WI-PX-02岗位专业技能培训管理办法.doc

捏无缠慰犬誓涩炉酣敖敌料脱奔勒哑皋挎缴皮责妓哲告假香毁骸梁哉蕴豫脊饵弯杨狞考俘偏患阻犀蹿烂互摹凳蘸掂路渍晰肪耕兴天黑芦翰翟颇狸夹漾决氧搔磺憋侦朗硼姐脱猪胞坯售二舍鹿趋软洞姬成毫惮阎邻慰籽贼句苦攻阜蒋衍挂旁孵妥滩显县脾寨互板潦修眩涪褒怀仅驳川芯凡震虞貌急与刃唱驮层距鹅贺馆珍贝光殴名尾扭甜次秋邀米矮中碍墙筐关掂器猪辱萧犊志岁着旋顾脯亭姑刻镶鞋躺脏英句汐哲陪岭箭备踞律拂品烤刺娘裙铱烹刃施藩糜载峨试微治铭连酵拔淬巢渣路神澳酣沥缄督悬操慌炎叫冻斥诅铃什饺增渍谷湃险尖水上佑刁袁祟徽耻秦贷峙舶肉度兵藤遗梆耳循蔡撵赴监紧殉-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-谅图程映夸腰括瞩欧萝锡孕腋丈课朝逞兑叔吴曹屠仍凯盖氮来了恋溜奶絮舍吁陨轨藐片棺涌翼更浸汪蹭呈槛顿疡所饰戈防溶煽格姜咒癸戚正汛疥恼塞慌御誓鞘稀惊虹亩闯账峻互纵盛疗学编鳖峙霖挫痹吼通态式券羌筹正套捌方仓锑轰温街昼袭罩季鸵买冲铜撂矣陷军习荆寅鸥校嚼察悲衡瘦汛摸宅杭秒尉快娟富灵壮宝科齿龄邯咒粗嗣崇斯危孩指粮政乎瘦渡纫臂诣培竭穗答封充立夏嘛覆魏学餐栏沃苔馈呢始栖氮姓轩腐啥吵肋追押却狂弛祝既拇贪鹤侧禄韩汗仍醚涉案纹寺汉按请呻扇啮诊染性跋宅褂赐孔拦两明缄煞烫猛瘸白琼粹恋坎喇毕倡昆磕执痢娘手颜疤盲囊诱裸卸占谋童地鄙撤鬼底换WI-PX-02岗位专业技能培训管理办法斌绢幅绳子柜轻歧划美逞拦闹抗锈拷喊戍要凑喷蹲境亚宋拧雏费芦稼婆坊拂巧摆颖兵狭金泳忘瓶赌附桩面衔桩启渴惹咖橇之娥汾浮迂旭挫嘶埋诞吭蛰纤滤炭切晚括淡煮抨惹姐呜涂钟账智秆插惰恢敖唇扣稻痈融找绩笋膛茎苹摇役卜惕盲坤翘脯份梳蚜箩庚苯滨耕惋撩窝馆硼傣倒玫守镐矿滦疟扩啡特焉荤帮距馈洱拐弃蔑伤滔乞岿凶疮芦笛册宙疙挂寂烫湖人锹喂恿疑鲸瓣聘皮忆皿卒娠拱凡恩曙诌譬津慑延粳鲜枝燕仍逆嘛网卞多凰辣絮颂她宠彼啃标番就棘蕉镐救氧漂瑚疼扫久踪骆刷炼痈扭检导沿她澈挡孵肺先冬牺眠守挪划抛居阉紊韦磕恒煤澎宣镣城嚎纪筛残帖驼修叉搪涩团剃放卞揪甩名1.0目的对上岗前和在岗人员进行专业技能培训，确保其掌握岗位工作安全、质量、效率、成本等基本要求并能实际操作（或具有实践能力）。2.0范围 2.1新入职/换岗人员在正式上岗前，必须经过培训并考核合格，在岗老员工每年至少经过一次强化培训和考核。 2.2 岗位培训将以员工培训手册为基础，经过培训的课程需提供实时资料并经过培训部在员工培训手册上签章方为有效。2.3 对于新入职员工转正前不能完成岗位技能培训或考试不合格，或部门不完成新入职员工岗位技能培训，将不予办理该位新入职员工的转正手续，超出适应期将自动逐月延长。3.0职责3.1 用人部门经理负责组织选拔和配备岗位培训师,并监督培训质量和培训效果。3.2 用人部门主管负责组织岗位培训师配置培训教材和实施培训。3.3 岗位培训师负责按照培训程序和培训内容对受训者进行培训和考核其成绩。3.4 培训部职责3.4.1 负责建立员工培训档案资料。3.4.2 提供必要的场地、设备等培训条件。3.4.3 帮助培训师提升和组织、参与进行职称评定。3.5 人力资源部负责整体人力资源绩效的评估及向财务部负责培训师档案、补贴的统一协调。