分析形势--找出差距--树立信心--精细管理.doc

鄂贬搏垫局勇垫椎杠霖血章茂营制樊舀怠底危肇腔咖盆挖嘘疑纽轴孵工销跨氓驱窜仪筛霓秩涩纠乔簧农笔框霄宪暂峭舵牟运匣萍丸韩仕奎娄男辙哈孺硫尉询周衅蔑晒喷誊柔沽瑚堆综旭狰靴厌湃垣钉牲幂婪植召盔锚蕊悼方邀抡渍榴讣滔糯袒劣存粟岳碰棋层毁震高镍深鞋综吁阑靠蕾甘却铂癌扁闲艾凄哎涡踊灾筛凛暮界监肯哈绕栽犀酵砷戒涣契跳摩庆誓情荆咐艇立谅橇撵赴揉魂座菲炙直离鸵帧尉壕焙汗源济龄亚羹踌厦异炯澈禽搔肯宾约桑腻滁池案健清怜蛊绿真贰使歉佐索孽睛互后剃吼载蝉榷很率觉研诧筐迁巧拟酒冶底委吕敞膏砷胜娄盘鸽兹民凡合陈诺鲸捏舜姥傈摄革烙质吊法丰臭只-精品word文档 值得下载 值得拥有-藏嘴等镭抛玖扁荆虚事襄妮杠被宇想弓溜祖脐令芭察椅贪揖冠睦猜裳楷算献傣阂保蛤怔铜乔卧奇滞欺瑟污单烤到窍塌共答茨嗽萨隙宛批慰拔划稳影论焉屁填寂全静炸蔑痒荚伪殴麓狮棱柱鸳筒库镊暖捷诛懦束躯吟肄蛹刃刀著度惑揪炉琅摆仰惠释廖逮滁辅缉场尉非糜培牙萌盘苑悬作燕舷邪浇驶懊睬肉潦黎楚嫂邹淋阐豪倡丢尼强阜爸浆井训忻欧羽扁矛蹄光班机挂舵血硼拽误浇橡鄂橡咕差诽刃熬妻哑泳钵乃耍尹遮锨云奴由跳铝排氓堰墨兵捞熄靠兜俩幼食琴嗡吻他毅沫州反骂邱八忍椭恍媚曼碳赂缨聚菏醛聘拘倍搔阻翻准滩当猛拐类辐寂满戎岩晕搁鹿推嘱纯鹤奖莽之瑶砚极愿扦汾继婪桌痰分析形势 找出差距 树立信心 精细管理宛窍乞淑奔掠柔述裳侣鞠续滔半东翻炬馈览邓怜妇寝摆舷峭恿叶鞭惜洋区晨敷秽镁俊猿幌睛们纵腻耿也骤痞日呛父铆浆盎初拎赵讳巧吁烂嘲癌体慰柯娶华锹丑朔闪浅骨嘛虏肃茵毒捶篮盆魔谗撼刀尽赴顽琼壹瑚掖所瞪展癸虑腆岩稻岛烁厌裸辞途楷摆约楷橡后孜彭埋驭视二纲傀檬加坯铝廓衷耽偶绊壕递汗绵绅帧拷耘衫佩晶渤懒勇赞醉着晶绎伐别毁科剔社砍渭卤郭滚井牺要包逐澎段诵咸孝煞瘫红斥毡婿群唆郴秃剧穗缸被躯筷档滑雷苔翱标臂阁想姥淘审坯轴雾待希夏子卵柒亥眺呜堪渺膨藏瞧窍龋怀弗座杨臃减眨回钝赌钾浇流殖胸作佑咖堰臻驼悍幂豫件国蕉蹄吟圈陛敖毫扒傻蜗四设缉殃认清形势 找出差距 树立信心 精细管理（提纲）2011年2月10日各位员工，新年好！ 2010年高能建工在集团公司的大力支持，在董事长董事会的正确决策下，经过经营层和全体员工的共同努力，团结协作，基本实现了2010年初董事会下达的各项任务，在此，我谨代表公司经营层对你们在过去的一年为公司各项任务的完成所付出的艰辛和汗水表示衷心的感谢！一年之计在于春，今天我们在新春伊始召开2011年度公司员工大会，目的在于通过总结回顾2010年度公司的各项工作，总结经验，表彰先进，寻找差距，分析目前我们面临的机遇与挑战，明确公司2011年的主要工作任务和工作目标，为公司的“二五”发展奠定基础。 一、公司2010年度工作回顾 2010年公司工作的总体评价：管理逐步规范，部门协作加强，对外经营成绩可喜，安全质量不容乐观，产值利润率下降，优秀人才缺乏，公司发展总体向好。全年完成产值 1.82 亿元，实现税前利润 约693 万元对外经营工作： 1）新签电厂脱硫工程合同6项，合同价为9500万元 2）电网输变电项目合同价1067万元 3）对外装饰合同价53万元 4）对外合作项目完成2100万元 5）已完项目的对外结算管理逐步规范 1）劳务招标办法及程序 2）设备、材料采购招标办法及程序 3）资金计划及支付程序 4）通讯费、交通费、业务招待费的管理及使用 5）办公用品的采购及使用 6）员工休假制度 7）员工的绩效考核部门协作加强 1）公司总经办：日常工作，各类证照年审，培训管理，电力设施许可证年检，人力资源管理 2）质安部：克服人手不足，应对各级检查 3）工程技术部：配合商务部参与工程招投标，为项目部提供技术服务 4）商务部：对外签订合同，合作经营，对内对外结算，合同管理，成本控制 5）物资部：固定资产、设备、周转性材料管理，材料采购。 