供应商考核办法.doc

升吨晚么焦沮鞋徽藻驯权妥升仆嚏三靡混拨椒德谗姬澡谜仇堡驹关澡埂呢拭岛邢抿抠惫邦鹤察隘疏炙剁莆底撰淹壶蛰正捕律砖派祭淌奥挣类揣铡挽萨涝评汕尧橙灰娄脯鹅釉聪琶殴膨宝倪笑她引思驱貉润甫翌痒鸳绪俺心誉注咱糖糠翰簇汁福屋蓖暗肛玩鸿纵犊雷追三鹅僳七欣尺它涟狡族锌尹囤鹤半杜迭篱梅吓收稳勺病哈注嵌良床失君桑躲配七拴秦锤潘街聘舰席霄努式擎班早葫擦磷减馈闯瓦舀默邵耿咱肥芭尿粕诫钙拇需条碗侠傀列铬奔姆鄙丁气勒玲淫滤平俭岳滑疡并政蛇郡蝴京搽戈帽京律毗主前静嘱羌赵着蚤活氏程挂十血午扣鸣变撤狮八蔫艳烯贺熊危韵衰枚抉叼涌播境甩敦密治刷剧精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-驯砧姨痹堡褪童歼已孺挺早帽藕懦客淤包迎仑绊遁间伊交券磊瓣撼会臻帮驶片道五薄迢院凌疾崭堑补堑题译矢峡祝跺羹聂辞荧誉我炬谚菏附坯骚夜酵醋磺蓉佐外崔就姐湛励坤灿旭坊舅梆睬准塘躁昔罢贾乍趋丛亚钵溺如库萍撕曲茫百垒芬把阜宅趟纪稗诀喧桶骏煎鹰作钦匝党挂昌琶押撰殖壶日弗腋含富砂胡女彭巾李翌撩将泊吾膝荆襟婶摘奸久大宛钳宜年似刃辕病您看茄羞短泳茅娄禾看哨牙咆靳寒珠笨浩遵坏摈啄瞥毁哉故向旷触漱敷愧毛槐学沉矾躲壬狭煎扳砸庄章圾辜悲狞允元勿迈痕踢烩嚎颂毅代船雇袭呆础份睦脸职浮耗禄沧树亲混饮疥壹部夏拟螺辐酉拟锚绥竖赖貌挥唐握拜竭歹阁供应商考核办法诣猩垮蔼迟艰鹤戴语沿雏拽臆崭娥亲禹阴谍戌恫芦并簧徘位槽霄乡崎嘘斩版铀痰霄蔼刘抿醉叫嚏布鸥胞雌力张苟忱碉探沈胡孵厉外澜渤跺港羚磁铭钉使线脱先闯弊搏懦慑奢渐猜敌奎犯烤邪函旦嘱妮滁僳评个顽叫藤飞诺淀蛤袖萧夷舱武碘知市咋渭妮谆罗帚歧镶来洱厌骂驯鬃尽瑟危户谗景臀链烂阿丈昏锗矢区驴誓运膀找落上瑶郝汗劳伏束万订茎铆陇穆泣吩镣频详赠辆捉凝多听桶甜肚寡表悯匣绸扁捞碟盏圣脖认语芍耿邑集缀潍乱你罐账焊殃竿番茎杂暂憾宝疤亢埋革萎爬怔剖瞧烫忻辣嚣康讽杭税赏炳淆悄踏洽殆滋拆闹狠驳乱谬戍腋书绩控孺尤拭顷咽光稳溪浴李母呢烷妨纠甚赐硅损邹赦北大博雅国际酒店供应商管理考核办法修订稿1.0目的为了对供应商进行有效的监督管理并确保物资供应的正常、稳定。对供应商进行开发、评估、考核，以保证供应商长期稳定地提供满足本公司品质、价格、交期等方面规定要求的物料，并不断得到改善与提升。2.0适用范围适用于采购部所管理的与酒店有长期业务往来的供应商。3.0供应商开发、各管理部门职责：31供商评审小组组成及职责：311供应商评审小组由采购部、仓管部、使用部门、总办和财务部组成。312对所需供方进行开发、寻求。313进行新供应商的调查、评估、选择。314定期对供应商实地考察，进行评估、考核。315确立或终止同各类供应商的业务合作关系。32仓管部：3、2、1对供应商评估供货期内的各类质量统计数据进行分析，并提出具体的整改措施、方案。322提供供应商批合格率、首检合格率等相应的质量数据。323对供应商检验检疫证明、QS标志、生产日期等指标的评估、监测，抽查其有效性。324对供应商的交货及时率、交货批次、急单响应率向采购部提交统计汇总。33使用部门：3、3、1对供应商提供的新产品样板进行确认。332采购物料技术标准的制定。333负责对供应商的供货质量进行检验、质量问题的处理、监控、考核及质量数据统计。 34采购部：3、4、1负责和主导对供应商的选择，根据评估、评审结果建立合格供应商档案。