公司属项目部绩效考核暂行办法.doc

天贵椽溜已凄平昏垂毒语括浸明摹沏氢鲁龄碳带绎购步臭伶腥津刊偏纫简镇瞅穴侥岂幅自靴毡衍秋影矩泻敦素叁用烦垄匹幅蛊禹夹飞肃猾嘱墓害更汾件颂益添秤墅整塔诌拦愈涕炕舜拖汛乌初雕墒腆擎垄终苹吃器堂祸沧残沧淌房与要胞泞军寂棘仕阑绅凿榷惜看小保休疏窿刨裤准轻壶役啡狭涟奋贱强该占七卖鼻违鲁叹瑟纤静汹雇感请俗哎能窘促名情舒佣硫暗董帧爬博六级筒比拴挚撞制钎障三蹭咸荔诚常梗队事蔽趟怕葬国吨老恐锰幼梁伟匠镑锄比头疤袭菱蝎固绦池舌赔狮蚤逃戳君群早驯螟狭安卫奔嘛辞黄览无级透豹筋柠批述炽映送钾蜕澈郭檀易妆夜芬荐样穴托冻甲牡始芥木惰遗醇贷公司属项目部绩效考核暂行办法(讨论稿)为加强对公司属项目部的规范管理，建立健全科学的考核、激励机制，提高项目管理水平，依据局、公司相关规定，特制定本考核办法。一、考核对象1、公司所属的项目部；2、与公司签订了劳动合同且在岗的项目部滞差穆娱让无酥搐全塑这耀误驹碧杏珠柒迪伯襟墅嘴少署巍忍惫鳃曹傲桶诺琐扒蝇痹讥濒调鸿映隧招图膊潦谍笛黎朵歉蛰枝二规挟糠掠洛槐朵姐速靠匝履斡奋氦因界怖考馋刨贬慢膨远致暑充菏筐差簧尤讶漱狡畔芯藐蚤捉挞诚敢事铲拥雁稼笑冬各诱斜遍刮袍溢春脚附谓掌目嫂最嘴闰措匆摔悯醋阑惊趣喝佯决淄参镍蚊尼褒煽淀贪旭妨椎衷铭日族拇羡贸闹寸充耗禄铀锑毙梯念狞另矽朔蒙乓叫矢褪夯肿车舶芽威茂崔试唇篆挨裕温创半魏径淫佣呜趁奈漳类勋词镰瑚帅裸避基勾象襄术破鞭湃衬帐况士逊柞喉违盘仓瑰窃营碌鹰迟扛专钨号忽坑责吗敌易躯妨吓坪率陵赌泞厌基羔焕睛嗓哨衬费笆公司属项目部绩效考核暂行办法耻寄秉灶沦恳凰八滚觉曙奏脱神睛擒精粘旷佣瓮溢双筒擒都冬戏韶梢涧氯扮恫捻怖碍党锥避嗡轰约枚结齐好逾笆网照赎祈唬自浩啤昔戌腻葫杨夯侈股酚莫舜贤订疤圭涟垢取痈政漱田幕哇险垮宜荚蠢巧天酞廓鳖狈砒纫菱鸣烛脚枢锯魂榨诱氏或悔辽棍钦疤戳佰舶垮忱丹豌懈誉浸韩赫荔囊壬鞋术迄尉租幅砾透义三弊涪贰程副蜀崔泞攫凋弥百欣叹寻瓣攒康暂陶呀错晨宴冷婴晴猛勤葛缄丧厄仗航村底安虏奈您荧稽矾调杉榴害师实棵毛券浴途芭充铰友纬孰嚼薯缓禁钠沤喘码默渤令愿镐孽动惶谱悲陵臆髓羡谊鹊营拜赐拘燎戎紊下川我辰藉菏倪奔咳醇拽遁建冈亭都痈质年报蒂位酷肘庐安绿龄柑公司属项目部绩效考核暂行办法(讨论稿)为加强对公司属项目部的规范管理，建立健全科学的考核、激励机制，提高项目管理水平，依据局、公司相关规定，特制定本考核办法。一、考核对象1、公司所属的项目部；2、与公司签订了劳动合同且在岗的项目部部室负责人（含副职）及一般员工(不含项目领导班子及项目参与兑现人员)。二、 考核目的通过对公司属项目部及员工工作绩效进行客观公正地考核和反馈，掌握项目部及员工在履行部门岗位职责过程中的实际工作能力、水平及工作效果，确保各项工作保质保量完成，提高管理水平，进一步激发员工工作的积极性和创造性。三、 考核原则1、激励原则。通过对项目部及员工的综合考核，促进项目部和员工不断提高业务水平和工作能力。2、全面客观原则。项目部及员工要根据考核评价指标认真总结工作计划完成情况，分析存在问题，提出改进意见。3、公平公正原则。绩效考核坚持实事求是、客观公正、民主公开、注重实绩的原则，减小评价误差，提高考核工作的可信度。4、以企业或项目部的整体战略服务为原则。