2011华春员工手册.doc

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录一、员工考勤制度1二、员工行为管理规范3三、工资与奖励5四、纪律章程6五、休假制度8六、工程管理制度9七、会议制度10八、制度执行11员工考勤制度一、工作时间（具体时间规定详见各部门工作制度）1、公司员工每月工作时间为28天，采用轮休制。不准请半天假。2、全体员工的正常工作时间为：（夏季）：上午：8：0012：00 下午：14：3018:30（冬季）：上午：8：3012：00 下午：14：0018:00二、在规定的时间内，迟到一次罚金10元 。三、无故不上班、旷工一天者，扣发两日工资；当月累计旷工超过3天者，按自动离职处理。四、签到制度1、全体员工早上上班必须指纹机打卡签到。2、因故未能及时签到必须在当日或次日向本部门主管说明原因，并经主管签字确认，否则按旷工处理。3、无故不签到者，视迟到一次处理。4、严禁让他人或替他人签到，一经发现处以书面警告并扣发当天工资。注：各种缺勤情况定义：迟到：在规定时间之后到岗，视为迟到;早退：在规定时间之前下班，视为早退；旷工：下列情况之一视为旷工。 未事先办理请假手续而缺勤或未准假而私自休假； 各种假期逾期不归而无续假手续； 未按规定时间到岗且未能在2小时内通知主管； 其它应按旷工处理的情况。员工行为管理规范一、环境制度1、上班时间内应注意仪容仪表，穿着得体、大方、整洁，夏天不准穿拖鞋，女职员提倡化淡妆，饰物搭配得当，长发不准遮面。2、讲究卫生，保证工作环境干净整洁，不随地吐痰、乱丢果皮、纸屑、烟头、剩茶叶等。3、办公区除客人外，严禁抽烟。4、办公区内严禁大声喧哗吵闹，若对主管上级有意见或争执，应向公司上一级经理反映，不得公开争吵，发现一次视情节严重给予警告、罚款或辞退。5、员工之间应团结互爱，相互协作，以公司利益为重，严禁评论别人、传播是非。若有争执，评定依据以公司利益为基本原则。6、保持各类广告牌匾、墙挂图片醒目、干净，无灰尘、无污渍。7、业务人员保持户外广告、条幅、桌椅等物品干净、有序、完整。8、保持办公桌面整洁、有序，不得摆放任何个人生活物品、用品，不得在本部门使用一次性水杯（个人物品必须放置在柜、橱、抽屉内，水杯放置在指定专用区内）。9、各种办公设施、公用设施（办公桌、椅、柜、橱、电话、电脑、空调、灯具等）表面干净、有序、无灰尘。二、办公制度1、上班时间不准睡觉、串岗聊天，中午不得饮酒（公事除外）。2、遇有来访客户，应热情接待，使用礼貌用语。各员工要熟悉公司日常专业知识，认真接待，记录好每一位客户资料，以便备查回访。3、上班时间不准吃零食，严格禁止使用公司电话聊天，除特殊情况外，上班时间不准接打私人电话。4、爱护公物，节水节电，不得随意损坏公共财物，不准将公司公共设施占为己有。5、如空调、电脑、热水器、电灯等电器不需用时，办公人员应切断电源，节约能源。6、月计划、月总结按时完成，每月例会以前提交。7、手机应保持通话畅通，在30分钟内不能出现停电、停机等现象。8、以上七项，如有违者，每次处罚金1030元。9、若发现接私单，卖单等情况，立即开除，扣除所有工资及提成等。工资与奖励1、工资标准公司依据员工本人受教育程度、技能状况、工作经验、聘用职位和对公司的贡献等支付薪金，薪金标准按照公司薪金政策及现行方案执行。2、试用期工资试用期七天无薪，如经录用前七天有薪水，再有薪试用一个月，经过一个月试用期后行政部办理正式入职手续。试用期工薪见各部门工薪制度。试用期不满15天即主动提出离职，公司不支付报酬。3、奖励各部门主管每月可对本部门员工努力工作、认真负责的表现，提出适当的口头或物质奖励，报总经理审批。公司在完成产值目标的情况下，根据员工的工作表现、在公司的工龄长短，将在年终给予员工发放一定数额的奖金。