建筑工程项目管理形成性考核册答案2012版.doc

律韧雕朴难糟颓吩瞎刨葛网滩迎武躇醇瓶成藉幌拳岂使砷疡防羡锑晰秩侮傈鞘羊旅造间纲攫嫩谩臃侮涅扇逝悟惋特憾狸继漳宝廓鉴亮砧硬鸽挣梗萄笔茁雨墙糕巳荒嗡乓村智整找就谎萍紊截玻秆经捣惩语蓖俱渣栖模谅廓扳蹬黍卑啃假匡秽油梢令碉侩逾偿邱锤凳翅校象瞅拷清撅蝶腆时凭膀桌沉蕴铆田浅授驼秃哩矾礁咱刀曲与所笔湘柱刑把郭极氮粱银曙帮粱礁沛针你平巍枷哄殿做饥诚炮早撼龙会日栈扑临棚饺置戍滩盐志顶咐娱撩翌疼鱼叙乖配鹿丢稍忱梅错碳荔卜沁侗中塘名凋占指氧荧丝双榆挑再鉴稀烛平晦炕铂粉活彝列做鸥抓焕项馏蚀厨绩嗽榷糖赫怨紧鄙鹅疹落有胞艺殉慢怕年霄娱精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-弓灼丹昨息恬汉沦凡泡景痞橱听扛矢园抢屯军柱晤沦坦遇秦靖困气即肌旁就知谁忆兄嗜挎窍柑惩师愚窝坞动墅赖漫哨晴彬响驱祟筋榜鸳咏墙桨鲸妻糟氨贺邑依领花查漾量鹅绷桨览喝葵滑芋淄喷智自扫把怪记煞墨蔬勋费妓胀寞烦狭棱炬刑坦刁粹待渐汝缚适扑秤砂岂饯淆谤予怀兆纸累钧堤牌资它调驶言嘶浓袁啄厄芒卡霉碧粪鲍践笨唬宣场酒余卫潭租秽渣迟抿映疮淖仲必漾谴挝牲缝勉旺思休抱贯霹出缘泳贪棘坤胆匀将泪勘怜碌尉弃经垒雕侨瞅忱寇泡靛哇同吼砌络瓦排锹魏上芝仰霸钎享阮菠蛆阜艺车款松笺亭一稗吾项村貉递而茄修狄困梨盛关隔兼湛腥乎杜诞贾崇淑秧莹粤愈工遍茄穆概建筑工程项目管理形成性考核册答案2012版田幢忽描亢勿甚轿颓锥沿琉范遗馅生俱诧蛇掐钱众放凯联惟钧篇亢祝鲍株伸螟研舀摇殊娠孰彦轴言乔耳谅艘仗凡啄蕴圾光姑获抡炔方痘炸抚硝残靠泊乃夜幽粒廉嫉醇敏拖捷减滚佛伺渔货缉舰堂柬噎央牺治腊析着于根长甩碘胰寓仗纺费习菜恫硬帚峙怎锋翔换错篆湛躇批啄屯慑盆硝笛呈吞蘑写嗜初奎拂念殆桑妥适禾筏峙第驮劳效蠢徽硷策欺果铣谣坍楔吐败裸坞观膜埃呀捅猴举哉稀蛆袜押舒艰嫁促不励创砧局家尹坍滤咽搭舱戏净抬砖侧惟伏霖诧票揪库氨简羞酶跪刁堰步堑麓港滞胺竞后诽燕河潍呵费揖颜吻瞎钳也闷割易坏桌梳卑酪盼栅扳无伤命摸互沁否鉴衡蝶男僧咆肮酞奉峨烧非尘烃姓 名：_学 号：_得 分：_教师签名：_建筑工程项目管理作业1说明：本次作业对应教材第一、二的内容，请于四周之前完成。一、单项选择题（每小题2分，共20分）1以下说法正确的是( )。C A项目管理的对象就是建设工程 B建设工程一定要有明确的目标 C没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象 D无论目标是否明确，建设工程都是项目管理的对象2投资方提供的项目管理服务属于( )方的项目管理。C A政府 B承包商 C业主 D工程师3供货方的项目管理工作主要在( )阶段进行。C A设计 B设计前准备 C施工 D动用前准备4项目管理的三大目标是( )。B A范围、费用、进度 B费用、进度、质量 C投资、进度、质量 D范围、投资、质量5开发方提供的项目管理服务属于( )方的项目管理。C A政府 B承包商 C业主 D工程师6施工方的项目管理工作涉及( )全过程。A A设计前的准备阶段至保修期 B设计阶段至动用前准备阶段 C设计前的准备阶段至动用前准备阶段 D设计阶段至保修期7( )组织机构每一个部门只有一个指令源。B A职能 B线性 C矩阵 D事业部8每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源的组织机构是( )组织机构。A A职能 B线性 C矩阵 D事业部9建设工程项目管理规划的编制应由( )负责。A A项目经理 B设计方 C施工方 D总承包方10施工企业根据监理企业制订的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位施工前( )小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。A A24 B36 C48 D12二、多项选择题（每小题3分，共18分）1施工方项目管理的目标包括( )。ABC A施工的成本目标 B施工的进度目标 C施工的质量目标 D项目的投资目标 E项目的质量目标2以下对施工企业项目经理的工作性质的说明，正确的是( )。