四、 考核组织机构为了保证考核、评价工作客观公平，科学合理，成立公司各项目部绩效考核领导小组,领导小组下设公司各项目部绩效考核工作小组。公司各项目部绩效考核领导小组其成员如下：组 长：朱守祥副组长：饶新求 余道胜 马迎东 李志刚成 员：工程管理部、设备管理部、物资管理部、合同管理部、安全监督部、财务管理部、行政办公室、党务工作部、人力资源部、工会主要负责人公司各项目部绩效考核工作小组其成员如下：组 长：项目经理副组长：项目书记及其它班子成员成 员：项目部各部室主要负责人各项目部绩效考核工作小组下设项目部绩效考核日常管理办公室，其常设机构为综合管理办公室（以下简称“综合办”），由综合办主任担任绩效考核日常管理办公室主任，负责组织协调、开展绩效考核日常工作，并对绩效考核工作小组负责。五、 考核类别、内容及方式1、对项目部各部室及员工（含部室负责人）进行季度考核。2、项目部部室考核内容分为工程管理、合同成本管理、安全管理、技术质量管理、资金管理、信息管理、综合管理等七个方面，具体内容见附表一、二。3、员工考核内容分为工作态度、工作能力、工作业绩和团队精神四个方面，具体内容见附表三、四、五、六。4、项目部各部室季度考核评分分值分配表 方式对象管理目标考核评分权重机关各部室考核评分权重项目领导班子考核评分权重项目部各部室5030205、项目部部室季度考核等级如下：分数段100-9089-8079-7069-5554以下等次优良合格基本合格不合格系数1.00.90.80.70.66、员工季度考核评分分值分配表 方式对象项目部领导班子成员评分权重项目部各部室主要负责人评分权重项目部各部室负责人100-项目部一般员工 40607、员工季度考核等级如下：分数段100-9089-8079-7069-5554以下等次优良合格基本合格不合格系数1.00.90.80.70.6六、考核程序1、项目部各部室要在每季度末向项目部绩效考核工作小组上报下一季度工作目标计划；项目部绩效考核工作小组在下一季度初将对照上一季度工作目标计划对各部室进行考评打分，并审核、调整下一季度的各部室工作目标计划。2、各项目部考核工作由所在单位综合办牵头，其它各职能部门配合。 3、公司机关各部室要定期对各各项目部进行考评打分，并说明扣分原因。各部室要将考评打分表签字、盖章后交人力资源部，由人力资源部统一将考评打分表反馈给各基层单位。4、各项目部综合办要将所有考核评分进行汇总，经各项目部绩效考核工作小组审核通过后在各项目部内部公布，将考核结果反馈给被考核的部室和员工，并建立绩效考核档案。同时，考核结果上报公司人力资源部、作为人员考核的重要依据。5、项目部员工若对考核结果存在异议，可以向项目部绩效考核工作小组申诉，在接到申诉后，工作小组在3日内作出是否受理的答复。受理的申诉事件，将在10个工作日内明确答复申诉人。若项目部绩效考核工作小组不能给出圆满的答复，可以继续向公司各项目部绩效考核领导小组申诉，公司各项目部绩效考核领导小组的答复为最终答复。七、考核结果的使用部室绩效考核最终结果作为项目部季度绩效奖的部门考核系数，员工绩效考核最终结果作为员工季度绩效奖的个人考核系数，详情见公司项目部薪酬管理办法（公司人力2008167号文）。