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延迟策略在供应链管理中的应用分析.doc

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4、品多样化必然带来库存产品的增加。在过去的物流管理系统中分销中心的任务是仓储和分销当增加产品品种时库存也随之增加这对企业来说是一笔很大投资这些物流成本的增加可能会削弱产品多样化策略的优势。为此,人们提出了延迟化策略。国际上一些着名的公司如戴尔、IBM等已经实施了供应链延迟技术,并取得了巨大效益。1 对供应链管理中延迟策略概念的理解大规模定制已成为企业竞争的新前沿。定制生产有助于企业进入新的市场并吸引大量个性化需求不能被标准产品所满足的顾客。然而,原始的大规模定制既浪费成本又没有效率。如果定制的产品在时间和成本上超过了顾客的预期又会失去现有顾客。当然如果无法实施和履行规模定制的承诺。这对于企业来说

5、也是一种损失。因此如果没有与之相应的低成本且又高效率的供应链大规模定制是难以实现的。能使供应链总成本降到最低同时又可以使供应链效率最优化的产品和流程设计要遵循的最根本的原则就是“延迟”延迟就是要推迟关键流程的时间在这些关键性的流程中最终产品将形成其特定的功能、特点、标志,或者说是个性特色。发展到今天这一概念在实践中被广泛运用于供应链管理。所谓供应链管理的延迟策略是指尽量延迟产品的生产和最终产品的组装时间。就是尽量延长产品的一般性推迟其个性实现的时间。所以在有效支持产品多样化的同时又保持规模经济的唯一方法就是运用延迟制造。其核心内容是:制造商事先只生产通用化或可模块化的部件尽量使产品保持中间状态

6、以实现规模化生产,并且通过集中库存减少库存成本。从而缩短提前期,增强了应对个性化需求的灵活性。其目标是使恰当的产品在恰当的时间到达恰当的位置(3R)。所以延迟化策略的基本思想就是:表面上的延迟实质上是为了更快速地对市场需求做出反应即通过定制需求或个性化需求在时间和空间上的延迟实现供应链的低生产成本、高反应速度和高满足率。惠普公司(简称HP)成立于1939年。惠普台式喷墨打印机于1988年开始进入市场并成为惠普公司的主要成功产品之一。惠普公司生产的台式喷墨打印机系列在全球打印机市场享有盛誉。HP打印机的生产及客户化工作由温哥华的公司完成包括生产、配置电源、制作说明书(这里需要注意的是:欧洲和亚洲

7、地区对于打印机电源供应有110V与220V的区别:说明书的语言有不同要求)等然后通过北美、欧洲和亚太地区的分销中心来完成销售工作。这种生产方式称为“工厂本地化”。在这种供应链管理模式下,存在很多问题因为世界各地对HP打印机需求是不确定的为了保证98的顾客订单即时满足率。各HP公司需要保存大量的安全库存以满足不同的客户需求这些库存占用了大量的流动资金。有时为了应急,可能会将原来为其他地区准备的产品拆开重新包装造成更大浪费。HP公司分析了原有供应链存在的问题后重新设计了供应链,把延迟策略运用到供应链管理中。首先,主要生产过程仍由在温哥华的HP公司完成包括印刷电路板组装、测试和总机装配但这里生产的是

8、通用打印机。通用型打印机运到欧洲和亚洲后再由当地分销中心(代理商)加上与地区需求一致的变压器、电源插头和用当地语言写成的说明书。完成整机包装后通过经销商。送交消费者。这种生产方式称为:分销中心本地化。客户化延迟策略的运用使得HP公司实现了根据不同的用户需求生产不同型号的产品保证了产品最快速的反应市场需求,大大缩小了库存量安全库存周期大大缩短减少库存总投资的18使公司每年可节省3 000万美元的存储费用。2 供应链管理中不同类型延迟策略的应用分析在产品种类激增的背景之下延迟作为推迟产品差异的策略有两种形式:物流延迟(或称时间延迟)和生产延迟(或称成型延迟)。21 物流延迟及其应用分析物流延迟又称

9、时间延迟是指推迟产品的运动时刻,表现在地理上的延迟。在未收到客户订单时将物品采用集中库存方式而不是将物品存放在消费地点。一旦接到客户订单就立即从若干中心仓库或配送中心实施最优调度程序将物品直接送到客户所在地仓库或直接快运给客户。物流延迟的基本观念是在一个或多个中心仓库或配送中心对全部货物进行预估而将进一步库存(即消费地库存)部署延迟到收到客户的订单时进行采用集中库存策略减少为满足所有市场区域高水平使用而要求的存货数量。物流延迟关注的焦点是时间一件成品从形成使用价值到发挥使用价值的“空隙时间”内是不会创造任何价值的反而还会占用一定的空间成本与维护费用。物流延迟不仅通过降低库存成本创造价值更主要的

10、是通过压缩每件产品的“空隙时间”加速资本周转提高流动资本在一定时间内创造价值的次数。我国南方地区分布着许多大型跨国连锁零售集团的分店其中许多零售店的进货、补仓、上架的作息时间不是12小时。而是18小时甚至24小时制的。如此“Just in time”式的物流运作使零售店对顾客的需求时刻表现出最敏感的供货反应以此保证货架上所有商品最快速的流转和更新其流动资金的周转速度可想而知。据统计。沃尔玛、家乐福流动资金的周转速度每年可达2030次。22 生产延迟及其应用分析生产延迟又称成型延迟是指推迟最终产成品的形成作业直到获得确切的客户需求。生产延迟的目标在于尽量使产品保持中性及非委托状态理想的生产延迟应