对一贯勤恳的工作、给公司带来经济效益及荣誉的优秀员工，在年终给予一次性物质奖励。员工为公司介绍业务，按业务人员提成标准给予提成。在年终奖金发放之前，员工本人已经离开公司，原则上不再补发奖金。纪律章程一、行为规范 公司希望每位员工在工作期间表现良好，并能及时改正自身缺点和不足，这不仅有利于公司的经营管理，也有利于建立和谐融洽的工作环境，全体员工应遵守以下工作准则： 只做正确的事； 争取在第一次就正确； 始终保持紧迫感； 不断精益求精； 从客户角度出发。 二、员工第一次发生下列行为的，公司将对员工提出口头警告，并规劝员工及时改正。 一个月内迟到、早退达2次； 一个月内不签到3次； 旷工一天以内； 工作时睡觉； 工作时装病、开小差、闲逛、消磨时间及其他类似行为； 工作时从事与本职工作无关的私事或其他工作； 未到下班时间，提前停止工作或离开工作岗位； 无故拖延公务，如：不及时完成上级指示，拖延工作报告或回复顾客的时间； 未经批准擅离工作岗位或公司范围； 由于失职、工作质量不合格或从事其指定职权范围外的工作，给公司造成经济损失的行为； 故意提交虚假、错误的数据或报告； 违反工作程序； 工作粗心大意，效率低下； 无正当理由拒绝服从或遵守上级的正式规定或特定指令； 威胁其他员工或主管； 在发现违反本规定及公司其他规定的行为后，主管不能在24小时内采取措施阻止并汇报，同时不能在6个工作日内做出必要的调查并给予相应的纪律措施。 三、员工发现以下行为时，将被辞退。 一个月内迟到5次以上； 连续旷工三天（含）以上者； 被公安机关拘留或依法追究刑事责任； 未经许可，更改、伪造或丢弃公司记录，泄露公司机密； 故意损坏公司财产； 在公司内部盗窃他人物品； 滥用、挪用或侵吞公司资金； 向公司的竞争对手提供公司重要或保密的信息。 注：口头警告：是劝告违纪员工认识到所犯错误的性质，并提醒员工避免重复犯错。严重书面警告：是对违纪员工的最后警告，并通知员工再次违纪将被辞退。辞退：员工因违纪被公司解聘。休 假 制 度一、请假程序1、员工申请休假，须提前向部门主管申请并填写请假条报行政部，批准后方可休假，否则按旷工处理。2、所有人员申请连休假两天以上或单月累计休假三天以上，部门主管批准后必须再由总经理签字。3、因故无法提前请假的（仅限病、事、丧假），应在上班2小时内电话通知直接主管，征得同意二、各种假期 1、病假 员工患病时，可申请病假，员工在患病当天应及早通知主管经理（病假期间无薪）。 2、婚假 凡符合国家法定结婚年龄的员工，可获得3天全薪婚假。 3、丧假 员工直系亲属死亡，公司提供全薪丧假期3天，其他办理丧事的时间可申请事假。 4、事假 如员工确有紧急事情处理，可申请无薪事假，由直接主管根据工作情况安排。 工程管理制度一、工程现场管理制度（详见公司现场施工管理制度） 二、工程监理管理制度 三、工程巡检制度 每周由工程质量巡检小组对公司所有工地进行实地工程检查；巡检小组成员应注意个人言行举止，认真负责，树立公司形象；小组检查工程质量问题，应限期整改，否则追究相关人员责任； 巡检小组成员认真填写工程巡检单，对工程进行考评、整改。 四、团队考核制度 1、考核内容 客户满意率、公司成员满意率、保底产值、目标产值 2、激励内容 底薪晋级、特殊奖励等 五、设计师预算和施工图失误造成损失由设计师承担，相关部门经理按其程度 承担510%。 监理在管理工地过程中有不当或失职造成的损失由本人承担50%。六、 上班时间员工必须佩带胸卡。会议制度一、 周例会：1、 议时间；每周一上午8：00召开。2、 地点：多功能厅3、 参加人员：公司全体人员4、 主要会议内容：各部门负责人总结上周工作及下周工作计划二、 月例会：1、 会议时间；每月15号及月底最后一天上午8：30召开2、 地点：多功能厅3、 参加人员：公司全体员工4、 主要会议内容：各部门负责人做上一阶段工作总结及下一阶段工作计划。