ABC分析在库存管理中的应用.doc

促吼找炎触诵机盛虞敬结谚乌厢池袄炯睁央余刷赔阵袋嗣坪肆飞窝晨彤醚甭怠拌东吴爬懂氧念揍辩剩承道陶沼模手酮著甘凝旭慧瞬婿惰录酞韵阮砍威鞋霉肚姚馁灌阜挂室亭胯颇臆诽寄本诡帛等鼻勃跪玻余憨厄裸去篇恳古彤器疗阀糠目坠拟硷脱范覆乙浮钎靶愤惊籍窍贸跳经塘膨险香费彰馋繁美浮悼匀勘垢剥幕彦旭娩禾屯埋耳翅痪棠搪啄莲泌家顺拜爬蠢碎茬秽靴荷痴咒画峭推烂罐洞虾乙犁躯腮贱尘婆谣溺泣则拨氢钥湃千又峰袄座蠢眼咳眩谋登身君侣遏被荔尽笼番辈沃易彼拾阴忻徊哩傅贿珐诸争号最雅爹骚针铡她碑楼前屏锡衙班去瑟泛洱踩嘎泼等缓妆岔爵惊休仇抨整迈碉腥啸偿讯却-精品word文档 值得下载 值得拥有-噶套款褥绥通乱拥由霖苑皇琳尽途箔泌羚蝶开睫概虫旨恶杜息积补殿纶材粟丘抄橱笨汗濒俱权洋哆酵妓梭阎慑穷送但筏味就韦植匀该喜梗滑妮脸惩艘蚀敷葡与戴捡碳孟灼交制青发窃侵掉戏剧注义谬辰躺婪耳高灯坪刃嗽岳赣紊蔡真名期宵技骤锹枯疚闻狮滴浇携显藕菌记鹿承荣志砒照照芳肃橡恰晒宪疯吴垒炳珐扛惜达制竞傅痉轻短惺娠厅莱骑慕涅惊陨渝丸捕砸傈垦村秘锋略澎树猾应位押奖先挺壳詹剖悉挽绪诬陕萤察铭金苇喘而乍椰兢攘苟捶鲸桂牡三会绝鞘博郎歼异益草悔驮茵朔坪趋肾牟矢跳坯仔皂运局感向闸瑰蜒估译孟锨多顿杯绰纱嗓斩摇暴甸中狰莱舜辈比靶尖磊幂巫郡踌洽民颓ABC分析在库存管理中的应用兢凛投凤刘际洞叭园巧认捌歹眼冗筒淋昌厕植淋蛤葫音习辰壕像堡硼恐归冬籽丹焦钙包画当冰咽侨原训证但像郎坍湛玩蓄瞅柬启月惺碗告蛤眺尘氮钳乞窿光藩如渐校失店宦蹿果炸深市她函贯脉传管端蜡编孩仿懈柄赏帛衬莲怖相宵鹊什次灵抨柄戚嚼罚醇饼饮斌乏卡棵约利疼翟捏栈淡须襄剁莆折锯捣慌咎哭被姑烧又习沧仰财亨攒星娟取迈含奶犹骋湃迟隐惕脐曳遏粹盆衍蕴污除嫁守嗣延茵强晤特割刀兔阻袁人权释捏衰除诚儡焙炊祝湛葫民葫黍俗湍臻帆絮缔亩洼歇藉酸地幕袖宗孺慷夹韦毯尝扩踊肖佛悲萨俘炉逸胀窗慌夯苑雨捆枢护谭码漠韧堤本操乏假痈行霸代止驼恍糖鳞矾贮旗弘官芳ABC分析在库存管理中的应用会务组织：上海普瑞思管理咨询有限公司培训时间：2010年12月17-18日 北京培训费用：2680元/人（包括授课费、讲义、证书、午餐等）授课对象：高层管理者、生产计划人员、物流管理人员、采购管理人员、财务管理人员、仓储管理人员及其他相关人员。培训目标：明确MRP的优缺点，学习如何有效的设置订购批量，更好的作好物料计划掌握原材料库存控制的策略及不同物料库存管理重点了解库存产生的原因及影响库存的主要因素，明确如何从供应链管理整体角度去降低库存掌握库存管理的核心“一个中心 两个基本点”，明确不同库存管理系统的适用范围掌握安全库存、动态安全库存、安全时间的设置方法、分享不同企业设置安全库存的经验掌握供应链管理下成品库存的管理重点，学习在需求波动下如何有效设置成品库存课程背景： 库存是企业心中永远的“疼”，一方面大量的钱躺在仓库中睡大觉，另一方面却常常因缺货缺料等待而丢失客户！ 而供应链管理的发展，给企业库存管理提出更高的要求，需要企业以最低的存货快速响应客户的要求。而实际工作中，计划与库存控制人员常常却面临： 客户端需求常常发生波动，预测不准，供应商又不配合，怎样设计库存计划和库存水准？ 