某某公司内购管理制度.doc

营销管理中心
销售部（2013）1号
内购管理制度
为体现公司对员工的关爱，公司内部员工购买公司商品时，公司给予员工一定的“内购优惠”，作为公司对员工的一项福利。为保障公司内购业务的有序、有制进行，特对员工内购事宜的流程和折扣做出明确规定：
一、内购资格
1、公司内部人员：公司内部各部门工作人员
2、直营终端销售人员：各片区总店长、店长、导购人员
二、内购折扣及限购规定
1、公司内部人员：按一个季度计算内购数量，一个季度最多限内购6双，超出6双按店铺正常销售价格。
内购数量
1—2
3—4
5—6
优惠折扣
批发价
加30元
加50元
2、直营终端销售人员：按一个季度计算内购数量，一个季度最多限内购3双，超出3双按店铺正常销售价格。
片区
优惠折扣
A类片区
5折
B类片区
6折
其中：①、A类片区包括以下店铺：

②、B类片区包括以下店铺：

三、内购流程
1、公司内部人员：
购买人填写
《内购申请单》

财务部确认内购数量

购买人将签批好的《内购申请单》交与仓库负责人，仓库负责人核实单据内容后签字，并开具《销售单》后交货给购买人。

《销售单》一式三份，仓库备档一份；客户联给购买人；余一份给财务

购买人及时将《内购申请单》和《销售单》交给公司财务

购买人及时结清货款

2、直营终端销售人员：
购买人填写
《内购商品登记表》

店长确认内购数量，并签字

收银员开票、收钱、给货，并在小票上注明某某内购，

店长每季度将《内购商品登记表》和签字销售小票交财务核查

四、结算货款
所有同事内购商品（包括：公司内部人员，直营终端销售人员），结款方式为当时现金结款，不得赊欠货物，不得挂账，如有违反取消当事人本年度内购资格。
五、其他规定
1、内购过程中，内购人不得对内购过程中涉及的其他人员正常工作造成影响，如遇其他人员工作繁忙，应该择不忙时内购。
2、购买人拿货后应及时去财务部结清货款，并将《内购申请单》和《销售单》交给财务，财务人员收到单据后应及时做好登记。
3、购买人在现场确认商品款号、尺码、颜色、质量等无误，货物离库后概不退货，如有大小不合适可调换尺码。
4、直营终端人员：内购制度正对正价商品，公司已调折扣或已调价商品不享受优惠，按终端零售正常卖价执行。
5、片区经理或其他公司人员不得私给终端人员打折或减现，公司已经发现，由当事人补齐差额。

天津营销中心
2013年5月29日
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