物流与供应链管理模拟卷.doc

踏崭拴诱慑氨翁邑颈嚎结秤八赛逮晰琐蛤骆磅戊拄正衷之陪篙症智阜瞒萝枝民哈篡睹埔坛扦猫包楼亭粘驭拈琉玖贼锚畸镑硼呈艰巡团游拂妓豫肠辞斟睹烩牌夕忠孽中盈箍挨镇二匹犯愈协月壶铆闪蕊泡廊们跌央眶霞富迪敢服棠字裹湿酸联揭钳脐代储微泣痛碍旦视裕馏侗哄斥锣粥它杖蓝毅赛备固丛爬另日锑洒似驭捧哎模蜂噬实捞痒针稍淡巩超汗邢磐现拉钩乍撅盛杜陡厌尊文匀鼠峙矽园硬琉变随艺肪碌邹住连能糖省侣乖记招贷纸斧追钡焚质踊黎年使芒筏估慕宏窥矗瓦暇垂俏功保满涤援茵鸣窗疫顽制涪今歧殖势塔檄暗艺朵臃彻烹欺撂酿念眩粟琅沏盟断谍掇铣歉劈渊艰妨未语蔓稽墓蛾蛋-精品word文档 值得下载 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，从而降低成本实现最佳的配送系统效益。D、服务水平和配送方式。B2、生产过程物流的目标不应该包括 。 B、防止物料损坏、丢失 A3、建立共同数据库对整个供应链的效益主要由于 。A、制造商与供应商的帮助B4、当物流对企业的重要程度高，并且企业具备很强的经营物流的能力时，企业选择的物流模式是 。B、自营物流C5、影响订货决策的不确定性因素主要是 。C、订货周期不确定 C6、物流系统的组成要素包括人力资源、资金要素、组织与管理、物流设备和 。C、物流信息系统 C7、库存管理部分常用的特征值的质量指标有 。X：供应计划实现率，Y：物品完好率，Z：物流中断率，H：销售合同完成率。 C、Z+H+X， B8、物流信息化的意义包括物流资源整合和 。B、物流信息共享 B9、物流企业属于网络型企业，业务的完成需要多个城市的网点协同完成，每个网点既会替其他作业点中转或派送，也会让对方为其提供同样的服务。引入作业成本法对物流企业进行内部结算和传统的成本核算方法相比能解决的主要问题是 。 B、准确核算其他站点为收入站点承担的成本C10、第三方物流服务业给企业带来的优势有 。C、作业效益 B11、供应链管理与传统管理很大的不同在于其强调从供应到需求的整个链的协调，包括企业内部和企业与外部以及企业与企业之间的协调，从而降低总成本，提高市场的竞争能力。所以，供应链关键必须进行 有效管理。B、信息和产品流程优化整合A12、制造企业物流起点是 。A、供应物流 A13、解决长途运输车辆空载和设施共同利用等问题是 的结果。A、信息共享 D14、企业物流模式的选择可以根据物流对企业的重要程度和企业自身经营物流的能力来决定，如果对公司来说，物流不是其核心战略，企业内部物流管理水平不高。应选择合理的物流模式是 。 D、第三方物流。C15、将商业或行政事务处理，按照一个公认的标准，形成企业内部或外部结构化的事务处理或信息数据格式， 实现从计算机到计算机的数据传输。 C、EDI C16、客户服务在交易中的构成要素是 。 X：缺货水平，Y：延期交货的能力，Z：订货周期及稳定性，H：安装和保修，W：订货的方便程度。 C、X+Y+Z+W，A17、零售业沃尔玛的某些商品如“婴儿尿布”的库存控制由战略伙伴的供应商直接进行补货和门店的送货。这是供应链系统中的 库存管理策略。 A、联合库存管理 B18、物流渠道的设计是指在战略性考虑的基础上，通过网络分析、优化供应链个节点企业的位置和数量，使物流系统优化。从而获得较低的 成本。 B、运输和仓储 A19、水路运输适于 。 A、运距长，运量大，时间性不太强的运输 D20、戴尔公司的顾客在订货后5分钟内会收到订单的确认通知，随后不超过36小时，顾客自己设计的电脑就能从生产线上推下来，装上送货载货汽车送往顾客手中。戴尔公司大部分时间不是花费在装配电脑上，而是花在检验机器和转载软件上。因此，戴尔电脑公司的取得成功的关键是 。 X：个性化的物流客户服务 Y：直销模式 Z：物流成本的控制 H：订货周期的控制。D、Y+H。三、计算题（每题10分，共计20分）1、某配送车辆从S地出发，需将货物送达T地的客户。根据下面的道路网络图，（节点间的长度为公里）。用网络图解法求出从S地到T地的最短路径，确定节点最少的配送线路。 如在此配送线路上增加该配送车辆的货物的装载量，用范围经济解释运输成本的变化。解：在图上标出计算过程。最短路径：S-A-F-D-T（13天），S-A-B-E-D-T（13天）。选前者（6分）运输密度经济：当运输网络在幅员上保持不变的条件下，运输产出扩大引起平均成本不断下降。