WI-PX-02岗位专业技能培训管理办法.doc

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1.0目的
对上岗前和在岗人员进行专业技能培训，确保其掌握岗位工作安全、质量、效率、成本等基本要求并能实际操作（或具有实践能力）。

2.0范围
2.1新入职/换岗人员在正式上岗前，必须经过培训并考核合格，在岗老员工每年至少经过一次强化培训和考核。
2.2 岗位培训将以《员工培训手册》为基础，经过培训的课程需提供实时资料并经过培训部在《员工培训手册》上签章方为有效。
2.3 对于新入职员工转正前不能完成岗位技能培训或考试不合格，或部门不完成新入职员工岗位技能培训，将不予办理该位新入职员工的转正手续，超出适应期将自动逐月延长。

3.0职责
3.1 用人部门经理负责组织选拔和配备岗位培训师,并监督培训质量和培训效果。
3.2 用人部门主管负责组织岗位培训师配置培训教材和实施培训。
3.3 岗位培训师负责按照培训程序和培训内容对受训者进行培训和考核其成绩。
3.4 培训部职责
3.4.1 负责建立员工培训档案资料。
3.4.2 提供必要的场地、设备等培训条件。
3.4.3 帮助培训师提升和组织、参与进行职称评定。
3.5 人力资源部负责整体人力资源绩效的评估及向财务部负责培训师档案、补贴的统一协调。

4.0 作业流程
4.1 培训操作流程图
新员工入职
3天
人力资源部

企业文化/制度/安全/6S/品质/沟通/军训
新员工入职培训
NG 培训部

薪资办法/工作环境/部门规定/岗位技能
产品基本知识/搬运与产品防护知识
入职岗位专业技能培训
NG 用人部门

2天—3天
合格上岗

岗上强化培训
用人部门

4.2 岗位专业技能培训师选拔流程图
半年以上岗位实操经验/能讲会教
筛选符合要求的员工

用人部门

进行培训师培训
NG 培训部

实习培训师
NG 用人部门

合格正式培训师

用人部门

培训师提升/职称评定
培训部

4.3 岗位专业技能培训流程图

理论知识培训

岗位技能培训师

培训师实操演示
岗位技能培训师

受训者试作

书面考核

NG
岗位技能培训师

实践考核

显著 NG 岗位技能培训师
监督审查培训效果
上岗审核

用人部门主管

部门 用人部门经理/培训部
5.0 培训师队伍建设保障
5.1 选拔培训
5.1.1 用人部门必须组织选拔和配备岗位培训师，填写详细档案表后，由部门和培训部分别备存。
5.1.2 选拔后的培训师必须经过培训部组织的“培训师培训”，合格后上岗。
5.1.3 部门内没有岗位培训师，配备不齐，或培训师不称职的，对于部门经理的季度考核将实施在原评定基础上扣分予以处理，对于部门经理无故不按计划课程实施培训，每次将向公司福利基金会交纳500元福利基金。
5.1.4 培训部组织的培训师培训必须从实际需要、场地、教材、考核等方面予以保障，同时也纳入培训部门人员的考核。
5.2 评定
5.2.1 培训师资格评定由各用人部门提出申请，会同用人部门主管、经理、人资、培训部共同确定。
5.2.2 助理培训师资格评定的标准如下：
5.2.2.1岗位工作经验半年以上。
5.2.2.2部门主管或部门经理确定其岗位工作能力可以进行培训工作。
5.2.2.3 能在指导下编写岗位培训教材、教案、课件。
5.2.2.4 能在指导下承担部门内岗位培训的授课、演示操作。
5.2.2.5 岗位内培训资料的整理及时、清晰、有序。
5.2.2.6经过培训部培训师技能培训且考核合格。

5.2.3 初级培训师资格评定的标准如下：
5.2.3.1岗位工作经验1年以上或部门主管。
5.2.3.2部门主管或部门经理确定其岗位工作能力可以进行培训工作。
5.2.3.3 能初步独立编写相关岗位培训教材、教案、课件及考核试卷。
5.2.3.4 能在指导下授课、演示实际操作的能力。
5.2.3.5 在部门内承担岗位培训工作半年以上。
5.2.3.6 经过培训部培训师技能培训且考核合格。
5.2.4 中级培训师资格评定的标准如下：
5.2.4.1岗位工作经验二年或担任部门主管一年以上。
5.2.4.2 从事岗位培训工作、具备初级培训师资格一年以上。
5.2.4.3 能独立编写、开发相关岗位培训教材、教案、课件及考核试卷。
5.2.4.4 能独立授课、演示实际操作。
5.2.4.5 能独立编写岗位年度、月度培训计划，培训课程的编排，进行培训效果评估及改进。
5.2.4.6 具备在公司层面上实施公开授课的能力且年度公开课至少二次或一门以上，课程评估为良。
5.2.4.7 岗位受训人员平均考核合格率95%以上。
5.2.5 高级培训师资格评定的标准如下：
5.2.5.1 岗位工作经验或担任部门主管三年以上。
5.2.5.2 从事岗位培训工作、具备中级培训师资格二年以上。
5.2.5.3 能独立编写、开发相关岗位培训教材、教案、课件及考核试卷。
5.2.5.4 能独立授课、演示实际操作。
5.2.5.5 能独立编写岗位年度、月度培训计划，培训课程的编排，进行培训效果评估及改进。
5.2.5.6 具备在公司层面上实施公开授课的能力且年度公开课至少三次或两门以上，课程评估为优。
5.2.5.7 岗位受训人员平均考核合格率98%以上。
5.3 津贴
5.3.1 担任公司层面培训公开课，给予50元/课时津贴，且每次培训以2课时为最高课时标准。
5.3.2 培训部专职培训师、部门主管或经理承担内部的培训课程，因属于内部管理职责范围，不享受培训师津贴，但担任其他部门或公司层面相关课程时享受课时津贴。
5.3.3 所有岗位培训师每季度将进行一次评估，评选10位优秀人员并奖励300元/人。
5.3.4 正常上班时间内进行的属于培训师（主要指部门经理、主管）管理职责范围内的培训，不享受课时津贴。
5.3.5 岗位合格人员的评定由部门主管、经理、人资部根据岗位相应标准实施。
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