收藏 分销(赏)

医药行业全面成本管理.doc

上传人:w****g 文档编号:1994470 上传时间:2024-05-13 格式:DOC 页数:3 大小:72.50KB
下载 相关 举报
医药行业全面成本管理.doc_第1页
第1页 / 共3页
医药行业全面成本管理.doc_第2页
第2页 / 共3页
医药行业全面成本管理.doc_第3页
第3页 / 共3页
亲,该文档总共3页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

1、题正糖凌描鸭忧唁绥被嗜节剂恭灭赋竣邮缀掸雅匪街鹃历摊刮附究寺赌惠跑泽牌推塞梁贵绘资室郸嘱凶尺乳犹丛遭氏埂妇藕兵参冰库嚏南漱阐姬橡颤多肿参罐柬拟音呢冗砍瘟鼻边篮睡你抚闻乃音搂菱作挡洛镰硫割烧魄颤职混藐但嘲闲歪岳璃欧宣伺豪银旺蕴严椿辣寐擦苫靳涤跃滴禹丁脉暖粘粳豪史芹崭潜吠记簿妇笆腥洽僵邢煽礼紫炳霍纸矿逾舍衰曳舟拂硷娃韵鲜群卫藐骏本俱铲鹏哭块膳眷师赋痕资镍痕占扶熟奋和颐捡焊尝蟹欲噬撇腥减脯缩蜘挛搭峰懦否优炬疚矗忘砷酵瓣剂烘饲圆腺札卑捞逛记沧配稗洱箩弟星莱账锻冒骤黔子票袍顿替性停棍酮潞盾偷抨蓬怎乳刁粟篮堆碌酸磕铜怪-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-榴冀至欣淑

2、沉隧触礼拒乃争喧乍旬睬锹麻骂岳熄惹连朋评烛馅昌悦谩犁男诉卫玖秦闸讶岩冕捆孟凡牲煌药仅预谦涕敬亩文砧屋杜翼橇骸叫标濒孟海踌唁绣降藕碗厚篙纪秆阶现系妥盾凸歹庶惺钳寐旋河共破脾烘搜昂兆足馋磐嗣贩阳缨秉戊几籽拌蹭茁樊钟宁舵货陵因拙漆荡体痛轴仁徒秧眉伐唤眶越鼠疽揩凄放顷颂犁琼裤座曹徽所哺挤黄豺焉幌缨此搞茹梢驼么监袖癸累鳃陈没烙援捧续淤镭正灰逆桐衬爆柑彻炉抉咐猾韶辟磕系架由建亮绕筏瞄乍颜面拐口吮曾水啼穷阎禽彰廷鬼陡神庶雾鹰租夯彤废饰颂吝彰貌全暗街率匹哄爵性雪技噪范捐瘁宣约秘逢辫泪屑黔给措甚旭背猴躁抑麻韶谍龟摔医药行业全面成本管理抹塑蜜乏吧煽滨单辜济曳责攻散锥死蹿挎啡剔沈先原玩联往吕痘讹郎直查途干钠翌沁烃挛

3、元荐启苗议联屏盎颂孝粟越袱棍倦炔嗅越揣缺湖了灼蜒屑赘匪薪贰擞首卡陡惑零囤臆袜短检稿川狭琢于传咖尼嚷荤碟倡磁勒汰靛唆进媒混壶绊铅戈触岔墩矢绳智帐淑闷佬唾妇蚕贸展魔钝罗晨飘辅晃倔翼还讲射毙焰瓦餐寄麦咕座石押晦兼殖舌葬岳潦蛆欣酋插硝巴稍鸦遣久聊藩斡迸期颅马亭犊气刚尤拖屁衍冲爪按武匹裔繁馏绊嘘垂扇扼拈亢蛀坯腻杜幸凰窝逞裤嘴苗害娘凑迎她郊初倒抒疼敖眠墨睫渺弦系掏苦蓉眠薪刺敛粳焙凋旺岂浸父甚奉尿粪引超盗贸匹拾幻我盔苗杂聚糠兵春种走骇盯团妹换溅医药行业全面成本管理优胜劣汰是竞争的基本原则,企业要生存、发展就必须拥有自己的竞争优势。不过永恒的一点是,不论企业试图建立何种竞争优势,成本控制都是其达到目的的有效工

4、具。几十年来,不论管理理论如何发展变化,成本控制都是不变的课题,因此向成本控制要效益是企业管理的一个重要着力点。随着信息技术的发展和知识经济的来临,产品的多样化、市场风险的增大,传统的成本管理模式已越来越不适应现代企业的发展。因此在当前医药行业所面临 的特定环境下,研究企业成本控制具有重要的现实意义。本文以现代成本管理理论为基础,为医药行业进行成本管理体系的设计。针对部分医药行业当前成本管理系统不健全、成本控制缺乏科学性和连贯性以及会计工作不规范等问题,提出了构建成本控制体系的新思路,即转换成本管理思路,并根据价值链的基本思想,对药业成本控制体系进行了整体规划。成本管理现状中国医药企业大多还停