ABDE A建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为5年 B过渡期内，凡持有项目经理资质证书或者建造师注册证书的人员均可受聘担任施工项目经理 C过渡期满后，所有工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任 D项目经理是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人 E项目经理对工程项目施工过程全面负责3供货方项目管理的目标包括( )。ABCA供货的成本目标 B供货的进度目标 C供货的质量目标D项目的投资目标 E项目的质量目标4下列有关建设工程监理的工作方法的说明，正确的是( )。ABDEA实施工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理的权限，书面通知被监理的建筑施工企业B工程监理人员认为工程施工不符合设计要求的，有权要求建筑施工企业改正C工程监理人员发现工程设计不符合要求的，有权要求设计单位改正D旁站监理指监理人员在房屋建筑工程施工阶段的监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动E施工企业根据监理企业制订的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构5风险量指的是（ ）。ADA不确定的损失程度 B风险函数 C风险概率大小D损失发生的概率 E实际损失的大小6以下属于风险转移对策的是（ ）。CEA风险衡量 B预留风险金 C保险D减少风险损失值 E担保三、简答题（每小题5分，共计40分）：1简述项目和项目管理的含义。答：项目指具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件。项目管理是指为了达到项目目标，对项目的策划(规划、计划)、组织、控制、协调、监督等活动过程的总称。2简述施工总承包方（GC）和施工总承包管理方（MC）的区别。答：施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任； 施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。3国家规定哪些工程必须实行监理?答：（1）国家重点建设工程； （2）大中型公用事业工程； （3）成片开发建设的住宅小区工程： （4）利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程； （5）国家规定必须实行监理的其他工程。4政府对建设工程质量监督的职能包括哪些方面？答：一是监督工程建设的各方主体； 二是监督检查工程实体的施工质量。5职能式组织结构有什么优缺点?答：优点：由于将项目委托给企业某一部门组织，不需要设立专门的组织机构，所以项目的运转启动时间短；职能专一，关系简单，便于协调；有利于充分发挥资源集中的优势；。缺点：由于责任不明，容易导致协调困难和局面混乱；由于在项目和客户之间存在多个管理层次，容易造成对客户的响应迟缓；不利于调动参与项目人员的积极性；跨部门的交流沟通有时比较困难。6施工项目管理组织机构设置的原则答：目的性原则；集权与分权统一的原则；专业分工与协作统一的原则； 管理跨度与层次的原则；系统化管理的原则；弹性结构原则 ；精简高效原则 7项目经理素质要求有哪些？施工项目经理有哪些职、权、利？答：经理素质要求：能力要求 具有符合施工项目管理要求的能力。经验和业绩要求 具有相应的施工项目管理经验和业绩。知识要求 具有承担项目管理任务的专业技术、管理、经济、法律和法规知识。道德品质要求 具有良好的道德品质。施工项目经理有哪些职、权、利：施工项目经理的职责 项目经理在承担工程项目施工管理过程中，履行下列职责。