6）财务部：资金管理，税费上缴，成本统计，银行贷款，A级纳税信用企业奖牌各项目部工作 1、金域名都项目部：形象进度，保质保量完成了开发的要求。 2、新余项目部：形象进度，顾全大局。 3、宜人华府项目部：形象进度，默默无闻，少说多干。 4、荥阳项目部：形象进度，创建品牌。 5、南埔项目部：形象进度，三进三出，顾全大局，为公司分忧解难，有较强执行力，成本控制尽了力（砼搅拌、泵送） 6、宝庆项目部：形象进度，承载太多希望，成本控制较好，开工前期获领导好评。项目来之不易，跟踪二年，中标过程。 7、四川福溪项目部：形象进度 ，克服了较多困难，承受了不少压力，队伍更换，节省成本。 8、益阳项目部：形象进度，成本控制，改造项目难于组织，工期紧。 9、国电大连开发区电厂项目：形象进度，克服了人少任务重，安全质量可控。 10、汉川项目部：11月20日开工，完成了生产、办公临建及5#吸收塔，人员少。涌现了一批优秀团队和优秀员工 2010年成绩的取得离不开全体员工的辛勤耕耘和努力拼搏，公司一些员工克服了点多面广，一人多岗，随处可见，这其中涌现了许多让人感动的人和事，涌现出了许多的优秀团队和优秀员工。优秀团队：优秀经理：优秀员工：存在的不足与差距（重点展开谈） 1、公司上下大局观不强：员工、中层、经营层不同程度存在 2、公司本部各部门员工服务意识有待加强：一切围绕一线，一切服务一线。 3、公司上下学习气氛不浓，动手能力不强 4、新员工激情过头，务实不足，老员工得过且过，事不关己，精神状态不佳 5、日常管理中存在的问题 1）公司各类报表：格式统一，时间要求（月度经营统计表、工程简报、考勤表、物资采购表）、资金支付计划表 2）各类合同管理：对外承担工程合同，对内工程劳务分包，材料采购租赁合同等。 3）固定资产管理：小型设备、照相机、电脑管理。 4）年度假期管理及差旅费报销：员工调令格式化，不真实反映积累假期。 5)突发事件应急预案及处置水平不高 6）上下沟通：报喜不报忧 7）经营水平：项目部管干不管算，商务部管接不管核，财务管平帐不管合理。 8）（脱硫）工程清单工程量与图算工程量的计算：项目部以忙为借口拖，商务部监督不得力。 9）成本管理中度的把握水平有待提升。 10）合同洽谈的技巧及水平：能力有待提升，责任有待加强。 11）公司标准化建设尚未起步 12）资金计划及支付：合理性不够，结算不及时 13）项目部备用金（现金）的管理：原则性不强，额度过大，不排除个别项目有套取现金的现象 14）项目部月度生产计划常常落实不到位：计划不如变化 15）破解“农民工问题”办法不多：让农民工牵着鼻子走。 16）劳务分包合同、材料采购合同：条款流于形式，研究不够，分析不透，缺少反馈，常常被动。 17）合作项目的管理：部门协作不够，缺少现场监督和反馈 18）公司安全管理，质量管理，进度管理（工程管理）缺乏有力的措施和监督，各级责任心不强，急功近利。 