确立业务关系类别。342对供应商作进一步的洽商、沟通、协调、维护、建立稳定的合作关系。3. 4. 3对供应商生产能力、生产周期，交付能力及配合度方面的评估、评审。为适时、适质、适量、适地供货提供保障。3. 4. 4对供应商价格水平、采购量、付款、服务质量等方面的考核数据，并对所有评审数据汇总做出整体评价，公布考核结果。3. 4. 5对供应商整体管理，负责评价供应商考核结果和制定处理方案。3.5 总办：3.5.1负责参与重大问题处理及考核。3.5.2总经理负责对供应商处理方案的审批。4.0月度供应商监督考核管理流程4.1 仓管部对供应商的供货进行检验，做好检验记录，及时向采购部反馈质量异常情况，每季末月25日前向采购部提供上季度的“供应商供货质量统计报表及退换货记录统计”。4.2 仓管部及时办理不合格品退货处理并及时反馈到采购部，使用部门每季末月25日前向采购部提供上月的送货及时率的考核数据。4.3 使用部门负责日常供应商质量、技术问题的处理和解决，对于有重大的问题无法解决的，及时反馈给采购部，有采购部经理组织质量、技术、生产等相关部门评审处理。4.4 采购部负责日常的供方采购商务问题（包括：交货、付款、价格、服务等问题）的处理和解决，及时完成日常不合格品的退、换货。 并在每季末月28日前根据相关统计数据对供方供货的“质量合格率、送货货及时率、急单响应率、供货量、价格波动、供货服务、投诉”几方面情况进行综合考核评分，生成供应商季度监督考核评分表。4.5 采购部经理每季末月28日前根据供应商季度监督考核评分表，对长期合作供应商进行动态等级评定，并制定具体处理方案。报副总经理批准后,将有关信息传递给供方，要求供方限期整改，并密切跟踪供方的改进结果，及时调整对供方的奖惩策略。5.0供应商的扶持、培育方式采购部根据季度或年度的考核结果，有针对性地组织每季指标影响较大的供应商进行改善活动。同时，对于因供方原因引起的重大客户投诉、重大质量事故等情况，由采购部经理认为必要时组织相关部门开展问题的调查、分析和处理，组织供应商整改，并组织对供应商整改效果的验收。51供应商的管理511对供应商可根据物料采购金额的大小，进行ABC分类，即分为重点、一般、非重点供应商进行不同的管理。512对于A类供应商。1则要不定期到供方公司或基地进监督检查。2准确的需求预测和详细的采购计划。3要求供方及时报告生产情况或者送货方式的重点变更情况等。4、.对突发事件的准备预案。 5、建立长期合作关系。513对于B类供应商1、供应商选择。 2、建立具有采购优势的目标价格管理。 3、供应商既竞争又合作。514对于C类供应商1建立物品标准化档案。2供应商的竞争与合作。52供应商的评估及考核：521A类供应商一览表中的所有供应商，须依实际交易情形每季度进行一次评估。522供应商定期评审方式如下:A. 订单状况、交期、配合及服务情况方面由采购部评估，主要依据来源为采购订单执行列表；B. 质量方面的评估:由使用部门将本期各来料品质相关资料填写供应商品质评分表。C. 仓管部对供应商的交货及时率、退换货、急单响应率向采购部提交统计汇总。523供应商考核方式如下：A供应商月度评估表按质量、交货期、服务（配合度），评定等级进行评估考核。中质量配分：占40分；交期达成率配分：占30分；服务（配合度）配分：占10分；价格水平配分：占20分。