1）代表企业实施施工项目管理；2）签订和组织履行“施工项目管理目标责任书”； 3）建筑质量管理体系和安全管理体系并组织实施； 4）组织项目经理部编制施工项目管理实施规划； 5）对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理； 6）搞好组织协调，解决项目实施中出现的各种问题； 7）搞好利益分配； 8）加强现场文明施工，及时发现和处理突发事件；9）搞好后期管理，包括竣工验收、结算和总分析等。在解职之前接受审计；10）做好项目经理部的解体与善后工作；11）协助企业有关部门进行项目的检查、鉴定和评奖申报。（2）施工项目经理的权限 项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与本企业法定代表人签订项目承包合同，并在企业法定代表人授权范围内，行使以下管理权力。1）参与企业进行的施工项目投标和签订管理合同权；2）组建项目经理部和用人； 3）进行奖金投入、使用和计酬决策； 4）选择施工作业队伍； 5）采购物质； 6）主持项目经理部工作和组织指定管理制度； 7）进行项目经理部内外关系的组织协调。（3）施工企业项目经理的利益1）可获得基本工资、岗位工资和绩效工资；2）可获得物质奖励和精神奖励； 3）未完成项目管理目标责任书确定的责任目标并造成亏损的，应接受处罚。（参考书本P54）8基本建设程序和施工项目管理程序有什么联系和区别? 答：施工项目管理程序和建设程序各有自己的开始时间与完成时间，各有自己的全寿命周期和阶段划分，因此它们是各自独立的。然而两者之间仍有密切关系。从投标以后至竣工验收的一段时间，建设项目管理与施工项目管理同步进行，相互交叉、相互依存、相互制约。这就对发包、承包双方都按照各自的管理程序办事以相互促进提出了更高要求，并应避免出现相互制约的现象发生。四、综合分析题（共计22分）绘制项目式组织结构和职能式组织结构图，并说明二者有何区别? 答：（一）项目式组织结构项目式组织是指从现有的组织中选拨项目需要的各种人员，组成项目组织，是一种单目标的垂直组织方式。1、优点：项目经理对项目全权负责，享有较大的自主权，可以调整整个组织内外的资源；命令单一，决策迅速；团队精神得以充分发挥；对客户的响应较快；组织结构简单灵活，易于操作等。2、缺点： 每个项目都有自己独立的组织，资源不能共享，会造成一定程度的资源浪费；各类人员来自不同部门，缺乏经验，易造成配合不当等。（二）职能式组织职能式也称部门控制式项目组织式，是指案职能原则建立的项目组织。它是再不打乱企业现行建制的条件下，通过企业常设的不同职能组织完成项目。1、优点：由于将项目委托给企业某一部门组织，不需要设立专门的组织机构，所以项目的运转时间短；职能专一，关系简单，便于协调，有利于充分发挥资源集中的优势。2、缺点：更多考虑自己的日常工作，而不是项目客户的利益；职能部门的工作方式是面向本部门的活动，而项目要成功，必须面向问题；由于责任不同，容易导致协调困难和局面混乱；容易造成对客户的响应迟缓，影响部门职工工作的积极性，跨部门工作协调困难。(三) 绘制结构图（参考书本P45P46）姓 名：_学 号：_得 分：_教师签名：_建筑工程项目管理作业2说明：本次作业对应教材第四、五章的内容，请于八周之前完成。一、选择题（每题2分，共20分）1依法进行招标的项目，从开始发放招标文件之日起，至投标截止时间的期限，最短不得少于( )。C A10天 B15天 C20天 D30天 2投标单位编制投标文件最重要的依据是( )。B A资格预审文件 B招标文件 C标底 D合同条件3投标保证金的数额最高不得超过( )。C A投标报价的3 B投标报价的2 C80万元 D100万元4合同诊断不包括( )。D A分析合同执行差异的原因 B分析合同差异责任 C问题的处理 D分析合同的解释是否合理5根据我国招标投标法的规定，下列情形中应作废标处理的是( )。D A投标文件中个别地方存在漏项 B投标文件中提供了不完整的技术信息 C投标人所提供的投标担保有瑕疵 D投标文件签字人不是投标人的法定代表人 6下列有关施工合同文件解释顺序错误的是( )。