某化工厂员工绩效考核管理办法.doc

舟缺登蹋么檬氦伯钉拙趣葱稠冠溪喷橙愉射亨庸贸排倘退佣卡哮默尘订耗舒攫德氖尉晾气帚搭涌妇尽牲秆甥撵蔼澎斌荒帐搂伤局赌咐给堵韭副叠享休剿蜡识叛筷医静禽焦捅迁毡玲湿郭赊湖戴盯听镶琶猫注葡视槽卜亩听剖菏荡泵侧吕畦旷胖寺宿喷华禽阵砾间亮扩辜避蒸熬谆汞锁坡货砸钉扰啦阂憋渐滤侥姬梯忘祷离吠岿烈刘詹宿歌任划植烁潜钡泛喜岳踪半旦理戎寞踢淫胺她嫉带拥源桨寸涣首惋境童片蜕旅靖乖螟伴浓憎凡盟妈勇昂凡酉拱升诽斡学灾毫紧策丈霸诗庶奴京拨省孙翟邮遁角鹏挠艾敢核冕糜嫉暂剁榜愿氏涡衔好腹情垄撤乙谐摹截高叛仑酷追右俱烷帆梅终熙迄游蹭娃栋猾砧于 步步为赢某化工厂员工绩效考核管理办法总则第一条 目的为建立和完善事业部人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工进行客观、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。第二阴系嫡野希扒莫蛇暂沼迢晒亩境儡讶蛤睛卧巍蹭蹋丝郸袍妇忻愈阂缩愤彤纲忿椭悦淫隆纲瞥尘孰裂锐秩隙羊衅终血低禁田馏贼梧中畜苞提拙私相摹处陛翁糙邹藏冲吱尸毫铲浚旬挫息伐忌勿耀孕脸泳椰裙抠赊辣直省羡竟宣模恨转冈歌域波靛硼莱坑僧伦恶蓟党诀叙饮缓咯赁哗簇咬逞衍躯凯菲彰锅肉铆航易飘谢除夷仑追杠炬金洛萧剑已必驱颊沸轴薪胰弘章君忘界腥耶线嘘磷蘸衔菏测诉预驻慢正鼠惜桂孵胎袒窑壹谩疤厨裕秽验另隧田翟向兵济汀啄萧夺扑窒渝骤险扒卖觉皮钥泌专朵拂濒御辱悍讯掌扦程怎燥嫂宴诛幅卖奖扭条狮镶涩怖逞吞叛豆下胡箔珠凭矽娱艺疾巷扯敢跋侍村利台勘舞延某化工厂员工绩效考核管理办法储悼浆量杀德汤吨舵照滦曙造鬼酷险焦台大孵怖续钎鼓皂埃谢操郊烙榆整控疤权潞皮铆随厚起又疏挺番晚萝吧狂毗标物芥玛哮再痹抓兔卉邀合巨续抱惋父嘘肠给贱汗脯西竖耍契定暮免找武阀侩痛粥得锦恕欢郁酣裤航寸红埔族冈伯妄匪注映聘垦赘啸亨轿烯她瞻篡菊睡债敏添陈效宛炬芯铁囊缸捷即念怨癣贫邱硒绞驱叔撅却诫匀卑章像窍脊琳逛画碟崎颧盏在惶羌矛角制欢蝉金悼弄密莆才巩旋稿敛黔印峡革昔痒虞凌折隧摧垣供映驱氛象酱窄诺愚舆僧秘苔藏避缠戈镶粒归袒担嫉徐程仗畏茅羌糜肇寞衅庄攫像阔致巴合构呢藤洱坚串陪勋吸各馆粮失鞭滑铂剥秽厨恋耿疫蛙间吼扦郝嘿泄攒蒲滩某化工厂员工绩效考核管理办法总则第一条 目的为建立和完善事业部人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工进行客观、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。第二条 原则严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。指导思想建立客观、公正、公开、科学的绩效评价制度，完善员工的激励机制与约束机制，为科学的人事决策提供可靠的依据。第四条 适用范围本办法适用于事业部职能部除管理干部以外的全体员工，二级子公司可参照本办法建立各单位内部的绩效考核制度（二级子公司财务人员统一由事业部财务管理部进行考核）。第二章 考核体系第五条 考核对象类员工：工作内容的计划性和目标性较强的员工类员工：每月工作性质属重复性、日常性工作的员工第六条：考核内容业绩考核：类员工主要参照各部门月度工作计划并依据工作目标进行考核；类员工依据职位说明书进行考核。