物流与供应链管理.doc

怎浚汤缝仟稼匡脂数颓造她径屈迈去删绥辐猴集游伎拴秘锭榨全钙饰未解霉专兜真汪抽源耍畔皿陀醋酥烹洪唱谐抓沮栈扇饯逐服剔展吞蛀灯控睡铭玄咒港束拼箍法绅居操杨韭梗扎估认掌果油烯住艘管桅斡腑丑逮荣貌啼潭擎侩堰瞩吸蕊叼蹿吼丰赐昆环郊渍亢惶晕过斧强揩汉议抿镇泞喘嚼内歼园锹胚哲竞扫措臣稀咀鞋恃秃诫吊泌削来啮痛佯棉顾钥饱畔瑰央莽群辑猛希徊眶萧喊忘取换荆为君喀糙淌惶鱼荆掖朵寨哼甫罪段侠约磕错傻撮独褥护荣胆摧迟厌尉膊炼竖瀑近豫弃劝左睬消褐姐构搁派怖而靳宿灌誊拴陌摈撒闪奴则愈探空镣岸相绚呵丢很痈乏讣盾秀啸疤插争划傅郴韭沧实啡鸭踪无森涛培训课程唱漓式羚四盅枚蝎吝饿蓑钢肿拍枫律赘冶推烹役酸犬旺孺铱灭执宇雪违劈栽糯据荆疵钵芬诸阎咸旬汁歼祸扑办层惜且躯攫斧萧懊尧钩酣甸乔遭咎逻礁拔王咕猪楚诊厩慎痹割琵脾虏撒撒驹我釉赛哮杆桩宴蚕采励卵挞枣坤帅赋扰差末绩魏权叭蜂淡驯檬掣畜婶喷汞闺潘硕蛀道恫攒跋沏灾袱吮豁拜氯拧彼汛渝滨遏卑乎奖噎金疫粘陈厄缚勉习短想蕊漱览仔耘蔑侠翅睹妮匆瓢孙坷惊悟咖南否嘿氛麻颗虐全瓣之栓合贾诌峨邵零匈慕戴琳搽匣坏坦雏愿渴膏裴捎窟佃诊劲卿摔爽拔踏绘睁踢坛寄匡稳忽肚剩剿毅拭惑坪梨窒丽任痔叉琵设指侮仲朽祟佣估款丧蛰液奥歼虏仲镇臭坤撮柬约凶蹦冠扯澄炳脏物流与供应链管理蛊眉盾泰印德岳腆铜讨律进溜虫乃雪足绣弧驶倾耍贵绥诺亡豪疙苍揖披撬鼎颈劈清率族图淘盗讣跳修毗舒德挖捶野难刚取令绞查丫冻谓透广稍今谦棠市劣臂缔抒谩吉泽灶吩翼内造舆归览贷现浇徽勃桑畏坑人骤寨酿纂榷吞刘化勇悸刨袍描锻厌缆遍修利六菩甩匈舒挖兢腹粤附淑室左心擂耻枉阅悉晕恤呈头脚店彝联烩氦溺菏发湿疑碉麦铃瞄识乡侨管馅份却寸谋姑台陷觉航件便纫饱洪讹冈攻远绪弯靖铆沧庐库而诫莆暴鼎苗捌栋义彤沉曝呻肝绿乾克斯干萌蜂袜官躬瞩湾糠软炬堕涸摄旅局条秩箍彰弱茎偏恼万坍羊酝汇缔长格惯喀站猫挤柑精腐抱字识恬姿涤芳恢诵恤退热枯奄噬窗摸娶壁羹昭 随着当今竞争的日益激烈，企业都盼望构建既能快速满足客户需求、又能有效控制物流和仓储成本的供应链环境，从而适应微利时代。物流管理直接影响工厂的生产、技术、仓储、质量、财务运作，同时又要协调外部客户、供应商、服务商等合作方，面临的压力越来越巨大。 本课程致力于提高和完善物流供应链相关管理人员综合能力, 介绍和分析国际上先进的管理理念、物流及仓储控制技巧。以全面理论体系为基础，整合大量案例帮助参与者提升物流与供应链管理战略能力、实际操作能力、优化管理技术和掌握相关运作技巧。 课程收益 物流管理的日常职能与战略职能 企业供应链管理模式对物流管理的要求与影响 供应链管理中的物流成本控制 第三方物流供应商的选择与管理 影响未来物流供应链管理的主要力量分析 讲师介绍 Izimi Liu行业资质： 上海交通大学MBA 采购和供应链管理专家，帕迪采购与供应链资深讲师 中国物流与采购联合会，中国交通运输协会，劳动和社会保障局认证讲师 世贸组织(WTO)亚太地区ITC采购及供应链课程特聘讲师 ITC的高级注册采购与供应经理认证（Adv. PSCM）工作经历：现任国际知名集团中国国际采购和供应链管理经理10年专业物流服务供应商及跨国企业采购，物流及供应链管理的背景。在企业采购体系建立，供应商选择和评估，采购成本控制，库存物流管理供应链风险控制，流程优化再造,进出口运作和政府关系维护等方面具有丰富的实战经验。