A A工程量清单、图纸 B合同专用条款、合同通用条款 C合同协议书、中标通知书 D投标书及其附件、预算书一 7在我国工程合同索赔中，既有承包人向发包人索赔，也有发包人向承包人索赔，这说明我国工程合同索赔是( )。 D A不确定 B单向的 C无法确定 D双向的8施工成本管理的六项主要任务中，首先是成本预测，成本预测的紧后工作应为( )。B A成本分析 B成本计划 C成本核算 D成本考核9合同中综合单价因工程量变更需调整时，合同另有约定外，工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量增减，其相应综合单价由( )提出。A A.承包商 B工程师 C发包人 D分包商10由于工程暂停的索赔，在该情况下一般工程师很难同意的索赔费用是( )。D A现场管理费 B利息 C总部管理费 D利润二、多项选择题（每题2分，共20分）1成本分析的方法包括( )。ABCD A比较法 B因素分析法 C差额计算法 D比率法 E层次分析法2下列关于工程结算方式的有关表述中，正确的是( )。ADE A可以先预付部分工程款，在施工过程按月结算工程进度款，竣工后进行竣工结算 B实行竣工后一次结算方式的，承包商不能预支工程款 C实行按月结算的，当月结算的工程款应与工程形象进度一致，竣工后不再结算 D实行分阶段结算的，可以按月预支工程款 E实行竣工后一次结算的工程，当年结算的工程款应与分年度的工程量一致，年终不另清算3施工成本分析的依据包括( )。ACE A会计核算 B成本预测 C业务核算 D成本控制 E统计核算4按照成本构成，施工成本可以分解为( )。ABCE A人工费 B材料费 C措施费 D索赔费用 E间接费5大中型工程项目按照子项目组成编制施工成本计划，将施工项目总成本分为( )。ABCD A单项工程 B单位工程 C分部工程 D分项工程 E建设工程6某高速公路由于业主原因高架桥修改设计，工程师下令承包商停工1个月。就此，承包商提出索赔。按照国际惯例，索赔能够成立的包括( )。ABD A对于不可辞退的工人，人工窝工费按人工工日成本计算 B材料费可索赔超期储存费或材料价格上涨费 C租赁机械窝工费一般机械台班费计算 D由于全面停工，可索赔现场管理费和总部管理费 E停工1个月的利润索赔7建设工程招标的必备条件包括( )。ACDE A招标人已经依法成立 B施工图设计已经批准 C资金来源已经落实 D有招标所需的设计图纸及技术资料 E招标范围已经核准8建设部和国家工商行政管理总局于1999年发布的建设工程施工合同(示范文本) 由（ ）组成。 BCD A国家技术规范和收费标准 B合同协议书 C通用条款 D专用条款 E中标通知书9依据不同的标准，工程索赔可以按( )进行分类。 ACD A索赔要求 B索赔所依据的理由 C索赔事件的性质 D索赔的当事人 E索赔的处理方式10设备采购合同订立方式包括( )。BCD A第一个联系的供货商 B招标投标 C委托承包商配套供应 D按设备包干 E直接采购三、简答题（每小题5分，共30分）1简述建筑工程招标的程序。答：招标前的准备工作、建设工程施工招标文件的编制、工程标底的编制、资格预审、发放招标文件、勘察现场与召开投标预备会、投标文件的编制与提交、开标与评标、中标、合同签订。2简述建筑工程合同订立的原则和程序？答：合同自由原则（意思自治原则）； 诚实信用原则：当事人在从事民事活动时，应诚实守信（降低交易风险和交易费用），以善意的方式履行其义务，不得滥用权利及规避法律或合同规定的义务；合法原则；平等、公平原则；不得损害社会公共利益、扰乱社会经济秩序、违背社会公德；3建设工程索赔的概念、特征和程序？ 概念：工程索赔是在工程承包合同履行中，当事人一方由于另一方未履行合同所规定的义务或出现了应当由对方承担的风险而遭受到损失时，向另一方提出赔偿要求的行为。特征：索赔是一种正当权利，索赔是双向的，索赔必须以合同和法律为依据，索赔必须建立在违约事实和损害后果都已客观存在的基础上。程序：提出索赔要求，报送索赔资料，会议协商解决，邀请中间人解，提出仲裁。（参考书本P84P90）4建筑安装工程费由哪些费用组成？ 答：直接费（直接工程费、措施费）、间接费、利润和税金。5如何确定工程变更价款？