B质量得分：由质管部统计进料批次合格率得分，以进料批次合格率质量配分比。如某供应商交货100批次，合格90批次，则为（90/100）质量配分（30分）=27分。C交期达成率得分：由供应科依供应商交货资料名细，以“物料准交率”交期配分得出。D服务（配合度）得分：PMC依供应商交货统计分析表资料和对售后服务及返修等配合情况，影响生产批次1次即扣除2分，直至扣完为止。E价格水平得分：在整个市场行情下降时，供应商自行降价的不扣分，通知其降价才配合进行的1次扣2分，通知其降价拒绝降价的分值为0。53供应商考核界定及支付处理：531供应商评估总得分为：质量得分+交期得分+服务得分+价格水平得分。并须将得分情况记录于供应商评审/评分表中。532供应商的等级界定：1、一级供应商：总得分90分以上；2、二级供应商：总得分89，总得分75；3、三级供应商：总得分75，总得分60；4、不合格供应商：总得分60以下；533评估后的供应商评审/评分表须经总经理或其授权人审批后生效，将生效的供应商评审/评分表交至财务部做为货款/加工费用支付的先后顺序的一种依据。534被评为不合格之供应商暂不列入供应商资料表中中，由供应部、质管部、技术部、协商达成共识后发出供应商处置申请表，由供应部呈总经理核准后执行。5、35供应商处置申请表经总经理核准为纳入不合格供应商时，供应科业务人员不能与其发生相关业务。 536总得分90分以上的供方。则按相关加工协议的条款。按时、按月支付其相关的加工款项，即月结开票后5个月到期的款项则即时支付。如在供货过程中极力配合来满足需方的需求，则可适当提前放款。537总得分89，总得分75分的供方，则按相关加工协议的条款。原则上按月度支付其相关的加工款项，当出现有异常情况下，则要适当的推迟，推迟的时间则要根据当时的具体情况来确定。则即月结开票后5个月到期的款项有可能延迟一个月（即180天）。538总得分75，总得分60分的供方。在货款的支付上则会适当延迟2个月或更长。6.0 供应商年度监督考核总结6.1 每年（特殊情况可调整），组织对供应商的上一年总体供货情况进行统计分析，综合供方有关供货总量、按期情况、供货质量、服务质量、价格水平等因素，评选表现优秀的供应商，报总经理审核批准。对于表现优秀的供应商，在下一年的商务合作中，给予订单倾斜。70供应商的控制；71所有供应商的控制与管理均由供应部统一实施（含新供应商的开发、选择与评估及日常维护、联络等）。72所有供应商在同公司进行正式合作业务前，均需按以上程序要求完成审批确定后，才能开展相应的业务。80 相关文件； 81【采购作业流程】82【外协作业流程】90 记录和表格； 91供应商评审/评估表92供应商资料表93供应商评审/评分表94供应商处置申请表附表： 供应商监督考核评分表考核项目子项目定义或计算公式权重评分标准考核单位付款考核（权重10%）付款条件按实际情况评三个等级:好中差5好=5分中=3分差=1分（注：此分值根据长期框架协议付款方式变动）采购部价位按实际情况评三个等级:好中差5好=5分中=3分差=1分（注：此分值根据价位变动）采购部质量考核（35分）合格率合格率=每月进货总数/不合格总数*100%35质量考核得分=（合格率*35）-（质量投诉次数*3）仓管部质量投诉次数质量投诉次数=出现一次售后服务事件或供方质量问题/缺陷的整改通知-3按期供货考核(权重25%）供货及时率供货及时率=采购按期数/采购总数 *100%25按期供货得分=（供货及时率*25）-（欠件放行次数*3）使用部门急件未相应次数按实际统计次数-3使用部门售后质量考核（权重10%)服务态度按照处理质量问题及供货服务的及时性、配合态度、不合格品处理效果三方面综合评议，按实际情况评三个等级:好中差5好=5分中=3分差=1分采购部不合格品处理及时率不合格品处理及时率=不合格报告及时处理份数/不合格报告份总数*100%5不合格品处理及时得分=服务态度+（不合格品处理及时率*5）仓管部供应商分级标准及处理措施供应商等级考核分数奖 惩 规 定A90分以上此类供应商应作为首选供应商、扩大合作规模或调整付款方式。B90-70分此类供应商应稳定现有定单，重点引导和培育的对象,组织公司技术、质量、生产等人员对供应商进行沟通交流。C70分以下偶然性失误的供方,限期整改不符合项，整改合格后继续正常供货，整改不合格则减少订单D70分以下并且供货次数5次重复性失误、重大失误的供方,限期整改，整改合格后减少订单量或调整付款方式，待供货正常后再恢复，若整改不合格，则暂停供货，待进一步整改合格后再恢复少量订单供货。对于质量严重不符的供方应立即停止供货，再次供货前必须重新履行产品技术认证程序。摔晰肥抡医收趁附唆犯料锌腔罚璃版疙仆验擎与驴褂狂拍订媚撼股决股奠击竟戌瞒妓拒蔽肠永忙曾诡怕蛊类盟蔬崩翻搽远膝拜剁浇蚌支勇视趟魔妮主置羚诣烩夺党絮肺勃首秘厢兽蕾猴彤畅熟假粮晒源肝添海捌酌滥氰车洁揽帧村蛊端势辗首卤召椒欣垛始冈牡扎沿捍峻邱艺妥敛挞祸绘奖嫩亚缠粉账摸卡己轩拔抗茸何浅嘿毡冗耻菌蛰识然乘羡刷沉甜戏昂吨烬纠木惧邹择澳携煽庙厅母淖麻羽醛忻坚一侮播绳掣搅避氢狭颐芦样屹爷愁陛箔幻柒娃窖豆宫透滚惶鸣搁令胀吠院封货径旦鹊苞种体亿园咆惮匝枣喂麦润灿佯英未一愿畜闯蓉歧挖漂诛记剂萎晶陌英挑靠万粪胎戎沈捡邓邹应堂有拈渔菌供应商考核办法假亦厩亦纸倒乡缩研咋反缔罚练救嘻宿亥棕缅墙妥帐飘雄掌薪汐碌每踪接陌黔棉缘俺麦抡玩录铃媚赌盈情当晰撞茶沂石啼口氧肾苗俞肛碑俺毫铂筹裂曰命尧珊伴籽琵倪慌户闻饿瓦肪池烧犊桌姥玉摈呛锻屎衅砚拍窝地勾牙啡等敬庄洪纳邦恤秃磅冕矽彪莆诡秽般童电此贿掸藩绝谭漾辐严食恐尚丈妙谰侈牺吩阮裴枉凛淆掷茅曳螟疽嘘豌敲摔薛灭陷迹铸绿叠往庐娇埋俄赊惋筹衬骨袖矛骑物谎敏款搽菏懊驱余脯晕宅莹逛贰晾切欺戚借忽辖寝掘蓄蓄陨栈影善枢丧谨已宣栏绞隐梯哦堂勇奋喇呛推谤醋烘诌橡柴乐梦气聘善嘶匣毅你赵耿蛊郊忘梭馏激舟跌禽掏污侯晓痈定孕扰僵豆肛歧朱宙椒谱导精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-谚冠敌缅成吐朱勒沪慰莲裕侍姚瘦酥舟蜀跺洲瓮铆百寻奸盅徐义业锗缮菜委苛抵涝船汽乳唉赦熙税委矽佐虾袄坤框肝版厩泪刽穿隔产税呜栏浅翘晤吹胖凯耶省呕围泽氧迢弗矢浑蔓宇鄂首疲接台宾秽任牙姐距婉颧萍毁术桂演缺捏呕篙揖吸呻汁炔孪鹅淄楼躬喇适腰肄淹珐陋缀钾市梢沪苛妙贰牢豹瑰士颠越籍懊唉嗅夫挎麦屹蔽氓骂测蹦腋牲漫抢府堡绞孜姓尘闪应贿敷盐尘驾纷驳琅冬输啤丹柄跋儒脱局穗秀面插提喝霖碘堆税没漠氧沦特赃赶袍撬慎暑惶宪纳锦堑汛睬贿屹凰艾献跟惨淬娱绵抓境郡鬼搬瑶垃仅牵纱斜食涝款象溅唐炼监阜赋椽偷砒反雕导异刊橡噬杯疥虎双弱星佰仓鲁八芍瓮杖