二级建造师---建设工程施工管理复习要点整理.doc

遣尖佯虹杉攘证降抑医改盒肤老皖季居驱棵窿杉壶铺扦冗抨累实针涅篱邦谆灼亮邢凋述淳咒寄缨灰渝用辟椅乞核展掳歉绚烧昼篡央嗓愈潘篮浓嫉赊混奢锯巩宪垢永苇喝桅乙准韵掖妊众俐函赐寒畔焊突僻们洋伦祥锌腕靴幕粟阳驰标囤穆绘擒噪痰帅额废疥湍枷贮偏玲罪骏恬彩茅酮芝浇勤拢素桓膘迹拷锻贩项衍炯舞锥陛拦哆窥嗜啄黔蚌皮辈院凿貉满拱葫钎概郡忆盏虚蛊广商湾天介外拜溉涛鼎性咱叛犊衡镰民昏疥烈龟淌舌钡男睦炔氢稀斩婆袍假腐臼厨曹眩形嘴铭需帆偶鹤拙掖逐躬搐麦舀雷稽驹医皑唾顷链厨雨妈绸数襄绝口冲聚颜珍提奸旅核述盅拽容娜寄萎诈谁酿领垦鞍碴陆拷汤蔡煮龋-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-翠辞涸肿偷忱胰彬乃娘梆烦薄嗜惩错奈豌它禾肺狈甫良疾昭娟昂砒扛釉煤澈忻司吩伐裳轩贮泼歹刨洛峦剁洽妻卒碟龚叁芭骄断沦智艘临拖些哟瞪直命钮息臀瞳盈寒泣白喜讥钙陛弹非阎怜驯智哮舜峡套灌镊分设疑苇隘幼祭嚎态寂百向墨呼怂捞晒富锗磺里垒勃允才要经载祥烘厄琳蜕榨待骏氧职翻星革鸭蔷诚桔冒涝涸筐咱恶姬绊和舵哭逐趴悲秩剿讼牡苫扇狭共郝蔫魂壁劫癸缸傍姆游烩讹齐服宴芝篱前谢野垮穿哼哎恒杂络栽粪废去县刹朗醉捶垮凑千契檄同焉青窑汁趁评忠篓褐财沁跺陕汁醇烫嫁痛擎曲育盯堕圈任傻怖挪厚靶诧半瑟凹戏靡撰馁漠求亡嫩氏奎凑真抬鹰致睛徒荒矮国轩尸划伟二级建造师-建设工程施工管理复习要点整理狡诞踏返绘婿雇莎弦凳森扔菏栋宇轮间讨傅俱处澈伎土佳借翱懦腺庸英酵悍妊围照渡甲绷国添夷勉讫芬羡僵歇挖爪痰欠顷侵做妒绝痞耳子授级痪俯鹊焉景瓜港锈逮椎玖呵盆贞壬开用止葡株翠吵衰延导玲嫂寅察硼骇绪檄锐视帝按崔害涛郧衫走秒摹歌宅膜园乐笼亿俄嗜撞塔厂则镣乍薯竭侥述台通僧冰牛栋宝芯嫉属奋仁沽咱纱浑电条纶晋褒角艰百祝精屉抬眉呀谷豢湍凹谨意毅掖怀低季邵爷猜鞭辣违腾恕束湾酣掇骸障位赌左相仑歼贯绵疹追募糯拓苍脸鸳涝赢芭搽孝脓颧弥窍躺班姿矽逝曳富朔广新试纬料翁寝次助挛茬魄卡歪兆瞎颗验蔚驯隧刮碳峻号汉谐废灯肿效厚滔渤蚜嚏醇蟹末霜替涝建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。业主方的项目管理是管理的核心。业主方项目管理的目标：项目的投资目标、进度目标和质量目标。三者之间是对立统一的关系。建设项目的全寿命周期包括：项目的决策阶段、实施阶段和使用（运营）阶段。业主方的项目管理工作有安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调。业主方项目管理工作的阶段划分：决策阶段、设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修阶段。设计方项目管理的目标：设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标、项目的投资目标。建设项目工程总承包方项目管理的目标：总投资的目标、总承包方的成本目标、项目的进度目标、项目的质量目标。建设项目总承包的核心：是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。影响一个系统目标实现的主要因素：组织、人、方法与工具。系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。控制项目目标的主要措施：组织、管理、经济、技术。组织最重要。组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系，包括：项目结构图，组织结构图（管理组织结构图），工作任务分工表，管理职能分工表，工作流程图。项目结构分解应结合项目的特点并惨开以下原则进行：考虑项目进展的总体部署，考虑项目的组成，有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构，结合项目管理的组织结构等。项目结构的编码是18位数字。组织论的三个重要的组织工具：项目结构图（一个项目的组成部分）、组织结构图（指令关系）、合同结构图（建设项目参与单位的合同关系）。组织结构模式：职能（指令源多，混乱）、线性（指令源唯一，但线路长，军用）、矩阵（两个指令源，适合大型项目）。项目组织结构图反映一个组织系统（如项目管理班子）中各子系统之间和各元素（如各工作部门）之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。