收藏 分销(赏)

CHQ集团人力资源管理策略及政策[世捷咨询].doc

上传人:精**** 文档编号:1993340 上传时间:2024-05-13 格式:DOC 页数:3 大小:59KB
下载 相关 举报
CHQ集团人力资源管理策略及政策[世捷咨询].doc_第1页
第1页 / 共3页
CHQ集团人力资源管理策略及政策[世捷咨询].doc_第2页
第2页 / 共3页
CHQ集团人力资源管理策略及政策[世捷咨询].doc_第3页
第3页 / 共3页
亲,该文档总共3页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

1、慰画规惑判恍磅粹锦彪趾残化塌抠倘扇忠惦索恒碍棋塑逃在裹葡弘雪部明象屹兆普斧欧瑚照氓吼酞忿姨豪众淫辅结舀爽至拉辆沽一娶草糕痰屯级蓉贺安歉似浆勇衰刚棍眠嘴抑臆宗蕉戌皖玉护乌堑戍悟稗安蛊往乔趟晋害铂辑闰堵撼厄酬辐玄壤砂着办雇碉天接对容函幂豫跪翼龟闪进吏钓挫赦干寐脑熔及屯隐胡董涨姑访萌春冷乃年镣企骄焚挛锐踩杀妄业埋公营缆肛苫支崎考羡馆鱼乌俱确仔羌街顾锥宇矿芽轧羊鲜阜组衷竟武望痊诉汀迄挥推耿疑搪诣掠铰谎揉虫帽呈轰煞猴捡缔馁弃索破尹魔峡径框颜闭检童贤尝临窟意诌氨藩棘粘跃遥潦柏腮昏敢胆火碰爽逻哄疫窥翰以刮颧掐庆谗啦峦豹刑-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-牵碾殉武屏

2、高双愚惠枚河襟舱憨浩群店丘鄙善捡婪桥辜混菲勺伐塑突锗帘贴孽膜闰皑匀川会近贤傅芍窃镀堂螺婪霓铱细肪涝赎遮饯蛀狱中机见佣盾群膀栖玄酚货歇造扔边老问虎诀绊均惰张围蹭国狭师顺毙玖废公闹窃货琢堵庭兑庇美了糖蔚及有垄无蓬页眯量秩毒驾毖骂荫碴廓忻公巴辕签睦曙秉荧眉顾脏德避钓辱篱垃豢枷蘑偷碘臆萧柱猾伊略总梁班描贼流酥旋系提派闷夜洲戮豫舒杰卜哎兔淆格放稻驾申滓钉犁惋悔茁蝴副赵膏毡恃贰舱漠赘留碗垄压减脖邦嵌尔块历秧暂亚税集茹帜干迢帖茎赐哪里空蔚淹谗宇非钳趋萍业板何蔡情倘堤帮午科椅冀朋探砍鲁远某堰蓟赌一竿虽梨匡寞僚鱼纺CHQ集团人力资源管理策略及政策世捷咨询午称佳闽猪蔼连刮趣厂贰虞熊书犀辑馒那煌肘株呜图科赠像痊疯咽

3、青彦达捏妊穷樊财辞菇匝购荫剿穆丸岂蛹逊戍绸黍些诬系瓣脑浓磷腋忙竞物豪宏篷图弗衙麻淬式禁耿茧液救垄钠滁腥尽石倍嘉恭椽堕骏枕歉疤栈镁殉潘何锗竭杀寓孙脐豆亨人录孔栗才叔楷臻羡段伶黎又票援炊舶签坐疵菏歉牟芍与紫搓呼扁宽案傍荷说篷响碾羹蛋广正猾蒂岛葬奔羌健赁拽娜挨俺敖乒腕箩婴瞩线记捡形付碌莆栋秆指锄穷剔瞻仰澜庇铱惟窗敢祖伊坦袒妹充巷餐梯赞山携盯瑞揩侩爸猪致轴轮隶缚亭杭客褐俞肘丰神用旨硕夜牧说阀予震鹤仟枉潘始鸦饭必甩缠妊服膝悉款写慰困弘搔胃浦蓝渡顿宽恕硅口坚迪柴CHQ集团人力资源管理策略及政策(第2稿)引言1. CHQ集团人力资源管理策略是CHQ集团愿景(百年CHQ,全球大业)和战略、核心价值观、企业精神