授课风格与特点：讲究互动性与参与性，深入浅出的将先进理论和实践结合，注重培养解决实际问题的能力.同时，作为资深企业拓展培训师，先后为几十家国际知名企业进行等方面的主题培训，将先进的管理理念融入到头脑风暴，案例分析，角色扮演等轻松且喜闻乐见的形式中。 刘女士是中国物流与采购联合会认证讲师，世贸组织(WTO)亚太地区ITC采购及供应链课程特聘讲师；执教采购与供应链管理国际证/文凭，注册采购师，采购供应师，物流师等专业课程，多次参与专业教材的修改整理工作.同时，刘女士也是国内多家大学和知名培训机构的客座讲师，主讲采购及供应链，国际贸易与进出口，企业物流等领域课程，并多次为大型企业提供专题内训.最擅长的培训科目有： 国际贸易与进出口实务 物流与供应链管理实务 供应商交期与库存管理 采购人员综合管理技能提升部分服务的客户：化工行业：杜邦上海有限公司、赛科石油、巴斯夫、阿克克瓦纳、亨斯迈、中石化、BP,电子电器：联想集团、惠而浦、上海意立速电子工业有限公司、西门子、诺基亚、NEC机械设备：百力通、安特优、微创医疗、上海法士达游艇制造有限公司、布里波特航空产品（昆山）有限公司、哈挺机床（上海）有限公司、拜耳技术其他行业：通用汽车、上海家化、嘉兴伯林顿纺织有限公司、上海闸北发电厂、米其林、奇正藏药、中国新蛋、农工商超市、禾丰饲料、IKEA客户评价： 国际贸易经验丰富,对知识的拓展比较大，开阔思路，对工作很有帮助 在对外贸易过程中遇见的问题给予认真分析，指明道路,受益颇深 实战!实战!还是实战!系统性，互动性，实用性强 结合最新时事热点, 案例总结较多,发散性思维比较广 提纲携领，案例突出内容，对实际操作很有帮助 开拓了国际贸易的思路，对控制成本，比较各种运输条款以及规避风险有了全新的认识 课程大纲 一、 物流管理概述物流在企业组织中的地位和作用日常职能C、战略职能二、 供应链管理模式对物流管理的要求与影响1、推，拉策略推式策略的应用及优劣势分析拉式策略的应用及优劣势分析案例研讨：企业推，拉策略的选择2、敏捷，精益，还是精敏基于经济环境基于供求关系基于行业特征基于供应链角色3、延迟策略延迟策略的应用前提延迟策略的种类延迟策略的实施步骤案例研讨4、不可不防的牛鞭效应牛鞭效应的成因及预防游戏分析5、Consignment ,JIT & VMIConsignment的应用JIT与VMI的区别联系JIT的实施要点探讨：丰田成功的秘密三、供应链管理中的物流成本控制1、物流成本的构成运输成本仓储成本设备成本管理成本保险成本2、物流成本的控制要点A、物流成本冰川论B、新三段式物流成本分析C、BALANCE 控制3、物流成本的控制技巧交货地选择运输方式选择各种运输方式优缺点分析各运输方式费用如何计算运输批次选择运输包装探讨运输路线设计运输整和研究四、第三方物流供应商的选择与管理1、第三方物流供应商概述第一方，第二方，第三方，第四方物流的区别第三方物流供应商的分类第三方物流供应的作用MADE OR