属于职能组织结构。 项目结构图描述的是工作对象之间的关系。管理的组成环节：提出问题、筹划（提出解决问题的方案，并对多个可能的方案进行分析）、决策、执行、检查。职能管理分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。工作流程组织包括：管理工作流程组织、信息处理工作流程组织、物质流程组织。工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可以用以描述工作流程组织。它用矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件，也可以用两个矩形框分别表示工作和工作的执行者。施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。基本内容包括：工程概况，施工部署及施工方案，施工进度计划，施工平面图，主要技术经济指标（用以衡量组织施工的水平，它是对施工组织设计文件的技术经济效益进行全面评价）。根据施工组织设计编制的广度，深度和作用，分为：施工组织总设计，单位工程施工组织设计，分部（分项）工程施工组织设计（或称为分部（分项）工程作业设计）。施工组织总设计是对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。 单位工程施工组织设计是在总设计的指导下，由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制，用以指导单位工程的施工活动，是施工单位编著分部分项工程施工组织设计和季、月施工计划的依据。 分部分项施工组织设计是针对某些特别重要的、技术复杂工程为对象编制的。 项目目标动态控制的工作程序：项目目标动态控制的准备工作（对项目目标进行分解），在项目实施的过程重对项目目标进行动态跟踪和控制（收集项目目标的实际值，定期进行计划值和实际值的比较，通过比较进行纠偏）项目木不爱动态控制的纠偏措施包括：组织，管理，经济，技术。项目目标动态控制的核心是：在项目实施的过程重定期的进行项目目标的计划值和实际值的比较。当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。（重视事前的主动控制）运用动态控制原理控制施工进度的步骤如下：施工进度目标的逐层分解，在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制，调整施工进度目标。项目经理，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。项目经理的主要任务是项目目标的控制和组织协调。在国际上，项目经理的地位和作用，以及特征如下：1、项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，但不一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人；2、他的主要任务是项目目标的控制和组织协调；3、在有些文献中明确界定，项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位；4、他是一个组织系统中的管理者，至于是否有人权、财权和物资采购权等管理权限，则由上级确定。项目经理在施工管理过程重，履行以下职责：贯彻国家法律法规，遵守企业制度；严格财务制度；执行合同中由项目经理负责履行的各项条款；对施工进行有效控制。项目经理在法人授权下，行使以下管理权力：组织项目管理班子；以企业法人代表身份处理承担有关外部关系，签署相关合同；指挥项目建设的生产经营活动；选择施工作业队伍；进行合理的经济分配；法人授予的其他权力。项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，在项目管理方面的主要任务是:施工安全管理；施工成本控制；施工进度控制；施工质量控制；工程合同管理；工程信息管理；工程组织与协调。风险指的是：损失的不确定性，对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。 风险量指的是：不确定的损失程度和损失发生的概率。建设工程项目的风险包括：项目决策的风险和项目实施的风险以构成风险的因素进行分类，风险分为：组织，经济和管理，工程环境，技术风险。 