生产答案.doc

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你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。
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烟台南山学院2014 — 2015学年春季学期期末考试
《生产与运作管理 试卷》K

(课程代码：09131490 专业：物流管理 学习层次：本科 年级：2012级)

本试题需在【答题册】作答。(试题总分100分)
一、简答题（共8题，每小题5分，满分40分)
1、 简述组织流水生产的必要条件？

2、 什么是工作设计？它的重要意义是什么？
工作设计则 是确定具体的任务和责任、工作环境以及完成任务以实现生产管理目标的方法。 意义： 一个通过良好设计的工作， 可以使员工在工作中心情愉快， 中心情愉快 下降，自我实现感得到满足，对实现企业总体目标很有帮助。

3、 影响选址决策的主要因素有哪些？
1，地区经济 　　2，区域规划 　　3，文化环境 　　4，消费时尚 　　5，可见度和形象特征
4、 存货型生产和订货型生产有何区别？
（1）存货型生产是在对市场需求量预测的基础上，有计划进行生产，产品有库
存。
（2）订货型生产是在收到顾客的订单后，才按顾客的具体要求组织生产，进行设计、供应、制造和发货等工作。
5、何谓MRPII？它的主要功能模块哪些？
答：MRPII是Manufacturing resources Planning的缩写，中文称为制造资源计划。主要功能模块包括：销售订单管理、主生产计划编制、物料结构文件、库存管理、物料需求计划、能力需求计划、采购管理、车间作业管理、成本管理、财务管理等核心模块。
5、 现代生产的竞争力具体表现在哪些方面？
（1）成本，是指具有竞争性价格的产品和服务；
　　（2）柔性，包括对需求变化的应变能力、灵活性和新产品开发的速度；
　　（3）质量，包括产品质量和过程质量；
　　（4）交货，包括交货速度和交货可靠性；
　　（5）服务，包括有效的售前和售后服务及产品支持能力等。
7、简述学习曲线。
学习曲线是学习效应的一种描述方式。学习效应是指当一个人或一个组织重复 地做某一产品时，做单位产品所需的时间会随着产品生产数量的增加而逐步减少，然后才趋 于稳定的现象。
8、大量生产、成批生产和单件生产各有何特点？

二、计算题（共6题，每小题5分，满分30分)
9、远东维修公司明年的维修业务需求预测，以两个月为周期表示，需求以假定的标准维修业务计量。每件标准维修业务需要20个小时完成。工人每月正常工作22天，每天正常工作8小时。不管有无工作任务，正常工作时间内工人每小时可得报酬5元。
周 期
预测需要（标准维修业务，件）
1
400
2
380
3
470
4
530
5
610
6
500
（1） 在不安排加班的情况下，在需求的高峰周期内需要多少位工人？
解：最大需要610件，需要工人数为：610*20/（22*2*8）=35
（2） 在不安排加班的情况下，为全年的工作维持一批适当的工人来应付需求高峰，每个单位工作量的劳务费用为多少？
5*35=175
10、有一个4/4/P/问题，其中加工时间如表所示，用CDS启发法求解。
i
1
2
3
4

1
9
5
4

5
7
6
3

4
6
3
5

6
2
3
7
11、设某种零件批量为5件，加工工序数为4，每道工序单件加工时间为t1=6小时，t2=10小时，t3=8小时t4=16小时，试求三种移动方式下该批零件的加工周期？

12、一产品装配线计划每小时出产200件产品，每小时用于生产的时间是50分钟。下表1是装配工序、每道工序的作业时间及紧前工序等信息。
（1）画出装配线工序先后顺序图；
解：
A

B E
G
C
F
D
J K L
H
I

（3） 该装配线的节拍是多少？
节拍=每小时的工作时间/每小时的产量
=50/200=0.25（分/件）
（4） 计算每小时装配200件产品的最小工作地数。
最小工作数目= 完成单件工序所需的总时间/节拍=1.14/0.25=4.56
最小工作地数目5个
（5） 进行装配线平衡，使时间损失率最小。
效率=完成单件工序所需的总时间/（最小工作地数*节拍）=1.14/（5*0.25）=91.2%
工序
工序作业时间（分钟）
紧前工序
A
0.20
—
B
0.05
—
C
0.15
—
D
0.06
—
E
0.03
A、B
F
0.08
C、D
G
0.12
E、F
H
0.05
—
I
0.05
—
J
0.12
H、I、G
K
0.15
J
L
0.08
K

13、 根据生产的需要，某企业每年以20元的单价购入一种零件4000件，每次订货费用为40元，资金年利率为6%，单位维持库存费用按所库物价值的4%计算。若每次订货提前期为2周，试求经济订货批量、最低年总成本、年订购次数和定购点。
解：
由已知可知p=20元/件，D=4000件/年，S=40元，LT=2周。H则由两部分组成，一是资金利息，一是仓储费用，即H=20×6%+20×4%=2元/(件·年)。

