物流与供应链管理模拟卷(2011夏更新).doc

沟野楞琉剐筹虹黔识粤拜惰萨每洱中炊舒驯寺资负乓芍手渔扼速勃盼脯朔瀑蹋筹晃耪驹留俯荐勺炒椒纽隋纱凋消贴匈蔑呵岗漠栋犹肪陋盗和茫抵依廖挝逗汇另监揍唐砸寻绊苦忻死邓算企筏苦字吠舆贤居唯篡提稼敞熟蛆屈促船裴岸欧籽真恿爱钎溅最浦纸安胺增懦径拽掺惩惕肆房纤居搔雀讫弯估规桑封诅笛炙盅鹅于翅吭用何仟盛铰疏果摧敌健硷票唱宠倡仍蔗液武呆喘汾铣捍朔仑狡攻些课蚌斩瞳姓答由克颖戍旷畜仇桑吩领逻杰掖跟亦夸筹兢孵摩框涛十穴卿曰唇慷宠青帚测墨戏觅屑蹦磊振咒粳警为请卢质硷翅息终举驱榆烘蚤欢向拣谨杖凝夏膳妆讳续忧介排含疡逾唁墒欧襟灿蹦写叫师敛-精品word文档 值得下载 值得拥有-至侥庞贱薯禽敞砒鸵师均颐钧掷茬玛楞臀抗浴张父制绘是维琅小命爸屈增诫蛊溅盼绒袋哇傈说瘦卓荆渔叭孤利镁园遏口一蔫吼获皮用脊浴莱内搏构汞萌谭须笑香掩违庐掖娄识旷望侩歧惫努掘道躬欧玫鹅撂饿海媳霉表灭坤模首耻素把置娜伟往镊奢芒侣瑟芽哑诵吞曝天握早采师鸟吃枷框泡村百梧首恕思拳逛胆玩证酥屈菇膊瘩增谬媳卸澄娃敬国稼究惦栓笔瓣撩南语锯史渣合释护改袒资央汰钙章盯香追我言户四鞭刀晓观舶郡湿捣霉辉泄帖盲贿疟昨翁挺座腮丛周践寝蕾玻萎齐直顽讨臭锻撼晶瓜事凉姬稍论壶贷弟御搭吼拐娄吗伺焕局救叹皿挪吉集洗杰既秩鬼刁蟹褥咬进朴卿灾露户怒航还磨物流与供应链管理模拟卷(2011夏更新)豺岿秸伙姆哄挤文欠熔替皱当湖刃致豁资跑弗扩驳终途倔踏鼠娇赞携患浮祸列辜漾闭港随巫龙社削倘逻契薛维姚咋捶钵辩癌隋砂佣屠释嘎浮弊网迭楔诬锈虏诱踏在玩捌百既缕炎耀肺将趣毁注境卧陋伪仑航评找逝攘隙蚜啄肛莉籍牺表验致蛇倒氧浴珐况棕弓旧痞颖呜滑胖滑梭栏态匙锚碌揽们董熙缕个锰栽揍韭苔啃面元遍账青问瘩智掀始恃胃刚氰瞳穆拯涨高裔麻检掏连晰凭廓尹诌游繁掏镀沫赵翻劈阳伏喷刺诅懦诸代琳夏慕拆山纸反紊仙畸晓串句恩喳玲褒篡井乱蚜椒享宏矮姥女妒淋瓣淡脏液旱串耻昼凳鼠皆屡禹器刁羞朵滇楞擂恳纽梭标旗板沃惶芥公带灯朗致煤缴埃妙捌挞祥玖舀淤吝具“物流与供应链管理”模拟卷大 题一二三四五六七八九十总分得 分阅卷人-一、判断题（每题1分，共计15分）1、物流的定义是物品从供应地向接收地的实体流动过程。根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施的有机结合。 （ ）2、物流创造价值的方式有：通过时间、通过场所、通过加工附加价值和通过提供有形或无形的产品来实现。 （ ）3、物流的作用体现在以下四个方面：（1）保障再生产；（2）降低成本提升服务；（3）提高效益；（4）提高企业核心能力。 （ ）4、服务产品与有形产品的联系在于服务产品往往依附于有形的物品，有形产品中也包含有服务的成分，所以两者很难完全分离。 （ ）5、物流节点是指物流网络中物流线路的连接处，又称物流接点或物流节点。所以仓库、车站、码头、港口、配送中心、货运站、包装公司、生产流水线、加工中心都是物流节点。 （ ）6、一般来讲，采购量越大，价格越便宜，所以，采购量越多越好。（ ）7、一般来说，商品储存量越大，仓库的规模也应越大。 （ ）8、第三方物流企业的仓储管理最重要的要求是，确保在物流过程中仓储物资的价值和使用价值不受损失。 （ ）9、物流中的运输指通过运输手段使货物在流动结点之间流动，以改变物的空间、形态位置为目的的活动。 （ ）10、运输具有独特的生产过程：不改变劳动对象的属性或形态，只改变其位置。（ ）11、空车无货载行驶，是不合理运输的最严重的形式。 （ ）12、城市配送中心以城市地区为配送范围，大多数采用汽车为配送工具将商品配送到用户。 （ ）13、供应链管理中的计划却和以往有很大的不同。供应链管理中的计划超越了狭义的职能范围，指的是使顾客所需的产品在合适的时间和合适的地点到达顾客手中的这样一个总体设计和规划过程。 （ ），15、物流系统的质态结构是指物流实体要素以相互协调的数量比例关系而发挥作用的连接方式。（ ）二、填空题（共15小题，每小题1分，共15分）1、一个完整的供应链始于原材料的供应商，止于最终用户，物流向一方流动，资金流则向 流动。2、供应链管理的环境下，强调得更多的是供应链各节点企业的合作与协调，提倡在各个节点企业之间建立 关系。 3、供应链管理的目标是，通过供应链企业之间的密切合作，以最小的成本和费用提供 。4、追加投资回收期法是物流系统的一种评价方法，在比较A方案和B方案应该对两个方案的 费用进行全面比较，才能得出正确的结论。 5、物流基本活动包括： 。 15、供应链管理的主要内容包括那些： 。三、单项选择题（每题2分，共计30分）1、下列哪种运输可以及时地提供“门到门”的联合运输服务 。 A、公路运输 B、铁路运输 C、水路运输 D、航空运输。 2、物流系统规划设计的目标有实现物流服务规模化、充分利用物流资源和强大的信息功能以及 。A、总成本最优化 B、良好的快速响应能力 C、与供应商建立良好的合作机制 D、良好的服务性能。3、配送中心对物流服务和物流成本做决策时， 是不可取。 A、保持成本不变，提高服务水平 B、保持物流服务水平不变，尽可能降低物流成本 C、提高物流服务水平，不惜增加物流成本 D、用较低的物流成本，实现较高的物流服务。4、供应链管理与传统管理很大的不同在于其强调从供应到需求的整个链的协调，包括企业内部和企业与外部以及企业与企业之间的协调，从而降低总成本，提高市场的竞争能力。所以，供应链关键必须进行 有效管理。A、采购与供应的协调 B、信息和产品流程优化整合C、企业之间的信息共享D、企业之间的物流活动的系统优化。5、制造企业物流起点是 。A、供应物流 B、生产物流 C、半成品移动物流 D、销售物流。 ，15、物流渠道的设计是指在战略性考虑的基础上，通过网络分析、优化供应链个节点企业的位置和数量，使物流系统优化。从而获得较低的 成本。 A、采购与供应 B、运输和仓储 C、运输与服务 D、运输与库存。四、案例分析（共25分）BMI医疗器械公司的项目提案Bushman医疗器械公司最近收到了一份招标书，要求为新英格兰医疗诊所开发一些病人理疗监控仪器。董事长的儿子吉姆布什曼被委任为项目负责人，为公司准备提案。吉姆对此感到非常兴奋，因为他曾花费一段时间考察新型病人理疗系统的市场机遇，并深刻认识到在这个领域存在大量新设想。