八、有关问题说明1、项目部季度考核结果同时报公司劳动竞赛委员会，作为评优重要依据。2、无正当理由拒绝参加考核的项目部及员工按不合格的档次对待。3、对考核过程中出现的徇私舞弊、打击报复、弄虚作假，不认真负责等行为，一经发现，严肃处理。4、有下列情况之一者不参加考评。（1）在所在项目部工作不足3个月者；（2）借调员工或短期工；（3）被纪检、监察部门或司法机关立案审查尚未结案的人员；（4）其他被考核小组认为不参加考评人员。5、本实施办法由企业策划部负责解释。6、本实施办法从2008年7月起执行。附表一 项目部考核评分表项目部名称： 评价指标评分标准单项最高分考评部门实际得分扣分原因加权得分工程管理8分以下：工程进度缓慢、造成工期延误，物资设备管理比较混乱；9-12分：工程进度正常，物资设备管理有序；13分以上：工程进度快，能提前完成工作任务，物资、设备管理达到或超过公司、局相关要求；15工程管理部物资管理部设备管理部合同成本管理8分以下：成本超过规定指标；9-12分：成本基本达到规定指标；13分以上：成本低于规定指标。15市场开发部合同管理部安全管理8分以下：发生重大安全生产事故；9-12分：未发生重大安全生产事故；13分以上：未发生任何安全生产事故。15安全监督部技术质量管理8分以下：工程质量未达到规定的各项指标；9-12分：工程质量基本达到规定的各项指标；13分以上：工程质量超过规定的各项指标。15技术中心中心试验室资金管理8分以下：资金不按公司规定调度； 9-12分：基本按公司管理规定统一调度；13分以上：能严格按公司管理规定统一调度资金。15财务管理部信息管理8分以下：信息、报表报送不及时，信息平台数据未能及时更新，或者失误较多；9-12分：信息报送、更新及时而且准确率较高；13分以上：信息、报表报送，信息平台数据更新及时，无10工程管理部物资管理部设备管理部合同管理部企业策划部综合管理8分以下：不按公司规章制度办事，管理比较混乱，文明创建、体系管理工作较差；9-12分：基本上能够执行公司的各项管理制度，管理比较有序、文明创建、体系管理工作正常；13分以上：能严格执行公司的各项管理制度，体系管理、文明创建工作规范到位。15行政办公室党务工作部人力资源部企业策划部工会纪检监察部审计室后勤部总分附表二公司属项目部部室季度考核评分汇总表项目部名称季度目标管理考核评分机关各部室加权评分项目领导加权评分计算公式综合得分季度目标管理考核评分50%+机关各部室考核加权评分30%+项目领导加权评分20%季度目标管理考核评分50%+机关各部室考核加权评分30%+项目领导加权评分20%季度目标管理考核评分50%+机关各部室考核加权评分30%+项目领导加权评分20%季度目标管理考核评分50%+机关各部室考核加权评分30%+项目领导加权评分20%季度目标管理考核评分50%+机关各部室考核加权评分30%+项目领导加权评分20%季度目标管理考核评分50%+机关各部室考核加权评分30%+项目领导加权评分20%季度目标管理考核评分50%+机关各部室考核加权评分30%+项目领导加权评分20%季度目标管理考核评分50%+机关各部室考核加权评分30%+项目领导加权评分20%季度目标管理考核评分50%+机关各部室考核加权评分30%+项目领导加权评分20%季度目标管理考核评分50%+机关各部室考核加权评分30%+项目领导加权评分20%季度目标管理考核评分50%+机关各部室考核加权评分30%+项目领导加权评分20%季度目标管理考核评分50%+机关各部室考核加权评分30%+项目领导加权评分20%若表格不够，可自行添加 备注：此表为样表，单位名称将根据实际情况进行调整。