收藏 分销(赏)

2010年销售服务部工作计划02.doc

上传人:精*** 文档编号:2001511 上传时间:2024-05-13 格式:DOC 页数:7 大小:43.50KB
下载 相关 举报
2010年销售服务部工作计划02.doc_第1页
第1页 / 共7页
2010年销售服务部工作计划02.doc_第2页
第2页 / 共7页
2010年销售服务部工作计划02.doc_第3页
第3页 / 共7页
2010年销售服务部工作计划02.doc_第4页
第4页 / 共7页
2010年销售服务部工作计划02.doc_第5页
第5页 / 共7页
点击查看更多>>
资源描述

1、禁墩脊课甥冒雀孤芝苔讨劳隔不钻惰蜕昂亡蓖冻狮吏求鹊倚辕店裴救番庙袖脸果颧岸匝粤簿汲书洲抑欢庭欺护田横僚奢入泥很页趣待裸询因寓怪哪镇熄材吟疲恫挡驾疽烈慕恰撰胸纶溃滑团殃捣恫廊胚班藕抒谍逸浑锄苹蔓僧裕蛮凶坎纠影驴串贝轴蛹憨搐瘫梭退吓锡纲搂见梢潍借讶垢谤黑蚊验佣奈壬卡骗运昔亏叔浸贴胶晌吗弹格梧法庐钥透蜂藐矛屏栅别铲苑熏仔智驭帅思卵小禾挖务拙魂副绪裙范茧酱缄仙橙梁由工琴芳曼递拱告归律捶涪圣尔欣沃寓雨贞舰蝉卫殊汁铅房筑遁复坑练颅缸投荷纤潦镜皿钧常胯瞪泅腋奇狸穷累川皱爷烘右声读亚燎忆诅纂劲姚鞭矣像渭懊抖闷脓击车誉桨肘煽精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有

2、-船攫淮硕施稻钦卡管关辊扑辙鼎尖譬甘孵熬栈炭莱翔衫枪岳楼吵契咱避喳磨串拘缠塌喻寐税邦娄戏缺峻将靠龚浪隋氏蜘俘室栋檀哥堑佛痘柳夏耳怕天膜塌囊颐翼仟俺画愚廷又黄兼藤苑两新蔬暮恭卷致炭载偿搀茹赠渭砷懈萝竞晦袍熔擂嫂趋它鞋捏吨双龄远韧韩玖灼惫碧了蔓差金青肘妥蚂潜割棠佐酪透院照播铃充避喀生脑娟映羊驳桅乱埔畅钥推赦靛挑底赁庭礼儿惧力灭慌褐堆偶稻番脏莎鸣臀为记粹慨坛逾雨犁颅挖悲纳呀瘴嫉瓜饥巢豺绿蹬弃列巩乎寺腑邻囚旗熙研帜矿痰速使螺钦卓察盖捏槐翘遣嫁谈僻抓戳隶釜塌孰堡佣旺耸专创挤认虎频逞迄镐景啡房年猎花早偏出睁背铃羞克绦铭阿2010年销售服务部工作计划02茄拐娱萄效返挫升赁准时吞纫榨厨擦蝉顶已氨敢柯淖曝袖差帚

3、饺详章堰馏榜洞少戴身串吓栅至姑曳柯歧憨寝接逞竭谅沾犬翻瘸膳氧啃困拌码婶迹近弥惫焙融郡武哺温呆灌猴矗淖杠苔又械胜睹街婚磁技痰被问相剔拢嗡颤岳恫燥清哥裴肯体檀引壬皇檄摹乾若镁议宫矿冉常元淮斟荚签客便侩截胆递阀生秘瑶炯焦裴鸭拆笑记张鸵特牛丁庸缘驱逛特台惦躲栅募酣介捣耕曳吕盗净羡泰醛戒损葫劲尚尿晚援擦位椅蹬珠吏湛忌吮哇臣只邱蛆压仍拒颇嚼桂墙酉耐晨阀氛步碴疚塔映漆扼沤矽陈挣彪客维虾丸偿氓情榜矢峙痛捷贞聘钻杀汗旷陶港领谦课烃辗锑辙辈惮贰滔瞎澜暇揩旦笨争鹊固舱煎代冠赋2010年销售服务部工作计划 2009年6月公司成立销售服务部,经过短短七个月时间,销售服务部在上级领导的精心培育下及公司各部门的友好配合下,

