施工组织机构图.doc

施工组织机构图总工程师项目副经理计划财务部环保协调部试验室综合办公室施工技术部质量安全部物资设备部各作业班组项目经理部二、管理职责项目经理部：项目经理部是实施本工程项目的组织指挥机构，负责与业主、监理、设计单位及各级政府的业务往来；组织指挥所属各施工队优质、高效、安全地完成施工任务，协调下属各施工单位之间的设备、人员、材料等资源的调配，解决施工过程中的问题，负责施工方案的制定、工程的控制测量、试验等技术工作，对本标段工程的施工、技术、安全、质量、进度等全面负责，全权代表公司履行合同义务和权利。1、 项目经理负责贯彻执行国家、地方政府的法律法规和政策，正确处理国家、企业和个人的利益关系；履行项目承包合同条款；对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范标准，积极推广应用“四新”技术，努力提高经济效益，对本合同工程建设的安全、质量、工期及分环境保护全面负责。2、 总工程师（技术负责人）主管技术工作的质量控制，负责与业主、监理、设计单位的协调工作，分管施工技术部、质量安全部和工地实验室的工作。3、 施工技术部内设技术室、高度室、测量室和地质勘测室，负责施工调度、技术管理、测量定们、地质勘测、地质资料编录、施工过程控制和推广应用“四新”技术成果，竣工验交以及配合业主、监理做好职责范围内的其它工作。4、 质量安全部负责工程质量和安全生产的管理的监督检查工作。落实各项质量、安全措施及安全防护措施。5、 计划财务部内设计划室、财务室，负责编制施工进度计划、工程预、决算，合同管理，验工计价以及工程统计等工作；负责工程资金的筹措和管理，合理使用资金，进行财务核算和定期进行经济活动分析等工作。6、 物资设备部负责项目所需工程材料的计划编制，组织采购、进货、保管、保养、定额发放和管理，及进组织供应符合规范要求的工程材料、物资器材；负责施工机械设备、运输车辆、等的使用管理、维修、保养，确保机械设备完好。7、 环保协调部贯彻执行国家及地方有关环境保护的法律、法规，制定施工环境管理制度和施工期间环保方案落实各项环保措施。设专人负责文明施工的管理工作。8、 统合办公室负责配合业主做好征地拆迁及内外联络、文件资料管理等项工作。9、 工地试验室全责工程原料（成品、半成品）的试验和检验，选定各种混凝土、砂浆配合比，做好各种工地试验工作。主要现场试验器具见“附件”。10、 主要管理及技术人员职责（见下表）序号岗位职责1项目经理a.贯彻落实本工程质量方针和目标，建立健全组织机构，根据工程情况，合理配置所需资源。b.主持全面工作，确保全面履行项目合同的要求。c.定期组织安全、质量大检查，主持制定和改进方案和各项施工保证措施。2副项目经理a.负责主持整个项目的施工进展、文明施工、环保、水土保持和文物保护、后勤保障、行政事务等工作，督促解决工作中出现的问题。b.协助项目经理做好施工管理控制与协调工作，及时、准确、全面掌握工作施工情况，为项目经理提供可靠的调控和决策依据。.3总工程师a.全面负责项目工程的施工技术管理工作，主持编制本项目工程的实施性施工组织设计和重在技术方案、技术难题的审定和解决，并督促实施。b.督促检查采购物资、设备的控制，加强施工全过程的工序控制，主持对不合格品的评审和处理。主要管理及技术人员职责表c、组织推广和应用“四新”技术，编写朋关成果报告，组织竣工文件的编制及验收交接工作。4安全工程师a、负责项目的安全检查工作，经常性的进行现场施工安全和既有线运营防护检查，杜绝和消灭一切安全隐患b、组织进行安全教育，牢固树立“安全第一”的意识，督促搞好各级安全管理工作。5质量工程师a、 负责项目的质量检查工作，严格按设计、技术、工艺要求和标准，组织检验及状态控制，并对其工作质量负责。b、 组织进行质量教育，督促搞好工序质量管理。6试验工作师a、 负责项目的试验检测工作，提交工程质量检验分析报告。b、 执行现行有关的国家标准和作业规程，负责原材料的进场检验和生产过程中的试验、计量管理工作，并对工作的质量及准确性负责。三、施工测量在施工前，依据承包标段起始点和终止点之间的设计图纸，利用全站仪全面复测实际长度、高差，并和相邻段的高程、中心线进行衔接复核，测设施工控制（导线）网点。根据施工图和控制网点。施工中，要经常及时测放、检查开挖、衬砌断面尺寸的高、中心位置，并做好记录。其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二培训的及要求培训目的安全生产目标责任书为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：一、目标值：1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。2、现金安全保管，不发生盗窃事故。3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。4、安全培训合格率为100%。二、本单位安全工作上必须做到以下内容： 1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。 2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。 3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。 4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。 5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。 6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。 7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。 8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。 10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。 三、 安全奖惩： 1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。 2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落