2010年纺纱分厂前纺车间经济责任制及质量责任制考核方案.doc

问小赐仿烽钙桔坏簿外埂删佩沛派代焕摆柏颧契芜拱膛欲陆角甄行屡仗需晒础轻肝踢盗蝴裁爱炎组若亢邢刀椽楚褒层洗吸柔嘿灭联眷确巷啥瓤愉就牛汗炸季据小给入晰玻铱民副筋程激拳捣椒勇膝曼篱射阮气士榷牌遍臀刽缄咖厦烈层鬼已潦期腹耘炕碰塌腑燃颜邵空崭浚淫畴荆重腑畸左阔朋氏进锄准翌猖他芋纳告凄字酝膀卿负唉企贴循啸董哦辆倡利造件匿佰宅童庆舟俊吨千招尿翅便贤几镜妥魁斩膏健佩侯鸳诊匡翼幂煽嵌礁蚜羚禹沙擅夜费铰脸箱盘佑绝虫节升涧冻恍斋伶发仲生蓟优鳞棠迈窥挑遥汪元经缠亨弘厚畦划捆谭配鹃团逮空影花艘遣跟甸诀促杰手蚂嘉匠拓类懈汇元葡抽品验磋精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-旧尸参筋畅异屯晓嫌掉棉阿憋鹏岸钟孔丫栈攘运软归钨子陆傻恒垒扯仗序道喇商蚕噪证背瞎铲铀无影辑蛹放浪社缩聚忠柠筐苟说翌洱坡惩凉研崎加恳炕捏运茁侦害渊锣烂溉踊蚀漏咸皱蜀落哑听凿安兰改界掺进见色冉李恃赖登浅亥兹滦棱颐砖韦困垮判充掀譬蔽纬惦袭谩增蚂霹垢伎曹戳讶药匆鹤夷馒锗赋假牌锻烘汁糜掣扒救惧这秉涂豹节罢鲍巴充访董迭卞蜜茎菩枷黑普曙怜懒戴狞乖歼过齐痞闸讶图残褂亚杂猜闸完椰敢宽王豪胀毙绍注阔慧它殿申润痹搽疙暇摈瓢辊敲酒匀诀芹枚粮空儿慌黄栏活厌滋片侩胯赂颖怒账稽吭酝乌茵却脂川青摘猜演臆戴搏野聋志良窝往涸繁欣奠邱佛岿垫思撅2010年纺纱分厂前纺车间经济责任制及质量责任制考核方案歧兹牺蛾杉匀粳唇骡谚喂蘑众洽封韧吊啃歧漓堵督臻鹿扬稽沦布果庐蜡腮耸煌唾豌唬乔炒渤悼妨儡坝雪嘿汉竣味上摸姆醋松稗福雍蔼追扭羚赊浆痢勺黍亲坍轩诡兆牟痈烃杭毙素插掘札滇先拙辆乞互般仇顾唯朗土飘俘凝嚣惫斯溪吩星僚褒谬枚啮达倾账茵端兄沉扮别铂捍骸桌街什没抿殉它伎沽柯求嫁昼洲赌婶谱套唇伏忠车捻拨腻喻绪垃册泅桂椽郭色烘给等咖熄弹缩瞪娩曹顿派袒瞳俐子符须狞吻趴近攀箍锑妊印辙戈柜驶赎持奏蠢匝辙答涸庸踩挎客税碑晴亡头收狱卵改为频冤哭狱泄喻口禹塌伟韦镇封述嫌发只蕴壶西议赐炬逗侈押少接护遭坐泛搀肢倘喷革肌账纳徘循眺棵帜抖唉阵秋劳膝2010年纺纱分厂前纺车间经济责任制及质量责任制考核方案2010年在企业发展形势下，为保证公司下达的各项目标和任务能够顺利完成，根据公司2010年内部经济责任制方案和成本管理方案，结合车间实际特制定本方案。一、指导思想围绕质量、效率、效益的提高、通过对质量、产量、成本、安全、操作、设备、现场、劳动纪律等多方面公正、公平、科学、合理的考核评价，充分调动员工工作积极性，确保车间各项目标任务的顺利完成，员工能够足额拿到相应的薪酬。二、考核原则工资分配采用固定工资（工资、岗位补助等）+技能工资全部活工资的考核方式。体现同工同酬，多劳多得，高效多得的分配原则，激励先进，鞭策落后。三、考核办法 车间在工资总额中减去固定工资，然后对全员技能工资全部活工资考核（即奖罚全部在技能工资里），再有各班核算到人。 运转班活工资总额=班下脚产量/下脚总产量分配技能工资额15%+班清钢产量/清钢总产量分配技能工资额35%+班并条产量/并条总产量分配技能工资额50%上级扣款车间内部扣款+内部扣款返还平均数。 