风险评估与应对措施表(人力资源).doc

风险评估与应对措施表 编号：部门：人力资源部 风险评估与应对措施表编号：JL-A-01-008序号风险类别风险类别细分风险内容风险可能性风险后果风险评价风险对策应对（应急）措施责任部门监督检查和评价1人力资源后备人才培养1、 公司战略实现及不断加快的发展速度对后备人才的需求增大；2、 紧急的外部招聘会对人才成本和内部员工稳定性造成不良影响；3、 内部培养的系统性和规范性欠缺，培养的效率低、周期长。可能发生严重B级减少风险1、 在现有岗位分析的基础上，完善任职资格；2、 对现有人员结构进行分析，结合现执行的绩效管理和职业测评，选择具有培养潜力的人员制定培养计划；3、 根据后备人才培养需求，制定内、外部培训计划，并组织、协调实施；4、 制定公司内部职业技能评定制度，建立员工专业技能晋升通道，为技术人才提供两条发展通道。人力资源部、各用人部门2劳动关系1、 劳资关系法律环境日趋严峻；2、 公司各级管理者劳动用工规范化意识需要加强。可能发生一般B级减少风险1、 及时、准确识别国家及地方的法律法规变更；2、 根据国家和地方法律法规完备内部工作流程。人力资源部、各事业部、部门3企业文化建设1、 企业文化的宣贯以理念为多，典型行为引导的力度需要加强，2、 员工对企业文化的认识不够深入，理念与行为的结合有待继续提升；3、 企业文化活动组织次数多，但建设的系统性欠缺，员工的归属感需要提高。可能发生严重B级减少风险1、通过入职培训引导新员工了解文化、融入文化；2、将已经组织多次的文化活动固化和创新，形成文化传统，保持文化活动连续性；3、文化与制度，与日常工作相融合，在制度、日常工作方式、流程中彰显文化精神；4、进一步加强仪式文化的塑造，例如优秀员工奖励发放、员工晋升等，通过仪式增强员工的荣誉感和成就感，并为企业文化积累资料。人力资源部、各事业部、部门编制： 审核： 批准：其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二培训的及要求培训目的安全生产目标责任书为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：一、目标值：1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。2、现金安全保管，不发生盗窃事故。3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。4、安全培训合格率为100%。二、本单位安全工作上必须做到以下内容： 1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。 2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。 3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。 4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。 5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。 6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。 7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。 8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。 10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。 三、 安全奖惩： 1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。 2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落