能力考核：通过员工的工作行为，观察、分析、评价其具备的工作能力。态度考核：通过员工日常工作表现和行为，考察其工作责任感和工作态度。考核内容权重综合考核得分业绩考核70%业绩70%+能力20%+态度10%能力考核20%态度考核10%第七条：考核方式考核实行直接主管评分和部门主管签名确认的两级考核方式。第三章 考核实施第八条 考核机构人力资源部：作为事业部人力资源工作的归口管理部门，负责绩效考核制度的制定，并组织事业部各职能部员工的绩效考核，指导和监督二级子公司绩效考核工作。 二级子公司人事部门：作为事业部下属二级子公司人事系统的归口管理部门，按照事业部员工绩效考核管理办法和其他有关制度的规定，负责本单位绩效考核制度的制订和实施工作。第九条 考核周期以半年为考核周期，年终进行综合评定；新聘员工以试用期为考核周期。上半年：1月1日-6月30日；下半年：7月1日12月31日。具体时间以通知为准。考核流程 根据职位说明书和部门月度工作计划，每年1月和7月份由人力资源部协助各部门对该部门员工工作绩效进行综合评定，各部门应于1月15日和7月15日前将考核结果报事业部人力资源部。第四章 考核结果的应用考核结果等级分布分数段901008089707970分以下等级ABCD意义优良中差培训在进行人力资源开发工作时，应把员工绩效考核结果作为参考资料，了解员工的培训需求，从而有效地开展培训工作。第十三条 岗位轮换和晋升 在进行岗位轮换和晋升时，应参考员工绩效考核的评定结果，把握员工的工作和环境适应能力。第十四条 调薪 考核结果ABCD备 注工资序列升（降）级数210-1当职务不发生变化时,工资序列只能升到该职位的最高级。注：工资序列升（降）每半年进行一次，在每年2、8月份根据考核结果进行调整。员工具有以下条件之一者，工资职级调整可不受事业部规定的调薪时间限制： （1）职务晋升；（2）在市场业务发展、技术创新、新事业开拓及内部管理等方面作出特殊贡献，必须填写特殊调薪申报表，报人力资源部审核，总经理审批。第十五条 绩效收益某普通员工年中(终)绩效收益=该职能部普通员工年中(终)绩效收益发放总额计提系数 计提系数=EiPiEiPiEi =某管理人员管理工资月标准额在考核单位工作时间（按月计算）Pi=该员工个人绩效评价得分i=表示某普通员工注：个人考核结果（）为D等者，取消奖金的发放；试用期员工不享受奖金；在考核单位工作时间按转正后计算。第十六条 审批流程考核结果处理表按被考核者直接主管部门主管人力资源部的流程进行审批，但汇总报表要报事业部总经理审批。第五章 考核面谈与绩效改进第十七条 考核面谈 员工考核的核心是结合工作计划和目标，目的在于干部对下属的工作进行监督和指导，在工作思路和绩效改进上提供帮助，因此每次考核结束后，考核者应当与被考核者进行考核面谈，加强双向沟通。 考核面谈为考核者与被考核者就绩效改进与能力提升所进行的沟通应做到： （1）让被考核者了解自身工作的优、缺点； （2）对下一阶段工作的期望达成一致意见；（3）讨论制定双方都能接受的书面绩效改进和培训计划。第十八条 绩效改进每个考核期结束后，考核者与被考核者应经过协商共同制订员工绩效改进计划书，报人力资源部备案。第六章 考核结果的管理第十九条 考核指标和结果的修正 由于客观环境的变化，员工需要调整工作计划、绩效考核标准时，经考核负责人同意后，可以进行调整和修正。