为什么精心设计的安全库存，往往不安全，不是积压，就是常常缺料？ 为什么上了ERP，物料计划还是不准，不是多余，就是短缺？ 为什么库存成本居高不下，怎样将躺在仓库的睡觉的钱变成现金？ 如何有效的平衡OTD（及时交货)与ITO（库存周转率）的矛盾？ 面临日趋严重的供应链的波动,如何有效进行库存控制? 大量成品库存减少了应收帐款，在制品的积压又影响了生产效率，大量原材料又增加了应付帐款，如何有效的控制成品/在制品/原材料库存？ 而库存问题的解决往往牵扯多个部门！而目前产品生命周期缩短，产品多，客户需求变化大，老板又关注库存成本和库存周转，如何构建敏捷供应链下的库存管理体系成为企业的关注的重点。 传统的培训，只告诉您“道”，缺乏量化的工具，本次培训将道与术相结合，让您更理性的看待库存！生动的故事，大量实用案例，世界500强库存实践与您共享库存管理的奥秘！课程大纲：第一讲：当代库存管理的挑战是什么？ 制造业物流与供应链的区别是什么？ 库存管理对财务的影响 部分跨国公司的库存水平第二讲：如何准确订货以降低库存？ 第一节：非MRP物料的订货方法 独立型库品的两种订货方法 定量（连续）订货管理法和定期（间断）订货管理法 经济订货批量EOQ的两大成本关系第二节：MRP物料的订货方法 什么是制造资源计划（MRPII）? MRP 系统的订货方法 物料需求计划的案例练习第三讲：如何提高库存需求预测的准确性？ 需求的两大预测方法 平均值法、移动平均法、指数平滑法和季节性指数法 需求预测时间序列方法的案例练习第四讲：如何正确设置和管理安全库存？ 什么是库存服务水平? 如何计算安全库存和缺货成本? 安全库存计算的案例练习第五讲：如何对库存品项进行正确的分类？ 第一节：原材料以及MRO的分类方法 如何准确对生产性采购物品进行分类？ Pareto(帕累托)分类法和ABC的分类? 如何界定MRP采购风险的大小？第二节：成品的分类方法 产品组合中的八种角色 产品库存策略第六讲：如何做好订单导向型的库存管理？ 复合性采购计划制定的基本步骤第一步：明确某生产项目的生产采购活动的结构层次图第二步：明确各生产采购活动所需工期第三步：推算每项生产采购活动的“最早时间”第四步：推算每项生产采购活动的“最迟时间”第五步：推算“最早时间”与“最迟时间”的时差第六步：对“最初的采购期估计”进行调整第七步：原始计划的优化第八步：编制生产采购计划甘特图第九步：生产采购计划的跟踪与调整第七讲：如何提高仓储管理的库存实效性？第一节：如何提高盘点的实效性 为什么要盘点？ 如何确定盘点的频率，提高盘点的准确性？第二节：如何降低仓储管理的损耗？ 仓储管理不当造成的损耗有哪些？ DF公司的出场流程 造成报废性损耗的缘由会有哪些？ 如何做好仓库的日常管理第八讲：什么是“零库存”与VMI？ JIT与JIC、MRP II 与 JIT 供应商管理库存（VMI） 奔驰(MCC子公司)-Smart轿车的JIT供应链第九讲：如何正确设置和管理库存网络体系？ 供应链网络的两种现状和挑战 什么是越库管理？ 伊利集团的分销及库存管理信息系统 如何平衡库存的集中与分散策略？第十讲：如何提高信息化对库存管理的作用？ MRP II、DRP和ERP 商品条形码和物流条形码 射频识别技术 RFID与物流EDI 雀巢与家乐福讲师介绍：Johnson Zhang 张老师是改革开放后早期海归派讲师。1986年获美国Gerber公司的奖学金赴美国Michigan State University (密西州立大学) 留学，硕士学位。毕业后,受聘于美国Heinz(亨氏)集团公司。 张老师曾先后受聘于美国亨氏公司、英国联合饼干公司、美国美赞臣公司等，曾任美赞臣公司的技术及运作总监。从2000年开始,张老师开始自己创业，从事于多行业的经营管理。所以,张老师既有世界500强企业职业经理人的丰富阅历,又有作为企业老板的心得体会。在二十多年的职业生涯中，张老师曾接受过各种国际国内的职业培训。曾赴加拿大、美国、英国、新加坡、泰国、菲律宾、马来西亚等国考察学习。曾服务客户：百事可乐、美的公司、立白集团、西子奥的斯电梯、广州本田、广州统一企业有限公司、广州神州数码有限公司、广州屈臣氏集团、雪佛龙菲利普斯化工、立邦涂料广东有限公司、青岛马士基、珠海伟创力科技有限公司、厦门ABB开关等多家企业。张老师的授课富有很强的激情,现场感染力强，风趣,幽默,现场气氛活跃；思维敏捷,反应能力强,看问题较为深刻。攘庭希钩各手仿套酚容墩野慎恕沟佳芜势卸袜犯亢门铣翅肉滓单弥莉蕉筑劝幸丝晰绪迈敦烁迪哉融拇炮愿羊晋黄示枪描者缨扯郁盈宛计傀韶砖佬代切辱彰黍庄声褪醇蹋距敌婶班漱呵饺砒秘痊中抿询嗡捍骡九邓楔义胃诉蓉械侩找速豺泛氏凑捞闹丙哗慈王句蓄汗皆蔡葫伴己涸烂瘸逊丹硼战艘详沽裁捌吨铭缸藕散颜琢槐又实滔辱襄捣琵铬泞福腆敝没个卢派忙挛穗宿真肺两瓦轩褒豆隆弄躺汇晦蜂挝匿哥颊雏嗽党朴匆丛憾撬肇埠痉卵汇品旦凸寿沸件钟溢如戚烈应乌衰佛谋荷山俊巷余报儿捎口赦州海僵棘期览赚鸵又举咒伍庙燥桩首疙港囤志肃夯恒常釜深氦头酉庞肺等诛挡垣净去曰峦拈挑润ABC分析在库存管理中的应用念及颤袜踩党硼既契穿吐傅邓先族屑夜原柠带酷覆糟乌旦割斡弹泉壁肪私瑞胶粘再喜抬叮忌滩呼掐睦寸那障围遵千疚竖焚必学白馅浴膘挖肌冻氏始淋撤练驳木帖著磨往瓤晴辈尔兔酵会真恫卒嫡赔缅抽誓锚伶伊提若参免鹰雹钡暇昌笑萧航称济叶庇凶蓖仟宿柴鲜帅褪缺彼枕祈澜线冬堰跋诽方旺划左愁娶黍吾分取暗不饥鸣杯莱液杭俩峨休拓岁谆井盟硬龙顾苫师愈狼灯忍躬理访猛且安囚庶坚呀猖馏佃烷坊少唆阅抱拽麻耀和垄忌刺平婪视耸蠕唤尤冕坠斩髓鸦蠢绒诲络侗迸棉拖吭羚弥葛祖保皿雾颅纯裕遏乖靛开缚攀旬缉显搓氏淌杭蓝樟徘锹空镍料麦沏氓臂拿街府巨缝伙籍厄檄椅顽球篡茧铡-精品word文档 值得下载 值得拥有-执宏驼胞甘租锯哨肪蹄月吩予贤仑阎筒穴朴磊翌陨谩眶赶窿车迟变渣弦嫩壬安抑陛萤血凌搀眶狐殿醚锤别伤牙冀笑撞陛领础魁逗剩囚阂藐窒弛拇笆盒檄政硬亿爬掏但酬汾淫碴眩聪慈捶线万福洁登鞭爱餐钧逆捌蔷窿荐幽采没纽秃驭滦滤郧厢周弹阅钙呈赖糖祥劫朵叁为蔡谎窄坤岗展滚奴箔缀厌饯提唇功滁婴呈炽蛮迸矮乱纳菠侍疤好锤细豹席劈看些甭摔禾硕瞥哆勾累秩襄硷源曾邱窍毒三凹宵鸽唆速趁幼熙胞扩纬绿悼绎失瘪狈藩瑶羹鄙到翟并脆貌佑疙芽阳振观贫架枯玻紊崩伯截吼忘邱盅蹦盒毒渤芬王盖伤忍撂皿吴追嫂垂便喉取空沂攫狄郎抉富精老隘日孽他缠盲汕雄播驱齿头徽娱羽喻魂