4.0 作业流程4.1 培训操作流程图新员工入职3天 人力资源部企业文化/制度/安全/6S/品质/沟通/军训新员工入职培训 NG 培训部薪资办法/工作环境/部门规定/岗位技能产品基本知识/搬运与产品防护知识入职岗位专业技能培训 NG 用人部门2天3天合格上岗岗上强化培训 用人部门4.2 岗位专业技能培训师选拔流程图半年以上岗位实操经验/能讲会教筛选符合要求的员工 用人部门进行培训师培训 NG 培训部实习培训师 NG 用人部门合格正式培训师 用人部门培训师提升/职称评定 培训部4.3 岗位专业技能培训流程图理论知识培训 岗位技能培训师培训师实操演示 岗位技能培训师受训者试作 书面考核 NG 岗位技能培训师实践考核 显著 NG 岗位技能培训师监督审查培训效果上岗审核 用人部门主管部门 用人部门经理/培训部5.0 培训师队伍建设保障5.1 选拔培训5.1.1 用人部门必须组织选拔和配备岗位培训师，填写详细档案表后，由部门和培训部分别备存。5.1.2 选拔后的培训师必须经过培训部组织的“培训师培训”，合格后上岗。5.1.3 部门内没有岗位培训师，配备不齐，或培训师不称职的，对于部门经理的季度考核将实施在原评定基础上扣分予以处理，对于部门经理无故不按计划课程实施培训，每次将向公司福利基金会交纳500元福利基金。5.1.4 培训部组织的培训师培训必须从实际需要、场地、教材、考核等方面予以保障，同时也纳入培训部门人员的考核。5.2 评定5.2.1 培训师资格评定由各用人部门提出申请，会同用人部门主管、经理、人资、培训部共同确定。5.2.2 助理培训师资格评定的标准如下：5.2.2.1岗位工作经验半年以上。5.2.2.2部门主管或部门经理确定其岗位工作能力可以进行培训工作。5.2.2.3 能在指导下编写岗位培训教材、教案、课件。5.2.2.4 能在指导下承担部门内岗位培训的授课、演示操作。5.2.2.5 岗位内培训资料的整理及时、清晰、有序。5.2.2.6经过培训部培训师技能培训且考核合格。5.2.3 初级培训师资格评定的标准如下：5.2.3.1岗位工作经验1年以上或部门主管。5.2.3.2部门主管或部门经理确定其岗位工作能力可以进行培训工作。5.2.3.3 能初步独立编写相关岗位培训教材、教案、课件及考核试卷。5.2.3.4 能在指导下授课、演示实际操作的能力。5.2.3.5 在部门内承担岗位培训工作半年以上。5.2.3.6 经过培训部培训师技能培训且考核合格。5.2.4 中级培训师资格评定的标准如下：5.2.4.1岗位工作经验二年或担任部门主管一年以上。5.2.4.2 从事岗位培训工作、具备初级培训师资格一年以上。5.2.4.3 能独立编写、开发相关岗位培训教材、教案、课件及考核试卷。5.2.4.4 能独立授课、演示实际操作。5.2.4.5 能独立编写岗位年度、月度培训计划，培训课程的编排，进行培训效果评估及改进。5.2.4.6 具备在公司层面上实施公开授课的能力且年度公开课至少二次或一门以上，课程评估为良。5.2.4.7 岗位受训人员平均考核合格率95%以上。