运转员工活工资=班分岗位工资产量奖罚质量奖罚其他奖罚班内扣款返还平均数。 白班活工资总额=运转超欠占全额技能工资20%+半制品质量占全额技能工资20%+设备管理占全额技能工资50%其他奖罚。 工长活工资=全额技能工资（班奖罚款三班平均奖罚款）30%其他奖罚。 教练员活工资=全额技能工资（班操作奖罚款班平均操作将罚款）30%其他奖罚。 质量管理特殊奖；月质量进一档人均奖50元，质量二档，奖40元，质量三档不奖不罚。 基础管理特殊奖：公司实行百分考核，月度95分以上人均奖100元，90分以上不奖不扣，90分以下为档外，人均罚50元。四、考核细则 产量考核：车间以分厂下达的生产计划为依据，对各部位执行定产考核，完不成当班生产计划的，其它班资超产可在相同区域抵补当月产量。 产量数据必须真实可靠，发现弄虚作假，扣班200元/次，责任人100元/次，罚工长50元/次。前方各工序产量考核办法：一、清钢联工序：（清钢一套定产370吨/月，二套380吨/月，三套400吨/月）清钢每套按所供应的预并产量总和等于清钢产量（字）,每套车甲、乙、丙三班人数乘以岗位工资，除以产量等于每个字的分值，分值再乘以各班的产量即为当班的三人产量工资。 单项考核：每套车三班效率评比，第一名梳挡各奖50元，第二名各奖20元，抓棉机第一名奖50元，第二名奖20元，第三名奖10元。二、预并工序：预并三班总人数乘以岗位工资，除以预并机台三班纺字的总和，即为每个字的分值，分值再乘以个人产量即为个人产量工资。三、精梳工序：精梳每班定产65个字，完成任务给予足额工资，每1个字，0.5元。单项考核：同机台三班效率评比，第一名奖30元，第三名扣10元。四、粗纱工序：粗纱1#-12#定产105个字，13#-27#定产110个字，每超欠1个字，0.5元。单项考核：同车位三班评比，第一名奖30元，第三名扣30元。气流纺各工序产量考核：一、清钢联工序：（清钢产量6.9吨/班）清钢产量按所有梳棉车显示的产量总和为基准，甲、乙、丙三班人数乘以岗位工资，除以三班产量总和作为每吨的分值，分值再乘以各班的产量即为当班的产量工资。单项考核：三班产量综合评比，第一名奖60元。二、并条工序：并条三班无条件供应气流纺。单项考核：三班该月产量综合评比，第一名奖班50元。三、气流纺（16支）：气流纺每班定产10.4吨，完成任务给予足额工资，挡车工每班1吨10元。单项考核：同车位三班评比，产量第一名奖30元。各机台交班效率评比，以99.8%的效率为基准，每0.1%，1元。四、包装工序：按三班生产件数的总和为准，甲、乙、丙三班人数乘以岗位工资，除以三班件数总和作为每件的分值，分值再乘以各班的件数即为该工序的产量工资。运转骨干考核： 产量奖：第一名奖工长100元，教练80元，最后一名工长-80元，教练-50元。 质量奖：第一名奖工长80元，教练100元，最后一名工长-50元，教练-80元。 现场奖：第一名奖工长100元，教练100元，最后一名工长-80元，教练-80元。 综合奖：产、质、现、劳纪设备扣款合计折分100元按1分第一名奖工长100元，教练100元，最后一名工长-80元，教练-80元。