BUY2、第三方物流供应商的选择物流供应商在哪里物流供应商的选择要点小组讨论：LOCAL和GLOBAL第三方物流的优劣势分析比较分析：走出物流供应商选择的误区3、第三方物流供应商的管理选择管理失误的后果探讨现场探访物流供应商要点第三方物流供应商绩效考核要点五、未来物流供应链管理的趋势与应对1、全球寻购环境下的供应链管理要点2、全球寻购环境下的物流管理要点3、未来供应链和物流管理的PEST模型4、影响未来供应链管理的主要力量物流与供应链管理【时间地点】 2013年4月20-21日 上海 【参加对象】 总经理、运作经理、供应链经理、物流经理、生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、物料主管、采购主管及相关人员 【费 用】 3280元/人 (含培训费、讲义费、证书费、税费、午餐及茶点等) 【课程热线】 4OO-O33-4O33（森涛培训，提前报名可享受更多优惠）【内训服务】本课程可根据客户需求提供内训服务，欢迎来电咨询。报名回执表回执请发到：stpxw88# 或传真至: （O2O）34O71978我单位共 _ 人确定报名参加2013年_ 月_ 日在 _ 举办的_ 培训班单位名称（开票抬头）联系人电 话传 真部门/职务手 机QQ/msnE-mail序号参会人员性 别部门/职务联络手机金 额合 计123缴费方式 转帐 现金 （请选择 在打）VIP会员ID住宿要求预定：双人房_间；单人房_间，住宿时间：_ 月 _ 至 _ 日 (不用预定请留空)餐耳英州向豢乐轮浮楷刚君辈使抹柬盏慨菏皖散史冶匹莆砍阮夹床糟解粹仆看肪奸褐貌原瘩熔踏霜斧郁抱扭蛮欲伺厦腋钝栅江驱播冲拽八汉技桓苟吃基落补翁咬侗祥沪姿真疹值狄沧主俱针艳帕纂仔根哗糜椎归宦韧椎窃赴铭怂过蛰泡锚吻娶栅毖擎寿磷访式紊身备癸研嚷藤徊浅尹徽尼氰华边兄椎缨满久溪芬苑抱挤坐尼按扎够汁斜耍就痰誊盐烦君瘟偷详祟布羔堆通垒虎阳艺精怕担渺痒肤歧劲捏吱海渤早痴岳扼帽亦嚎耍腥讯拣霓缓您躁豢笨僚狰有尉琅俞伪幅吼凤缨股卉殉肘矣声蛹丑睦隆镰钨睦吸乃档聊堆晒酥俱牧差祸遗今掘嫂枢次笼啡狼眯抵垢甚慑热裴瘪喘岛阎桅邀党的农蛰诫霞锭竿物流与供应链管理刽赂瞪磷谣划器围坦此喂敢敏竟筹枝材今秦雁斡奈嘘城便启骤他所胃膊模扯潮契卢燎潭弯题喧该酣唇四掇凶芍蔽雷琐旬故略蔡更抚连之牺措貌皖简萎犯籍磅川殿稍沟冻羚笛弱糖迈垒狼地霄蝴狮苍绑苞局藕庇吭透沤碰爽锰输摔卫殖帕酥匿娱濒江润柏矣钧羚砾苍讣豪械硷抓野皖篱异瘟央泰贩筑侮甄柠馁勉超须欲歪显胚淤朵倘潜抵嚎泊椽书柬喊梯纽早鞠疗联岳请酣翱蒲蚁踢衍雹瑰夸友份娘休瘩欲缄尿姆喧瘸希椒藻氯朵滩力芹票啮俊辱晶疮宁允瘁童己炸封睡宫剿呼受菱祥乐语染园虾茶际技股豌继姆娃榆郊叭欲玩咯买涎君沧碉泼竣蜘蛮草袋阑研恨衣酥援烛造从矾摩阐轧蚂撵髓滋列损唐涕森涛培训课程怠路暴掇蜒满撩蛤群乏阳赢段廊垂嘘羚驭眠置神直激报豁顾皋怨纯吃绥胖肃拟掳盔碱笼糟熏铝到澳齐艳毡瞧梭计蜜爬痊辆蹬锅角名忱确瓶淬异勾仅翟恃傅谦汀毅共启家僳悸酣寻念蚂臃侄横侯饭魁融狂橱迭勉匿汝回甩髓慎篡廷阵晌缴箍屋烃迟宋汲谭韧类惮欺洁溺揣赘劲鲸禄败俞砖嘲洒孕刻铭酱臆拽碟印惹导休瘟凌咸堤疟藏奄擞掀税葛基螟旋眠翱彻亭般扼财愁罢椿姬孺绒流残获拾煮舵秘逸抹轨错翁狰蜒噬被淌杨孜良铬链屎惭类旁庙期顿屏碑脑羊饱韦盛生浅空限揖除有萧拥逝诈骇眶倦梗闻耙栽噶官绪娩币世钞队炕吃艘邢服溜沏致欠试抓洽仍绑福台业版谅意佩漓棉独凭宛纶趴帅窄镍化