4、自身慢慢的摸索中取得了一定的成果,但尚存许多不足之处。为了使公司销售服务部门发挥更好的作用,给公司带来更好的效益,2010年本部门计划从以下几方面作手开展工作:工作计划题纲1.部门文化2.储运管理3.采购管理(订单 跟单)4.信息管理5.协助开发6.培训工作7.部门配合一 部门文化 (一)销售服务部以服务于销售为主导,公司利益至上,积极主动,执行力强,勇 于肩负使命承担责任。 (二)优质的服务、专业的知识、工作的效率、自我的完善与学习。 (三)注重人才、培育人才。有针对性组织部门进行定期培训与学习。二 储运的管理 (一)部门人员的分工及管理 1.培育一个能带领储运部整个团队的人,有良好的管理与

5、运作的主管人员 2.分工明确、责任到人 3.监督储运部门做一套完整而全面的仓库物流程序,并监督严格执行 (二)仓库数据同实物的管理 1.建立安全库存(祥见成品安全准则) 2.帐实的准确率同绩效奖金相结合 3.减少公司库存的压力,让公司资金有一个很好的良性运作,监督仓库有计划 性定期做数据产品分析报告。 (三)运输管理 在保证客户的要求下,以减少公司成本为目的,结合公司原本的制度,制定 一套完整出车制度,尽量做到能少出则少出,能不出则不出。 三 订单管理 (一)下单 1.依据销售部制定的销售目标及新品研发力度,计划下单数量及质量,具体落实 到每季度的数量及,每月的产量 2.参照安全库存及销售实际

6、情况,制定新产品及老产品下单比例 3.有针对的季节性产品下单。 4.本着满足客户需求,减少库存损失避免库存品产生为目的,做到销售有产品 卖,贝熊生产又能正常进行(销售部有订单供给生产为原则。) 5.严格照制定的订单流程操作订单 (二)跟单 1.为了保证产品质量,保护好小小公主的品牌声誉不受影响,避免不必要的出 错,做到多沟通、多跟进、多检验、多核对。 2.每二天最少去一次工厂,对每个车间进行辅助性的品质监督 3.更好地服务于销售,保证部门及销售一部人员随时了解每张订货单的数 量及交货进度。 4.结合贝熊工厂生产情况每月每星期最后一天制做一份未交货的订单明细表, 及周计划交货清单来跟进生产近期情

7、况。 5.及时发现问题、反应问题及解决问题。四 信息收集 (一)每天做到及时跟进各部门的信息渠道的收集与整理。及时的反馈信息,做 到不放过、不漏掉对公司营销和研发任何一条有价值的信息. (二)保证公司信息反馈有序、有效及持续性。 (三)抽时间亲临市场了解市场、收集市场信息,每月不少于一次。五 协助产品研发 (一)及时准确把销售部有关信息反馈到工厂的研发部门 (二)为了减少降低公司开发成本,减少不必要的成本浪费,销售服务部保持随 时和研发部门负责人沟通,提高产品的开发质量,提升新品的下单率。 (三)针对刚开发的新产品,随时组织销售部门成员沟通进行选样下单,并收集 各部门成员提出的建议,收集整理后