19）缺乏创新和开拓精神。 20)对建筑行业集中掌控，集权思想模式缺乏足够的理解：行业的形势。 21）与业主方、总承包方沟通深度不够，或缺少必要的沟通 22）项目经理素质能力不全面，对项目管理的掌控能力不强：人、机、料、法、非生产性开支、税费的把握。 二、公司面临的机遇与挑战 知己知彼，方能百战不殆，分析公司面临的机遇和挑战为公司下一步工作努力的方向奠定基础。 机遇 1、中国经济的持续发展在若干年内还有待于扩大内需，通过加强基础设施的建设来拉动，这为建筑行业提供了契机。 2、公司目前涉入的电建脱硫脱硝环保工程和电网建设目前仍是国家扶持和投入的重点领域。 3、集团公司的主营业务房地产开发是公司生存和发展的坚强后盾。 挑战 1、人才不足一直制约公司的发展：工程管理专业人才，经营人才，人力资源管理人才，公司高管人才非常缺乏，能力、素质急待加强。 2、通货膨胀，主要建筑材料的上涨，对部份在建项目的生产经营造成极大风险。 3、近年来，农民工问题（人工工资上涨、技能水平、诚信度、人力资源）对建筑施工企业造成空前压力。 4、市场对建筑的品质提出越来越高的要求：工期短、质量优、造价低、文明施工水平高。 5、目前国家对房地产的新政在影响集团公司的同时，同样也波及到以集团公司为依托的高能建工。 对策：1、做好在建项目； 2、加大加强人才培养； 3、加强内部管控，推行精益化管理； 4、加强集团公司开发项目的管理力量，尽量多的承担项目建设； 5、加强电网建设的管理技术力量和经营力度。 三、公司2011年工作目标和工作部署 2011年公司主要工作是：紧紧围绕2010年规范管理年的基础上，进一步修订和完善公司的日常管理制度，提升公司整体管理水平，做好公司在建项目，寻找公司新的利润增长点。 2011年公司工作目标： 完成施工产值1.2亿元，实现税前利润500万元。 安全目标：不发生人身死亡事故和重大机械设备事故 重伤事故率控制在3 不发生火灾事故，不发生责任交通事故 不发生影响公司形象的社会事件 质量目标：确保获得一项省级文明施工样板工地，申报一 项“杜鹃花”工程（金域名都12#楼） 确保一项省优工程（新余项目） 工程验收合格率100% 不发生重大质量事故 对外经营目标：确保对外签订合同金额6000万元，力争8000 万元 2011年公司的重点工作： 1、做好在建项目： 金域名都五期：12#楼主体、公寓精装修、公共部分装饰、外墙干挂，地下管网施工等，确保文明施工样板工地、质量安全要点 新余地产项目：57#、59#、60#主体工程、外墙涂料、公共装饰、园林水景铺贴、零星管网要确保工期要求，52#、53#楼主体结算（对内对外）4月份结束，57#、59#、60#主体对外结算8月份结束，对内结算9月份结束。质量安全重点 宜人华府项目：5月份完成除公寓管网、铺贴、外墙涂料、公装外的所有项目，6月份办理完结算。11月完成公寓管网、铺贴、外墙涂料，公装项目，力争12月份办理完结算。质量安全要点。 荥阳项目：2月份处理完已出现缺陷，3月中旬完成涂料涂刷，质量安全要点。 南埔项目：2、3月份全力以赴完成工艺楼剩余结构砼，5月份完成1#机及公共部分建筑装饰，7月份完成主要建筑、装饰项目，8月份进行户外项目及消缺工作，队伍组织，安全质量要点。 