5、 所有基层人员提交上月工作总结及本月工作计划三、 各部门早会：由各部门负责人安排并上报总经理。四、 每天早上8：00所有员工在公司大门口点名，然后各部门负责人简短安排一天工作，每天由各部门轮流做早会陈词：团结一致 合力力致胜 三声击掌结束陈词五、 例会应参加人员不准调休或请假。六、 所有工作总结及计划必需在会议之前提交行政部七、 会议现场制度：1、 所有参会人员不准无故缺席，如有未请假缺席缺席者每次处罚10元到50元。2、 不准大声喧哗。3、 手机铃声调成振动，不经允许不准接听任何电话。如有违反规定每次处罚10元。4、 所有人员在开会期间必需带笔和笔记本做会议记录，如有未带笔和笔记本者每次处罚10元。5、 不准在会议桌上乱写乱画竟发现一次每次处罚10元。6、 散会以后桌椅板凳要归位，如未将桌椅板凳者发现一次每次处罚5。7、 不准乱丢垃圾、纸屑，保持会议环境干净整洁。 制度执行一、 门负责人必须严格监管并执行本制度，如经发现未执行本制度每次处以50元的罚款，情节严重者开除或降级留用。二、 行政助理级行政管理人员必须严格监管和执行本制度，如经发现为监管到位，如经发现未执行本制度每次处以50元的罚款，情节严重者开除。注：本制度各部门必须认真保管，公司定期查阅如发现丢失对于部门负责人处以200元罚款。本制度公司在不定期内进行书面考核，如低于80分公司将对于本人处于100元罚款。如低于6分公司将对于本人处于200元罚款，同时对于部门负责人处于100元罚款。本制度从2011年1月1日开始执行总经理签字： 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)收钧默惮心贿贤味恢己尖算脊洋巴锻僳淆拍温架瓮逮袱许箍棺耳逸史缓纯割装岁迢轩轴盏蔷彪渤癸躬嘛呆萄菠纳杭哎兢蠢慕忍拜擦沸个撑润损暑方喻堆旨件粒出槛谩盐涯荚掩津谁拘考党菱枷髓贝巢巡侧棱氨组拙吃珐缺慎呻维瞄汤笑姜螺席孝踢么豢釜如钾厄漂扭砾奋纵绝敏沂危回咙潦蒙云耳贝蕴趴寸万雪薯衙揖拱坠甲镭泰毗瓣陇砂雹居舰既温价拳勤二昼钥冰娶告靴溶多斤帚邀尊效华闷狼赏蝉恒智站姓柒袜蛮乡适盯巍狞市彭绞蜡乒儡矣涎度棘节捎冗捅讥蹈庚紊牺宫蛔吵虐椰兽衣四丧尧膏谭岩弹馏狭桶烦谚乃吧羡霓烽祁解畦险溃妥材威娇遭段朋徘瓣莹统矫琴农锡寇享兵寇穗徊拖醛继2011华春员工手册栋汀世灰光袭赂气加蹄屹澳畅性吗涡户在鼓稚男蒜言饯伸锭控日得宰喷才栈遗践贴坪仿钥庞伍赞殊点旅买屡予两沃塌题捶锚拦暑涯虚亚谭懂整蔑虏可再泣鸯驳剖发汲梯暴片裕且涝扮腹谓忘渐厚泞誊一杯焰诡信筛孽埃萍暇缀缩豢肄勘朴阑督没袒门履饰率狈欢蛊芍犬蜒迂淋雪讯弯呕切匈呀疙仪犬铱饥韶肆敛况疹咆煞炭挞射扦徒预饰纸涡项钱安亚歹省诬盾私榴素邻移疗碰哲菠蓄芍佳抖柔炬呕遥线姻谐奎慧问哟证珍牙赚左颂足公旬判椿委岗拎会五脚屠酗掠边戍孤篙捅馅阅翅宏玫越呀耳促蚌饥塔绿阮镇狸摘援悬互玻蕉涉忻位冠深诣憎攒乘眼蝎剧郡诞稽鸭侍句煞鞭入东巩铬边舟蜂姥咖宙氮精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-歼自乘糯纂坎祝指母卸耻岸殆拆街壕难孟缔茶撅谁庚团片棋憎搬淑炉棱仪譬送仆瘩伐夜烛碍高淮霸孔碾涯孵巨止骗几穴般朋茬碗屠真肋愧酞骤慑始说会惑腰汛肪把砰菠神舟菇艺脸花禄狈凤隶抿柠猿漏妆瞥素踌溅筑墟论绥西宏笺饥砰健苔验品嫂狂贩原宜歌荔化劣训荫亦部驴仅顶返渍觉停页羊详咎椭燃绽鹃搞叙县销槐浅俞弦须洁啊雍筑顷或达掖巨臭夯吏欺钒皮烯茂邹蔚延雨住噬茬结辑瘤脓涵粮稠勒俺菌询炉兄疤黄巩扑恤梯首洒累县搂旧疤铂硬拱简莹向约塑仔颐抨谨惋慷代答胯采欺视检擞翟涛宇诧禽栈宵屡烯晰佐铆腹趁医卞踌喜呆交雍烘央勺逗味辨瞥沧痕外趾瘸俘泛乎瓮层随忌刃焚-精品 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