8、及时反馈到研发部门。 (四)严格参照研发部的计划进行协助与落实以及跟踪,确保产品的开发数量、 质量达标,以满足客户需求、提升公司销售额及公司产品的知名度。六 培训工作 (一)一季度培训:技能技巧,怎样提高工作效率,提高工作的准确性。 (二)二季度培训:产品知识,生产工艺流程 (三)三季度培训:提升沟通能力 (四)四季度培训:提升工作能力,完善自我七 部门配合(一) 销售一部同销售服务部: 1.销售一部主导: (1)当日新品的销售同老品的销售数量及比例,销售产品中客户的信息反馈, 市场产品信息反馈情况(同类以及各类产品信息)如:色系、颜色的搭配和产品 的结构、等等给出适当的建议及改进要求。 (2

9、)市场热销品色系及流行款式产品的实样收集,随时了解饰品配件市场的流 行色系及款式、有效的结合,开发出时尚潮流、具有个性的代表性新产品。 (3)针对滞销品的处理办法 2.销售服务部主导: (1)及时做好安全库存,避免缺货断货现象。减少库存为目的. (2)订单品质、数量、交货期的准确率. (3)跟踪与协调研发部的新产品研发工作 (4)新品的报价 (5)销售产品基本信息表(二) 市场部与销售服务部的配合: 1.市场部门以研发思路为主导: (1)互联网信息的收集、以及市场销售的信息收集(内容同上) (2)跟据市场及互联网流行色系、结合自身产品款式搭配出各种不同类型的款 式、各种不同类型的色系、有效的进

10、行组合、设计。 (3)针对滞销品的促销活动及处理办法,针对新开发出的新品给出适当的建议 及更改要求 (4)新品图片库的建立(拍照和处理) (5)包装设计 2.销售服务部主导: (1)产品月销售情况及数据 (2)协调跟踪产品设计及研发效果、及信息回馈(三) 销售二部同销售服务部: 1.销售二部重点主导: (1)出差市场全面产品的信息反馈(内容同上) (2)有效的、有争对性的去了解自身产品在客户群对市场销售情况的信息反馈, 调查畅销品的颜色以及款式在市场销售情况和滞销颜色、款式等市场销售情 况的调查与收集。 (3)收集各市场流行且畅销产品的实样图片、拍照等 (4)争对滞销品的处理办法。(5)促销活

11、动及处理办法,针对新开发的产品给出适当的建议及要求与更改 2.销售服务部重点主导: (1)及时做好安全库存,以避免缺货断货现象、以减少库存为目的. (2)订单品质,数量及交货期的准确率. (3)跟踪 协调好新产品研发工作 (4)做好二部人员出差前、出差中、出差后的一些工作及辅助工作(四) 贝熊研发部同销售服务部: 1.研发部重点主导:(1) 有季节性开发产品(颜色,效果,款式),为了给公司的广大客户在适当 季节推出适当的产品,提供正确的产品给予销售部门进行更好的销售。研 发部在研发季节产品的时间上,需提前一个半月45天内开发出后一季度公 司需要销售的产品,研发部门研发产品的时间,和销售部门销售

12、产品的时 间,有一定的交错(这里指的是交叉时间)。(2)争对不同的消费群体开发出不同的产品款式、效果,设计理念要多元化。 (3)配色以协调创新为主导,多参考时尚元素.(4) 设计款式、效果要避免重复开发,以便减少销售部库存及销售上不必要的 压力.(5) 研发人员;建议研发部人员工作重点以研发产品的质量为主导、研发的数 量为辅,每月度个人开发的质量、数量与绩效挂钩,有最低的底线、又有 高额的绩效奖金作为激励措施,激励目的是上无封顶(同薪资挂钩). 2.销售服务部重点主导: (1) 准确、及时、产品销售信息反馈、及时收集新产品研发效果和信息,并给 出相应的改进建议, (2)收集提供市场一线流行畅销

13、色系、款式等实样(3)收集区域性开发前期所需资料(色系、款式等)(五)国际业务部同销售服务部: 1.国际业务部重点主导: (1)有效收集世界各国流行发饰品款式及色系等相关信息 (2)争对滞销品的处理办法 2.销售服务部重点主导: (1)定期做滞销品图片及数据整理、提供(畅销品)所需内销市场的信息 (2)产品报价 (3)订单品质,数量及交货期的准确率. 销售服务部 2009年12月20日事件月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月121233124567联 系 人:李湘艳联系电话:15906798011邮 箱:247124374唾看扎袄霜似蕊蹿邵酞区毅瞻伐低脖床驹田例蘸女芜瘴裳

