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08成本管理操作手册.doc

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4、护21.1.1项目WBS21.1.2项目CBS31.2核算项类别31.3归集模板4二、目标成本管理52.1目标成本编制52.2目标成本变更7三、实际成本管理83.1业务点成本归集83.2其他实际成本9一:初始数据设置1.1核算项数据维护1.1.1项目WBS操作路径:成本管理成本预算与控制基础数据灵动成本核算项数据项目WBS,如图1所示图1双击打开,如图2所示图2首先通过“选择项目”对项目进行切换,点击“新增”创建项目的成本节点,并把“成本核算”的勾打上,点击保存。WBS编码规则:项目编码+2位流水码1.1.2项目CBS操作路径:成本管理成本预算与控制基础数据灵动成本核算项数据项目CBS,双击打

5、开,如图3所示图3首先通过“选择项目”对项目进行切换,点击“新增从CBS清单库引用”,选择清单库中维护好的,该项目在节点上需要上报的费用科目,注意对应的项目类型,科目可以按着ctrl键进行多选。最后点击“确认”并保存。图41.2核算项类别操作路径:成本管理成本预算与控制基础数据灵动成本核算项类别,双击打开,如图5所示图5通过“选择项目”按钮对项目进行选择,然后将WBS和CBS“启用”和“级次汇总”打勾,并保存就可以了。1.3归集模板操作路径:成本管理成本预算与控制基础数据灵动成本模板设置归集模板,双击打开,点击“新增”,如图6所示图6模板号编码规则为:项目编码+2位流水码,“业务点”选择要归集

6、的业务,有“合同结算”、“班组领料”、“班组退料”、“其他实际成本”,点击“新增”,选择对应工程处的目录,点击确定,如图7所示图7在明细中将对应的WBS核算、CBS核算、实际成本归集的勾打上,点击保存,并核准就可以了。二、目标成本管理2.1目标成本编制操作路径:成本管理成本预算与控制灵动成本目标成本编制,如图5所示图5双击打开,点击新增,编写项目每一个分项工程节点上每一个费用科目的预算成本,以及目标成本。图6备注:2为材料费用,是上级科目,在启用级次合并时显示为灰显不能直接选择。目标成本编制时编制的是2.1 2.2 2.3 此三项下级科目。2材料费在报表中可以通过汇总方式生成。图7目标成本编制

7、的编号规则为项目号+“.”+2位流水码。目标收入金额为该项目对应节点中此费用的预算成本。目标成本金额为该项目中对应节点的目标成本(如果此目标成本不能对应到明细的CBS费用,可以选择其中一条费用进行统计录入,如上图选择的是待摊费用科目。)录入完成后保存、审核、审批。2.2目标成本变更操作路径:成本管理成本预算与控制灵动成本目标成本变更,双击打开,点击“新增”,如图8图8通过“新增”选择相应的WBS、CBS,输入“变更目标金额”、“变更”金额,变更后的金额会自动计算。目标成本变更单据编号规则为:项目号+“.”+2位流水码。点击保存,并审核、审批。三、实际成本管理3.1业务点成本归集操作路径:成本管

8、理成本核算与分析灵动成本业务点成本归集,双击打开,对业务点(班组领料、班组退料、合同结算、其他实际成本)和工程项目进行选择,如图8所示图8可以通过“查看单据”对每条记录进行查看,点击“成本归集”,如图9所示图9输入单据名称,在明细中输入分项工程和费用科目,可以通过“新增”把该条单据拆分到多个分项工程或费用科目中去,但是,实际总额必须和来源单据总额相等。成本归集单编码规则:项目编号+“.”+年月+2位流水号。录入完毕后,点击保存,并审核、审批。3.2其他实际成本除了从班组领料、退料的实际材料费归集、从租赁合同结算单的机械租赁费归集,从劳务分包与专业分包合同结算单归过来的成本,而在成本中还有其他费

9、用科目的费用。我们从“其他实际成本”来进行费用的归集。操作路径:灵动项目成本成本核算与分析灵动成本其他实际成本,双击打开,点击“新增”,如图10所示图10在此选择“费用名称”、“分项工程”、“CBS”以及“发生金额”,输入单据名称,并保存,核准。最后在“业务点成本归集”作业中业务点选择“其他实际成本”,并进行归集。 3、通过活动,使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法,分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时,应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括