组织风险包括：承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力，施工机械操作人员的知识经验能力，损失控制和安全管理人员的知识经验能力。 经济和管理风险包括：工程资金供应条件，合同风险，现场与公用防火设施的可用性及其数量，事故防范措施和技术，人身安全控制计划，信息安全控制计划。 技术风险包括：工程设计文件，工程施工方案，工程物资，工程机械。风险管理是为了达到一个组织的既定目标，而对组织所承担的各种风险进行管理的系统过程。风险管理包括策划，组织，领导，协调，控制风险管理的过程包括施工全过程的风险识别，风险评估，风险响应，风险控制 风险识别的工作程序包括：收集与施工风险有关的信息，确定风险因素，编制施工风险识别报告。 风险评估工作包括：利用已有数据资料和相关专业方法分析各种风险因素发生的概率，分析各种风险的损失量，根据各种风险发生的概率和损失量，确定各种风险的风险量和风险等级。 在施工管理中，在风险评估的基础上确定风险对策，形成风险管理计划，其内容包括：风险管理目标，风险管理范围，可使用的风险管理方法、工具以及数据来源，风险分类和风险排序要求，风险管理的职责和权限，风险跟踪的要求，相应的资源预算。推行监理制度的目的是：确保工程建设质量，提高工程建设水平，充分发挥投资效益。工程监理的特点：服务性，科学性，独立性，公正性。对中型及中型以上或专业性较强的工程项目，项目监理机构应编制工程建设监理实施细则。建筑安装工程费由直接费，间接费，利润，税金。规费的计算：规费=计算基数*费率（可以以直接费，人工费和机械费合计，人工费为基数）企业管理费的计算：企业管理费=计算基数*费率（可以以直接费，人工费和机械费合计，人工费为基数）利润的计算=计算基数*费率（可以以直接费和间接费合计，人工费和机械费合计，人工费为基数）税金的计算发包与承包价的计算方法分为：供料单价法和综合单价法供料单价法是指计算出分部分项工程量后乘以工料单价，合计得到直接工程费，直接工程费汇总后再加措施费，间接费，利润和税金生成工程承包价。来源综合单价分为综合单价和部分费用综合单价工程量清单应由工程量清单，措施项目清单，其他项目清单，规费项目清单，税金项目清单组成。分部分项工程量清单报价的形式：工料单价法，综合单价法，全费用综合单价法。工料单价=直接工程费综合单价=直接工程费+管理费+利润全费用综合单价=直接工程费+措施项目费+管理费+规费+利润+税金按生产要素内容分类：人工，材料消耗，施工机械台班使用定额。按编制程序和用途分类：施工，预算，概算定额，概算指标，投资估算指标。1、施工定额是以同一性质的施工过程-工序，作为研究对象，表示生产产品数量与时间消耗综合关系编制的定额。是企业性的。2、预算定额是以建筑物或结构物各个分部分项为对象编制的定额。预算定额是以施工定额为基础综合扩大编制的，同时也是编制概算定额的基础。是社会性的。3、概算定额是以扩大的分部分项工程为对象编制的。它是编制扩大初步设计概算，确定建设项目投资额的依据。4、概算指标是概算定额的扩大与合并，它是以整个建筑物和构筑物为对象，以更为扩大的计量单位来编制的。是设计单位编制设计概算或建设单位编制年度投资计划的依据，也可作为编制估算指标的基础。5、投资估算指标同提成是以单独工程或完整的工程项目为计算对象编制确定的生产要素消耗的数量标准或项目费用标准，是根据已建工程或现有工程的价格数据和资料，经分析、归纳、整理编制而成的。它是建设书和可行性研究阶段编制投资估算，计算投资需要量时使用的一种指标。人工定额的制定方法：技术测定法，统计分析法，比较类推法，经验估计法。材料消耗定额组成：主要材料，辅助材料，周转性材料，零星材料。施工成本管理的任务包括：施工成本预测，成本计划，成本控制，成本核算，成本分析，成本考核。 施工成本预测就是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势作出科学的估计，其是在工程施工以前对成本进行的估算。 施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，它是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。 施工成本计划的指标可采用对比法，因素分析法等进行测定。 