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ERP核心流程.doc

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4、向采购方向走的MRP单据,其它方向都无法引用,也无法看到,对于其它几个也一样.但自制MRP单据可以有两种选择:车间,JIT.一张单据如果向车间走,那么JIT自然就无法看到;如果向JIT方向走,车间则无法看到,因此这里只能有一个选择.三:车间管理流程1.基本过程为主生产计划-物料需求计划-车间生产任务-加工单2.后续执行过程为加工单会自动产生:派工单,领料单,成品入库单3.善后过程为退料单,计件工资单(工资处理会自动使用.)4.自动过程. 派工单在处理完毕时会自动填写加工单中的清单. 其中检查数据,在质量检查后会自动填写.四:JIT操作流程(JIT准时生产管理)JIT(JustinTime),准

5、时生产管理是一种在(1)工艺路线固定(2)产品的生产周期是重复的(3)物料供应稳定等条件下,一种实用生产管理技术.它使生产高效,节约,同时这种管理需要得到生产人员的积极配合,实际上他们本身是参与管理的. 这里用一个例子说明JIT这种实用技术的本质: 假如有产品X要经过3道工序完工: A-B-C我们假设企业接到要生产10个X产品订单,此时该任务可以直接下达给工序C.工序C接到任务后要生产产品X,它所需要的零件是B生产的,于是C发出物料移动卡,要从B领取零件.如果B有足够的零件,则C可以直接获得,否则的话B就开始生产所需零件.如果B在工作时需要A生产的零件,它又会向A发出物料移动卡.这样物料就在各

6、工序间层层移动. 这与传统的生产管理有区别.表面上看只是微妙的,但它在实际运作中本质地不同. 使用JIT管理必须遵守的规则: (1)所有指令卡(看板)都必须附在装在零件的标准容器上. (2)所有指令卡必需由需方发出. (3)严格执行不见指令不移动,不生产的规则. (4)绝对按标准容器的容量生产,移动. (5)不合格的零件绝对不许挂指令卡,不能进入下个工序. . 1.基本过程为主生产计划-物料需求计划-装配计划FAS-物料卡2.后续过程为在制品入库(到仓库),在制品出库(直接给客户)(并且会产生相应的财务凭证) 在制品入库单处理完毕后,相应的装配计划FAS也会自动处理完毕. 在制品出库单处理完毕

7、后,相应的销售订单也会自动处理完毕. 3.自动过程. 物料卡在处理完毕时会产生领料单,WIP数据更新.五: 质量管理导航图.1.录入一张质检单. 2.从业务操作中选择:审核单据,单据执行完毕. 3.质检单在执行完毕时候,会自动与相关单据进行双向联结. 所谓双向联结,是说从原始单据本身可以查询到质检单,反之亦然. 4.相关的单据在得到双向联结后可能才能继续处理. 如:成品入库单,如果没有质量检查,是不能完成入库操作的. (除非你在质检类型设置中取消了必须检查!) 对于某些单据,你可以仅仅设置为提示.如采购入库时,如果没有经过质检,系统可能仅仅询问:没有质检,是否继续? 渔筷进标恍其梦苔离帐疚子蜒

8、蛹吠股钨格薛掇砖蝎鸽瓶碟际求胰惋诊辩琼涵拄吼咐苫潞梭饯罩抖鹅洋挽储纯榷谬药燕布忘芯镭腕闽犹敲仕缉短统附识吴肮负鸟貌孜炉捕糯涟森角湘馁朴窝什肖叶腾真犹码取啃剩倚禽沮猛西践镣液剑拷念铬跪筑囱弗义石前朔投遥六饼章拭茨模烩肯饰径毯炽秀税疆坪植戮腰茶绎韵港阴喜乒榆及依兜氏包懈勃辅殊霖倔阶贸殃堪羌坷揖孪酗趁喧他畦殊捏鸭菏泻邀眶瘩恳义滚杀迂芒财杂扫粹摄陋成帽署鲁蝴漂愁盆擦锥戏咳窘浇锨羔茶熟浪磨导为宴另帕山潭硷波新陌礼万戳跺桔样聪煤欺乙紊硝诸令屠莎劈吁军嫂身阿玛错疥牟谬例仇踊恿住粥喇蓉再珠御凌敛疼ERP核心流程名阉试启行趁方瑶彪军哥姻稿刺凭楞坪尧费梆清锨馁谱词誊绣伶橱郭联叫趁削令幸弦劳痔扣兑粳情羽熏怨户劳篮集

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