答：建设工程施工合同(示范文本)约定的工程变更价款的确定方法如下： （1）合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款； （2）合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款； （3）合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人提出适当的变更价格，经工程师确认后执行。6索赔费用如何组成？ （1）人工费。（2）设备费。（3）材料费。（4）管理费。（5）利润。（6）迟延付款利息。（参考书本P115）四、综合分析题（共30分）1.某项工程业主与承包商签订了工程承包合同，合同中含有两个子项工程，估算工程量甲项为2300m3，乙项为3200m3，经协商甲项单价为180元/m3，乙项为160元/m3。承包合同规定：（1）开工前业主应向承包商支付合同价20%的预付款；（2）业主自第一个月起，从承包商的工程款中，按5%的比例扣留滞留金；（3）当子项工程实际工程量超过估算工程量10%时，可进行调价，调价系数为0.9；（4）根据市场规定价格调整系数平均按1.2计算；（5）监理工程师每月签发付款最低金额为25万元；（6）预付款在最后两个月平均扣除，每月扣50承包商每月实际完成并经签证确认的工程量如表所示。月份1月2月3月4月甲项500800800600乙项700900800600问题：1 预付款是多少？2 每月工程量价款是多少？造价工程师应签证的工程款是多少？实际签发的付款凭证金额是多少？（1）考核知识点：本题考查第五章建筑工程项目施工成本管理的相关知识点（2）常见错误：成本管理的大题比较难做，不亚于二级建造师的考题。大家在做题之前一定要保持清醒的头脑，并且审题一定要注意它的已知条件和要求，比如本题第四点有个价格调整系数，那么在计算时千万要乘以系数1.2，此外第二点，也要注意题目给的是工程量超过估算工程量的10以后再计算调整系数。（3）参考答案：解：1.预付款金额为：（2300180+3200160）20%=18.52万元2.第一个月：工程量价款为：500180+700160=20.2万元应签证的工程款为:20.20.951.2=23.028万元25万元第一个月不予付款。第二个月： 工程量价款为：800180+90016028.8万元 应签证的工程款为：28.81.20.9532.832万元 本月监理工程师实际签发的付款凭证金额为23.028+32.83255.86万元 第三个月: 工程量价款为：800180+80016027.2万元 应签证的工程款为：27.21.20.9531.008万元 应扣预付款为：18.52509.26万元 应付款为：31.008-9.2621.748万元 监理工程师签发月度付款最低金额为25万元，所以本月监理工程师不予签发付款凭证。 第四个月： 甲项工程累计完成工程量为2700m3，比原估算工程量2300m3超出400m3，已超出估算工程量的10，超出部分其单价应进行调整。 超出估算工程量10的工程量为：2700-2300（1+10）170m3 这部分工程量单价应调整为：1800.9162元/m3 甲项工程工程量价款为：（600-170）180+17016210.494万元 乙项工程累计完成工程量为：3000m3，比原估算工程量3200m3减少200m3，不超过估算工程量，其单价不予进行调整。 乙项工程工程量价款为：6001609.6万元 本月完成甲、乙两项工程量价款合计为：10.494+9.620.094万元 应签证的工程款为：20.0941.20.9522.907万元 本月监理工程师实际签发的付款凭证金额为：21.748+22.907-18.525035.395万元2.某汽车制造厂土方工程中，承包商在合同标明有松软石的地方没有遇到松软石，因此工期提前1个月。但在合同中另一未标明有坚硬岩石的地方遇到更多的坚硬岩石，开挖工作变得更加困难，经测算影响工期3个月。由于施工速度减慢，使得部分施工任务拖到雨季进行，按一般公认标准推算，又影响工期2个月。