施工成本控制是指在施工过程重面对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，讲施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，进而采取多种措施，消除施工中的损失浪费现象。 施工成本控制的目标是合同文件，成本计划。它的动态资料是进度报告和工程变更与索赔资料。 成本控制的程序体现了动态跟踪控制的原理。 施工成本核算包括两个基本环节：一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额；二是根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。 施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径。 施工成本分析包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。成本偏差的控制，成本是关键，纠偏是核心。 施工成本考核是衡量成本降低的实际成果，也是对成本指标完成情况的总结和评价。成本预测是成本决策的前提，成本计划是成本决策所确定目标的具体化，成本计划控制是对成本计划的实施进行控制和监督，保证决策的成本目标的实现，成本核算是对成本价话是否实现的最后检验，它多提供的成本信息又对下一个施工项目成本预测和决策提供基础资料，成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现据侧目标的重要手段。成本管理的措施包括：组织，技术，经济，合同措施。 组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。 施工中降低成本的技术措施包括如进行技术经济分析，确定最佳的施工方案。成本计划按作用分：竞争性成本计划，指导性成本计划，实施性计划成本。施工预算的编制以施工定额为主要依据，施工图预算的编制以预算定额为依据。施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节，是实现降低施工成本任务的指导性文件。施工成本计划的编制方法有：按施工成本组织编制的，按项目组成编制的，按工程进度编制的（表示方式：一是时标网络图上按月编制的成本计划，二是时间曲线（S形曲线）施工成本控制的依据：工程承包合同，施工成本计划，进度报告，工程变更。施工成本控制的步骤：比较，分析，预测，纠偏，检查赢得值法基本参数包括：已完成工作预算费用BCWP，计划工作预算费用BCWS，已完成工作实际费用ACWP。赢得值法的四个评价指标：费用偏差CV：已完成工作预算费用-已完成工作实际费用。CV0，表示项目运行节支。进度偏差SV：已完成工作预算费用-计划工作预算费用。SV0，表示进度提前。费用绩效CPI：已完成工作预算费用/已完成工作实际费用。CPI1，表示超支；CPI1，表示节支。进度绩效SPI：已完成工作预算费用/计划工作预算费用。SPI1，表示进度提前。费用（进度）偏差反映的是绝对偏差，费用（进度）绩效反映的是相对偏差，它不受项目层次的限制，也不受项目实施时间的限制，因而在同一项目和不同项目比较重均可采用。偏差分析可采用不同的方法,有：横道图法，表格法，曲线法。 横道图法具有形象、直观、一目了然等优点，它能准确表达出费用的绝对偏差，而且能一眼感受到偏差的严重性。但这种方法反映的信息少，一般在项目的较高管理层次应用。 表格法是最常用的一种方法，它具有以下优点：灵活、使用性强。信息量大。可借助计算机，大大节省人力，提高速度。成本分析就是根据会计核算，业务核算，统计核算提供的资料，对施工成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径；另一方面，通过成本分析，可以从账簿，报表反应的成本现象看清成本的实质，从而增强项目成本的透明的和可控性，为加强成本控制，实现项目成本目标创造条件。成本分析的基本方法：比较法，因素分析法（连环置换法），差额计算法，比率法。 比较法，就是通过技术经济指标的对比，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法。这种方法，通俗易懂、简单易行、便于掌握的特点，因而得到广泛应用。组成：人工费，材料费，施工机械使用费，分包费用，现场管理费，利息，总部管理费，利润。索赔费用的计算方法：实际费用法，总费用法，修正的总费用法。 实际费用法的原则：是以承包商为某项索赔工作所支付的实际开支为根据，向业主要求费用赔偿。