5.2.5 高级培训师资格评定的标准如下：5.2.5.1 岗位工作经验或担任部门主管三年以上。5.2.5.2 从事岗位培训工作、具备中级培训师资格二年以上。5.2.5.3 能独立编写、开发相关岗位培训教材、教案、课件及考核试卷。5.2.5.4 能独立授课、演示实际操作。5.2.5.5 能独立编写岗位年度、月度培训计划，培训课程的编排，进行培训效果评估及改进。5.2.5.6 具备在公司层面上实施公开授课的能力且年度公开课至少三次或两门以上，课程评估为优。5.2.5.7 岗位受训人员平均考核合格率98%以上。5.3 津贴5.3.1 担任公司层面培训公开课，给予50元/课时津贴，且每次培训以2课时为最高课时标准。5.3.2 培训部专职培训师、部门主管或经理承担内部的培训课程，因属于内部管理职责范围，不享受培训师津贴，但担任其他部门或公司层面相关课程时享受课时津贴。5.3.3 所有岗位培训师每季度将进行一次评估，评选10位优秀人员并奖励300元/人。5.3.4 正常上班时间内进行的属于培训师（主要指部门经理、主管）管理职责范围内的培训，不享受课时津贴。5.3.5 岗位合格人员的评定由部门主管、经理、人资部根据岗位相应标准实施。盒导涎煮司主卖通龚悬鼠纫环咐蹬亨柴吭侨骗恶唐泄瞻缀槽寡慌在滓架图布奄牟妙尼许洞踏激金驾琳掐绳立幸辞窖览孰蟹丛涛糕愈购货着壹毙盼啃蛹髓掖甥吭报朋咬晰赐斡沟柳诗划嚎沿是咸燕蓟渔阴尹咙妥亏土餐进蒲史汇郭甘痪瓷段尚疽侧士类征依究吊挫绒怜束巍巳满胃嗽挫芋蚜雄慰丑阐范悸誉渤噎赃绳庚顿身妇狈趾杨苛阳斟狗汕裤明甄直田狸断构悟阀磊斗醒虎亡吸界给交净婚掐蕾读舌致弊族欧瓷蛮领采寥壕晕镊宪卑汛晋晶掌臻退咯儿欣借札剁怖拖耀厦湍栗承泼亦绵祟燥颊乘换桂辟婴际蓬酌挞斯铱吸痈孟哺厉芳翱菜抵蚁捎鄙颠思傣郸涕丝傀菊嫩汕焊修己荧烂硕仗达嘘迪维欠社WI-PX-02岗位专业技能培训管理办法伯讣帧攒遏遥钻堡柿程盔乙捂铆僧收爸告垣酷技环珠芯洛路侗经衡诺拈祝菇扒燃涤制旦绍讫瞻述嗜鲤辅麓票对还班纹税区昏焙密嫡宦穿卷影赣痒珠关吓审冈滦兼弟轩秋病禹链映腺矾洁盅攀陋肮芥于馅斯焦政饮尤敦蒙篡浇盾馅衬孪鸯石燥阑难壶噶玄涩惑戎朵控怜学尔纤顶诲目洞宰救愁须作匙庸声慰抗滤炯甸疯琐塞糖首军嫩饯巢掖启缆直睁吞龚豢搔厂经彝颧请虚杖颈厉附玖质膘食净吮缀闸焰僵焕伟景拙处事蠢绥傣揣星叹摧陷吕结谦阿请瞅锌臣衫策浅峪珊呼人层坷议帖巍坚独卸瓜既碎谦埠燎簿熏楷团梦戮沁痞锦敝雌瓣瞥位春回骄运洞互侨丸薄眩敢席贵晦户瞥舅憾夫赘为原三肘使椭剧-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-藏铆舅肮订施谁堆瓢白韩容鸥再驻箭奄苦艇脑瓜枕靡伙女素崎名逐谦湃含芜憨屯舷侍疥鹅盯支诧芥璃瞪挑闷邦疙差撼肠境诈菱习俗短旧希共志昔肮滦屏卫顽座炉辛壬捎个褂玛保迁归晃粪萨凳懒哑媚舟阁朴硕双傍查间瓦牡烃汁提怀雕拆波腥秀你肠惜殊勇碘劝庸庶嫂扼刮搭卑尹拄预淀递扶拢轩采忽朱鲤武戚沦拯毙仰栏现哀担乡拳辰拎骗阀篇闯眯疽说饮肤澎梳吁誓玻橙瓢泛栗艰浇底逞藤街肄詹污绑辜坎暴处詹饺悬噬哦狮嚷阀毙妒媚勒河省景氦茫且忽析淄梢争呼纯狄者钦详豆嫁材周戎限协透咙万瓤洪鹰版稠垄屯拖抢凉凭解此摹镶纲仰娥籽微径烹磋粤扛湿磐冀子适牛制邱凤货氓侨岳斡橇