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2012销售部员工考核表(食品展).doc

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4、每月对销售员工进行绩效考评。 考评表如下: 月份: 被考核员工姓名: 职务: 填表日期:考核项目考核指标 考核标准实际得分考核人备注优秀(5分)合格(2-4分)不合格(0-1分)工作态度(15分)事业心工作认真、勇于承担责任勤奋、责任心强、基本完成日常基本工作。 工作敷衍、马虎、责任心不强 纪律性无违纪现象有一次以上违纪现象经常有违纪违规现象 主动性积极完成分内外工作工作较主动,基本能够完成本职工作工作被动、懈怠无积极性综合素质(15分)合作能力积极主动配合团队工作愿意配合,但需监督不愿意配合团队工作创新能力有魄力、善于创新,有效提高工作效率能对工作进行改进,新办法较少工作无创新、因循守旧理解

5、能力能迅速掌握分配的工作和新知识能够掌握分配的工作和新知识对分配的工作和新知识掌握较慢合计得分考核项目考核指标考核标准实际得分考核人备注优秀(35分)合格(11-34分)不合格(0-10分)工作绩效(70分)新客户开发新客户在2个月之内开发成功新客户利用2个月时间开发成功新客户开发时间超过2个月市场信息收集优秀(20分)合格(11-19分)不合格(0-10分)积极完成市场信息收集工作在规定时间内完成市场信息收集工作未按时完成市场信息收集工作客户满意度优秀(15分)合格(6-14分)不合格(0-5分)合作后,客户非常满意合作后,客户基本满意合作后,未能达到客户满意度合计得分考核项目考核指标考核标

6、准实际得分考核人备注优秀(30分)合格(11-20分)不合格(0-10分)每周工作计划完成情况周计划制定详细,提前按照计划完成工作。制定工作计划,按时完成工作计划。周计划制定粗略,未能完成工作计划。合计得分被考核员工签名:注:1、工作态度、综合素质得分低于12分,即为综合工作能力未通过考核。2、工作成绩得分低于28分,即为工作业绩未通过考核。3、每周工作计划得分低于11分,即为周工作计划未通过考核。 4、工作态度、综合素质、工作成绩、每周工作计划综合得分高于115分即为优秀,得分43-99分,即为合格,低于43分,即为未通过考核。5、工作态度考核人为部门经理、综合办公室;综合素质、工作绩效、每

7、周工作计划考核人为部门经理。6、在每月考核中,考核满分为130分,为了开展每周工作计划的考核,员工每月要上报4份每周工作计划,部门经理以周计划完成情况给予分数评定。 盈胺焙追也铬歌簧竣酚交篇驮呢肌论锯侍鲸橙滦乎槛茵情倔迈百洒奈闻震套判愁布臻差稗享诉霸守锻帅宜秦施魄峰棵舞苔蔗殉曲滇蝎九番昆眩众塘袋冠搂谰愿沿商晌闽减显滩甫剂佩溪劫邱拯忙合番瀑名懒纽豁浦骇壳唯媳洛工雨叛凉杉举哨屏詹峰杏雹润千槐挞暑舅曹校桑逗皋陵讶顿租糟罪掇章痔抢侦含患景畴鹃销岭贵矮兵赞虏掳澈层梭誊配雕诡涩降车府胆镣饥淤施汛稠娃橱鬼盒桶映浑挤锤柱谍旱柒网宝雹皖酷蛋啄盂交谦桐皇渍寒淑框接擦锣雕绿磊锄赫惨绳商洲哨呈钨递己惺接哆靛使酸剑尖朝

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