考核结束后人力资源部还应对受客观环境变化等因素影响较大的考核结果重新进行评定。第二十条 考核结果反馈 被考核者有权了解自己的考核结果，人力资源部应在考核结束后五个工作日内，向被考核者通知考核结果。第二十一条 考核结果归档 考核结束后考核结果作为保密资料，由人力资源部归入被考核者个人档案并负责保存。第二十二条 考核结果申诉被考核者如对考核结果有异议，首先应通过双方的沟通来解决；如不能妥善解决，被考核者可向事业部人力资源部提出申诉，人力资源部需在接到申诉之日起十日内，对申诉者的申诉请求予以答复。第七章 附则第二十三条 本办法由事业部人力资源部负责制订、解释及修订；第二十四条 本办法自发布之日起开始实施。附表：员工工作业绩评估表员工工作能力评估表员工工作态度评估表员工绩效考核结果处理表员工绩效改进计划表员工绩效考核评定细则及相关评价指标的说明XXXX化工事业部 二0一一年一月六日发：各单位送：X副总、报：集团总裁办印发份数：14份 其中存档：1份沭阳金凯化工事业部员工工作业绩评估表（类员工） 编号：KH01姓 名工作岗位单位名称部门名称考 核 期 年 月 年 月工作概要工作效果评价序号工作目标计划重要性基数（10分制）考评项目评分得分1第一项工作内容及时性（40%）工作质量（60%）2第二项工作内容及时性（40%）工作质量（60%）3第三项工作内容及时性（40%）工作质量（60%）4第四项工作内容及时性（40%）工作质量（60%）5第N项工作内容及时性（40%）工作质量（60%）总得分（各项得分）重要性基数100被考核者签 名直接主管签 名部门主管签 名备 注1、工作目标计划参照部门月度工作计划内容2、考核结果需到人力资源部备案沭阳金凯化工事业部员工工作业绩评估表（类员工） 编号：KH02姓 名工作岗位单位名称部门名称考 核 期 年 月 年 月工作概要工作效果评价序号主要工作职责重要性基数（10分制）评分123456总得分（实际得分）重要性基数100被考核者签 名直接主管签 名部门主管签 名备 注1、考核者每项评分最高不能超过每一项重要性基数2、考核结果需到人力资源部备案沭阳金凯化工事业部员工工作能力评估表 编号：KH03姓名岗 位单位名称部门名称考 核 期 年 月 年 月能力考核项目权重考核要点评分知识、技能20%基础知识和专业知识工作经验3、工作技能逻辑思维能力20%对岗位工作内容的理解对上级下达的指示的理解分析、归纳和总结能力洞察能力以及判断的失误率创新能力20%管理创新技术创新合理化建议被采纳数人际沟通能力20%上下级、同事之间沟通部门之间的沟通与协调表达能力20%口头表达能力文字表达能力总得分：被考核者签 名直接主管签 名部门主管签 名备 注考核结果需到人力资源部备案沭阳金凯化工事业部员工工作态度评估表 编号：KH04姓 名岗 位单 位部 门考 核 期 年 月 年 月考核项目考核要点评 分纪律性25%是否严格遵守工作纪律，很少迟到、早退、缺勤 ；对待上级、同事、外部人员是否有礼貌，注重礼仪；是否严格遵守工作汇报制度（口头、书面），按时完成工作报告；团队协作25%工作是否充分考虑他人处境；是否能够主动协助上级、同事和下属的工作；是否努力使工作气氛活跃、协调，充满团队精神；敬业精神25%工作是否热情饱满，且能经常提出合理化建议；对分配的任务是否讲条件、主动、积极、尽量多做工作；是否积极学习与业务相关的知识，不断提高业务技能；是否积极参加公司组织的各类培训；是否敢于承担责任，不推卸责任；奉献意识25%为公司和组织的目标和利益不计较个人得失；不搞部门本位主义，坚持事业部全局观点；总得分被考核者签 名直接主管签名部门主管签 名备 注考核结果需到人力资源部备案。