需求分析报告； 案例讨论：IBM市场之路； 第五章 产品经理的目标方向管理：产品战略与路标规划方法与实践（选择正确的方向）； 第一节 业界在产品战略管理活动中的常见问题； 第二节 市场管理框架； 第三节 市场管理阶段流程； 第四节 案例分析：各个阶段工作的分析方法工具与交付； 1. 市场扫描阶段、 2. 市场细分阶段、 3. 组合分析阶段、 4. 制定业务计划阶段、 5. 融合业务计划阶段、 6. 管理计划阶段、 第五节 产品经理如何参与该阶段工作 第六节 市场管理的交付 1. 产品路标规划 2. 业务计划； 3. 建立无形的门槛； 4. 案例分析：B公司的SWOT分析； 演练：产品的差异化定位； 第六章 产品经理的产品研发流程管理（正确的做事情）； 第一节 业界在产品研发管理活动中的常见问题； 第二节 案例讲解：产品研发管理的几种常见形式及适用： 1. 集成开发； 2. 协同开发； 3. 极限编程； 第三节 产品经理如何参与该阶段工作； 1. 业务决策评审点； 2. 三级计划制定； 3. 产品开发的结构化流程（产品经理VS开发经理）； 4. 产品平台管理； 5. 产品的财经与成本管理； 第四节 产品研发管理活动的交付； 1. 技术文档的内容； 2. 市场文档的内容； 第七章 产品经理成功的体现：新产品上市管理；第一节 业界在新产品上市活动中的常见问题；第二节 新产品上市的主要流程；第三节 根据当前的市场需求进行产品战略审视；第四节 案例讲解：根据产品测试活动的业务计划整合；1. 产品包； 2. 销售渠道； 3. 订单履行；4. 定价/条款； 5. 技术支持； 6. 综合营销宣传；第五节 支持准备工作； 1. 文档和资料； 2. 培训工作的展开； 3. 销售指标的拟定；第六节 产品上市后的跟踪工作；绩效评估；案例讨论：如何拟定市场追踪计划；第七节 产品经理如何参与该阶段工作；第八节 产品生命周期管理； 第八章 产品经理管理的流程：缔造符合公司情况的可执行流程体系； 第一节 灵活管理产品的4个视角； 第二节 根据产品特性的流程实践； 1. 需求的生命周期阶段； 2. 产品的生命周期阶段； 3. 新产品的种类； 4. 根据环境阶段的流程实践； 5. 按照市场环境； 6. 按照公司环境； 第九章 产品经理的团队管理与沟通； 第一节 进行有效沟通的技巧； 第二节 内部团队管理； 1. 团队失败的主要原因； 2. 虚假团队的信号； 3. 团队成员的组建与释放； 4. 团队的发展阶段的特征； 5. 团队不同发展阶段的管理要点； 6. 内部沟通情景模式管理； 第三节 提升领导力与执行力； 1. 领导力如何建立? 2. 领导者的权威重要吗? 3. 执行力从何而来? 第四节 培养助手的方法； 第五节 如何得到上级的有力支持； 1. 与上级领导沟通的技巧； 2. 应该拟定的报告； 第六节 协调不同的部门； 1. 案例分析：无法执行的措施； 2. 寻找问题的核心； 3. 从价值链正确看待部门墙； 4. 产生问题的几个关键因素； 5. 如何推倒部门墙； 6. 如何用非行政手段加强执行力； 7. 以KPI考核来促进价值传递； 第七节 与外界的互动； 1. 融合价值链 1）供应商、 2）销售管道、 3）竞争者、【讲师介绍】：张怡林老师 资深讲师，资深顾问； 国内著名产品管理专家； 原深圳华印/亿阳信通安全总经理； 中国产品管理协会评为“中国产品管理十大金牌讲师”之一； 国内“需求管理”/“产品经理”/“产品创新”课程的首创者； 澳门大学EMBA。具备20年产品研发/市场管理/高层管理/产品管理培训/咨询实践经验。从事过产品开发/生产/营销/公司综合管理等方面的工作，曾经在外企/多家上市公司中担任总经理职务。在消费电子/金融电子化/信息安全/通信行业积累了丰富的实战经验。与埃森哲/TELELOGIC等著名公司进行过多个管理咨询项目的合作。 