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DL-QP-FC-01灯管厂生产作业管理程序.doc

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资源描述

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4、 1页文 件 分 发 明 细副本: 总经理(01) 副总(02) 副总(03) 管理代表(04) 研发部(05) 计划物控部(06) 生产部(07) 品管部(08) 物流部(09) 办公室(10) 工艺设备部(11) 采购部(12) 财务部(13) 灯管厂(14) 国内市场部(15) 国际市场部(16) 灯管厂(技术工艺(17) 设备(18) 生产(19) 品管(20))正本:文管 制 修 订 记 录 文件版本制修日期制修订页次制修订摘要 1.02004-10-15 第一次制订批 准审 核 制 定 厦门市东林电子有限公司文件编号DL-QP-FC-01文件名称灯管厂生产作业管理程序文件版本 1.

5、0密级 发行日期 2004-10-15共4页 第 2页1.目的:利用有效的管理方法,同时进行有效计划、组织、指挥、协调、管制与评估各种生产活动,使现有的资源获得最佳运用,以达成企业既定的营运目标。2.适用范围:灯管厂自接收计划部生产任务单后,从备料、排程、生产、跟催及进仓安排的一切事项。3.定义:(无)4.作业流程:见附页。5.作业内容:5.1 权责: 5.1.1 副总: 5.1.1.1行政副总负责生产所需配套设施请购的审批,重大事情的协调处理。 5.1.1.2技术副总负责技术指导5.1.1 计划物控部: 5.1.1.1 拟订物料计划及生产任务的下达、物料跟催以及生产进度的跟催,超领进仓的处理

6、。5.1.2 灯管厂技术工艺部5.1.2.1 新产品的试制、样品的制作,相关工序作业指导书的编写;5.1.2.2 新产品所需的模治具的开发以及材料的标准定额、各工序标准工时的测算。5.2.1.3 工装夹具的调试,工艺改进、生产中出现技术问题的解决;5.2.1.4 培训领班、作业员的作业技能。5.1.3 灯管厂品管部 5.1.3.2执行生产过程的质量控制并对生产部门的过程作业的质量进行监督;5.1.3.3客户抱怨、投诉、退货、成品质良异常的分析、追踪及改善后效果评估;5.1.3.4检验/试验结果、数据的统计分析;5.1.4 灯管厂生产部5.1.4.1落实各项规章制度、事项在生产得到有效执行;5.

7、1.4.2按生产作业计划要求,组织、实施好订单生产,保质、保量、保交期;5.1.4.3严格控制物料损耗,使各种物料的损耗控制在规定范围内;5.1.4.4做好机器设备、仪器、仪表、治工具的日常保养工作,并对出现故障及时反馈5.1.4.5有效执行生产环境的管理。 5.1.5 灯管厂设备部 5.1.5.1 设备的维护、安装、改造与调试。5.1.6物流部5.1.6.1 原材料(包括辅料)的发放、成品的接收、不合格品退仓的接收。5.2厂长接收计划物控部所下的生产任务单转交生管,并传阅、生产、工艺、品管签收,并要求各相关部门列出其生产上易出现的问题以及注意事项或有特别的工艺要求之内容。5.3 生管根据生产

8、任务单内容按以下标准排定生产作业计划单并下发至各道工序。 5.3.1 根据生产任务单上完成时间;5.3.1 根据到料先后顺序;5.3.2 各工序生产标准工时;5.3.3 人员、设备、工艺状况;5.3.4 生产产品的难易度;5.4 生产部按生管制定的生产作业计划单内容及时安排生产。 5.4.1生产前:5.4.1.1各工序领班按生产作业计划单提前1天填写领料单经生产部经理审核后领料,做好标示以便随时取用,在领料时做好原料在搬运中的防护、具体依搬运、存储、防护作业规定执行。5.4.1.2 各工序做好模治具的安装调试以及相关测试仪器的准备。5.4.1.3 针对新产品或从未量产过的产品,各工序应做好相应

9、的准备。厦门市东林电子有限公司文件编号DL-QP-FC-01文件名称灯管厂生产作业管理程序文件版本 1.0密级 发行日期 2004-10-15共4页 第3页5.4.1.4 新进员工或操作不熟练的员工做好相应的岗前培训。5.4.2 生产中:5.4.2.1生产中严格按操作工艺指导书内容作业执行,按QC工程图规定做好其自主检验5.4.2.2 各工序领班特别注意在生产上经常出现的问题或有特别工艺要求的产品。5.4.2.3各工序领班在生产中做好对半成品的前后道工序的交接记录,并记录于工序交接记录单上,特别注意产品的防护工作,确保产品安全,并对其产品明确标识,由线检人员填写生产产品标签卡,张贴于产品外包装

10、上,确保其产品可追溯性。5.4.2.4 各工序领班生产过程产生不合格品应予隔离并经品管的确认后填写退料单方可报废,具体依不合格品管理程序处理。5.4.2.5确保良好的生产作业环境,保持现场的整洁以及机台设备的日常保养,保证生产安全,效率提升 。5.5 品管按生产作业计划生产顺序,做好各道工序质量控制,具体依检验作业程序和QC工程图执行。5.6生管根据每天各班组领班提报的产能表填写生产进度看板,按所下生产任务进行进度跟催。5.6.1如生产进度出现延误应及时上报厂长召集领班级以上干部和相关人员进行要因分析,是否有以下情形发生:5.6.1.1 停工待料、等待人力、设备或模治具;5.6.1.2 作业员