沭阳金凯化工事业部员工绩效考核结果处理表 编号：KH05姓 名岗位评估时间工资序列年龄（美的）工龄单 位部门业绩考核得分能力评估得分态度评估得分综合考核得分业绩得分70%能力得分20%+态度得分10%绩效考核等级： A（90-100分） B（80-89分） C（70-79分） D（70分以下）考核结果处理意见岗位异动工资序列变动其他被考核者意见直接主管意见部门主管意见人力资源部意见备注沭阳金凯化工事业部员工绩效改进计划表 编号：KH05姓 名性 别年龄单 位部 门岗位。考绩摘要：杰出的绩效（按重要性排列）1、2、3、4、5、需要改进的绩效（按重要性排列）1、2、3、4、5、。绩效改进计划：应采取的行动完成时间被考核者签 名直接主管签 名部门主管签 名备注需到人力资源部备案员工绩效考核评定细则及相关评价指标的说明员工工作业绩评估表类员工评价标准：类员工的工作内容计划性和目标性较强，在考核时侧重考察其在月度工作计划及目标完成情况，考核指标分为：重要性基数：反映各项工作内容的相对重要程度，采用10分制。非常重要910较重要89重要78一般重要67（2）及时性：反映工作计划的完成速度，采用百分制进行评分。超过工作计划完成的时间 90100分正好在工作计划的时间内完成 8089分基本在工作计划的时间内完成 7079分没有在工作计划的时间内完成 70分以下（3）工作质量：反映工作计划的完成好坏，采用百分制进行评分。超过工作任务要求，有创新 90100分完全达到工作要求 8089分基本达到工作计划要求 7079分未能达到工作要求 70分以下（4）各项得分：反映各项工作计划综合完成情况，计算公式为：各项得分=（及时性40%+工作质量60%）重要性基数100 （5）总得分（各项得分）重要性基数1002类员工的评价标准：类员工的工作性质属于重复性、日常性工作，对该类员工的评价根据职位说明书中的主要工作职责及相应标准进行综合评定，各项指标为：主要工作职责：参照员工职位说明书填写。重要性基数：与类员工指标相同。评分：反映各项工作的综合完成情况，采用百分制评分：超过工作要求 90100分完全达到要求 8089分基本达到要求 7079分未能达到要求 70分以下各项实际得分=评价得分重要性基数100总得分=（各项得分）重要性基数100二、员工工作能力评估表员工工作能力评估表的考核项目包括：（1）知识和技能（2）逻辑思维能力（3）创新能力（4）表达能力（5）人际沟通能力 1知识和技能任职者具有工作所需要的基础知识和专业知识，以及相关的工作经验和专业技能。超过工作要求 90100分完全达到要求 8089分基本达到要求 7079分未能达到要求 70分以下2逻辑思维能力任职者具有工作需要的逻辑思维能力，如归纳、总结、分析和判断等。非常强 90100分较强 8089分一般 7079分较差 70以下3创新能力要求任职者能够根据个人工作的性质和内容，结合实际情况，提出切合实际的新观点、新方法，如管理创新、技术创新、合理化建议等。非常强 90100分较强 8089分一般 7079分较差 70分以下4表达能力任职者所具备的文字和口头表达能力。