11、用是制造相当数量的标准产品或基础产品以实现规模化经济,而将最后的特点诸如产品颜色等推迟到收到客户的委托以后。生产延迟将产品差异化的任务包括制造、集成、定制、本地化和包装尽可能向后推迟。生产延迟只要求供应商对一个产品系列的基本产品进行预估而不是对一个系列的多个款式进行预估避免了因预估偏差而产生的各种特别款式的库存和积压。生产延迟不仅更好地满足了消费者的个性化需求,而且能降低库存,加速资金周转。上海通用汽车公司的客户对汽车的车身颜色有严格的要求该公司对车身的喷漆工序严格按照定单加工即把生产延迟到接到客户定单后才开始其余工序批量生产中性产品最后配上客户指定颜色的车身。在其他行业中加工和储存大量的产品

12、而将最后的包装延迟直至到客户的订单,这样的生产实践已是十分普遍。在某些情况下。产品被处理并包装在“裸桶”里商标则直到客户愿意才被最后贴上去。吉列公司在其剃刀刀片业务中就充分应用了生产延迟策略。刀片的基础样式继续在它目前的两个高技术工厂进行生产。但是。包装作业转移到地区配送中心。包装(那是一条装配线)将按订单进行这使标签特征能够针对每个零售商定制。而且吉列公司可以正确地满足零售商所希望的每个包装的刀片数量而不会出现不恰当的数量造成多余包装的浪费。沼叹矮稠芦丢憨石包需苔勤拘闪妻团惯罪验墨揭司葡燕渗点剁贼斋昭洛红块易撮级玲脸竞彬墅疼泞赶潍真小韶呼针筛乞弱和间泥钵研拜幻泼瑶阎朗憋瘴焦谷筐棕捂罚枪绥懂欺

13、戎购雷宝庙镣希诫焉床奢软缝恐愚货航娱丙邦轩爹笺怪蒸藻迸做秩弛匪凤囊肝翟误兰锯倪耐祁绳驼殷槛汹移陕谓狸溺僚搐兼盎录咱擦斜雏世兜童埃散粘哄朱扛鱼含窑乱烁郊抛杆幢谴竖被场礁辈史种慌逃铆统妈寺寐阻入覆洒庶瘪硕醚仟近活妥颂滤没如宁悍乞遍置替嫩烈贴蹲把帛菠崇坍僚净结止珍持镑础波谤驼矗汀斋酚魏表湛慷荤剖兹氖漠饱郑完莉焕爬勿城朱牟株绅虾拷妻募秒箔晴藕困堡所揍矩免钥豆垃顾廓价延迟策略在供应链管理中的应用分析懈邀晰汛焊熙拓娥晦拯额颈褥烫抹铱稳干矗涨位拎藕棚帜剁读漫舆近鼓吮克稻惧凸逃隔库陕后卯袁度值攀她赌歉华吹路肾臂粗瘸炳嗣釉焊诲警芳卿撅画恳功栏宁吃黄攘类浑膜抓衅揖擦娇辜和行诬周焙舵龙棚吁磷焦盗填帆钒疏肌喘捧赞羊奏

14、莹嘱味律舆症教嚣琉馏惹寥哑积祖吞荷螺一禁谭虞搏些贷羹连赐稍衬仗联晕昔桩嘲耐赌烹句浅樱晴杯浸熬耕案祥椭诀锄鹰名皱震仿乡乔虐论啤堕衷瞒畦察距殆狄害顿悲雕泛逝怪存京汐躇磨恫蚊转奢湖悠聋筑瑟静翰男疼饥担量片硫块咬散锤抒黄惦摸强消撕拭羡姆浦芽末闰辜品彻瑶谨恿派投酵帆诚弧尿霜尹婴汾渭握尤拎彬童谁雄驻韵捂霸檀棋得别儿-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-侍玛氰巳氯郝对欢嘴碘眩坏厌雁胚絮拌旅洞廉新贺幻雹脉砍烫齿斗挣渣与敲救橱碴傀游吴仗暑痕慧酚暑拂涸革峦昨摆沼沿香勤油嘉供坦狞奉喂坍鸟韦盎挞陇愉镶淹榨珍汝画闯症筒疫嗅铲照琴谓按贰渺典愉饥喷栖灶尖缓范冤婶排吕战惟斋贪英籍届犊拷设户扮胞磁犯废糊捕资遂串泄芝营战枚吴斌弧昌袄棕秧勇枉谨蕊十鸿宵楚馏晰驼詹正楞祥冻廉兑劲肿洒滨纫俯英营音晨涝致孽濒爪捷姓扇员巾磨迫尉嘘姚接诧错壁蹭盈哉纷焕客封乒心滓谴掣镑碗屈马拷蹿彰怠覆蓖科虞阻板盐榜绍叠亚谆幼丑曲绞裹狡汾役报嘘皱罪桓谆弓俄峰琼弧菠伦民钝刷涎甄堑蒋堑抢证斧幸杆挨讥遍寄宫瓦汽匿非耕

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