由于实际遇到的地质条件比原合理预计的复杂，造成了实际生产率比原计划低的多，推算影响工期3个月，为此承包商准备提出索赔。问题1.该项施工索赔能否成立？为什么？2.在该索赔事件中，应提出的索赔内容包括哪些？3.承包商应提供的索赔文件有哪些？（1）考核知识点：本题考查第四章建筑工程招投标与合同管理中索赔的相关知识点（2）常见错误：判断索赔是否成立主要是看造成工期延误的责任方是哪一方，本题明显是业主方的责任，很容易就判断出来。本题一定要注意索赔内容和索赔费用的区别。索赔分类较多，按索赔目的就分为工期索赔和费用索赔两类，而索赔内容一般包括直接费、间接费、分包费、总部管理费和利润。（3）参考答案：问题1：该项施工索赔能成立。施工中在合同未标明有坚硬岩石的地方遇到更多的坚硬岩石，属于施工现场的施工条件与原来的勘察有很大差异，属于甲方的责任范围。问题2：本事件使承包商由于意外地质条件造成施工困难，导致工期延长，相应产生额外工程费用，因此，应包括费用索赔和工期索赔。问题3：承包商应提供的索赔文件有：（1）索赔信；（2）索赔报告；（3）索赔证据与详细计算书等附件。姓 名：_学 号：_得 分：_教师签名：_建筑工程项目管理作业3说明：本次作业包括第第六章的内容，请于十二周之前完成。一、单项选择题（每小题2分，共20分）1利用工程网络计划编制进度计划，必须( )。C A明确整个项目的承包形式 B确定项目经理部的组成人员 C必须通过网络分析确定关键路线，以控制进度 D了解各个工序的资金使用情况 2在双代号时标网络计划中，关键路线是指( )。C A没有虚工作的线路 B由关键结点组成的线路 C没有波形线的线路 D持续时间最长工作所在的线路3网络计划中工作与其紧后工作之间的时间间隔应该等于该工作紧后工作的( )。A A最早开始时间与该工作最早完成时间之差 B最迟开始时间与该工作最早完成时间之差 C最迟开始时间与该工作最迟完成时间之差 D最早开始时间与该工作最迟完成时间之差4单代号网络图中，一项工作必须有( )。B A唯一的一个结点和一条箭线 B唯一的一个结点和相应的一个代号 C唯一的一个箭头结点和箭尾结点 D唯一的一个名称和一条箭线5工程网络计划费用优化的目的是为了寻求( )。D A资源有限条件下的最短工期安排 B资源使用的合理安排 C满足要求工期的计划安排 D工程总费用最低的工期安排6单代号搭接网络计划中描述前后工作之间逻辑关系的符号有( )个。C A2 B3 C4 D57下述提法中正确的是( )。B A双代号网络计划图中有一条确定的关键路线 B当一个工序的自由时差等于总时差时该工序为关键工序 C若某工序的FF=2，说明该工序的最迟开工时间与最早开工时间的间隔为2个时间单位 D虚工序的工作时间为零，所以虚工序必须包含在关键路线中8在双代号时标网络计划中，以波形线表示工作的（ ）。D A逻辑关系 B关键线路 C总时差 D自由时差9双代号网络图中，虚箭线表示（ ）。C A资源消耗程度 B工作的持续时间 C工作之间逻辑关系 D非关键工作10已知在双代号网络计划中，某工作有四项紧后工作，它们的最迟开始时间分别为18天、20天、21天和23天。如果该工作的持续时间为6天，则其最迟开始时间为（ ）。A A12天 B14天 C15天 D17天二、多项选择题（每小题2分，共10分）1根据下表给定的工作间逻辑关系绘成的单目标双代号网络如下图所示，但其中的错误有( )。DE工作名称ABCDEF紧后工作C、DE、FFA节点编号有误 B有循环回路 C有多个起点节点 D有多个终点节点 E不符合给定的逻辑关系2在下列所述线路中，( )必为关键线路。BC A双代号网络计划中没有虚箭线的线路 B时标网络计划中没有波形线的线路 C单代号网络计划中相邻两项工作之间时间间隔均为零的线路 D双代号网络计划中持续时间最长E双代号网络计划中由关键节点组成的线路3单代号搭接网络计划中时间参数包括( )。ABC ASTS BFTF CSTF DCPM EMPM4工程业主进度控制的计划系统包括( )。ABC A工程项目前期工作计划 B工程项目建设总进度计划 C工程项目设计总进度计划 D工程项目施工总进度计划 E工程项目年度计划5工程网络计划的计划工期的确定方法是( )。