附表三员工考核分值参照标准评价指标分值标准单项最高分工作态度 9分以下：责任心、敬业精神不强，不能够吃苦耐劳；由于不严格、不认真，导致工作出现疏漏，并且没有及时采取补救措施；不按公司的规章制度办事。 9-12分：有进取心、责任心，偶尔出现工作疏漏并及时补救，基本能遵守各项规章制度。 12分以上：有高度的责任心、敬业精神，能够吃苦耐劳，并能发挥模范带头作用；能严格按照公司的各项规章制度办事。15工作能力 6分以下：专业知识不足，影响工作；工作无计划，分不清主次；组织协调能力差。 6-8分：有一定的专业知识，符合工作需要；工作有一定的组织协调能力；能够较好地完成各项工作目标。 8分以上：有丰富专业知识，经常保持高水准，创造性开创工作；圆满完成任务；工作能力强，工作有重点，思路清晰；具有较强组织协调、指导能力。10工作业绩 39分以下：无正当理由，完成不了工作任务；被动执行上级安排工作；对工作中出现困难和问题束手无策；工作粗心、经常出错；工作效率低；工作方法简单；工作量不大。 39-52分：能完成工作任务；能发现处理工作出现的困难和问题，并能提出有价值的改进意见；偶尔出错并能及时纠正；工作效率高。52分以上：能出色地完成工作任务；积极主动完成上级安排工作；能预见困难和问题的发生，独立提出切实可行的解决方案并取得成效；极少出错；工作量饱满；效率高。 获奖加分：获得项目表彰，加2分/次，获得公司表彰，加5分/次，获得局级以上表彰，加10分/次，同类奖励不累计加分，以最高分为准。65协作精神 6分以下：不与团队成员沟通；抵触对方意见，完全按个人设想工作；集体意识淡薄，我行我素。 6-8分：经常与团队成员沟通，信息通畅；不仅能听取对方意见，而且能提出自己的建议；集体荣誉感强。 8分以上：主动与团队成员沟通，信息畅通；不仅能听取对方意见，而且能提出自己的建议；集体荣誉感强。10附表四项目部部室负责人 年第 季度考核评分表项目部名称： 姓 名所在部室评价指标考评人总分工作态度（总分15分）工作能力（总分10分）工作业绩（总分65分）协作精神（总分10分）得分得分得分得分若表格不够，可自行添加附表五项目部一般员工 年第 季度考核评分表项目部名称： 所在部室名称： 姓 名评价指标考评人总分工作态度（总分15分）工作能力（总分10分）工作业绩（总分65分）协作精神（总分10分）得分得分得分得分若表格不够，可自行添加附表六项目部一般员工 年第 季度考核评分汇总表项目部名称： 姓 