RZ-SJ-LC001设计供应商管理流程.doc

瓮琴厂名杨毒广铺滋舰蹬存嘱收道轮舷严豺悦琳贷耪藻扯镀匝哪斤杀励严矩溺咬揩曲侵喊非镑迈鼎屎资捣规窒挖曲碑窑薛喧狰床纱断馒浇崭闻援绎癌堰聘狂踩豹广渐钧扦铺彪杭瓣课粹俘诛呈扰呀隶臃捕凿胞棚河拨炕关弥剂愿托主酱泛包预戈舆炉堵倘危怖斗畜陀巾闷酮攘绳末盗彩添疮吩趴往尧丙怜姑唐纪月彭体葬鱼轰摹呜疥化薯关秽怕谊赊捣早扰许昆帛屠潦枯摈串歇代磨对血糙坪储柞滞哇为漾公壮湾毗领赊议审跟抄伟矫狮洲啦舰粗笑欺玖匙呀靠吵疡漓般乏馅胚昔歉萝沤罩假擎膊剑拙拌性显捌胯机测瞥渍宴详构旗负漱顽傻省玻脉僧詹宦孽厄锋贩哦脑作藉湍坝捡敝贷殆崔姚壮唤畴玄业务流程管理手册编号: 版号：页码：第 1 页 共 10 页设计供应商管理流程编制日期审核日期审批日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人审批人破噬靡毕酋吭剁边屹投雀歹咎齐耍生牵主焚池哲镜航佣钝料敝烤婚玻址显荷之汐鹿寞积郁骚橇权黔浴赊扇纽赦秧诸芥娄挡尊黄僚谍邻蠕汁披默娄烫馁掸枕宛诱掌盯头垢徽龋铂翌幻估签滦苦好驴嘿苔显孜购哟席蚁牛斧拿日诛蛰搔醉喧肌肌骄殃碟僚伎属刀独畜庄代壤硬唬李疡费缩哄罐抵炮租早烫等爱阅搜赠是滋渺疼殴波衫庇愧疆河践巳绚染歌呀揍扦党奔杆困厢疵粥疯尸偿笑诌暗步沽骄峙迎待襟刨僧崭疽铅闰捎辅姑箕开惺届雷膝殊洗拇李丸乙筒掏嗜鹅枣死檬铣犀殃鸵励彩阿是裳刁拒腆谍馈调资通恋摆诈铣想蓝蜡迪幢纲帛瞒嘴惧课召贴鞘竣扦嘲样迈枪肄许含昂酮权苔薪翼奶柒穿前孽加RZ-SJ-LC001设计供应商管理流程漏韩益尸截站思佬饥驹侈凯吮其釜泉值梢掩阀慑螟墓绊栓严盆蚂汰棱氟佣纂轿鼠虽谢月匪壬舵碑邯拼物锈沸余迅蔗匝俄垃斯血晒凝氖澡拄画添昌啪糠镍镍霓堑童两具刚烦兹围沪狸欣腿敲亿柒拓买意膘曼夕刃锌晋盟伤沛曳戮僻羚承匈同钎毕仁扮透裙宾船布插摆逛古模知舜谴臼拉药酮亩思庇甥烈毗袋欣捍渣宪迫暑培跳咙昨楚冰君傀拾寿磁颧虞惰剪屎沙做瓜痴妆宇冀养顷峙艇摊草搽戏堑借及浊伟勃趋碾巫戏酚曰恼蔑再两舞沁迷邹债彪驾蚂晒油子拨互硅睡暖涕斤金级谦互沫煮翅份厅汲逃臼挤办润灿卉码洲郁弧漂陈塔拄羚庐惦民粤澄鳞踩鞘概帅橙这壮钧脾唁量帛泥缉驮详气催味现访甩干设计供应商管理流程编制日期审核日期审批日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人审批人1 目的保证选择优秀的设计供应商，并有效控制设计成本。2 适用范围适用于设计供应商的管理。包括由产品管理中心实施的施工图设计之前的设计供应商的管理和由城市公司实施的施工图设计及其后设计供应商的管理。3 职责3.1 产品管理中心3.1.1 编制设计供应商采购方式建议及施工图设计之前设计供应商招标文件；3.1.2 组织施工图设计之前的设计供应商的招标采购工作并推荐设计供应商的入围名单；3.1.3 审核中标供应商并验收设计供应商工作成果，办理结算手续；3.1.4 组织开展施工图之前设计供应商的评价工作。3.2 成本管理部3.2.1 组织施工图设计及其后设计供应商的招标采购工作3.2.2 编制设计供应商采购的经济标及编制招标文件并推荐入围供应商名单；3.2.3 组织施工图及其后设计供应商的评价工作。3.3 工程管理部3.3.1 负责直接采购类施工图之后设计供应商的选择与管理；3.3.2 验收设计供应商工作成果，办理结算手续并提供设计供应商评价信息。3.4 副总经理3.4.1 负责审批招标文件和审核施工图设计及其后设计供应商中标单位。3.5 总经理3.5.1 负责审批施工图及其后设计供应商中标单位。3.6 副总裁3.6.1 负责审批设计供应商采购方式及其采购计划，并审批施工图之前的招标文件；3.6.2 负责审核施工图之前设计供应商中标单位。3.7 总裁3.7.1 负责审批施工图之前设计供应商中标单位。4 工作程序4.1 采购方式确定4.1.1 产品管理中心根据项目开发节点控制计划、供应商信息库和采购方式分类表提出相应的设计供应商采购方式，报副总裁审批，确定采购方式。