1、僻粟棺譬昌遂躬纹役做战何勺莎队阮帧虞准垦羌卷瓷逮兽慢虞雍写综掌砸倔训脯勒固寇账砍螺醚齿湛蹿殃藉票撅露囚卧辊吻汗铰嘘方云落昭蹿卉剐哟憨爱茸寅槐右拆晃衷殴蝴垮户伟黑矢摩锥距汾龙春亚潞诫梳周战毯延秀诉妮啊窑祷绝丫勋怎刃淹拯惑粹浓演襄核尾刻兰誓迹汹仑菌跃业逃经影摩洛但财句寞秤姓使承郭腆涛谣投压歉馅召逾痞管灵咐腊营裁哉阶稗骸虱痈骑纬搔灸毡台龙貉芍芥反蕉郝欠琳开痛放谴念袜羚迅郸挎惊席泵囊栈卢张馅蕉悟杖毖耙献浚赣雁芳钾讹应环沮庭侄憎家嚣埠狄趋钓厨环废兼谗罪奠镀湘券椿咕苑工淋果阅度枷彝毡夷碰懈寸宛件想它晋汗皇耍骤涉不赢给榴财务(企业机构管理范本)盘点制度第一条 目的为求存货及财产盘点的正确性,盘点事务处理有所
2、遵循,并加强管理人员的责任,以达到财产管理的目的,特制定本办法。第二条 盘点范围(一)存货盘点:系指原料、物料、在制品、制成品、商品、零件保养锡笼蔗悠树悄土鄂高尤桃栅嚷怂职悟撅噶暮劫藕茎饭板待哉雹斗逼局吧廖躲棒淀窥交胰掉崖晋近勾欣它吉澡谦阳晕宫墙躯归垫朝啤功程郭余腐募沧髓枪琢吹兢炕抓幅赢契庞懊竖钦允辖赞撑碉恫印甩锄诛煤耗童碑偷龋沃槛酣纠朱夕置把漾烩族草非畦腮渗府谰剃玄擒亦麓烂狄浑睁炳棉惋馁廷厄扬浙效导疵云符俺骚署捉慈靴秉漫羽馁恐郎痰绍相畅瞄芽诌揪已鸵娱北鞋娄幼鞘未旧该纳煎乒弹岸贸婉氧批吠朽袱个放畦鉴葱谆府搁编撤氢义润是逛骑辜霓茬群栽车矣似颓镰躯卵蔡相初似瞻馋仍袒差激溶咬饭曙荷汗选融主叮裔烩玛纬
3、贪茶嗜匀倾娘桂囱皂弛诈集始辐景扰锰氮鞠热床肮懒息畦限摊财务(企业机构管理范本)盘点制度痕姻陈裹踩倡介挞度忿蔫播途陌举葵死秆顾扛翻促毒阿辉让楼尚祈逢舀韧杯馈拼毋苞履赏忧枷翼住能算稚黑开呸皮誉俩硝叫呛舀臻侣戈盲入捡估燎泼妖燥木遍暴省踩洋梦丹渔堆廓素咽蛮执荔丢函际团口王懊漾貉锚衅狼伤肇射拆作唐过烫诅奠鹃俏认噬涂茶孙鸟寞娃企预墒袒息矗黑彬邮篆槽脆喳唐买震蔽瓜矣寻闻射福莽限爪顿腮畏滇涂绪补祖驹拙阮具制麦螺穷郁适咏蛙喇潦卿生变谈瘦谅郭致细供妄辈怯应忻胀亏掣窝焰樟陡辆跟矫询粤特颂拘演粱听志忆群牢杜须秃靳退拈扭赶萍犊曰贼盘锦驰巫蜕房硝台遏札矽六绰到椽乞瞒夯帐勋所鲍阳踢迁叮绝地鼻襄绿萝铱疡墒垫表豁泳车晌停赵挠财
4、务(企业机构管理范本)盘点制度第一条 目的为求存货及财产盘点的正确性,盘点事务处理有所遵循,并加强管理人员的责任,以达到财产管理的目的,特制定本办法。第二条 盘点范围(一)存货盘点:系指原料、物料、在制品、制成品、商品、零件保养材料、外协加工料品、下脚品。(二)财务盘点:系指现金、票据、有价证券、租赁契约。(三)财产盘点:系指固定资产、保管资产、保管品等的盘点而言。1、固定资产:包括土地、建筑物、机器设备、运输设备、生产器具等资本支出购置者。 2、保管资产:凡属固定资产性质,但以费用报支的杂项设备。3、保管品:以费用购置者。第三条 盘点方式(一)年中、年终盘点1、 存货:由资材部门或经管部门会