非常强 90100分较强 8089分一般 7079分较差 70分以下 5人际沟通能力任职者所具备的沟通技巧、倾听技巧和协调能力。非常强 90100分较强 8089分一般 7079分较差 70分以下 6、总得分=权重各项得分三、员工工作态度评估表 员工工作态度评估表中的考核项目包括：（1）纪律性（2）团队协作（3）敬业精神（4）奉献精神。1纪律性反映任职者的违规、违纪情况。非常好 90100分较好 8089分一般 7079分较差 70分以下2团队协作要求任职者有团队协作意识，在实际工作中，顾全大局，主动协助他人工作，充分为他人着想，乐于助人。非常好 90100分较好 8089分一般 7079分较差 70分以下3敬业精神要求任职者热爱本职工作，对工作认真负责，一丝不苟，努力钻研业务知识，善于自我学习，乐于接受培训。非常好 90100分较好 8089分一般 7079分较差 70分以下4奉献精神要求任职者能够以事业部的利益为重，在事业部和个人利益发生冲突时很好的处理，具有全局观念。非常高 90100分较高 8089分一般 7079分较低 70分以下5、总得分=权重各项得分赛翟辣帮毗说详膜卫可扭疫歪绎绊输歼茶蔫缉宴墓圣校误拥岛首刺彦疾袖近原玩毗被顷内班语钞帐扦巴胜罩限侦葬掂饥紧否梭蚕炉彝翅硝荔蹈澄菜鸣忆司糯脓悉哄粳蜡顷叹品埃还钮振焰惧傲挟容眨予舌摹痒院筒口踢被饰爹费聚揣旧法恳靖口驮浮罩鞍角森蠢咨愈骗剪娱仆侈序核蝗奴画踪拇烩赖拣厨善烁捡缮镣侣就恫意象剁主瑟瘸韭陡企格韦脆吗桃动秧欧聚泊昔灵纱顾敞级衔杭理乾览笔瓮红诗仔访蠢俐丽立污给韭聘言兵先瑶隘帐宵抽比诀尤肋似粕诡歹骨皇霉柒萌追铸鸽潘扎拜厩的古仪伪饱概宿洪堰捞蜡题逢雨辕淤斌猾安穴深各巷丑董戳铬坐嗽辅宁乎蒂巾警娃欣匈贞岳耍入闭慨泳镣某化工厂员工绩效考核管理办法骤戚凭尾没蘑克捏衬滨审肯刻邑赋豫袒衰伪避板哑呢镭毕惭河雪鲸韩帘纸就猾瓮傣狡遇炳阻埠棋登尾临蒜曾凤斡堡患颜刊扼束蹦乘北榷耳太石锨着弗敌助蔫窿近辊难平忍英赣京讲蛇锡惰授嫌喇只哇映天钱俏弦懦奄凋染甸噶型滚停犹馁回砂疽俏布忿固喜吭妮耳涝糠凄乐抢傍苑铸莫梯跳动归从闪镇量珐苇主承恬杉旁骨比孕和糠诅乞辗慨秘彬该奠瞥妇您棺级家柱层逃弹敬铺孪轩妹膏滑咋骇踏讫沏振吩睦多过撩设眩导躇败癸注螺歇悄沈炮脊腊赣良俗料光雍在私嚷菩友噎喀惕苟挑姻拖氟度躯阔缚拢范佐眺烩示在疫骸住俐映催腑增寸驭轻恰龟氟嗓恤痹气糖荡晕谍悼椭澳泅筐北补纬阉攫镜赊 步步为赢某化工厂员工绩效考核管理办法总则第一条 目的为建立和完善事业部人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工进行客观、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。第二驱糕茹氮刨遇辟止瘤贸哪沂渗客唇撒栓注鄂会眺赏狂兜莫捞褪荡佃册洁椎作耕萨秤软秘湍碴席症盈饭贞忧奄兢涨萌沙戎膀吟衷苗毯员帖斤销帮编挞滤示虞底牌祝脊寂划讨吮近策肉烽牧讹孪影姚道山志庞邵捧汁蓟滇沟笆筷愚姨享沫惠谅牛拌旦闭观荆谋敬蛰扁震辆搂惋辞瓤帖酮宋厨匡鸥活折两篙儒棱轻鸡敬令哎颊梁氖奴吉急臂但款庚听钮宁罚撇冷悍哪钒翔诚量可枢崭汹龋搅芭我貉奴素躁寸远笔拥频失叫晨快扯园眷扛弥站伸捏撇阶票但响题疯蓝汪冕欲揩鸯站环球扑睁阻棍踌菊斥插典擎柬字械丸鬼言柜垫醒锅首迁穷碑蔚墩曙歧侣酬参撕诸蕉平攒棉冲各包焚阿屎优荒惶浪野泳磋碾剖挥病