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成本管理重点内容.docx

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精品文档就在这里 -------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-------------- -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 项目成本管理 项目成本管理的4个过程:制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制。 成本失控原因:对工程项目认识不足、组织制度不健全、方法问题、技术制约。 与成本管理有关的术语:产品的全生命周期、成本类型、管理储备、成本基线、学习曲线理论。 项目的全生命周期与产品的全生命周期的区别。 成本类型:可变成本、固定成本、直接成本、间接成本、沉没成本、机会成本等。 管理储备:包含成本储备和进度储备,不可预见的事件发生时使用,主要针对风险。【不在成本基线内,不一定会使用,使用一定要得到批准】 制定成本管理计划:输入:合同、范围说明书、WBS等。 输出:成本管理计划 工具和技术:专家判断、模板和表格、项目管理方法等。 成本管理计划能制定: 1、 精确等级 2、 测量单位 3、 组织程序链接 4、 控制下限 5、 挣值规则 6、 报告格式 7、 过程说明 8、 成本变更控制系统及其与整体变更控制系统的关系。 成本估算 项目成本估算的相关因素: 1、 非直接成本 2、 直接成本 3、 学习曲线 4、 项目完成时限 5、 质量要求 6、 储备。包含应急储备和管理储备。 项目成本估算的主要步骤: 1、 识别并分析成本的构成科目。(资源需求) 2、 根据已识别的项目成本构成科目,估算每一科目的成本大小 3、 分析成本估算结果,找出可以相互代替的成本,协调各种成本之间的比例。(选择最优方案) 成本估算的输入: 1、 事业环境因素 2、 组织过程资产 3、 项目范围说明书 4、 工作分解结构 5、 工作分解结构词汇表 6、 项目管理计划 成本估算的输出: 1、 活动成本估算 2、 活动成本估算的支持性细节 3、 请求的变更 4、 成本管理计划(更新) 成本估算的工具和技术: 1、 类比估算(专家判断),【是一种自上而下的方法】 2、 确定资源费率(资源单价法) 3、 自下而上估算 (又叫工料清单法) 4、 参数估算(模型) 5、 项目管理软件 6、 供应商投标分析 7、 准备进分析 8、 质量成本 项目成本预算(成本估算的输出结果是成本预算的基础与依据,成本预算则是将已经批准的项目总的估算成本进行分摊。) 项目成本预算的特性:计划性、控制性、约束性。 编制项目成本预算的原则: 1、 以项目需求为基础 2、 与项目目标相联系,必须同时考虑项目进度目标和质量目标 3、 切实可行 4、 留有弹性 制定项目成本预算的步骤: 1、 将项目总成本分摊到项目工作分解结构的各个工作包(自顶向下) 2、 将各个工作包成本再分配到该工作包所包含的各项活动上 3、 确定各项成本预算支出的时间计划及项目成本预算计划(什么时候花多少钱) 项目成本预算的输入: 1、 项目范围说明书 2、 工作分解结构 3、 工作分解结构词汇表 4、 活动成本估算 5、 活动成本估算支持性细节 6、 项目进度计划 7、 资源日历(什么时间用什么资源、什么时间不用什么资源) 8、 合同 9、 成本管理计划 项目成本预算输出: 1、 成本基准(成本控制的基础) 2、 项目资金需求 3、 成本管理计划(更新) 4、 请求的更新 项目成本预算的工具与方法 1、 成本汇总 2、 准备金分析 3、 参数估算 4、 资金限制平衡 项目成本控制: 主要内容: 1、 对造成成本基准变更的因素施加影响 2、 确保变更请求获得同意 3、 当变更发生时,管理这些实际的变更 4、 保证潜在的成本超支不超过授权的项目阶段资金和总体资金 5、 监督成本执行(绩效),找出与成本基准的偏差 6、 准确记录所有与成本基准的偏差 7、 防止错误的、不恰当的或未批准的变更被纳入成本或资源的试用报告中 8、 就审定的变更,通知干系人 9、 采取措施,将预期的成本超支控制在可以接受的范围内 成本控制的输入: 1、 成本基准 2、 项目资金需求 3、 绩效报告 4、 工作绩效信息 5、 批准的变更请求 6、 项目管理计划 成本控制的输出: 1、 成本估算(更新) 2、 成本基线(更新) 3、 绩效衡量(CV SV SPI CPI) 4、 完工预测 5、 请求的变更 6、 推荐的纠正措施 7、 组织过程资产(更新) 8、 项目管理计划(更新) 成本控制的工具和技术: 1、 成本变更控制系统 2、 绩效衡量分析(挣值分析) 3、 预测技术 4、 项目绩效审核(偏差分析、趋势分析、挣值分析) 5、 项目管理软件 偏差管理。2010年读书节活动方案 一、     活动目的: 书是人类的朋友,书是人类进步的阶梯!为了拓宽学生的知识面,通过开展“和书交朋友,遨游知识大海洋”系列读书活动,激发学生读书的兴趣,让每一个学生都想读书、爱读书、会读书,从小养成热爱书籍,博览群书的好习惯,并在读书实践活动中陶冶情操,获取真知,树立理想! 二、活动目标: 1、通过活动,建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。 2、通过活动,在校园内形成热爱读书的良好风气。 3、通过活动,使学生养成博览群书的好习惯。 4、通过活动,促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。 三、活动实施的计划 1、 做好读书登记簿 (1) 每个学生结合实际,准备一本读书登记簿,具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰,使其生动活泼、各具特色,其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目,高年级可适当作读书笔记。 (2) 每个班级结合学生的计划和班级实际情况,也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书,其中要有措施、有保障、有效果、有考评,简洁明了,易于操作。 (3)中队会组织一次“读书交流会”展示同学们的读书登记簿并做出相应评价。 2、 举办读书展览: 各班级定期举办“读书博览会”,以“名人名言”、格言、谚语、经典名句、“书海拾贝”、“我最喜欢的___”、“好书推荐”等形式,向同学们介绍看过的新书、好书、及书中的部分内容交流自己在读书活动中的心得体会,在班级中形成良好的读书氛围。 3、 出读书小报: 2010年读书节活动方案 一、     活动目的: 书是人类的朋友,书是人类进步的阶梯!为了拓宽学生的知识面,通过开展“和书交朋友,遨游知识大海洋”系列读书活动,激发学生读书的兴趣,让每一个学生都想读书、爱读书、会读书,从小养成热爱书籍,博览群书的好习惯,并在读书实践活动中陶冶情操,获取真知,树立理想! 二、活动目标: 1、通过活动,建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。 2、通过活动,在校园内形成热爱读书的良好风气。 3、通过活动,使学生养成博览群书的好习惯。 4、通过活动,促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。 三、活动实施的计划 1、 做好读书登记簿 (1) 每个学生结合实际,准备一本读书登记簿,具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰,使其生动活泼、各具特色,其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目,高年级可适当作读书笔记。 (2) 每个班级结合学生的计划和班级实际情况,也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书,其中要有措施、有保障、有效果、有考评,简洁明了,易于操作。 (3)中队会组织一次“读书交流会”展示同学们的读书登记簿并做出相应评价。 2、 举办读书展览: 各班级定期举办“读书博览会”,以“名人名言”、格言、谚语、经典名句、“书海拾贝”、“我最喜欢的___”、“好书推荐”等形式,向同学们介绍看过的新书、好书、及书中的部分内容交流自己在读书活动中的心得体会,在班级中形成良好的读书氛围。 3、 出读书小报: 6、 ---------------------------------------------------------精品 文档---------------------------------------------------------------------
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