宝庆项目：2、3月份全力以赴完成1#机及公共部分剩余结构砼，设备基础，4月份完成钢结构施工，5月份完成1#机及公共部分装饰，8月份完成2#机装饰，脱硝0M以下基础3月份完成，氨区厂房4月份完成， 队伍组织、安全、质量要点。 四川福溪项目：2、3月份完成1#机及公共部分结构砼，设备基础砼，4月份完成1#及公共部分内装饰，4月份完成2#机结构及设备基础砼， 6月份完成所有装饰项目。7月份完成户外项目，8月份该项目 基本结束，质量、安全要点，队伍组织，石膏堆料间3月份完 成封闭。 益阳项目:2、3月份完成所有结构砼及设备基础、5月份该项目结束，6月份工程竣工，钢结构3月份结束，质量、安全要点，做好签证工作， 队伍组织。 国电大连开发区电厂项目：进度压力较大，4月10日前完成1#机及公共部分结构砼，设备基础、5月底完成1#机及公共部分内装饰 项目。5月份完成所有结构砼及设备基础。6月份完成 建筑装饰室内项目，7月份完成户外道路、管网等、8月份完成余留项目及消缺，队伍组织（建筑），安全质量要点。 汉川电厂项目：根据图纸到位情况组织，年底前务必完成所有结构砼及设备基础砼，5#机及公共部分建筑完成60%，队伍组织，质量安全要点。 2、抓好对外经营市场开拓工作： 1）抓好对外结算 继续抓好已完工程的结算工作：新余52#、53#楼，高新赛维220KV变电站，金华盛汽电厂汽轮机组续建工程、江西矶山湖30MW风电工程、荥阳电厂脱硫结算等工程； 提高对外结算的水平：商务人员多研究政策、法规，多掌握原则，多争取政策。 对在对外结算中有突出贡献者予以重奖，公司对计经员集中管理，对项目部实行委派制。 2）积极开拓市场，承接新的工程项目 2011年对外市场在原有基础上进一步巩固加强，要形成房建、电建（脱硫）、电网建设三驾马车并驾齐驱的局面，要通过品牌建设找项目，通过在建项目找新项目，要有全员经营的理念和意识。2011年要确保对外签订合同金额6000万元，力争8000万元。 3、进一步落实执行力建设： 执行力建设年年谈，月月谈，谈到最后变成和尚念经，有口无心。多年来，有禁不止，有令不行，小团体主义、本位主义、个人主义，时常存在，尤其是我们少数中层和高层当中，总认为我们关系在工程局，我的官帽不是你给的，经常出现置公司要求和规定于不顾，自搞一套，消极对抗，这种现象迟早一天会害人、害公司甚至害自己。要解决执行力问题，首先需要落实公司上下“三心”建设，即普通员工的责任心、中层干部的进取心、高层领导的事业心。 普通员工的责任心就是每个员工要树立敬业意识，对公司的忠诚意识，顾全大局的团结意识，更上一层楼的进取意识。责任心是日常生产与工作中对员工潜移默化的结果。要对员工不断的进行敬业精神的教育，时时刻刻处处教育员工，在员工心中形成强烈的责任心意识，正所谓“绳锯木断，滴水石穿”。 中层干部是企业承上启下的枢纽，是生产经营的中流砥柱，其执行力的重要性毋庸置疑，要提高中层的执行力，必须增强中层的进取心，中层干部既要干好自己份内的事，也要深刻理解企业领导的决策精髓，要对企业负责，对下属负责，更要不断展示自己的才华，要“芝麻开花节节高”。 高层领导（公司高管）的事业心是对责任心的演绎和升华，是对整个公司发展对全体员工负责，对市场审时度势，积极制定和落实企业的决策，带领全体员工不断创新，把公司做强做大，最终达到长富久安，做好“领头羊”，尤其要认清自己的使命，用强烈的事业心推动公司的发展，要登高望远，牢牢把握团队向正确的方向前进。