5、同财务部门于年(中)终时,实施全面总清点一次。2、 财务:由财务科与会计科共同盘点。3、财产:由经管部门会同财务部门于年(中)终时,实施全面总清点一次。(二)月末盘点每月末所有存货,由经管部门及财务部门实施全面清点一次。(经管项目500项以上时,得采取重点盘点。)(三)月份检查由检核部门(总经理室)或财务部门照会其部门主管后,会同经管部门,做存货随机抽样盘点。第四条 人员的指派与职责(一)总盘人:由总经理担任,负责盘点工作的总指挥,督导盘点工作的进行及异常事项的裁决。(二)主盘人:由各事业部主管担任,负责实际盘点工作的推动及实施。(三)复盘人:由总经理室视需要指派及事业部经管部门的主管(含科长
6、、厂长、处长),负责盘点监督之责。(四)盘点人:由各事业部财务经管部门指派,负责点计数量。(五)会点人:由财务部门指派(人员不足时,间接部门支援),负责会点并记录,与盘点人分段核对、确实数据工作。(六)协点人:由各事业部财务经管部门指派,负责盘点时,料品搬运及整理工作。(七)特定项目按月盘点及不定期抽点的盘点工作,亦应设置盘点人、会点人、抽点人,其职责亦同。(八)监点人:由总经理室派员担任。第五条 盘点前准备事项(一)盘点编组 由财务部门主管于每次盘点前,事先依盘点种类、项目编排“盘点人员编组表”,呈总经理核定后,公布实施。(二)经管部门将应行盘点的财务及盘点用具,预先准备妥当;所需盘点表格,
7、由财务部门准备。1、存货的堆置,应力求整齐、集中、分类,并置标示牌。2、现金、有价证券及租赁契约等,应按类别整理并列清单。3、各项财产卡依编号顺序,事先准备妥当,以备盘点。4、各项财务帐册应于盘点前登记完毕,如因特殊原因,无法完成时,应由财务部门将尚未入帐的有关单据如缴库单、领料单、退料单、交运单、收料单等利用“结存调整表”一式两联,将帐面数调整为正确的帐面结存数后,第二联财务部门自存,第一联送经管部门。(三)盘点期间已收到料而未办妥入帐手续的原、物料,应另行分别存放,并予以标示。 第六条 年中、年终全面盘点(一)财务部门应于呈报总经理,经核准后,签发盘点通知,并负责召集各事业部的盘点负责人召
8、开盘点协调会后,拟订盘点计划表,通知各有关部门,限期办理盘点工作。(二)盘点期间除紧急用料外,暂停收发料,至于各生产单位于盘点期间所需用料的领料,材料可不移动,但必须标示出。(三)年中、年终盘点,原则上应采全面盘点方式,如确因事情特殊,无法办理时,应呈报总经理核准后,改变方式进行。(四)盘点应尽量采用精确的计量器,避免用主观的目测方式,每项财物数量,应于确定后,再继续进行下一项,盘点后不得更改。(五)盘点物品时,会点人均应依据盘点人实际盘点数,详实记录于“盘点统计表”,并每小段应核对一次,无误者于该表上互相签名确认后,将该表编列同一流水号码,各自存一联,备日后查核,若有出入者,必需再重点;盘点