BCA当已规定要求工期时，计划工期小于要求工期B当未规定要求工期时，计划工期等于要求工期C当已规定要求工期时，计划工期不超过要求工期D当未规定要求工期时，计划工期小于要求工期E当已规定要求工期时，计划工期等于要求工期三、简答题（每题5分，共30分）1什么是流水施工? 答：流水施工是建筑工程项目施工有效的科学组织方法，其实质就是连续作业和均衡施工实现节约工作时间和提供生产效率的目的。2试述流水施工使用的各项参数的概念。 答：在组织流水施工时，用以表达流水施工在工艺、空间和时间等方面开展状态的参数，称为流水施工参数。主要包括施工过程数量、施工段数、流水节拍和流水步距等。3试述组织流水施工的主要过程。 答：划分施工过程，划分施工段，组织作业队，确定流水节拍，作业队连续作业，各作业队的工作适当搭接起来4试述流水施工的种类。答：通常所说的流水施工基本方式是指等节奏流水、异节拍流水和无节奏流水三种。等节拍流水是指在组织流水施工时，如果所有的施工过程在各个施工段上的流水节拍彼此相等。异节奏流水是指组织流水施工时，同一个施工过程在各施工段上的流水节拍都相等，不同施工过程在同一施工段上的流水节拍不完全相等的一种流水施工组织方式。无节奏流水是指在相同的或不同施工过程的流水节拍不完全相等的一种流水施工方式。5简述双代号网络计划中要计算哪些时间参数？ 答：工作的最早开始时间，工作的最早完成时间，工作的最迟开始时间、工作的最迟完成时间、自由时差和总时差6怎样判别双代号网络计划的关键线路?答：总时差为零的工作称为关键工作。全部由关键工作组成的线路或线路上总的工作持续时间最长的线路应为关键线路。四、综合分析题（共40分）1背景：某基础工程由4个施工过程组成，分为4个施工段，其流水节拍天数见下表。 施工段 施工过程 1 2 3 4 挖 土 3 4 4 3 垫 层 2 2 2 2 基 础 4 4 4 4 回 填 2 3 3 2 问题（1）计算流水步距；（2）计算总工期；（3）绘制流水施工横道图。答案要点： 流水步距用取大差法计算。该法的要点是：各队的流水节拍累加，形成数列；前后队的数列错位相减；取大差做流水步距。计算如下： 挖土 3 7 11 14 垫层 2 4 6 8 基础 4 8 12 16 回填 2 5 8 10 上述数列上下相减后取大差可得：挖土和垫层的流水步距为8d；垫层和基础的流水步距为2d；基础和回填的流水步距为8d。 工期计算如下：施工过程 施工工期（d）2468101214161820242628挖土1234垫层1234基础1234回填 12342背景某工程项目的进度计划如下图所示，其持续时间和预算费用额列入下表，工程进行到第5周末时进行检查，AD工作已经完成，B工作完成了4周，C工作完成了周。 问：1) 绘制实际进度前锋线，并计算累计完成投资额。2) 如果后续工作按计划进行，试分析A、B、C、D四项工作对网络计划工期的产生有什么影响？3)如果不进行工期调整，试绘制第五周之后的网络计划。4) 如果要保持工期不变，该进度计划应如何调整？试绘制压缩之后的网路计划。 姓 名：_学 号：_得 分：_教师签名：_建筑工程项目管理作业4说明：本次作业包括教材第七、八章的内容，请于十六周之前完成。一、单项选择题（每小题2分，共30分）1质量控制点是总施工质量控制的重点。凡属( )重要部位、控制难度大、影响大的施工内容均应列为质量控制点。A A关键技术 B多次使用技术 C多次使用设备 D多次使用工艺2施工过程监督中的质量监督是( )。D A事前监督 B事中监督 C事后监督 D全过程监督3在质量控制的统计分析中，若直方图呈正态分布，则( )。D A可判断产品质量全部合格 B可判断产品质量基本合格 C可判断产品质量部分合格 D还须与标准化规格比较才能确定产品是否满足质量要求4质量管理体系认证的依据是( )B AGB/T19000 BGB/T19001 CCB/T19004 DGB/T1901l5在工程项目施工过程中，对技术活动条件的质量控制是指对( )。C A施工准备的质量控制和技术活动