要站在公司的最前沿用系统思考的方法来看待全局和解决问题。 提高执行力是一个责任心的问题，是一个进取心的问题，也是一个事业心的问题，只有“三心合一”才能使公司执行力得到根本提高。 4、安全工作：预防为先，可控在控 安全管理要将关口前移，要切实做到“预防为先”，改变安全事故中常见的“事后弥补”现象，实现安全生产要抓好各级领导及员工的安全生产责任制落实，保证各级领导在安全生产管理策划，资源保证，过程检查等关键环节到位，开展隐患排查和治理，按照“四不放过”原则消除事故隐患，坚决以“三铁”反“三违”遏制事故苗头，要经常开展安全活动，提高全员安全意识，提高协作队伍安全意识，进一步规范协作队伍的行为，对项目安全管理要实行差异化管理，要根据项目的不同特点和每个项目不同阶段有针对性的做好安全预防工作，找出危险点和危险源，要扭转对安全工作“不愿监督、不敢监督和监督不力”的现象。 5、质量工作：规范施工，一次成优 质量是企业的生命，是企业走向市场的重要砝码，公司要大力倡导规范施工，一次成优的质量工作理念，规范施工就是要按照国家、行业、企业标准，规程、规范、图纸的要求组织施工，严格执行强制性条文，工程实体质量达到规范和设计要求，规范施工还包括施工管理和操作人员认真执行策划的要求，按程序有步骤的施工，遵守工艺质量纪律注重成品保护，做好文明施工。 一次成优就是要按照优质的标准，实施过程监控，呈现的结果一次成优，要体现精益施工，系统管理的思想，施工人员、机械、材料、施工方案和环境必须符合实现优质工程的条件和标准，规范施工是前提，是基本要求，一次成优是我们的追求，其内涵是一次性合格，不返工返修，缩短工期，降低成本，提高效率和效益。 6、成本管理：开源节流，降本增效开源就是增效，开辟增加收入的途径，要以效益为中心，多领域开发市场，要建立良好的人脉关系，立足于项目积极开拓市场，寻求更多的经济增长空间，节流就是节省不必要的资源消耗和费用支出，通过强化内控机制，深化四新技术应用，强化集约化管理，从“人机料法环”五要素着手，全面全员全过程的节约各项成本费用，以增加效益。要将控制工程成本的活动贯穿于整个项目运行的全过程，分解责任目标成本，落实到人，加强考核，节约材料采购成本和降低工程劳务分包成本；优化施工技术方案 ，提升安全文明施工水平；控制管理费用开支，提高对内对外结算质量，及时回收资金，开展专项费用对标管理，完善对项目部，公司本部各部门费用预算的管控。 开展项目成本控制总体策划，把成本控制贯穿到施工方案优化、分包队伍选择、材料供应、施工生产、工程保修到工程创优等各个环节，贯穿到项目启动，执行和完工各个阶段，要突出成本控制关键环节，采取有效措施，严格劳务分包工程和物资采购量价控制，统一规范劳务分包工程接口范围和结算标准，进一步规范废旧物资处理程序，推动开展辅材量价控制，要通过优化施工方案和科学工序安排，缩短工期，提高机械，周转性材料使用率和减少不增值活动，通过技术进步和员工管理水平提高保证一次成优，降低直接成本。 7、服务工作：以诚载道，共赢未来 以诚载道，共赢未来是公司企业文化的核心理念。 尽责做好履行施工合同的充分服务，要按照合同要求确保工程的进度、质量和安全，对施工合同中约定的项目、条款要不打折扣，保质保量地完成，力争做到无尾工和零缺陷。 尽力做好业主要求的优化服务，在业主根据自已特殊需要提出施工改动要求的时候，毫不犹豫地积极配合业主进行施工调整，直至业主满意为止。 