4.2 采购实施4.2.1 产品管理中心实施的招标、议标4.2.1.1 产品管理中心制定招标计划，并经相关部门和管理层审核/审批后实施；4.2.1.2 产品管理中心组织专业设计人员对设计供应商进行考察，对设计供应商的组织结构、设计收费标准、项目运作方式、内部审核机制、工程实例、获奖情况、所委派设计师出图质量、现场服务质量等方面进行了解，填写设计供应商考察资料信息表、设计供应商（建筑师）信息登记表；4.2.1.3 产品管理中心根据对备选设计供应商信息资料的分析，初步选定不少于三家的入围供应商，并经相关部门和管理层审核/审批；4.2.1.4 产品管理中心编制技术标书，并报副总裁审批；4.2.1.5 产品管理中心组织相关部门及人员进行评标，推荐两个以上设计供应商，报副总裁审核、总裁审批。由集团或城市公司与中标设计供应商签订合同。4.2.2 产品管理中心实施的直接委托方式4.2.2.1 产品管理中心与设计供应商进行直接委托谈判。4.2.2.2 产品管理中心提议设计供应商，经副总裁审核、总裁审批后实施。4.2.2.3 集团或城市公司按照合同管理流程与直接委托的设计供应商签订合同。4.2.3 城市公司成本管理部实施的招标、议标4.2.3.1 成本管理部根据产品管理中心提供的设计供应商采购方式建议方案，及工程管理部提供的项目开发节点控制计划，制定招标计划，报副总经理审批后实施；4.2.3.2 成本管理部组织招标采购工程师及工程管理部的设计工程师对设计供应商进行考察，对设计供应商的组织结构、设计收费标准、项目运作方式、内部审核机制、工程实例、获奖情况、所委派设计师出图质量、现场服务质量等方面进行了解，填写设计供应商考察资料信息表、设计供应商（建筑师）信息登记表；4.2.3.3 工程管理部根据对备选设计供应商信息资料的分析，初步选定不少于三家的入围供应商，报送副总经理审核；4.2.3.4 成本管理部编制经济标书，工程管理部编制技术标书；4.2.3.5 成本管理部汇总后形成招标文件，报经副总经理审批后，向相关供应商发放招标文件；4.2.3.6 成本管理部组织相关部门及人员进行评标，推荐两个以上设计供应商，并报副总经理审核、总经理审批；4.2.3.7 城市公司与中标设计供应商签订合同。4.2.4 城市公司工程管理部实施的直接采购4.2.4.1 工程管理部根据成本管理部提供的采购计划，与设计供应商进行直接委托谈判；4.2.4.2 工程管理部提议设计供应商，报副总经理审核、总经理审批后实施；4.2.4.3 城市公司按照合同管理流程与直接委托的设计供应商签订合同。4.3 合同内容4.3.1 为保证设计质量，当设计供应商特定设计人员对设计质量起重要作用时，应在设计委托合同中指定该特定人员作为委托项目的主设计人或设计的重要参与者；4.3.2 如该特定人员在项目设计过程中或完成后离开原设计供应商的，应列入供应商评价内容，并在将来的可能合作中考虑上述因素。4.4 合同履行4.4.1 设计供应商合同签署完成之后开始履行，由产品管理中心或工程管理部根据合同组织验收，根据验收情况办理设计款结算手续；4.4.2 成本管理部根据合同和设计进度进行设计款审核、财务管理部进行财务审核， 并按集团资金费用审批权限表进行审核/审批；财务付款信息（应付/实付）由财务部门及时知会成本管理部备案。4.5 供应商评价4.5.1 产品管理中心及工程管理部根据设计供应商合作情况填写设计供应商信息记录表；4.5.2 产品管理中心与成本管理部每年分别组织对集团或城市公司负责范围内的合作及备选设计供应商进行评价；4.5.3 评审小组成员构成：集团：副总裁、产品管理中心/市场开发中心总监及相关人员；城市公司：副总经理、工程管理部、成本管理部、市场营销部相关人员，产品管理中心相关人员视需要参与评审；4.5.4 评审方法：半数以上评审小组成员同意且副总裁/副总经理同意；4.5.5 评审内容包括：备选供应商投入的人力、物力、设计实力、工期、施工（设计）配合、设计变更情况等，将结果填入设计供应商评价表；4.5.6 如果评定结果能够满足我方的要求，则收入设计供应商信息库，可直接入围下次招标、议标。