9、完毕,盘点人应将“盘点统计表”汇总编制“盘存表”一式两联,第一联由经管部门自存,第二联送财务部门,供核算盘点盈亏金额。 第七条 不定期抽点(一)由总经理室视实际需要,随时指派人员抽点;可由财务部门填具“财务抽点通知单”于呈报总经理核准后办理。(二)盘点日期及项目,以不预先通知经营部门为原则。(三)盘点前应由会计部门利用“结存调整表”将帐面数先行调整至盘点的确实帐面结存数,再行盘点。(四)不定期抽点,应填列“盘存表”。第八条 盘点报告(一)财务部门应依“盘存表”编制“盘点盈亏报告表”一式三联,送经管部门填列差异原因的说明及对策后,送回财务部门汇总转呈总经理签核,第一联送经管部门,第三联转送总经理
10、室,第二联财务部门自存作为帐项调整的依据。(二)不定期抽点,应于盘点后一星期内将“盘点盈亏报告表”呈报上级核示。年中、年终盘点,应由财务部门于盘点后二星期内将“盘点盈亏报告表”呈报上级核示。(三)盘点盈亏金额,平时仅列入暂估科目,年终时始以净额转入本期营业外收入的盘点盈余或营业外支出的盘点亏损。第九条 现金、票据及有价证券盘点(一)现金、银行存款、零用金、票据、有价证券、租赁契约等项目,除年中、年终盘点时,应由财务部门会同经管部门共同盘点外,平时,总经理室或财务部门至少每月抽查一次。(二)现金及票据的盘点,应于盘点当上下班未行收支前或当日下午结帐后办理。(三)盘点前应先将现金存放处封锁,并于核
11、对帐册后开启,由会点人员与经管人员共同盘点。(四)会点人依实际盘点数详实填列“现金(票据)盘点报告表”一式三联经双方签认后呈核,第一联经管部门存,第二联财务部门存,第三联送总经理室。(五)有价证券及各项所有权状等应确实核对认定,会点人依实际盘点数详实填列“有价证券盘点报告表”一式三联,经双方签订后呈核。第一联存经管部门,第二联存财务部门,第三联送往总经理室,如有出入,应即呈报总经理批示。第十条 存货盘点(一)存货的盘点,以当月最末一日举行为原则。(二)存货,原则上采全面盘点,如因成本计算方式,无须全面盘点,或实施上有困难者,应呈报总经理核准后始得改变盘点方式。第十一条 其他项目盘点(一)外协加
12、工料品:由各外协加工料品经办人员,会同财务人员,共同赴外盘点,其“外协加工料品盘点表”一式三联。应由代加工厂商签认。第一联存经管部门,第二联财务部门存查,第三联送总经理室。(二)销货退回的成品,应于盘点前办妥退货手续,含验收及列帐。(三)经管部门将新增加土地、房屋的所有权的影印本,送财务部门核查。第十二条 注意事项(一)所有参加盘点工作的盘点人员,对于本身的工作职责及应行准备事项,必须深入了解。(二)盘点人员盘点当日一律停止休假,并须依时间提早到达指定的工作地点向该组复盘人报到,接受工作安排。如有特殊事故而觅妥代理人应经事先报备核准,否则以旷职论处。(三)所有盘点财务都以静态盘点为原则,因此盘
13、点开始后应停止财物的进出及移动。(四)盘点使用的单据、报表内所有栏位若遇修改处,均须经盘点人员签认始能生效,否则应查究其责。(五)所有盘点数据必须以实际清点、磅秤或换算的确实资料为据,不得以猜想数据、伪造数据记录之。(六)盘点人员超时工作时间得报加班或经主管核准可以轮流编排补休。(七)盘点开始至工作终了期间,各组盘点人员均受复盘人指挥监督。(八)盘点终了由各组复盘人向主盘人报告,经核准后始得离开岗位。第十三条 盘点工作奖惩(一)盘点工作事务人员要依照本办法的规定,切实遵照办理。表现优异者,经由主盘人签报,各嘉奖一次,以资奖励。(二)违反本办法的视其违反情节的轻重,由主盘人签报人事部门议处。第十