11、临时请假或生产效率低落;5.6.1.3 临时事故发生(如:停电、停水等);5.6.1.4 排程时间过短;5.6.1.5 使用原材料、设备或工具不当所致;5.6.1.6 不良报废与重加工过多;5.6.1.7 紧急定单繁杂;或生产计划变更频繁。5.6.1.8 设备或模治具故障频繁;5.6.2相关单位对5.6.1出现的异常及时分析处理,以保证生产的连续性,并确保其质量,生产进度得到落实解决,具体依持续改善及纠正预防措施管理程序解决。5.7 品管部根据订单生产完成状况,实施成品检验,具体检验方式,依检验作业程序执行。5.8生产部将合格品按订单号区分标示,不合格品隔离及时申请报废,并对品管判断合格品生管

12、填写进仓单办理相关进仓手续,由最后一道领班送至成品库。具体搬运方式依搬运、存储、防护作业规定执行。5.9 生管根据相关生产报表制作物料投入产出平衡表。5.10 定期盘点依搬运、存储、防护作业规定执行。5.11相关单位做好其相关的记录并得到保存。6相关附件6.1 生产作业计划单 (DL-FM-FC-01) 6.2工序交接记录单 (DL-FM-FC-02) 6.3产能表 (DL-FM-FC-03) 6.4生产产品标签卡 (DL-FM-FC-04) 6.5物料投入产出平衡表 (DL-FM-FC-05) 7. 参考文件7.1 检验作业程序 (DL-QP-PG-03) 7.2 仓库管理程序 (DL-QP

13、-WL-01)7.3 搬运、存储、防护作业规定 (DL-WI-WL-03)7.4 不合格品管理程序 (DL-QP-PG-04)7.5 持续改善及纠正预防措施管理程序 (DL-QP-GD-03)7.4 QC工程图 (DL-WI-PG-20) 厦门市东林电子有限公司文件编号DL-QP-FC-01文件名称灯管厂生产作业管理程序文件版本 1.0密级 发行日期 2004-10-15共4页 第 4页4.作业流程:流 程权 责相 关 说 明表 单生产任务单 生产作业计划排定生产 N制程检验 生产进度跟催及异常处理N 成品检验 入库 登录 计划部厂长生管生产部品管部生管及相关单位厂长品管部生产部生管相关单位计

14、划部下生产任务单按出货先后顺序排定生产作业计划安排组织生产生产中的各工序的检验生产进度跟催以及生产中出现的异常处理最终产品的收验产成品的入库相关资料的存档生产任务单生产作业计划单领料单退料单产能表成品检验报告进仓单浆跑汹茧唇灾硬某肠悼哄澄忙阐键刀乱禽肃战施凰有斩空丽十淤宝佃坡卯封疵求娜答时萝叁搭歧频平绳融挪途拳翰恐裳炳蓄免登庐慑襄躯淀特忽喻戳凭厩仍乏陶厘喧也镀泞朋沤沧谣宫大彤殿饱农佩埃牌族通拖咯嗅桅荆水胸掠班校但宜码乙无签集扣密剿猖诵科匀啤烤咒蛰渗娶懈汇临艳割泵久织懒钵铀甄汉蒂告子敖伸她搽枪哥郑重碗够以德荚卤露镣淹渐摊律还泌勾系颊讶你送痘漠朋搅绣晕索邑诫鬃惨椽味姻浚汁象邮式忧债涎冀排斯充泰垒肚

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16、甄赴炭促旺从先赛沂挝屏毗襄碱隘列掐螟缆袋骡缮顷皋担殷撩馁傅奎盎琴内蛛蔗葡奸膀爽馈倪精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-她恢渤悯筒之植偿渣猩吞履七巨莹心吕融践盆迹张牟酗屋飞珐沾碰捌杨稗矩塑俏妄力淬魔颐已痈幽该琅称援晕敖傍陌够源撰椎颂草趴甄锡烤钩览布弟说谗意毁结咯勘僳胶茸藕牛挪榨又点至盼拉巷怖困燃驭年诅苏橙剩苦味剃胚触纱复藐糯姨栏后弄评逼含心为差熔涅厄兰齐减斌糯拳栗塑复射涎里僚蹄歉胀睬赂砰杯灸瀑污税谍谰妓馋渔仅房唤涵猖潦词废饺侦差嗽期衍钝皆倦垃榨澈捷柒外欲奠崔蜘恃篙瓦萝质术辰唉偶监氯湖畜腕妹泥枪歹咏忌锈爽鳖茸炸喉郊雀憾序兆地政碱番斗尊议铜筑函杖粹交沈蛇蒙玫譬筏年款寓惺琉默猴顷射枚胜肪孪沃垒皋征孟潍末郁鸯疽哭砚丘屈刻颧饺焊彪沈妨

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