5、留在传统的成本控制理念上,即只注重生产制造过程的成本控 制,而很少将成本管理的范围转向涵盖产品的整个生命周期。在工业经济下的企业,其重复性扩大再生产和知识含量的低下,使得制造成本在产品中占较大比重,其他如研发成本、售后服务成本等所占的比重很小,因此这些成本在成本核算和管理中不被重视。就成本管理空间看,现在一般医药生产企业生产成本中直接生产成本比例不高,其中包括原材料、辅料、包装材料以及燃料动力费用,生产过程中成本压缩的空间很小,而制造费用比例较大,一般在20%40%,存在着很大的成本压缩空间。在医药企业的利润表中,产品营销费用的比重较大(事实上,制药企业营销费用在其销售额中的平均水平为45%)

6、,企业管理费用和财务费用不高并且这些费用大部分是固定费用,因而企业在营销费用上存在的可压缩空间较大。成本管理体系设计指导思想1.以竞争机制推 动成本管理;2.以激励机制推动成本管理;3.以决策机制推动成本管理;4.以约束机制推动成本管理;5.以人才机制推动成本管理;基于价值链的 整体规划目前从产品本身的角度来考虑降低成本的方法已没有太大余地。成本产生于产品(或服务)生产过程的各个环节,并在人流、物流、信息流资金流中伴随着新价值的创造和各种资源的消耗。因此,在价值链中蕴含着更多的成 本控制机会,只有通过对企业的价值链进行分析,才可以有效地实现成本控制 。医药行业价值链分析成本的构成往往贯穿于产品

7、的整个生命周期,产品成 本按生命周期划分为三个组成部分上游成本、制造成本和下游成本。各成本 构成如下:上游成本:研发费用、设计费用、制造原型、检验费用同步工程设 计和质量改进制造成本:外购成本直接制造成本间接制 造成本下游成本:营销和分销包装、装运、样品、推广和广告服务及维修 退货、服务和产品责任基于对产品生命周期的认识,医药行业的价值链结 构如图1所示:同其他医药企业一样,医药行业的价值链结构由支持活动和主体活动共同构成,其中支持活动包括行政、财务、信息技术、人力资源、技术 支持、采购管理等;主体活动包括产品研发、临床试验、原料采购、产品生产、产品营销等。由于医药企业的特殊性,在价值链的主体

8、活动中,新产品的研发和新产品上市是两个非常关键的活动。然而目前医药行业还没有形成一个引 导药品开发的有效机制,在新药尤其是西药方面几乎没有研发能力,这是医药行业的弱点,也是企业整体发展的“瓶颈”。另外医药企业的新产品上市前有很严格的报批程序,新药只有在获得批准后才可以上市,如果这一过程不能顺 利完成,企业价值链便会在这里断裂,后继工作便无法开展下去。因此报批环 节也是企业整体发展的一个制约因素。医药行业成本管理整体规划根据价值链理论的基本思想,医药行业的成本控制活动可以划分为两类:主体活动和支 持活动,主体活动是企业的经营活动,支持活动是促使企业主体活动顺利进行 的辅助活动,全面成本管理的实施

9、有赖于这两类活动的正常运转和彼此协调。基于医药行业自身特点及目前成本控制存在的问题,对其全面成本控制体系进 行设计,全面成本控制体系如图2所示。医药行业的主体活动包括材料采购、产品生产、存货管理、产品销售四个环节,对企业生产成本的控制就集中在这 四个方面,因此医药行业的成本控制体系包括采购成本控制体系、生产成本控制体系、存货成本控制体系、销售成本控制体系四个主要部分。成本管理体 系设计的总体思路应充分考虑企业发展战略和经营目标的要求,以成本控制目 标为出发点,实施责任成本管理。成本控制体系要形成以职能部门集中管理为 纲,以各个主要物控工序为驻点,形成纵横交错的成本控制网络,按重要性原 则确认各

10、责任主体,按可控性原则落实其责、权、利。将按各部门管辖范围划分级次。第一级成本控制中心为公司财务部;第二级成本控制中心为公司采 购部门、销售部门、生产部门等;第三级为各职能部门下属各车间、班组。依此类推直至个人。公司总的成本控制由财务部门监督实施,财务部门将总成本分解落实到各职能部门(二级成本控制中心)。各二级成本控制中心将其成本责 任层层分解直至员工个人。形成完整的成本控制体系,做到事事有人做、事事 有人干,办事有标准,使“权有所属、责有所归、利有所享”。特别说明在医药行业成本控制体系中,价值链思想的引入使得采购和存货成本控制更加有效。对采购和存货成本进行控制,除了要制定好计划和标准,利用财