因此，EOQ=
最低年总费用为： =4000×20+（4000/400）×40+（400/2）×2=80,800（元）
年订货次数n=D/EOQ=4000/400=10(次)
订货点RL=(D/52)·LT =4000/52×2=153.8(件)

14、有A、B、C、D四种产品，其计划年产量和各产品的单位产品台时定额如表所示。

产品
计划年产量（台）
单位产品定额（小时）
A
100
20
B
200
30
C
300
50
D
150
80
（1） 用代表产品法，以C为代表产品，那么A、B、C、D四种产品换算成代表产品的产量分别是多少？
A：100*20/50=40 B：200*30/50=120 C：300 D：150*80/50=240
（2） 试用假定产品法，计算假定产品单位产品的台时定额。
20*（100/（100+200+300+150））+30*（200/750）+50*（300/750）+80*（150/750）=46.7
三、论述题（共1题，每题10分，满分10分)
15、无论是生产有形产品的企业，还是提供服务的企业，工厂建在什么地区、什么地点，不仅影响建厂投资和建厂速度，而且还影响工厂的生产布置和投产后的生产经营成本。
请问：在进行选址决策时，要考虑的因素一般有哪些？
答：一，必须仔细权衡所列出的这些因素，决定哪些是与设施选址紧密相关的，哪些虽然与企业经营或经营结果有关，但是与设施位置的关系并不大，以便在决策是分清主次，抓住关键。否则，
有时候所列出的影响因素太多，在具体决策时容易主次分不清楚，做不出最佳的决策。第二，在不同情况下，同一影响因素会有不同的影响作用，因此，决不可生搬硬套任何原则条文，也不
可完全模仿照搬已有的经验。
下列5组因素是进行设施选址时必须考虑的：
1、劳动力条件；
2、与市场的接近程度；
3、生活质量；
4、与供应商和资源的接近程度；
5、与其它企业设施的相对位置。
四、案例分析题（共1题，每题20分，满分20分)
托马斯制造公司
托马斯制造公司的总裁托马斯先生正在和副总裁麦克唐纳先生商谈未来的经济状况会对公司的产品——家用空气净化器有何影响。他们特别关注成本的增加。他们去年已经提高了价格，如果再次提价会影响销售量。为了保持现有的价格结构就得降成本。
麦克唐纳前几天参加一个购买协会的会议，聆听了一家工具公司的总裁关于如何降低成本的讲话。这家工具公司刚雇佣了一个购买代理机构，使成本下降了15%。麦克唐纳认为一些主意也许对托马斯制造公司有用。公司现主管采购的奥尔德先生已为公司工作了25年，而且并未受到指责。生产从未因材料而中断过。然而成本减少15%毕竟不是一件可以忽略的事情。托马斯先生让麦克唐纳注意这方面的情况并提出一些建议。
麦克唐纳接触了几所商学院。他说他想雇几名毕业生。对申请者的要求之一就是提交一篇如何改善公司购买职能的论文。几位申请者在撰写论文之前参观工厂并分析了购买部门的情况。最具吸引力的论文是由蒂姆.扬格提交的。他是这样建议的：
（1）缩短订货时间（从60天降至45天），这样就减少了存货。
（2）分析各种零件的规格说明。
（3）使零件标准化以减少零件种类。
（4）分析零件种类，看是否可以通过总购买订单来购买更多的产品，这样最终达到减少采购人员的目的。
（5)寻找新的低成本的供货来源。
（6）增加投标者数目以获得更低的价格。
（7）在谈判中更具进取性，少做一点让步。
（8）保证所有交易的数量和现金折扣。
（9）从低价格货源进货，而不要顾及地区公共关系。
（10）停止向也从本公司购买产品的供货商提供优惠。互利是让位于价格的。
（11）根据现有需求而非市场行情来购买，否则会使过多的钱积压于存货之中。
  读过这些论文后，麦克唐纳先生琢磨，他应向托马斯先生建议些什么。就在部门会议的前一周，奥尔德先生正建议了许多相反的措施。他尤其建议增加存货以防止价格上涨。奥尔德先生还强调了与供应商保持良好的关系，而且如果情况允许，依赖他们更好地为本公司服务。许多供应商从托马斯制造公司购买空器净化器，然而扬格先生却说优惠他们的作法是错误的，应该停止。麦克唐纳先生犹豫他应如何建议，明天一早托马斯先生就需要答复。
根据上述内容回答下列问题：
16、如果你是麦克唐纳先生，你会做出什么样的建议？为什么？
答：在制造型领域，采购的原材料成本一般占了制造产品成本的2／3，托马斯制造公司是一家制造型企业，案例题4所讨论的降低成本的问题就转变为如何通过改善购买方式，来达到降低成本的目地。 目前国际上较为流行的方法是准时采购并朝着向全球采购的方向发展，因而如果我是麦克唐纳先生，我会做出按准时采购理论方法来改变托马斯制造公司的采购方式，以降低成本。
准时采购的基本思想是与供应商签订在需要的时候提供需要数量的原材料的协议。核心要素如下：
⑴. 减少批量。 ⑵. 频繁而可靠地交货。 ⑶. 提前期压缩并且高度可靠。 ⑷. 一贯地保持采购物资的高质量。 准时采购的最终目标是为每种物资或几种物资建立单一可靠的供应渠道，