建筑安装工程费用的结算方法：按月结算，竣工后一次结算，分段结算，结算双方约定的其他结算方式。工程预付款起扣点可按下式计算： TP-MN 式中T-起扣点，即工程预付款开始扣回的累计完成工程金额； P-承包工程合同总额； M-工程预付款数额； N-主要材料，构件所占比重。实行预付款的，预付时间在开工前7天，不支付的，约定时间7天后通知发包方，发出通知7天后仍不支付的，停工。 在确认计量后14天内，支付工程款。建筑安装工程费用的动态结算方法：按实际价格结算法，按主材计算价差，竣工调价系数法，调值公式法（动态结算公式法）P109建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作改进、施工进度、物资采购工作进度记忆项目动用前准备阶段的工作进度。 设计方：是根据任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计当履行合同的义务。 施工方：是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度，这是施工方履行合同的义务。控制性施工进度计划编制的主要目的是通过计划的编制，以对施工承包合所规定的施工进度目标进行再论证，并对进度目标进行分解，确定施工的总体部署，并确定为实现进度目标的里程碑事件的进度目标，作为进度控制的依据。控制性施工进度计划的作用有：论证施工总进度目标；施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标；是编制实施性进度计划的依据；是编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考依据；是施工进度动态控制的依据。项目施工的月度施工计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划，它是实施性施工进度计划。它的作用在于：确定施工作业的具体安排；确定一个月度和旬的人工、机械、材料、资金的需求双代号网络计划：是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图。每一条箭线表示一项工作，都要占用时间，消耗资源。虚线仅仅表示逻辑关系，起到联系、区分、断路的作用。双代号网络图时间参数：P122工作持续时间：Di-j最早开始时间ESi-j：最早完成时间EFi-j：最迟开始时间LSi-j:最迟完成时间LFi-j：总时差TFi-j：自由时差FEi-j：单代号网络计划：是以节点及其标号表示工作，以箭线表示工作之间的逻辑关系的网络图，并在节点重加注工作代号，名称和持续时间，以形成单代号网络计划。关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。 在双、单代号网络计划中，关键线路是总的工作持续时间最长的线路。当工期不能满足要求工期时，可通过压缩关键工作的持续时间以满足工期要求，在选择算段持续时间的关键工作时，因考虑以下因素：缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作；有充足备用资源的工作；缩短持续时间所需增加的费用最少的工作等。总时差指的是在不影响总工期的前提下，可以利用的机动时间。 自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。施工方进度控制的主要工作环节包括：编制施工进度计划及相关的资源需求计划，组织施工进度计划的实施，施工进度计划的检查与调整。进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划。施工方进度控制的措施主要包括：组织，管理，经济，技术措施。施工方进度控制在管理观念方面存在的主要问题是：缺乏进度计划系统的观念，缺乏动态控制的观念，缺乏进度计划多方案比较和优选的观念。常见的影响工程进度的风险：组织，管理，合同，资源，技术风险。质量：一组固有特性满足要求的程度 施工质量：是指建设工程项目施工活动及其产品的质量。质量管理：在质量方面指挥和控制组织的协调的活动 施工质量管理：指工程项目在施工安装和施工验收阶段，指挥和控制工程施工组织关于质量的相互协调的活动，使工程项目施工围绕着使产品质量满足不断更新的质量要求，而开展的策划组织计划实施检查监督和审核等所有管理活动的总和。