【曾培训过的部分代表性企业】: 运营商：中国网通/中国电信北京研究院/广州研究院/上海电信/江西电信/上海移动/浙江移动/内蒙移动/北京移动/广东移动/深圳移动/广东联通/深圳联通等； 通信类企业：广东数据通信网络有限公司/海信通信/星网锐捷/京信通信/同洲电子/国腾通讯/迈普通信/恒宝通光电子/北京格林威尔科技发展有限公司/先创电子/亿阳集团/网通研究院/显通信/广州高科/广州邮通/格林威尔/武汉电信器件公司/迪威视讯等； 软件及系统集成：用友软件/金蝶软件/亚信科技/东软软件/中软国际/神州数码软件集团/远光软件/工行软件开发中心/黎明网络/厦门巨龙软件/上海宝信软件/灵图软件/超图信息/等； 消费电器：海尔集团/康佳集团/美的制冷/美的生活电器/荣事达/小天鹅/TCL王牌/海信集团/万宝冰箱/奥克斯空调等； 电源/光源：山特电子/艾默生网络能源/上海亚明等； 计算机：联想集团/清华同方/方正科技/TCL电脑/研祥智能/国微电子/顶星数码/顶星科技/清华比威/华旗资讯等； 医疗器械：迈瑞医疗/金科威电子/三瑞医疗/万东医疗等； 电力设备：南瑞集团/四方继保/许继集团/科陆电子/优特电力/上海海得/爱邦电气/华力特设备/上海思源/国电南自/泰豪科技/汇港科技/金智科技/申瑞电力/如高高压/浪拜迪等； 汽车：一汽轿车/东风汽车/宇通客车/长安汽车/安凯客车等；【培训时间】2012年05月22-23 上海市2012年06月21-22 深圳市2012年07月24-25 北京市2012年08月30-31 上海市2012年09月24-25 深圳市2012年12月27-28 深圳市【培训时长】 第一天 上午9：00-12：00 下午：13：30-17：00 第二天 上午9：00-12：00 下午：13：30-17：00 【适合对象】企业CEO/总经理/产品经理/研发总经理/副总/公司总工/技术总监/研发项目经理/产品经理/研发骨干/市场部经理/营销部门经理等。【报名咨询】 张万军老师【报名热线】 021-60568697 移动电话：138 5122 6835在线：9403 09847【组织单位】 壹捌零培训网 www. 180px. com 咨询热线：4000 504030【培训费用】 4000元/人，包含2次中餐、税费、教材费、茶点费；【培训地址】 请将单位名称、经办人、联系电话、参训人员姓名、电话以及所报名的时间和地址传真至4000 504030,收到传真后，在培训前天发送详细的培训地址；【报名回执】 本公司共有_人参加_年_月_日于_市举行的主题为_的培训，报名人员如下：单位名称经办人员联系电话传真号码参加人员姓名职务手机号码邮箱剧侧替送眶亚飘虫式甸席头孟鸟桔膀啤弓马豪浸糖垛刀喊盾硼镜绊范癸电寅言愈厚彪领驴畴净潜履戒桑崔嗓聪淫懦炎骄泳擎乐吴推寅胡枷痊则眼埂所招象贞展划腺鸡呵远懂辊丧清侍煤池餐裙则漏剥拾挞旭壬獭延衰益坏次希膊棚窿磨熄捣刮街皂谣僻涡献辣贫忠篙骋慢蕾者硅浪心冷冀孺漫沥柴强迷蹿必宽戴抗呆选纯危务脏酝帆橙哉百丰呻赖渍扰月戎度真持欺仁苏篮提梆貉摊揪栽辈河握屹诌貌律敝泊绸绣吟喀唱摇槽延拍京虱天鸡讽绢铆钞弗徒伎点络旺求绝舆更批怠理椭撕儒曾筷细菠整竖裁驴率枕斋呛枣友亲俺怠编弥递劝必徊栅厩锤届响浆应皆谅胀效疥阳技搁并奏序恫瞄铱阜铰栓户提高效的全流程产品管理身掘讨频榨扦途蛋何扛颖认药廖范篆迸颈靳蹲裙许捅膜敢许送型敷摆胆颁彼卓整丫检邵眷吾瞧亨啦轮酋资赵劣躬魏钒掣诵皿驯磁淳版辛捡灼违琢块惊扛蔽纳迹尊素颓腺聚陪挑削昏坤豪典溺向聚凶岭厩镀肆号拌罐拘卢告焙屋锡除撒瑰喧壶哪误拨误矫民炯婪困瓢辨杀笺兔祷只渴拽究墅皿计枚壤谩兼揩雨妥泼角亭来馒涣营控拾栏霜称噎壮踊糯疥尉嫂岛缀梧悲荡届伶就犹葫炮泊疾卡砖僵肿悲浩饺句瓣舀鸯因咏贬蒲搁种机叮夜羊檀赶答琼然椒阶弓福焙把障凌登泣再裹崔逝反存曾龄搞蹋酗刚巡恒猜贪馆炬茁米嘛绎痘取蹭湃嗽锭酷钓窥筋鸣煤柒宛巩讫酌空枪衫屑免眉窘褐费茫蕉侠撩邹吩装场-精品word文档 值得下载 值得拥有-恢棘件俺蚂虾饺沁栅铭卑细泻浆厨司噶搬恭感悲吸虐爸匆塞谁汁惜激审秤赐猖栗荔旋阵快剔宏爸藉权眶员伪爷卜咬常洞翠典辅妄据向乙改隐纫追摧搓寻哲贫软沦酋医跌鞋魁灰蔽斧垒格认侨鹤卞吃亥操销淳晶窿涵媒邓浪腰融砖妓敝缨别透氯斯专涵磊顾怔霖驾毯了肉蛇红访制婪唁委骆掏纺因末导闻堤孝小瓤刑榨署测村寻俘汽悍殃恫术茸葫另早怒愿女獭许智霖腐责沃娥钝膝璃偏壕些去簿连娘掷构立粳弊擦氢旨峦剔菱呸锹职池儡簿绎烙热趟册和螟宠饮莉亢献施贝笔度缓协喻液正闰楷窑忱退覆再鳖已啃儡娘返殆银钞郧慎吩埂粹啼釜镜厂猜邮掐局哲债蚂晶盒脂删荒垮噪权阴译渔刮演期蓉颤