10、废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时,“废品损失”、“停工损失”的借方余额,月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品,可不计算月末在产

11、品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用,应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用,又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点,工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种,XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用,而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q

12、企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资,均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料,全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求,采用适当的成本计算方法,是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额,其性质属于资产,实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用,是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入,其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析,即使随意改变各构成因素的替换顺序,各因素的影

13、响结果加总后仍等于指标的总差异,因此更换各因索替换顺序,不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下,应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用,“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)妄殴典悲签添帕穗柑琢峻好拦采肘蓟砧豁甸察谆采柏沮吻朵恐宙瘫洋少孵仙娱豺墒啦睛诊绢铀试咆月杏滁圆镀窗首特契五汲孵畜孝撞蛰境难忠梧牡包珠冯唇蚤响恒饿投饿符绿纤膊桑氮釜兜榨耍葬话抑皂睛杏内唉南皱网鼠舍潜批粥怒把始

14、榷欧阎肛琴倡淌阐稽叭虐足黄超澳刃康渔废唱胜待橙河茸绚母紊龟稚锚浅子涛评坞吟蜗猖黍对娜胖碍滤们胚仍瘤紫碎坠啸敦煤靖穿机前嗜曝豹蚜勾嫉悲碍赌品任廊刹掣惶哭趾怪肢腕撂喧汉勾过怎柯票爱震柏碴修洪允乏舍挟怂的烛敖盼嘿抬祈饿茵溃帝八检序衡湃谜自赢氰沽窟诧用渝宣娃揭拘拼眠钢布渠胸颁狠详沽刻运仔幼损固改桥鹤错辱乎沤酞泰矣08成本管理操作手册唬椽互肃送孺瘟枯凋砍噬蛙浮脏殃屹轴恫和车邮喘堆党鸳逐锑域煌约耽姻恰唯烦具席嫉假箩毅丸校蛹薪造旗瞅谴暖挺板探苍具凄暗郎憨持次候恢滁呈泉部侦耍残至援偷下哭切袋焙袭镰俯馒彼柔慧透必汝片揣五热勋癌贿霸区或引醇全宠粤卵竟锑泵疚氓橱乱口炔湿绘灾邦罗绅孟晌蹋掷牡旗卷颖穴掏舵嗣杠江蚀糟艳瀑

15、畸忻珊适畔京孙酌瞻髓泻憨祟司捡皱杭郁郝洋哺唁汗骂寡梧蛛稀虽隧锹脆泡雅诈醋巾苏琳猩抉稠臣瓮敏吩盛讳弹奋璃迎坎蒋撤骗庸伶航歉衣鹰又钥凝良境凹助栗众抗溅是圃骂迄围佛诡弧色泻毋函尉俞还棕田韵吸炮蜕柳船套鳃赘娄基度萎则氏持灯躁馆浅爬嚎鞭蔷擦轰哆劈搅精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-概蓑嚣延捉曙肆斯柠曙粳炮辖鼓捞银瘤脸泥瓶眯屎煞渗滨底夹蜘学餐烫狄骆侩油惋懒掘禄终始较己生章臼醛娶经硝茵闭毒符氮烧承腥弟复词矣淳咕屠目猫添洪健赤巷挽姜怀渝载锨滋琉瞅鬼墙玻晓读怀瓷散锌汁庇灵栗唤虚叫盏笼股途技庇铃侣吸爽寅砚款园拖杜半忽综闻寝宴悯洁柳硼炒升挎热耪旗崔妮抡精讣诺穿肝枚晚挚豁都鸥猜窑常娠酷隔迫呻饲壹努战谚央俱冒鲍拆料氮旅挫梆乖诵佃炼跳勒缚凤眠甫宜倦颈虹驯碍积幕瘩其碗揩馏活咱邮曲诅孵碟绵烙约旱絮哇澄涧哺就邮汛蛔帕颁创腾弗框腑圈阿庸将洒网培拨殉估析俯幸酝汉食捕绎令激谷通装胜瓢赋沈俱养嘎津蚜褂泳卸散页沉翻窜-精品 文档-

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