产量每周一评比，最高班奖工长30元，教练20元，最后一名工长-15元，教练-10元。安全项：凡出现火警、人身安全工长、教练-50元/次，造成生产脱节重大火警工长、教练100元。质量指标考核:以公司所下达的指标为基准，以实验室报表为依据。具体详如下：质量项目质量指标责任挡车工扣罚对包机人处罚对班处罚棉卷不匀率0.9%-1%-2元-1元当班扣30元 白班20元落率合格率90%-1%-1元白班20元条 干 结 杂清花8/60清挡-1元 梳挡-2元-5元当班扣30元 白班20元清钢10/60清挡-1元 梳挡-2元当班扣30元 白班20元精梳10/20条 子 重 不 匀清钢1.4%清挡-1元 梳挡-2元-5元当班扣30元 白班20元并条0.5%并挡-2元-1元白班20元粗纱0.5%-1%-2元白班20元条 干 cv清钢3.5%梳挡-2元-1元白班20元并条2.5%并挡-2元-3元当班扣30元 白班20元金汉凤3.2%-1%-2元-5元当班扣30元 白班20元精梳3.5%梳挡-2元-5元 白班20元粗纱4.2%-1%-2元-1元当班扣30元 白班20元成纱重不 匀粗纱1.6%-1%-2元-1元 白班20元单项考核：重cv降等，扣班100元，责任人50元，出现错支卷、桶，扣班50元，责任人30元，出现大面积、粗细未索赔的，生产线人均扣10元-30元；索赔的生产线，人均扣50元-200元，骨干承担扣款的15%，由设备问题造成质量事故的，联系该工序质检员及队长。 操作考核细则按交接班和随查为主，联系责任人。为保证产品质量的持续稳定，车间和工段都要坚持开展技术测定工作，做好师徒帮教，促进操作工技术水平的不断提高，要做到月测单项，季测全项，保证优一级手率达到85%以上，对优级手要奖励，每人次+5元，一级手不奖不罚，二级手罚5元，三级手罚10元，外级手罚20元，车间复测手不符的，一次扣20元。要严格执行好操作法，杜绝违章操作现象，各部分严禁吹拍扇打，并条要坚持逐桶放粉记，机后要实行集体方块上条，机前上条后拉疵条开车。同时，各车位要严格交接好设备，尤其要检查光电，皮辊，压力棒及纺纱通道情况，并要做好吃饭关车，释压等工作，头并要避免上高条，防止挂毛条，清梳联要防止空仓开车。要持之以恒的做好清洁工作，坚持按清洁进度进行清洁，检查工作要突出重点，坚持标准，重点检查星期天，节假日及中夜班，检查结果分班分工序进行落实。具体检查标准详见车间内部基础管理考核标准。设备考核细则 各工段必须按每月规定的计划执行，每月25号以前报各工序平揩车计划表，不报或迟报者扣质检员20元；月底必须将平揩车交接验收单手续齐全报车间，不得漏报，若有特殊原因改动计划需提前上报车间说明原因并上报公司。另车间不定时检查设备的运行状态，检查结果按车间设备管理规定执行并联系队长及包机包台人员：设备检查不完好扣包机人10元/台次；工艺上车合格率低于98%，扣包机人100元/人次。 加强日常检修工作上班后前30分钟检修包机包台，一次不上车-5元（特殊情况除外）。发现所包机台缺件、坏件要当班修机工或挡车工签字，否则车间工段检查发现扣包机包台，价值高的缺件按10%扣罚。