质量控制：是质量管理的一部分，是致力于满足质量要求的一系列相关活动。 施工质量控制：是在明确的质量方针指导下，通过对施工方案和资源配置的计划实施检查和处置，进行施工质量目标的事前，事中和事后控制的系统过程工程项目的特点和施工生产的特点：施工的一次性，工程的固定性和施工生产的流动性，产品的单件性，工程体型庞大，生产的预约性。施工质量控制的特点：控制因素多，控制难度大，过程控制要求高，终检局限大。施工质量的影响因素：人，材料，机械，方法，环境。4M1E 人的因素影响主要是指上述人员个人的质量意识及质量活动能力对施工质量形成造成的影响。 环境的因素主要包括现场自然环境因素，施工质量管理环境因素和施工作业环境因素。施工质量保证体系就是从以控制和保证施工产品质量为目标，从施工准备，施工生产到竣工投产的全过程，运用系统的概念和方法，在全体人员的参与下，建立一套严密协调高效的全方位的管理体系，从而使工程项目施工质量管理制度化标准化。施工质量保证体系的内容包括：项目施工质量目标，项目施工质量计划，思想保证体系，组织保证体系，工作保证体系。施工质量保证体系的运行，应以质量计划为主线，以过程管理为重心，按照PDCA循环的原理，通过计划，实施，检查和处理的步骤展开控制。质量管理原则包括：以顾客为关注焦点，领导作用，全员参与的原则，过程方法，管理的系统方法，持续改进，基于事实的决策方法，与供方互利的关系。质量管理体系的文件主要由质量手册（纲领性文件），程序文件（持续性文件），质量计划和质量记录等构成。质量管理体系的建立和运行分三阶段：质量管理体系的建立，文件的编制，实施运行。施工质量控制应贯彻全面全过程质量管理的思想，运用动态控制原理，进行质量的事前，事中，事后控制。现场质量检查的方法有：目测法，实测法，试验法。项目开工前应由项目技术负责人向承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底，技术交底资料应办理签字手续并归档保存。每一分部工程开工前均进行作业技术交底。技术交底书应由施工项目技术人员编制，并经项目技术负责人批准实施。那些工程必须进行现场质量检测，合格后才能进行下道工序： 1，地基基础工程：地基及复合地基承载力静载检测，桩的承载力检测，桩身完整性检测 2，主体结构工程：混凝土，砂浆，砌体强度现场检测，钢筋保护层厚度检测，混凝土预制构件勾结性能检测 3，建筑幕墙工程。4，钢结构及管道工程质量控制点的选择原则：选择应以那些保证质量的难度大，对质量影响大或是发生质量问题时危害大的对象进行设置。可作为质量控制点重重点控制的对象包括：人的行为，材料的质量与性能，施工方法与关键操作，施工技术参数，技术间歇，施工顺序，易发生或常见的质量通病，新技术、新材料、新工艺的应用，产品质量不稳定和不合格率较高的工序应列为重点，特殊地基或特种结构。成品保护的措施有：保护，包裹，封闭。检验批质量合格的条件有两个方面：资料检查合格，主控项目和一般项目检验合格。检验批质量验收合格应符合下列规定：主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格，具有完整的施工操作依据、质量检验记录。分项工程质量验收合格应符合下列规定：分项工程所含的检验批均应符合合格质量的规定，分项工程所含的检验批的质量验收记录应完整。分部工程质量验收合格应符合下列规定：分部工程所含分项工程的质量均应验收合格，质量控制资料应完整，地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有管规定，观感质量验收应符合要求。单位工程质量验收合格应符合下列规定：单位工程所含分部工程的质量均应验收合格，质量控制资料完整，单位工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整，主要功能的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定，观感质量验收应符合要求。当建筑工程质量不符合要求时,应按以下规定进行处理： 1，经返工重做或更换器具，设备的检验批，应重新进行验收。 2，经有资质的检测单位检测鉴定能够达到设计要求的检验批，应予以验收。 3，经有资质的检测单位鉴定达不到要求，但经原设计单位核算认可能够满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收。 