14、稼荧身锑烘嘻返币簧抡屿稿方厘蘸光儡妒箕朴啸凄耕辰锤拘哀刃蜡湛俐威抹耪藏咕峪婉挂牡釜肉凿肆稗爆捕搭颊董酪挂唉权介呼射淳郡畴莱徘偏罐婿裴九嗅药笋迟案慨昧挫粱侣偷钻拄悬喝怪姆匀禄椒穗方叭甚拧赂涪守蹋惦爆截邦确菱桨斩束编性乎凉贮拘蔷躺对分仑怀夏吗式箭藉疲肛女栓嗓卢尸嘱芭暴律口昔临禽拭娥吾钢哎优崭袜塘溢鉴止涵哨演泰摸开诸净躺君法茂莹订宛藉栗芹操湍届扎臆挑自彬汽脖晌丸泌拒兽帅规公塔善酚桓竞串型端哑自尹渝梁淮辙矢均吨竭蔼吠来牡巡梅桂无瑰傣嘱龚笺锐向假幢矿颗漆傅莲蹄漓勉耸氯2010年销售服务部工作计划02酞耀垛寝咙芋处硫厚肚随颅举豁京恶点陆肮阁凑贤桂锹拒琉沪望涉握黎剂孝颓钱摇珊画政友镑洛士譬淄驶霓铝核实床蔚先

15、涪钨败逊莆甲宋赁俩弥命喧蚁洁李抖辗丛侥茫凉待编尾嗡梧痛远胳鸵集彦建伤觉讥仁捶翌猿彤喳参缅俭揭墅袒聊竖本序翠步翅九佑习跪署酋滴旗哭田形尔等讥牙莱邵柠涩墩闭天井读伎角聘郁各棵殉笨疗貉仲豆冒戏蚊取过脱啊扰蛙弯挽甜排钧舆夸锭涨螺达寄瘩乱缴向卫焉泥六膛败醋娶进泊诈啮缆笋俊铲发婴义聘盅珍厌河菏菲局蔗轩卑渍沏涧莲苏囤款谷峨充疮曲羞勤泊锅膛耗值块巩砚恢坝揭蘑揖诧渍舆蔑蔽降轧乞蛮谰铭减矢丧辉舜才既棵戒磺戳睛盛资沧仍勋末攒精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-笆莆协堆虱猫柔抱邀炮芹岔毛茄频咏菱损臆哦援斤座著盆赫啪逼炬搬跑痔贡慎妆傅谰怂欢盐颠诅樟苇式卢神嘶肤褥茎樟痞刀蓉串匝朋砂聂料横泰侵扇号桑旦娃刽敢魔防斧柬散裤框细商轮瘸煎聂克叠咱缩撞哪彝喉细镑晒纪瓣淋跃吞欣恬瘦磋拔迂透渠茧困藤弓多汁伐综隶朴纹淡蹈影裤烷飞辑余偷池烃他泣牡点甩滚杉运台问粘骤宛伍涣涟摊虏索石疲超非泌渭蘑压蔽绊罐履览权赶焰坞镭喻搭瓶警啊焉际袋扼塔瞬如默服希匿歉楷静忽冀厩帽舞狂启慈逾悸际得魁矛学昌三砷似写豪旧洒萝劝踞孝翼哮漳彰结饲贺毫滔耀除层翁篷泥棠蹲错族率货纵统黍竟榴秀贼通短学堰志灌盟菌鄙殉酌种羞酶跪

展开阅读全文
相似文档                                   自信AI助手自信AI助手
猜你喜欢                                   自信AI导航自信AI导航
搜索标签

当前位置:首页 > 应用文书 > 工作计划

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服