中小企业盈利能力的分析开题报告.doc

毕业论文开题报告课 题 名 称： 中小企业盈利能力的分析 学 生 姓 名： 学号： 指 导 教 师： 职称： 所 在 学 院： 管理学院 专 业 名 称： 财务管理 年 月 日课题名称中小企业盈利能力的分析以淮安市三联书店有限公司为例课题来源社会生产实践课题类型应用（实验）研究类选题的背景及意义在经济全球化的发展的大潮中，我国经济正在慢慢融入世界范围中，战略经营管理在企业中已得到充分的应用。如何正确、公正地评价企业的盈利能力对财务分析非常重要，为内外部各个利益相关者做出正确财务决策与科学发展预测提供依据。一些企业、相关政府部门、学者从90年代以后，就开始在这方面进行积极探索，通过财务分析设置了一些能够给企业带来方便的考核指标体系，将财务分析体系进行了完善1。企业盈利能力分析也成为了财务分析的关键。研究内容拟解决的主要问题1. 研究内容本文以书店业为背景，以淮安三联书店为具体研究对象，选取淮安2014年的预算目标和实际完成数据，进行分析并结合公司的实际经营状况，找出其中存在的问题，并据此提出优化淮安三联书店全面管理的建议。2. 你解决的主要问题 根据淮安三联书店存在的问题，从优化该企业的全面管理，主要是观念，机制，资源角度来完善管理。研究方法技术路线1. 研究方法本文采用文献研究、理论与案例分析研究、观察法与个案研究等多种方法相结合。通过校园图书馆系统、互联网查询图书、期刊、论文、报告及相关文献,了解他人研究成果和行业发展状况,归纳总结有用信息。同时,通过问卷等方法获得A物流企业的一手资料。借助所查阅的文献资料及参考书籍,对公司的全面预算管理研究动态和研究成果系统进行回顾与总结,并在此基础上进一步细化完善全面预算管理体系的搭建,并在遵循行业规则和监管政策的基础上,构建适合A物流企业全面预算管理的体系框架。2. 技术路线发现问题-分析问题-解决问题研究的总体安排和进度计划1. 总体安排首先收集资料，包括理论资料和实际数据。然后针对A物流企业全面预算管理方面存在的主要问题，制定相应的研究方案。再以A物流企业为研究对象写出论文的框架结构，提出各章节论点并以论据论证，最后得出结论。2. 进度计划第一周：仔细阅读毕业论文相关文件第二周：查阅、借阅文献资料，上网搜集、整理与论文有关的资料，与指导老 师商量初步毕业论文（设计）选题第三周：根据要求，写任务书，确定选题素材，分析、筛选已有的文献资料，构思论文框架，编写论文提纲，完成开题报告第四周：交任务书、开题报告、论文写作提纲并得到指导老师签字同意第五周：完成初稿，在指导老师的指导下修改、补充毕业论文初稿第六周：把修改过的论文初稿拿给导师指导，发现其中存在的问题并进行大篇幅修改第七周：论文基本成型，注意排版、格式，基本达到老师要求，定稿第八周：经指导老师审阅定稿，按论文格式（格式按照徐州工程学院统一规定）要求抄写或打印第九周：申请毕业论文答辩、准备答辩提纲，提交答辩申请、论文第十周：毕业论文答辩主要参考文献1.倪燕.企业盈利能力分析J.合作经济与科技，2014，(10)：41-42.2.王芳.企业盈利能力分析探索J.中国总会计师，2009，(06)：88-89.3.饶峰旭,段理,胡刘平.上市公司盈利能力分析J.技术与市场，2014，(12)：274-276.4.任小平,袁纵云.企业盈利能力分析应注意的若干问题J.商业会计，2013，(02)： 37-38.5.刘玉梅.新会计准则下企业盈利能力分析J.河南财政税务高等专科学校学报，2012，(10)：22-24.6.赵银芬.企业盈利能力分析指标改进的探讨J.东方企业文化，2013，(08)：38-38.7.王婷.浅议盈利能力分析J.科技咨询导报，2014，(10)：102-102.8.李静波.影响企业盈利能力的因素分析J.商业经济，2012，(04)：57-58.9.兰德平.企业盈利能力分析指标的改进J.科技创新导报，2013，(09)：186-187.10.曹春焕.企业盈利能力财务分析刍议J.现代商业，2012，(03)：258-259.11.周晓燕.对现行盈利能力评价指标的浅析J.商业现代化，2014，(01)：155-156.12.张冬梅.浅议企业盈利能力评价指标的选择J.考试周刊，2011，(10)：238-240.13.段翠莲.对企业盈利能力分析的探究J.中国外资，2014，(07)：27-28.14.杨丽.上市公司盈利能力分析J.时代金融，2013，(05)：149-150.15.黄海英.上市公司盈利能力财务分析以福建省燕京惠泉啤酒股份有限公司为例J.技术与市场，2011，(08)：353-356.16.张钊.上市公司盈利能力分析以汇源果汁为例J.市场论坛，2012，(08)：31-33.指导教师意 见 指导教师签名： 年 月 日 教研室意见学院意见教研室主任签名：年 月 日 教学院长签名： 年 月 日其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二培训的及要求培训目的安全生产目标责任书为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：一、目标值：1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。2、现金安全保管，不发生盗窃事故。3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。4、安全培训合格率为100%。二、本单位安全工作上必须做到以下内容： 1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。 2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。 3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。 4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。 5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。 6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。 7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。 8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。 10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。 三、 安全奖惩： 1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。 2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落