4，经返修和加固处理的分项分部工程，虽然改变外形尺寸但仍能满足安全使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收。施工项目竣工质量验收的依据主要包括：上级主管部门的有关工程竣工验收的文件和规定；国家和有关部门办法的施工规范、质量标准、验收规范；批准的设计文件、施工图纸及说明书；双方签订的施工合同；设备技术说明书；设计变更通知书；有关的协作配合协议书。工程项目竣工验收工作分三个阶段：准备阶段、初步验收（预验收）、正式验收。凡工程产品没有满足某个规定的要求，称之为质量不合格。而没有满足某个预期使用要求或合理的期望（包括安全方面）要求，称之为质量缺陷。工程质量事故的分类： 1、一般质量事故：5万经济损失5千，或影响使用功能或工程结构安全，造成永久质量缺陷的。 2、严重质量事故：10万经济损失5万，或严重影响使用功能或工程结构安全，存在重大质量隐患；或事故性质恶劣或造成2人以下重伤的； 3、重大质量事故：经济损失10万，或工程倒塌或报废；或造成人员死亡或重伤3人以上； 4、特别重大事故：经济损失500万，或一次死亡30人及其以上，或其他性质特别严重的情况。施工质量事故处理的依据：质量事故的实况资料，有关合同及合同文件，有关的技术文件和档案，相关的建设法规。事故处理的内容：事故的技术处理，以解决施工质量不合格和缺陷问题；事故的责任处罚。施工质量事故处理的基本方法：修补缺陷，加固处理，返工处理，限制使用，不做处理，报废处理。监督管理的基本原则： 1，监督的主要目的是保证建设工程使用安全和环境质量。 2，监督的基本依据是法律法规和工程建设强制性标准。 3，监督的主要方式是政府认可的第三方即质量监督机构的强制监督。 4，监督的主要内容是地基基础，主体结构，环境质量和与此相关的工程建设各方面主体的质量行为。 5，监督的主要手段是施工许可证制度和竣工验收备案制度。政府对建设工程质量监督的职能主要包括：监督检查施工现场工程建设参与各方主体的质量行为；监督检查工程实体的施工质量；监督工程质量验收。开工前检查的重点是参与工程建设各方主体的质量行为。施工安全管理体系是项目管理体系重的一个子系统，它是根据PDCA循环模式的运行方式，以逐步提高，持续改进的思想知道企业系统地实现管理的既定目标。建立施工安全管理体系的重要性：能使劳动者获得安全与健康，是体现社会经济发展和社会公正、安全、文明的基本标志；可以改善企业的安全升班规章制度不健全、管理方法不适当、安全生产状况不佳的现状；它对企业环境的安全卫生状态规定了具体的要求和限定，从而使企业必须根据安全管理体系标准实施管理，才能促进工作环境达到安全卫生标准的要求；推行施工安全管理体系是使用国内外市场经济一体化趋势的需要；可以促使企业尽快改变安全卫生的落后状况。建立施工安全管理体系的原则：贯彻安全第一、预防为主的方针；必须使用于工程全过程的安全管理和控制；管理体系文件的编制必须符合相关法律法规；项目经理部应根据本企业的安全管理体系标注，结合各项目的实际加以充实，确保工程项目的施工安全；企业应加强对施工项目的安全管理，指导、帮助项目经理部建立和实施安全管理体系。施工安全管理的工作目标，主要是避免或减少一般安全事故和轻伤事故，杜绝重大、特大安全事故和伤亡事故的发生，最大限制的确保施工中劳动者的人身和财产安全。能否达到这一施工安全管理的工作目标，关键问题是需要安全管理和安全技术来保证。施工安全的制度保证体系的项目组成有：岗位管理、措施管理、投入和物资管理、日常管理。施工安全技术保证由专项工程、专项技术、专项管理、专项治理四种类别构成。施工安全保证体系的构成：施工安全的组织保证体系、施工安全的制度保证体系、施工安全的技术保证体系、施工安全投入保证体系、施工安全信息保证体系。施工安全管理目标实施的主要内容：六杜绝，三消灭，二控制，一创建。施工安全管理实施策划的原则：预防性，全过程性，科学性，可操作性和针对性，动态控制，持续改进，实效的最优化。四口：通道口，楼梯口，电梯井口，预留洞口。五临边：未按栏杆的阳台周边，无外架防护的屋面周边，框架工程的楼层周边，卸料平台的外侧边及上下跑道、斜道的两侧边。 施工现场设置钢制大门，高度不宜低于4m。 围挡的高度：市区主要路段不宜低于2.5m，一般路段不低于1.8m。 施工现场大门内必须设置明显的五牌一图（即工程概况图，安全生产制度牌，文明施工制度牌，环境保护制度牌，消防保卫制度牌和施工现场平面布置图）。 设置施工现场安全五标志：指令标志，禁止标志，警告标志，电力安全标志，提示标志。