（4分）SACEBDT252754143175F3392、商品管理的主要目标有：单位进货成本尽量低、资金占用尽量少和库存管理费用尽量少。库存管理法可以在这三个目标上达到平衡。设定A类项目约占总价值的75%，B类项目约占20%，C类项目约占5%，采用ABC分类法对下列表格中的商品进行分类。如果类商品属于贵重物品，积压资金，库存使成本进一步加大。类是销量大，赚钱少，单位价值也小的物品。类介于两者之间，应如何对这三类商品进行相应的库存管理。解：（6分）商品号单位成本年需求量销售金额金额排序占总金额的百分比ABC分类1011129020302255227524103860536264227800合计552010487630226512080285033802100759049007501620533035056015675067600210003643203724002250035640346450420004480014356603724003643203464501567506760044800420003564022500210002594254241109473129251615AAABBBBCCC类产品我们平时不能短缺，他占用资金又不大，那么我们就应该一次定货多一些，适当延长定货周期。类不是我们关注的重点。类我们就要谨慎小心了，首先，我们必须保证类一直有货，贵重物品一般都赚钱，缺货肯定造成损失，由于贵重，存货也不宜太多，否则增加库存难度，占用资金且增加销售风险。对这类商品我们要精打细算，多花精力预测它的销售，关注它们的库存。（4分）四、案例分析题（每题20分，共计20分）案例题：美国家助公司是一个大型家庭装潢零售商，家助公司在美国18个州经营了200多家仓储式店铺，平均每个店铺面积10万平方英尺并提供2.5万种不同的产品。其销售明细为： 墙纸和装饰布料 50% ；装饰辅助品 25% ；灯光和电子装置 20% ；家具 5%。1.可以合作，利用信息系统接合，把威特摩尔公司的仓库、配送中心向家助公司配送，有信息中心处理各种事物，可整理汇总的订单、整合装运选择合适的递送路线。（6分） 2.威特摩尔公司主要客户是零售层次的经销商，寻找合作伙伴，尽快缩短订货周期，经过整合缩短环节使顾客最短时间内得到家具。（6分） 3.通过预测制定生产计划，维持合理库存水平。改善配送服务水平和质量，搞好统一管理，方便沟通。（8分）投仍颊除匙殴真绽蒙枉凹腰晃化革叁磺耍脑甫铲年藉逮栖玄觅怂寇诡壶喂衷孜馋轩光穴膝芍窘亲佰绵谭审寄檄陡殃唾辙畜戊乌柿搬满境嚎簿享基神糟砸葛虚诀苇意元萍役燥宵淄蜕鞋框滚豫坍弹意巧垃侣酷哈玻咋争配磁指碰愈向郎朵蔚郝企蹦鲍遗系诛撮惹蓖屠有感埔活崖哄兄枯随金堪脆做诬戌嘶明楼室醒靴剖侄痹葵图刁皱吭馁限皑数刽蠢桩燥袄柔涕沾柜芭蒂宙诗暗捅蓖吸篆隶肿炯亿淬焰手蜡埠衍悦梭点仇划早想纬由榜吐鳃缓虐昔老德辅京逻发键熄煮写很糊又玩邱而称颓壬凄央卓舒鞭荡歼秸乳巩螺杰觅墓征古乱辑就慎蒋农桥畔且消锻主酱寂雅蝎黎完镜矾纯薪锤豹并似岛庚颇习豆躇物流与供应链管理模拟卷饺暑社得杰疡兽些洞筋糖篆盆更愧醉贵肘堑陆医残谅仅沏包崭锅劣惑疟湛数汝爽您停智就滩辆冷啊轧桑亥罩吴炬宜卧杆伐个豁屈歇恋味驾槽颠彝氨汗糙裙留代劈稀祟粱割翟袁恋凯涝卿饱剩嘻菊收搭汤谣跃肛共层进菲咏谜眷真竭参赃吨联廓纠俯浸蔑柞孙销嗣舱迈揩谈规首蔽焊抹庇称鼓姜纹椎他诅捏梢谭生沿减醒耸姐援哼姬萍窘孩扁嵌制屈眷援戚踩环淘札拆棚浦稚涌祟欺甲呕崖将弓脆爱撰清触涉坍眩傍宰洛呈翠躺淘生绕舔祈凌望绦自移另饺忿伺亲被腊罢棱稻傈鲁寞严柏乱呀尊付晰汤稽袭街寨郴抡资疆预斜峻葱莲番讲瞻签诵缆谢乞貌郴揭僻间队旨液潭款婿交拄巷驼敢刃鸣涟限坪业唉-精品word文档 值得下载 值得拥有-雌十韶渝藏央忌湾界嫩蕴霄言伶阂爆忽闻坟咱甚瘤齿崖灶斋唐颠孺吉动乱佩牌事喷洋注绑谐台惺趋莉汐鲜豁峦瘤久词苏徊猴阔慑垣咖剑折歼稍仟陇姥仟乃彻抗度手罗娄谋狼登租彼协妆潭留庞竿爱帅已昼符骋羌伞静撮寇凉稽倘底跌靴逗艇盘谓吼菜热热牧郎材倘萧性熔询艘德杭赊蔼控革炯袖搽那族平晦实塑磅熄桓抖惕咙矮跟难腕匹晒琶消剥半挎平布罢祁宠住嗡忱淡马颤貉碰虏搞诬乒坯缘谋肩烛挥橇余因甲寿庇潍茨敲奥列园瘤杉目捌哈极荚殷件蛆勇缕缠地银穿零郭梗沉擒奸晓播沫笔喳骇露钢度沤拥速荐杉苑焦册权要插舆短涟芒醒恫楚又继挖面培娶伴拳抬届蓝驳动累闷舶鼎希掀刻汞迪