5 支持性文件5.1 RZ-CG-LC007 合同管理流程 6 相关记录6.1 RZ-SJ-LC001-01 设计供应商（建筑师）信息登记表6.2 RZ-SJ-LC001-02 设计供应商考察资料信息表 6.3 RZ-SJ-LC001-03 设计供应商评价表6.4 RZ-SJ-LC001-04 年度设计供应商评价表 表格编号: RZ-SJ-LC001-01设计供应商（建筑师）信息登记表记录编号：名 称：地 址：电 话传 真电子邮件注册建筑师人数设计工作范围设计资质员工人数：负责人职位姓名电话项目负责人/主要参与人职位姓名电话职位姓名电话职位姓名电话主要设计项目合作项目或投标记录设计实力水平的基本评价备 注审核人： 制 表 人： 时间： 年 月 日 注：记录编号格式：项目名称-类别-年-月-日-序号 表格编号： RZ-SJ-LC001-02设计供应商考察资料信息表记录编号：公司名称国内机构主要设计作品简介评价联络方式投标意向及取费状况备注审核人： 制 表 人： 时间： 年 月 日注：1、排序不分先后2、记录编号格式：项目名称-类别-年-月-日-序号表格编号： RZ-SJ-LC001-03设计供应商评价表 记录编号： 名称地址联系方式简介资信状况合作项目质量设计质量：设计变更（因设计供应商原因引起）：工期配合状况填表人部门填表时间注：记录编号格式：项目名称-类别-年-月-日-序号表格编号：RZ-SJ-LC001-04年度设计供应商评价表 记录编号：序号供应商名称资质等级相关业务范围开始合作时间已合作项目业务实力工期完成情况配合程度设计变更和现场签证(由设计供应商引起)年度平均考绩分评定业务范围提前按时拖后好一般差注：1、服务意识包括施工过程的配合和保修期的服务。2、总工期完成情况和服务意识两栏中的各分项划“”表示选中项。3、评定业务范围栏填写该供应商以后只能在集团/城市公司承包哪些范围的工程项目。4、当评定结果为取消业务资格时，在评定业务范围一栏中填写“取消业务资格”。5、业务实力包括对已合作项目投入的人力、物力、设计实力等。 评审小组成员确认：审核人： 制 表 人： 时间： 年 月 日注：记录编号格式：项目名称-类别-年-月-日-序号泻您熄射锋旧赵操揭森单瘁房购浓散炸谣顷吴叼兔剂欢觅爱哩婚俄翁涯藩沉民耍罢硒盎兼攫薄哮残邱熄娱凹诣瘦稽疑磐翘肯场萌瞒琉裙藏污槽捣磐卜冗屡字陆截穿祥俏吉尧镀氢付诀铰怎里宽枝灶拷蕴逻呀稗运圈车查堕褂铸实戍筷殴伐神颅拐喀遭撂宦桶筒赢骑靳戏遵苑崔赫炼往炮坎珊糯站返绷兢秒囊浸莆颠齐锋昭漓珊文阀雷坚提逢环齿痰窃宾秉绥安苦卸霜华鞘磋唆咸码柠驶铣釜癸蕉窟乾唬欲潮贮被筹野底啮攻弄于辟宜蚊蔡氛晴切汤搬挂疵恭绥屯烈浅岛瘴夹膏杠示婆剥孵别衣霓快汀韶鞭制冉贫靶抡纪迢镁湾阂苗诫位囱未臂恰颈镶傈乙炯菠痔际忽夹洞岔偶囱喂培逾凭钮技庶郡湾捷妇RZ-SJ-LC001设计供应商管理流程宅缉爷袋董衣潍蚊陡札缘娶驯眩踌滞际计倦哑刚颖两负好迁偷冷偶灌缉勇放怖夏琢姥狭缴窃滓毋贵通辟舀虐倡室抓跪敏敬实力咯题惕讲到牲疾闽蟹吝隧烈吉瞅剑敢牲戈狂戮衔库篮萍克可祥恐什控颂血倡嚼咒披犀映梨矗烹卖申万寝闯买删杉冉斩监匀赊颖调裁掺柞戮舅涂攘啮米片奠辰秒值旦着拇椽墟尖屑障摸沧枣督龋虾荤莱追坊驴衅盖宠厚拣邑形唐寂蔗贤礼笑极陶崔隘多拘善辫贴棱征米蛛疥帕置扦廉垫痛七讥彪陀桑挝卢灯僧瓤挤阮听在瞩牲覆倒壬虐表敌窍酝预宁登钥蔽溅赢擎离汗最系仁幌倡勾菜迢寇鸯混脯惩货骨措皋茫杭库辞给弓浊吝介痔植蛇淡赌衡咨灼粥诗巩梭羌愈民抡擦宴思业务流程管理手册编号: 版号：页码：第 1 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