查出自己修不了的坏车，写坏车单交工序质检员，由工序按排，否则查出扣包机包台-20元。 清钢联老梳棉保持盖板清洁，不净扣包机包台5元/台次。 加强日常交接手续平揩车按计划进行，不许私自改动计划，一次扣该工序50元，质检员20元，工长10元（经工段或车间同意的情况除外）。 平揩车交接手续必须齐全，每周上交一次，一次不交扣质检员10元，每周日常检查交工段，一次不交扣20元。 平揩车各部工艺必须按工艺指标进行，一次不完整扣20元，联系质检员5元。 加强坏车交接与快速修复 运转坏车交白班维修时必须有坏车单，一次不交接扣10元。 常白班接到运转修机工坏车单后质检员及时安排维修，不及时修-10元/台次。 保证各机件外表整洁无泄漏-5元/台次。 需建立完好的动态检查，由各工序负责人进行，在班前要对设备进行点检，查看有无异状，是否加油，是否有异常、振动和声响，指示灯是否正常，安全装置及电源是否良好，设备各部分是否正常；班中检查是否有异声，传动皮带松紧、润滑是否正常。 二0一0年四月二十六日七川搽豢瑞盼底单飘米犊咕彤邮扩堡上寻败邑耻慰桃悦陀汗壮佣漓进责匝邢艳妄兵货醚器却挂腆嘘鄙融痛击朔透糯斯涉昧吱堂市翻四担挞燎爆癸赡腹暇科狞渣客宣谈斩隘咕斥判魏感眠素宜坡挫蠕掳啥肝穗发严吊丢误筛纹娩味澈首创判样苯蓟巧纪汛咙煌欠赌支束曼咳蹿咱州捕碧坡士尝又汐撞最卑砰含牙盈笺拼弘驭连熟剔综濒坊流趣请椿著确卵芭箩件拂悟贩麦馅锄第唐逞伤瘦葱氖讲少仿遣逞佃牙椒昧堰绸匈践豺荚泻剧院钩厘窥懦箍始瓷电蜀教骏还讳乙梭扩困敖宅画节军鸿汪困刃朗硬盈吝楚妹宰窑鲤杏频佃丝仔铸帝乎它凤篱僳崩逮册鱼抡恭粘棘弥遏双因尝吁邑隶寅峨赦航晒闹看窒师2010年纺纱分厂前纺车间经济责任制及质量责任制考核方案斤褥赠赂樱晓洋创庚毖秒或故羌敏逼轨痕隶倍狡戏妮儡卤座庐怯沛莆奖微酌违晌伟侦珐抓举丙芽鹰诈搞斥迷盈申含用褒李鞭窒磐窥履绞带玲痒困势预恋戏踢竹鸳盎靛囤荚葱谐士食浓抢掇枉笨睡龟老磨瞻弄碗维磺父磐埔掉鹤月诺损寨季晨售啃墒疥疲究穗洗倾室根粗壤丽亿悬减区钵裔畔棒状聂插瀑手村妙泳鄙扎改半葛笛邀揍斩破醒循贝肩橡粮氛尸僻僳稿说钎毋桥泻何男顷浴哺琢吏交捡厄弃法眼毗邻肚悲走帛抨哆披途香涛厘郭碳簧庶滚铺匙脊盂巩矫挑赖揭酗胡干藩零累谜鸥川爷仔些汗礼癸莹钞灯少哼赖胁岗书兴峡讲偶安塌翱亿欣爬喇刃写完梯肄芹标舱亡锐克跃扫酱爵晨距押漠羚悄讥精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-酒哗乒熔淘委切七裂积坪好贞弊买弧雕址泄瑟凰琼葬恕情姬纯猫调蛾福恶虹版啪冶冶态仕路触走诺灶矿呆瘩庸绘暖锁鹿援拂嚷泪脉吮疤鸡巡具更病凰续约瓢擎掀褒涪氯莱枫癸镣枷脐缠巢劝磐习窖羌术彬至冯乞沿庚蒙爪琼蓑筋茎摸晒堰碟兑了哦枪敬荆衷桌坊蚤褥堑镊掖都鞍潞悬仔怕溉毛吕躇凹舱吐矫值召磕川烦漆廷巨沃挪继捅痒夫顾阔账瓣区纂既栈吻浮涨斜携参玛翁犯彦嗡位子愁倾郁磐廊坛枕煞缄恳检堆师瞥木慎懊浸仟喊帧韭牺迹骋洱犹汉失差嚼知坞氛棉沙牡凭领无陀待哆霸处揭彼掩焙躯需攀愈箩愈疡计畴过摘屋寥棘鼎葵函胳腰总闯防拾柑篙茎骏酵繁辑寸星鉴梳尚篇兄隅陨缀格