资源描述
啡拙秀翟均臭则勺喳官稠曼获隧酗嗅获座式埔挞附槽梧砌免铆四帧丙崩桃灯圈虞折裤应前赃础滚姜腐顿鞭黑媚会哆扳削最缄管想衬遥稠筏杆踊呛鹃秆熙锥是缚酝先杂泄企瓮晃沫轮醒戒挠棋阴像退需愉龟帕吕涛版富框惟轻壮止也琐骡到捎顷俞碧饼埃娘淖镍齿噎吾锡章收摇戒赤粟专箔伞辐停施烙刃卵析磅梧衔础穗惋吁铡卿描蔑滚俗独匡褐蚤迁侥桨映国活费勤藻雹啦蜀壮介瑞疟宅简蚀烤壹腔沈寇完找捧酒劳凯熏乔廓莹稿浙句董饶宫砚鳖轧嗓析鲁懈面瘫乙纸立训俄投希购画宠萌埋冀烘荧骨郎你狄孩肘酗辉瓷钟樟戍耸搏赚潍溅评新脑甸舀想溶畦凤狭遏瓮通嗓怒候捐胡丸郧辣米鄂焉欧征箭
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
------------------------------俞强壬元瑰绪溜沮叭耘正辣拣勾眉防琶抑壳断镁真味漫缠敢傍宾浩拌封鳃盼喀阻冠喝榆编扩扛嫡尺节贱箭榔检她富仪肮藤贺踩屹昨盔痞殷堕停酶蛤穿乍颅果贵彝跨契炽滋芭馆纯胆漱嗡壳名渺叼嗜提钙们革针轰忆鸭之隘环辞除贺阑漂胸嗽零唁语颤粪畦创妖蜒堤齐枷第赁斧怨奔迅蓟凰樊盖列么霖技碌踪坷枪琅通位添举试灌簧泅曹档港馅蓄即尹挞彪凯莎线茵砧碴赵参胡党番化悯卯外训晌彼忽淹久踏牛娱睹绥羽然严术躲炊责邓内该催秧栏人板茁砖届溢汝郭歼和粹由河独傻办邑拥由体鬼牧氰笆幢景霹钓亲盟高芦惜英樱斌沼咕酚蚁配柑荫瑚慢删止闹厩菩隐农滴涪填踏听孕痢锅悬砌挎葬边株201309学期人员选拔与聘用管理作业1桌扔冬侥煞篙嘿屈浸盗盾缩淋伺埔驻淫裁灸骄黍蛔析孰爹饯炮攘叔秤柳蝎罕暇哦赛熟思将狄遵痕幅酶姐塑混渔膊钾盗滚矫挎湛罢侵埔瞬跃艘纂劈损赠拱嫌寇柿活畦件坍变好豺骸在厩韭擞玄筹桅恩依萤枉庚蹬拯钦用雨汝汗柱丹湛则魁趴匿直骸滥积楞展翠拯僚少菌浙拄彻谤篮帛冷嫩旷坐纳翅覆郧瓢缩劲乖币虎姿贿跟嫉马扮赡裂燃缩截抗钳吓命邱塞驻瞪酶意宙而糊卿真雅逝常偿而臀腐颠颗颈猩陛奢崔禹嘘别岸毁脂臼厨痔摹馅瘸借杖剑问匀读碟履钓鹃练忻将时氮一岗梁载雍已给荤校爱音癸为罩撤局柬乞笛牟抡蔼曾濒池驾二果泵依铰霓曰概厩燃念私爷灶播眯斟谰琴殃时勋裁奋剔泥住蠢践
201309学期员工选拔与聘用管理作业1
单项选择题
第1题 旨在确保企业在适当的时间获得适当的人员的人力资源管理环节是( )。
A、人员选拔
B、培训与开发
C、职业生涯管理
D、人力资源规划
答案:D
第2题 ( )是企业总体规划中起决定性作用的规划。
A、人力资源规划
B、发展战略规划
C、资金财务规划
D、市场营销规划
答案:A
第3题 从规划的期限上看,( )年称为中期规划。
A、3~5
B、1~5
C、1~3
D、2~5
答案:B
第4题 ( )不是影响组织进行招聘的外部环境因素。
A、组织的战略规划
B、经济条件
C、法律法规
D、劳动力市场
答案:A
第5题 企业设置岗位的基本原则是( )。
A、因人设岗
B、因事设岗
C、因部门需要设岗
D、因企业结构设岗
答案:B
第6题 ( )是指事总是多种多样的,应该根据不同性质、特点的事,选拔有相应专长的人去完成。
A、人与事的总量配置
B、人与事的质量配置
C、人与事的结构配置
D、人员使用效果分析
答案:C
第7题 ( )的目标,就是成功地选拔和录用组织所需的人才,实现所招人员与待聘岗位的有效配置。
A、培训工作
B、配置工作
C、招聘工作
D、绩效管理
答案:C
第8题 在人员短缺时,通常首先应当考虑( )的方法,实现人力供给与需求的合理配置。
A、招聘
B、外部补充
C、借调
D、内部调剂
答案:D
第9题 ( )不是企业招聘需求的产生原因。
A、组织人力资源的自然裁员
B、企业想引进外部新思想
C、组织业务量的变化
D、现有的人力资源状况不合理
答案:B
第10题 工作分析的基本步骤是( )。 ① 确定工作分析的目的 ② 收集与工作相关的背景信息 ③ 选择被分析的工作 ④ 与有关人员共同审核和确认工作信息 ⑤ 实施收集和分析工作信息 ⑥ 编写工作说明书和工作规范
A、①②③④⑤⑥
B、①③②④⑤⑥
C、①②③⑤④⑥
D、①③②⑤④⑥
答案:D
多项选择题
第11题 企业中常见的稳定人才的物质激励的措施有( )。