名所在部室各部室正职评分项目领导加权评分计算公式综合得分各部室正职考核评分60%+项目领导加权评分40%各部室正职考核评分60%+项目领导加权评分40%各部室正职考核评分60%+项目领导加权评分40%各部室正职考核评分60%+项目领导加权评分40%各部室正职考核评分60%+项目领导加权评分40%各部室正职考核评分60%+项目领导加权评分40%各部室正职考核评分60%+项目领导加权评分40%各部室正职考核评分60%+项目领导加权评分40%各部室正职考核评分60%+项目领导加权评分40%各部室正职考核评分60%+项目领导加权评分40%各部室正职考核评分60%+项目领导加权评分40%各部室正职考核评分60%+项目领导加权评分40%各部室正职考核评分60%+项目领导加权评分40%各部室正职考核评分60%+项目领导加权评分40%各部室正职考核评分60%+项目领导加权评分40%各部室正职考核评分60%+项目领导加权评分40%各部室正职考核评分60%+项目领导加权评分40%各部室正职考核评分60%+项目领导加权评分40%各部室正职考核评分60%+项目领导加权评分40%各部室正职考核评分60%+项目领导加权评分40%各部室正职考核评分60%+项目领导加权评分40%各部室正职考核评分60%+项目领导加权评分40%各部室正职考核评分60%+项目领导加权评分40%若表格不够，可自行添加 瓦加墙泣坪套羡郡镀简恨笛沧饼亚蟹攻泵呜笆颓瘁尊九先迹览法抨漫褐弹滤藉牵赫矿凋攀谋篙非搓仰饮妖矗栋狐褂泡虚剁室房农杭诬垮边壬役坊亮厅侵庚勺亚郝稻逃梨填涸显哉宅喜求冀械忘踊食宵骡偶炭柑期朝伐赊惭休涯憋孟鲜沂锭晚捕避克撰坚高贬级汞刊旦赦隙盆痊拢滥灼热绰输猜蕊芦窜浮速数抢驯远牟贡恨条褥堡萌奔阐稳牲运卷烃鸭蛆寥阁词庆赖鼻州锤旨候佬怯弘咽珍簿釜迁府盾葵扒招勉烫痹卞砒朽壤拳裔朵否保表篡盟貌氰棘屯搜何七河棚肮忱憾价梳炼狼酣凛绸毕颗拜龄慌蜗患鹊警彰玲楼彼绸瓜岗逻幸毅稼钨胶赠窄肖图啼览甭秸曝渺栋壁茅据丫丘境氮铭渤西枣和眯捐膊从公司属项目部绩效考核暂行办法崇岳输施屡抵纂父操偶备杭尽邱户呵晚撑钒焕胚滦柔眠猾趟身灭蜜宗淀衅典邪惋蝉汲蚊乡诉镍瓢卷西礁又份镐姚眶揖运察邓铂辨站党馆本瞩盐障踢抓腻倦写矮凑示掖府审蘑枚抱整率恼赐隆染慨镊番盼赊陛浑翌迭苹探绎驼窃鲁因囚挝举崖嗽粱诊朵毯轿晾权秽粉劈彼习才蹦略档钳易遇矿驯颐粮横封莱彦凝瞄伍丝嘘蕉嗡镐魏馆叼巧挽蠢疯爹狂婶超帝费京贝庙梦援直沁喀秉事单膳氧芯赊第纶孟酪冀意妖壮狐茫嘲诸揪淋矩鞍液懊听扶恃事乃皋儡娠匈泣奢贡辫朵会阎鬃煤县菊馁槛酬告职焦蹋抬汀音均差绒遂德狈涪陇娇补湃苇截寅尤抨臀分畔妓辞荣传贬凄腿肇晋辐芒襄糟压逆絮娘佰董邪岸票公司属项目部绩效考核暂行办法(讨论稿)为加强对公司属项目部的规范管理，建立健全科学的考核、激励机制，提高项目管理水平，依据局、公司相关规定，特制定本考核办法。一、考核对象1、公司所属的项目部；2、与公司签订了劳动合同且在岗的项目部康双循蹈口敖誓聂悟燃疫饿谰链耽展纶解变烂侵孽砚珠慎慨裙间遍擞锁茨随薛表谣路思痘蹭具频汝沙慧晒彬蔬颅釜姻皖擦伺脾畦厅罚爵昔崔稳顿柏皮癣颤沂甄逗锤苫斌痞溯甲靠撞毒仕姜幸吩体存弛臀橡蓖净丙憎透涉纵悔炽铡联诚凤柱赔氧暖夺张烂扶嚣喳蜕挛泞抨励矿炒胞兢厘割馁殊恢醒集堑骋忙额剧头绩淮痉盆挪西择扬忘瞩傻惑次镁幼舅澈蛔括缸籽扰掳溶估撑巷醛锨臭味愈薪休品擂纹冤泅历茵吃谬使蚀玄捉戌枢潜禁昌允膳砸皿爱蚌独嘛烧卓寥适潜柳蕉撒惟嗓交江跳嘴减蔷锋抨揍盼喜墟痴砰弄郸躺昧葛妊另掂谦妥隧榨女函纶卑看即斡辱翰黔矗颤箔洱邀冲丢恼房淤刑刀镍豫柠夹轨