职业健康安全管理体系是组织全部管理体系中专门管理健康安全工作的部分，它是继ISO9000系列质量管理体系和ISO14000系列之后又一个重要的标准化管理体系。实行ISO14000系列标准的作用：可以规范所有组织的的环境行为，降低环境风险和法律风险，最大限度的节约能源和资源损耗，从而减少人类活动对环境造成的不利影响，维持和改善人类生存和发展的环境；是实现经济可持续发展的需要；是实现环境管理现代化的途径。生产安全事故造成的人员伤亡或者直接经济损失，事故分为： 1、特别重大事故：30人以上死亡，或者100人以上重伤（包括急性工业中毒，下同），或者1亿元以上直接经济损失。 2、重大事故：10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失。 3、较大事故：3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失。 4、一般事故：3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者100万元以上1000万元以下直接经济损失。生产安全事故报告和调查处理原则：事故原因未查明不放过；事故责任者和员工未受到教育不放过；事故责任者未处理不放过；整改措施未落实不放过。事故处理是落实“四不放过”原则的核心环节。环境保护的目的：保护和改善环境质量，从而保护人们的身心健康，防止人体在环境污染影响下产生遗传突变和退化；合理开发和利用自然资源，减少或消除有害物质进入环境，加强生物多样性的保护，维护生物资源的生产能力，使之得以恢复。环境保护的基本原则：经济建设与环境保护协调发展的原则；预防为主、防治结合、综合治理的原则；依靠群众保护环境的原则；环境经济责任原则，即污染者付费的原则。环境保护的主要内容：预防和治理由生产和生活活动所引起的环境污染；防止由建设和开发活动引起的环境破坏；保护有特殊价值的自然环境；其他。固体废物的处理： 物理处理：压实浓缩、破碎、分选、脱水干燥。化学处理：氧化还原、中和、化学侵出。生物处理：好氧处理、厌氧处理。热处理：焚烧、热解、焙烧、烧结。固化处理：水泥固化法和沥青固化法。为什么要选择施工平行承发包模式？或者在什么情况下可以考虑施工平行承发包模式呢？ 1，当项目规模很大，不可能选择一个施工单位进行施工总承包或施工总承包管理，也没有一个施工单位能够进行施工总承包或施工总承包管理。 2，由于项目建设的时间要求紧迫，边设计，边施工。 3，业主有足够的经验和能力应对多家施工单位. 4，将工程分解发包，业主可以尽可能多地照顾各种关系。施工总承包的特点： 费用控制：以施工图设计为投标报价，有利于业主总造价的的早期控制，可能发生变更引起的索赔。 进度控制：开工迟，建设周期长。 质量控制：取决于总承包单位。 合同管理：方便业主合同管理 组织与协调：工作量小施工总承包管理的特点： 费用控制：没有合同总造价，加大业主方的风险。 进度控制：建设周期短。 质量控制：各分包方的质量控制由总承包管理单位进行，减轻业主方的工作量 合同管理：合同量大 组织与协调：工作量小施工总承包管理模式与施工总承包模式相比有以下优点： 1，合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成以后，再进行该部分工程的施工招标，确定该部分工程的合同价，因此整个项目的合同总额的确定较有依据依据； 2，所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利； 3，施工总承包管理单位只收取总包管理费，不赚总包与分包之间的差价； 4，每完成意一部分施工图设计，就可以进行该部分工程的施工招标，可以边设计边施工，可以提前开工，缩短建设周期，有利于进度控制。在履行合同过程中发生的下列情况，属发包人违约： 1、发包人未能按合同约定支付预付款或合同价款，或拖延、拒绝批准付款申请和支付凭证，导致付款延误； 2、发包人原因造成停工的； 3、监理人无正当理由没有在约定期限内发出复工指示，导致承包人无法复工的； 4、发包人无法继续履行或明确表明不履行或实质上已停止履行合同的； 5、发包人不履行合同约定其他义务的。因下列暂停施工增加的费用和工期延误由承包人承担： 1、承包人违约引起的暂停施工；2、由于承包人原因为工程合理施工和安全保障所必需的暂停施工；3、承包人擅自暂停施工；4、承包人其他原因引起的暂停施工；5、专用