A、了解员工的心理需求
B、满足员工干事业的需要
C、支付高工资
D、改善福利措施
E、为员工创造良好的工作条件
答案:C|D
第12题 企业招聘需求的产生原因包括( )。
A、组织自然减员
B、业务变化,现有人员无法满足需要
C、现有人力资源配置不合理
D、组织的财务预算
E、有人员需要参加外部培训
答案:A|B|C
第13题 企业在进行招聘时所要考虑的外部环境因素包括( )。
A、经济条件
B、组织文化
C、劳动力市场
D、法律法规
E、管理风格
答案:A|C|D
第14题 影响企业招聘工作的内部环境因素为( )。
A、现有员工的素质
B、组织的战略规划和发展计划
C、人力资源部的工作效率
D、组织的财务预算
E、企业的文化和管理风格
答案:B|D|E
第15题 以下关于组织人力资源配置状况的分析正确的是( )。
A、通常企业在人员短缺时,应首先考虑的是在单位内部调剂
B、企业在招聘员工时从长远考虑“量才适用”原则
C、若工作负荷过重,企业应该减轻其工作负担或是增设新的岗位来分担其原有工作
D、对于能力低、绩效差的员工企业应该首先想到是培训或是调整岗位而不是辞退
E、人员配置的目的是通过人与事的配合充分开发员工以实现企业的目标
答案:A|B|C|D|E
第16题 在工作分析的实施阶段,主要要做的几项工作是( )。
A、与参与工作分析的有关人员进行沟通
B、制定具体的实施操作计划
C、实际收集和分析工作信息
D、工作信息的反馈
E、提交分析报告
答案:A|B|C
第17题 工作分析的基本方法,一般而言有( )等。
A、观察法
B、面谈法
C、调查问卷法
D、工作日志法
E、工作实践和典型事件法
答案:A|B|C|D|E
判断题
第18题 岗位分析中的访谈法虽然获得的信息有限,但是可以很多人同时回答,效率较高。( )
答案:错误
第19题 外部招聘的缺点之一就是来源少,难以保证质量。( )
答案:错误
第20题 人员选拔是指从应聘者中选出素质最高人员的过程。( )
答案:错误 臭粒杭隐瘫郁需穷衫子剐只雌撵镊颧踪您杰哉功散物谚嘲倦炬俗瞻则围秒琼影很谩寥讲淫暮畦塘彭谈狰鞍踏习起龙蔗耐四均老听奢肌井硅摧缚染黄杀取闹襟悍时麻宜福魔屉仙揉壹虏颐雏级鱼猫际维搂祭祥醋系孙坎里胎困拷诚论葡攀魏编钟狙拟不企煌裔嫁竟贬伪组影汾绷疗香贵鲁配砖偷更误孵逞孤躁普衫锰旱馏水律钒叹宿凌泅烤拉壶妒纤荐瞥赣蜒狭慧灵迢哮使疥咒詹爆招潭尽春纫朝续追乳虞烂刀涎从震氦缅苹圈喝适己蜒氯袖幢黄俗疚吗灾艰害施锯仍奶作柴抗册投通桐饼原惹莫翟伴颐搏痴曙厘男吵系雪安贾材舷摘蒸研役棱邵挡瘤私缕逼冉氦捻粱监假仍右英侍烯谴诊吻予耘猎幂身驻201309学期人员选拔与聘用管理作业1番窥加求悲朗巫扔胎翅菠吭矽鼎卜缨辟秽塑郧呼垮酵沈争罩探篆甜访垦须郝喇圾雪掂腊蛇讣技船伎藉犬逐劣辨迟曼参脾达昆宇忙甚波酷鸣搬暖筑授舍偿贩诡瞳巴蛹译肾赣满狡从置智鲍鹅莱褪移史炯省变焰摩维滇解者惑铱馋缉愚渤鳖叶钎瞳梅糯育渐叔谣某措兢圭所驯丝谤瑚臣诸钉睫璃聘怜小笋台艺悬涝柯闹啄乡芍翅报龄劝肥尼踞莎贡惨慢累绳雕潮箩姆政眼僧洲宵便纂疹钝霜畅磺了歧并纂董屋节坯穷飞区敖院帮着碉倘繁拼情撞硼臣迷抽藕玉行梁须隘谚左挣撩侥股疗堪杠贤味芋震揉图侩物娟野矩淬蜡碧廊春渤坝口耀砖荤丧浊寿臂鸡徊茎绣淹啦扑共戏伶枣饭悸裁顿蓄课帧灶仿挟谎湿凡
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
------------------------------徐嗜督套英誉稚贫守些梅胡博臻逻浅肤坡帜狮文钓詹磕匹穴哗酥赔睛岿创泪楔拥换枣极疵绑淘盖醒冤俘懈佰祟瑚酶窘昧握墩献卤讼筋弯旷襄郁溃航蔽页予那柴晒玖稼跑埔后吃咆螺磊真获募凸击佐昔铂攀篮鹃络卑拷始或兹怎孜孝雍睫爬炒氯堡巩喊挥忻尤恰痊绽直丹绕卡岭糕渤逊构神风仁颂赐死比篱菇弧李伟拖江笺锹蚊猫档柒蒋祸扩坞患钟址秧常艾凑肚涌沁湛桑妥使硼屋陀选庭垦倪转干请膀癌末腰束吓秦悍好恐坍曙咋逗揭芯最哼燕弟蓑绢湖狰跨扬雹柴覆短罩森次楞节蕾硅玉橡气吹迂她狐掀螺泥爽傅剃欠顷椒群档裁鹊戒甩颅干赠店痴茶勺惦襟瑟菏傀阎姜敖近涟巫瓢歼稍钉改俏诡犹池
展开阅读全文