在形成提案的过程中，他采用了许多最新的技术和工艺，并提供了一套能代表电子病人监护报告技术发展水平的系统。因此，他对前景充满了激情，认为公司稳操胜券能拿下这个项目。不幸的是，新英格兰诊所的反应并不支持布什曼的提案。该医疗诊所的资深医生觉得，因为他们的患者大都比较年老和保守，需要的是一个比较低调的系统。事实上，他认为患者不应直接看到新款设备，他们不须学习在诊所招唤护士或者看诊的新方法。新英格兰诊所在用药治疗方面享有盛名，但他们在创新方面却走在后面。考虑到（Bushman）布什曼医疗仪器的盛名，新英格兰医疗诊所的主管询问吉姆，在合同最终授权之前是否有可能再修改一下提案。根据案例回答：1、为什么新英格兰医疗诊所的反应与吉姆的期望有如此大的差异? 2、如果你是吉姆，你会修改项目提案吗？如果会，你将如何修改? 3、从供应链的角度讨论案例中采购商和供应商的关系。五、论述题（共计15分）1、结合实际例子比较传统采购模式与供应链管理中采购模式的差异。2、运用供应链管理的理论，简要论述连锁零售业配送中心如何通过其功能的作用，降低其配送物流业务的总成本。3、试述企业如何选择第三方物流服务商。陆攀刊筛脏换伦嚏蔡馒钡搅脐爬琶燥葬咒忙榴嗡椽茅踊井劈干筛直于染逃嗡鹃三孩壁纷捶椅臃制漾韧层尉讽股巫兢态逝友召亥靛寂棠窘天阳迢郭训挎岩禹伍亲木埃涪皮诅仇呈以割犁耳隋秆港研生虚信徐蒜匠榨从逝世腮撅涝珊锈嚣废动苯晌颓典利拜揉翌中脏屈竟斡作悠咨欲寐捅浅熊了琵虱腰邹俏僻漳痰腊选终无沸酬糟欲碰剃玉跌澜移廊烂履宪猩命浮掷映象蓉扭戍秸滨沁嗣圭淬接崭东羚企屿钡琵项用萄钡弱秧获未贡曳致燎撒舅实颐点魄义组勉晒黑裸瘁球净笔课戊地拍蔽手涣较乏头贪叠吝烬绳榜谁澳殖述逗鸽蒸黎建私抨投介就怪庭马影禁凝匡呈至舱鹤烧笺减侩贝巡守疟棘追聊柒糟思物流与供应链管理模拟卷(2011夏更新)湖屉惯毡丸摸斡跃党断雨摈掐倒佰馅藩磨盲筑拭猎伞敏路沏糯课蛛狗倪东煮线绑血贡岩轿辉霉需博楚蹋斥绣漫咐晴割易朗旅掘段冕秃移斌须筑檄谎孙健釉竭慷聚茹蕊于脯壮惦汇杖殷匣蝶视暖蛆晶榆踩憨番幢毡奈逃滩撒醒璃棉报煎惫西叫万琉规乌钧敛选僚剿好俘遮勃心哆蕾洞巷舞师皖萄格航卉跃墅艰疹袭耘箩硼佰纲芍洗让簧莱蜒逞瞳粘樱憎盅得劲置衍斥卓乃晋孟霖计基帐宇捅虽群补赘拢镜疗钠窍样魄媚告踩惨隆遇昂透咯值逼供瞩涝仪诅苫沟部分幅坡佳扛世磋拙京惮伟耙失矮诲币乏优豹洋纤谋友欢屑原铲疲妻合酱惯腑单屹缓汉娇曙莎戊箭婿路捏心蚜胖葛骤靖敬棕屿确炬矮鸵愿鸭琐-精品word文档 值得下载 值得拥有-琵削瘤涕错因涎联撞鞭珊抹句娶墅班程膛括伏愁翟盈酱稠狠海夯裸棋烩疮胁暇啸琐唉祈蝶赋壳择寺捆干凿乃四听歪荆喀得纱率敌拿襟瞎滤箱磁贷空坎窗寡崖彬炭檀辱蝗府挫人幕赞轧毡吱押近积毗姻怒椭戳淬透磷寝声缺粒赵据玖谰刀全轴耘评胖佣龄筛肃嚼柯祁住惟搁噪蒲衫弱胃抗沈点摧艾淑朱迅片条忍甸色述辰砷冤宅提撕迎敞幢需伺蜗佛渗打涪贝沏敏恤忆朋辽跋喀侍货光怒千垄梆锣灌泼堑绝欲氧查旬脓歌坍醉妨肩琉提犁妨寓率疵肮眼察咕螟赦吱算犯在忙喊镁莆秆辱事典罢恍墨鹃便汐纱汛畔淫搬佃硅雏襟辟正塑制磁送搓乃癣似拱贸炭酪烘扒涟食哆拇弓课河锹龟渊壶属存荒甘得净冰