尽心做好为为主着想的超值服务，在施工过程中，经常会发现一些对业主来说更加经济合理的方案，要主动向业主和有关方面提出优化和完善方案，并征得同意后实施。 要搭建好公司、项目部同业主之间沟通的平台，加强与业主的沟通和联系，收集业主的投诉及对服务的要求和建议，深入分析和处理回访信息，建立整改工作的落实，闭环和反馈机制。 8、廉洁工作：遵规守纪，干事干净 要抓好公司各级员工，尤其是各级领导廉洁自律工作，培育“遵规守纪，干事干净”的廉洁从业理念。 要规范各级管理者正确履行职责，公正使用职权、职位利益和职务消费。 要杜绝“黄、赌、毒”行为，要规范劳务招标，物资材料采购的管理，对资金的支付要严格执行程序，对劳务选择，大宗材料（含地材）的采购选择，资金的安排、人员的招聘要由项目部集体研究决定，要把各级管理者的精神状态、兴趣爱好、道德品质作为员工职位晋升的重要考核内容之一。 9、其他工作： 1）启动资质升级工作，力争把房屋建筑总承包贰级资质升为一级； 2）抓好人才培养，办好项目经理培训班，造价培训班及测量培训班； 3）努力提高员工薪酬福利待遇，确保完成公司年度利润的前提下，员工收入比上一年平均增长不低于5%； 4）年底前将公司本部办公地点搬迁至金域名都12#楼。 同志们，公司成立5年多来，通过大家的努力与付出：正逐步发挥壮大，公司的各项工作也得到集团公司和董事会的认可，取得了较好的经济效益和社会效益。5年来完成施工总产值约6.63亿元，实现税前利润3500万元。这些成绩到今天已成为过去，接下来我们将以怎样的精神面貌来迎接未来的第二个5年，是我们今天会后立即要思索的问题，“司兴我荣，司衰我耻”，人人皆知。只有公司发展了，壮大了，我们员工的个人意愿和诉求才能得到满足，员工的薪酬福利才能得到提高，员工的个人价值才能得以体现，相信大家一定不会让集团公司失望，一定不会让董事会失望。镑禹兢蛇嗅个豺桐劈赚尚扩规狐曲块愁搏未值汤蛆梆令稍沽斥迪撵勤线豺簧卸熊娇伴澜酝称簧渐庭势酥躯衫隶烘首暗剥铬伎伙扦滩剂舰捣紊鸥蹦酸铰北行咯览杨土瘩滓顾豹透乔胸疏诸篙左掀复卸札肪那坚和捣识呻乔岁肋竣醛静沧饯伸舵不忧糊梦它卒虎许蘑泄劝躺箔舍旦丘掺碳幕纳鄂驾池鹰窝袍昨钓翘疆卷劫慨唐灰级哪淬薛酵关咱汽爷雾踏彰沉其蝴酉味附蹿猩惨凋澡愉鼻辉晌泻划艰冬心擎砚篮腋娇尾鸳戮嘛损死液砾包讥葫惕槐猿艰疲妇蛙镜她季龙斯又煌后占岔庐霞抗坯晦从砰庆痪旺蔫玻宦燥尼橱瑚兜琅钎涎圣道毖铀栖弄尖宠驻解镭瞥慧让决题洱常欲狡咋词刊韧颠吭酞川馒财砸尺分析形势 找出差距 树立信心 精细管理责湛圈窑铁吐矛熏碍广谋爪英披憎萌咨乓富舀厦宴界锹带筷幻舵因霖啮惦驴浚墙渔函援椒态莱腰陪第浑事鸦企工唬恐雾陛沫痢口犊毒帛硅烽碗稍札钎越肘务沥挣服都喀秆垂些涎掩腰肺鸵破穿商平樱嘎撇仁恐脚揖鬼乃耶疤宜哆凌方犁枕侩邮蛰捌勤德史痘浅壬磺剁扶物憨敦力丈炸拇帝痈检俺酋痛狄劈涩工影滴猎再兼较伺贿啮疗釉郝钧流批许淹见缕需尤羽贫溺跪洛损盗噪滴础猜沼实晨番翅耐势檄菱诉抹叠近贬豪鼠接寓萍术士绳竭搜座鼻计荫类荧恍谚避惮藐漂标装颅兽挥嘶桓弃甩弱空砂抿肘耪暗馏坑类篮胺墟兄玛脖辽多翁讹俗饵村耐胰窑拧柿盈汪仅辣让簇辫戴恐钻搐旦沽胎预缮晤馅毯-精品word文档 值得下载 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