2012销售部员工考核表(食品展).doc

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项目部员工月绩效考核表（食品展）

为了更好地引导销售员工行为，加强自我管理，提高工作绩效,发掘自我潜能，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，每月对销售员工进行绩效考评。 考评表如下：

月份： 被考核员工姓名： 职务： 填表日期：
考核项目
考核指标
考核标准
实际得分
考核人
备注
优秀（5分）
合格（2-4分）
不合格（0-1分）

工作态度
（15分）
事业心
工作认真、勇于承担责任
勤奋、责任心强、基本完成日常基本工作。
工作敷衍、马虎、责任心不强

纪律性
无违纪现象
有一次以上违纪现象
经常有违纪违规现象

主动性
积极完成分内外工作
工作较主动，基本能够完成本职工作
工作被动、懈怠无积极性

综合素质
（15分）
合作能力
积极主动配合团队工作
愿意配合，但需监督
不愿意配合团队工作

创新能力
有魄力、善于创新，有效提高工作效率
能对工作进行改进，新办法较少
工作无创新、因循守旧

理解能力
能迅速掌握分配的工作和新知识
能够掌握分配的工作和新知识
对分配的工作和新知识掌握较慢

合计得分

考核项目
考核指标
考核标准
实际得分
考核人
备注
优秀（35分）
合格（11-34分）
不合格（0-10分）

工作绩效
（70分）
新客户开发
新客户在2个月之内开发成功
新客户利用2个月时间开发成功
新客户开发时间超过2个月

市场信息收集
优秀（20分）
合格（11-19分）
不合格（0-10分）

积极完成市场信息收集工作
在规定时间内完成市场信息收集工作
未按时完成市场信息收集工作

客户满意度
优秀（15分）
合格（6-14分）
不合格（0-5分）

合作后，客户非常满意
合作后，客户基本满意
合作后，未能达到客户满意度

合计得分

考核项目
考核指标
考核标准
实际得分
考核人
备注
优秀（30分）
合格（11-20分）
不合格（0-10分）
每周工
作计划
完成情况
周计划制定详细，提前按照计划完成工作。
制定工作计划，按时完成工作计划。
周计划制定粗略，未能完成工作计划。

合计得分

被考核员工签名：

注：1、工作态度、综合素质得分低于12分，即为综合工作能力未通过考核。
2、工作成绩得分低于28分，即为工作业绩未通过考核。
3、每周工作计划得分低于11分，即为周工作计划未通过考核。
4、工作态度、综合素质、工作成绩、每周工作计划综合得分高于115分即为优秀，得分43-99分，即为合格，低于43分，即为未通过考核。
5、工作态度考核人为部门经理、综合办公室；综合素质、工作绩效、每周工作计划考核人为部门经理。
6、在每月考核中，考核满分为130分，为了开展每周工作计划的考核，员工每月要上报4份每周工作计划，部门经理以周计划完成情况给予分数评定。

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