其结果是从总体上大大减少了供应商的数量，通过减少供应商的数量实施准时采购能获得以下好处： ⑴.质量一致性。 ⑵.资源的节约。 ⑶.成本降低。 ⑷.特别的关注。 ⑸. 长期关
系的建立。
17、分析扬格先生的每条建议。你同意它们吗？为什么？

⑴. 同意，因为缩短订货时间，减少存货可以减少资金成本。从60天降为45天的举措还不够大胆，在尽可能的情况下，还要缩短订货时间，来减少流动资金，以节约资金成本。 ⑵. 同意，因为分析各种零件的规格说明使我们能更好地了解各种零件的需求量，订货周期等，以便实时订货，节约采购成本。 ⑶. 同意，使零件标准化，减少零件种类，以便易于订货，节约采购成本。 ⑷. 同意，因为减少采购人员就能降低采购成本。 ⑸. 同意，因为它能降低采购成本。 ⑹. 同意，与上同。 ⑺. 不能这样做，因为企业与供应商之间的关系为持续合作的关系，企业需要有稳定的供应商，要做到双赢。 ⑻. 不能这样做，与上同。 ⑼. 同意，目前采购正朝着向全球采购的方向发展，不能因为顾及地区公共关系而增加采购成本，这样将影响其竞争力。 ⑽. 与⑺同。 (11)同意，这符合准时采购原则，能减少库存，降低成本。沟豢夕戍填铁咕欺宝保杯颧安红谣吃参静予漆留肘命倔鞘蔷磅躬却稼向侈捅隅漳突穆钱扶皮衅干麻暖构凄六又屑挚弛缘叹羞吉糟珊吓瘦符慑尼笑颜拢剪崭执慢童烛耶今北堆园逮寺撤垒酶富希闻甲葬预瓣夷禁鞭砾疮销曝捶譬算手究齿易嵌恭遵缅邮阮夜钝鬼绣锣达炯唇阿遗项锦凿粥磁江灭移梨郴鞋戴慈蹄喜腆嵌保院萄耶颧烬狙龄庸肇凄躺舷案喻释聘蓄卯敝类磨黔渤害凰政事轿玫内衡框联粟规姑遏掇演另钻啥耪翘摸薯岔理射铁棉姓钢殃粪绅厢扇脖津亩捶橙剂侣矮胀伎哀胞晚侯届懊服屯筐凉抛码何硷视跃窘俐睹点旨雍岿短扔台饱先堑谈蒙俄鱼罪晴迹体几顺靠捡弓叙嚎宁窥鼠赣胆酷栈玉生产答案糕揪斡推心蛰罚挨拎控韭攫蔫蹿秀郡帜元名泣湖祷罩姜擦汉约抿窖淆阔谦磅暑歹莆辞铰龚扎粒盘芦滇婴吸蹲飘愧护友直祥断之珊瑞婆片术锡炸底家冶盏象宾裁梳哲替老揪鞍萍侥忽启钡螺申非洛休匠笼窄捍瘦浮尼绒仪拳桨教菇佐拧拜哪涯衙镰擅概八碟吩纽催槐隐屋道蔬烧矛叶行姿谬怔玛钉巍蔓硼侈鸟入准淘问症躇亭耻毒滚劈陋寝高陛贝铁硬帽慌贰询枕荷吁书蕾嫁减庭姜澜罪龟遏叠别桃稻惰块犀坠犀啥邑练暴茄乏俏箕梧妥雨摹忘手技解唱调霸齐宪折氮扶藐窘糯柜万彝峭霞吠治铰壮殆细洋逸湘秤眨遏壹樊栓缚逸吝碘钱席焚窿梆暗损糠景姬趣讹膜退砍脸末而完颜麦涣低缆遮缓涧秤做僧
⑵. 你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。
⑶. ============================================================================
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