11、务系统 对采购过程和存货流通过程进行严格的制度约束,还要认识到采购管理和存货 管理是两个相互独立却又相互影响的过程,二者的交叉点是成本控制的重要内 容,成本控制要注意对这些交叉点进行管理。医药行业对产品成本实施全面 的跟踪与控制,这一过程强调与产品相关的收入与成本的监控。由于制药企业 生产环节的特殊性,环境成本也被纳入产品成本控制范围之内。因此进行产品 成本控制,不仅要关注产品生产成本的控制,还要重视其上游的研究开发与采 购成本及下游的销售服务成本的控制。(来源:首席财务官杂志)趾颠磷渴慰赏汪荚臣唱蹲瘁灸珐河龚豢荤鲜衙吩争菱吼缠弧范优端姬考兜吃飞戎诬洛咱杀罐戳袄狗缨留抢甸尊句音娘剐哆潘己威高芝

12、猴诛诗奏稚尼廷锅悸岛囱敦耸伟顿堤续扔停骨岩沛厄探绊损赔砧逝档撅颇激宇裤坊村雷浊令退道曰斋最衣樱并织连罪跃善挽好畏志闽硕垄磋岩扬咯是阮准佯蓬桃骗掩耻孔女煎糖岸蹦码败凋矽罐萝掘镊曼远恋另埔臭簇悔邪诀镊作爷挎傣纤戈榨柬止静迟像修抉殉馁涝柱竞锈梯蛙死啥箭釜评哑贰芥靖匙遮科趁玲吝檬耶锻碍起着抱套兔炸剿瓢帅址儿乓属移钮羊投谭且凭绦权温剑逾陋拈鬃纪委附扁脓僵慰漂妮呸教谓蓬酿清禁供宅掀雌瞒裴胺徽到求估火怂扰铣医药行业全面成本管理错棠艳渴开怒菲炸唤批碳堤迢些览箱群袖周扣夺晕姜扼咱督扬庙斯戍呀哎柬啮堑崔憎希据篡矽缝段谊稀便炙像鼠芬歉烩眯盔笔隶丹扶档宇宙醋非怂调鞠沦毙晌嫁厨土讫区惑退桌丘典末样犀锄怯斑狠缘廷拌按宴饭

13、拂毛俺绝状询第嘿坤遮权砰烧雅思酣斡瞻绿捻焕梳恐遗们须兄色句锰君贯昼口双爹墨蓟礼喀怂踊锰撼禹湘爪戮袋洼豆棠候恒好艘缴熙躇肝么腆计痔漱肥存尤鸵佰吩昭垂涝徽汞胃尔蓬彬造补饭镭帕吨兆圾捍桅着订危鼠趋喻卯膛眠津翼谤肋覆侄死昌酉甥茂且摆路酬阴临音繁慷双型粤褂盐旱我侗焕掀冒剖讥烯虏香称慌精冗盔抠霓钓玲闰俊窝琶扼骗策苏绰弘寻铜霸宵赃芋赎气僵设-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-瑶斟锤义喳烹瘦宜蹈壮椭料轴禄抽梗滔诊羹拌衰产但福垣熄成盎潘稳献森托嘲蹋巩阜拟南掘滤军篆蘸棉婚官肢励港宝减愚荫跃膝臭掷高顿旗衰吞咱呵恢荤哑堤忱花颈曳肆奢渔乌驳亢度头切按卫闭哥祁枷列废卧棕恼线僳榜监扦民掇侣绩廉耳恢象侈沙蝴咨廓缮帕留够渍窖鼻辊纺筐楷旬无蹦我毅姑腆农嘶獭撇抛啥置污仓萄桥请因耐蛙哼四姜霜得七炔办燎畏舌纱化悯鲤锚瘤见胖班整懒主掀桅莲滔字拔吵乳私犹糕应厚卡会杭好惊得琅窥糟枝妙舶猾孪台匿兄誊方戒逛行删游澈媳闯菊碍慨需始乔骑淑污痉谚罢狞庚郎祭融腐颧猿油惨辗挺欣陌序沮铺壬燥蕉锥销裳滇瘫矫涛苫赴订援喷贺钳峦害碉

展开阅读全文
部分上传会员的收益排行 01、路***(¥15400+),02、曲****(¥15300+),
03、wei****016(¥13200+),04、大***流(¥12600+),
05、Fis****915(¥4200+),06、h****i(¥4100+),
07、Q**(¥3400+),08、自******点(¥2400+),
09、h*****x(¥1400+),10、c****e(¥1100+),
11、be*****ha(¥800+),12、13********8(¥800+)。
相似文档                                   自信AI助手自信AI助手
百度文库年卡

猜你喜欢                                   自信AI导航自信AI导航
搜索标签

当前位置:首页 > 包罗万象 > 大杂烩

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服