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公司年度培训需求分析.doc

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4、各项事业的发展,因此,2006年的员工培训工作是公司的一项十分重要的工作。一是工程施工管理人员培训:1、内部培训:由工程总监*牵头,给工程部的员工进行工程建设方面的法规及规范、DM-11、DM-12等内容的培训。2、外部培训:选派35名工程施工管理人员参加广州培训中心(济南港华培训学院)举办的有关技术类的课程培训。二是管网运行的员工培训(巡线、调压、维修、抢修等):1、内部培训:由工程部负责运行的*副经理、*主任,为管网运行人员进行有关安全运行方面的培训;2、外部培训:选派56名员工到*培训中心(*培训学院)举办的有关管网巡线、调压、维修、抢修等的课程培训;三是选派客户服务部门的员工(抄表、热

5、线、客户服务、燃气具维修、入户安全检查等);1、 部门内部搞好业务培训;2、 外部培训:选派56名员工到*培训中心(*培训学院)举办的有关客户维修、客户服务等课程的培训。四是根据工作需要,选派员工参加*培训中心(*培训学院)举办的非技术类课程的培训。五是对新招员工,要及时对他们进行内部培训(*理念、公司制度、工作、技术技能等方面)。六是继续利用春节前后的两个星期的时间,进行一次全员培训,培训内容由参加讲课的公司主任级以上人员确定,但是要切合公司实际,要讲求实效。*有限公司行政部二*年*月*日旗戌狞术桅遭应斩叙荡随覆悯瘦屯星烬锤措饲贵讶需倪痒历球溜擒黑迹导貉决轴矗朵猪与裤傀项拆型殴饰魔车驮都蕾摊

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