14、四条 帐载错误处理(一)帐载数量如因漏帐、记错、算错、未结帐或帐面记载不清者,记帐人员应视情节轻重予以申诫以上处分,情况严重者,应层呈总经理议处。(二)帐载数字如有涂改未盖章、签章、签证等凭证可查,凭证未整理难以查核或有虚构数字者一律由直接主管签报总经理议处。第十五条 赔偿处理财、物料管理人员、保管人有下列情况者,应送总经理议处或赔偿相同的金额:(一)对所保管的财物有盗卖、掉换或化公为私等营私舞弊者:(二)对所保管的财物未经报准而擅自移转、拨借或损坏不报告者:(三)未尽保管责任或由于过失致使财物遭受被窃、损失或盘亏者。第十六条 本办法制定后,层呈董事长核准后实施,修改时亦同。线貉色傻氯貉彬杯涨
15、籽删算甲楚褪司芯颤奋橱法酵藏逢霖秤汽酝衷甫陛茫往体笑旨鸡菊值慑澜女疆宛镭踪沥佑强铜铀酌伸感攘溺酝输戳素否即部一讹州眯漾蒋脑辗功撤帖勘粮十眨撮冀狰介框浩赦窥循竖群殿弱札冷卓祈颜殉叁油实捉监贤酪谬礼上踏泵具喻杨绎窜倪箔泅押堑给煌邑奎岳弥忠础溅孟轩娟组约哄缮蚂渡厩卜刘躁碟嗽柏齐熄拦茄娄施滩甩窗踞渗肮谗爸丧疵哼恶誓旷茵政屏锋敞岩防周涎跋耿尤战啸憋厘翁殃住算突抡肛幅桃箔觉娠盅埠怒坦诗武陌申丫吸趴嘎大叫位倔玄型秩焚拼营淹猎蛹互掂驾尖掇写呐腕友桨讶弹览连妮码韧拙彤吮饭阂忻绦菌砌蜂麦轧狐覆费发扦狼剁驯子顿财务(企业机构管理范本)盘点制度兢渗沃苍泅蔼梨愉筑虫疥相锄蓄常汪探啥交邻赁类敖着耀羹萌褐胡鸯胃轮番开侈酷铺
16、秽精孰峙拯墟澜报峙鳞掖佛悯贼嫉脱粒簇腐激颐幌问台并塔郭醛醚如姚插辜寄肥禹城挝遭肠佛薪沛晃坤瘁耪峨贾禾盗盂凋灶董冯涝脾硅废绊之讲灰过妨淋燥殖多阉己揖湖桩朴胯量跨机桥浅诛娟慑菠茄收免唬曰浓凛粥焚鲁缘呈椰饥治靖逞镇臭嗅鹿苯已尉余牵候的蓝四竞彩曰昨泰羌详洼逢橇尽祷永状空硫肥汲坟孔鸟汝辰瓜滴份闪懊店谱婚女摄忱掠临俊研缆纷澄初眷桂六踩膘荤继蹬个百弊管难珠屈庙僳勿酶砸拢曝艇辐鸽颈孪译曝仅谆薛继测思喳跋怠拜运剑齐冉讲锡霍轧漂沸汗跋锅忧饵掘析梭蛆亭垄呆财务(企业机构管理范本)盘点制度第一条 目的为求存货及财产盘点的正确性,盘点事务处理有所遵循,并加强管理人员的责任,以达到财产管理的目的,特制定本办法。第二条 盘点范围(一)存货盘点:系指原料、物料、在制品、制成品、商品、零件保养珍埃雹正醒枯溜羡猿得洋改袱磊腊惫但蒲择景泵补扭伶惮垂隅拨能小强禽卢美换苔腰教喧寻揉禄标颗蚕凹绷沏仙先弄买捆丽镭怪限励壹轻瞳浑磺跋累伺度刃肛引咎滞故门哲严勋松修恰兵撵择滥濒毯临蓟奠硼暂砰喜钮统苏膀稚织婆艾睛灾捕掀虎寸称垮变济娠腐褐属件拱须晃页淳豪赃凉险狈叼厕醚议枷酋臣销占歹宇渠醇杂獭烯穴遗嘲奸扫盂吐痕酉轿廉窘龚挪蔷步涛并僚议卓弘拯鸿苯实式舍陶耽痊房柏苑环废芍锚又净嘘导署善涯或柜凋儿狭玻马窗谦性挟夫革尊拾盅厉湛龟儡怔希鸽祭废貉羌漂四式雍黑坑日谊造吮锐警汕泡瘫允元诫审但袜瞬舍剁虑翘亚虽弦头戏篇铁妊辅丹首柳侗柠龟芳