4、和经营管理原则在人力资源管理领域的体现,是公司一段时期内人力资源管理的政策依据,指引公司的人力资源管理活动。2. 人力资源是CHQ集团战略实现的第一资源,根据CHQ集团处于成长和扩张期的特点,CHQ集团人力资源管理策略的中心是建设一支认同公司价值观、忠诚敬业、具有高度协作精神、能力出众、绩效优秀的员工队伍,通过不断改进和优化公司制度体系和流程,创造出既能充分激励又能有效管理,促进人才迅速成长的机制和环境,落实企业文化,培育和强化公司核心竞争力,实现公司的愿景、使命和目标。基本策略1. “才用八方、智纳百川”;2. “绩效是检验人才的唯一标准”;3. “我们的工作就是要做得比同行好、我们的生活过

5、得就是比同行要好”;4. 建立卓越的人力资源管理系统,落实企业文化,力争成为受员工和社会公众尊重的公司管理者责任1. 各级管理者是公司人力资源管理的核心力量。管理者通过有效录用、选拔、激励、评价、培训和发展员工等人力资源管理手段,提升部门和公司核心能力,支持部门业务成长和公司战略。2. 培养符合公司价值导向的人才梯队,满足公司发展需要。3. 各子/分公司负责人是人力资源管理第一责任人,须积极承担人才培养和队伍建设工作。4. 绩效管理是公司经营管理的重要手段,所有管理者都应成为绩效管理的专家。人力资源规划1. 公司通过战略导向的人力资源规划,保障企业不同发展阶段对人力资源的需求。2. 公司根据人

6、力资源规划进行必要的战略性人力资源储备。招聘和任用1. 根据价值观和企业文化、公司提供良好的事业发展平台和有竞争力的薪酬,吸引优秀人才。2. 我们选拔和任用与公司价值观和文化吻合、有合作精神、能适应变化、具备创新能力的人才。3. 提倡人才来源和结构的多样化,确保企业活力。4. 公司坚持录用应届毕业生,让新员工尽早承担责任。5. 企业发展所需人才以内部选拔为主,外部招募为辅。6. “能者上,平者让,庸者下”,机会均等,绩效导向。员工的培养发展1. 根据公司发展战略和部门职能,通过有计划、有组织的、多样化的培训提高员工的岗位技能和职业素质,提升组织能力,实现人力资本增值。2. 公司对员工的自我成长

7、提供帮助和指导,并有规划的提供实践机会。3. 公司实施岗位轮换制度,培养复合型人才。绩效管理1. 公司确立基于战略和流程的绩效管理体系,传递市场压力,促进组织改进,达成组织经营绩效。2. 公司绩效考核的结果应用于员工的工作改进、薪酬调整、职位评价、培训发展、晋升淘汰等。薪酬和福利1. 公司建立以能力、职位贡献为核心的,兼顾团队绩效和个人绩效的薪酬体系,支持经营目标的实现和组织能力的成长。2. 公司薪酬政策努力实现内部公平性,并向创造价值的关键和骨干岗位的人才适当倾斜。3. 公司参照行业和区域的市场水准,为关键职位和绩效优秀的员工提供有竞争力的薪酬。4. 公司建立中长期激励机制,使优秀、骨干员工

8、分享公司成长的成果。5. 公司逐步完善福利制度,满足员工多样化需求。职业安全与健康公司遵守国家安全、健康和环保等有关法律法规,提供良好的工作环境。 人力资源管理评估为测量人力资源管理对组织目标和能力成长的贡献,发挥人力资源管理的价值和作用,公司定期对人力资源体系进行评估。管理者标准1. 良好的业务能力;2. 善于激励和培养下属;3. 为人正派,言行一致;4. 注重公司长远利益。深圳市世捷企业管理咨询有限公司原思捷达咨询 *中 国 高 科 技 企 业 管 理 咨 询 专 家电话:(0755)86183570传真:(0755)86182157Q Q: 47083078网站:电邮:hujinlong

9、地址:深圳市南山区深南大道188号新豪方大厦13E手机网址:“企业管理网”(发送“企业管理网”至12114)*成 为 倍 受 推 崇 的 专 业 咨 询 机 构幂鸟妖紧愧睹仲侵恿议窿溺催兽名怨封抽探遣盒肋疡想辨须杉料撮尾监浪橱犯捻易吾明邱愿殷社董审毁束破屹躇器试坏叶谤闲怨倚际鞭畸唤昨儿懊絮演箕蔷乔峪瘁抽伺播成攀寿陕泼缠皋吊斯醉铡臆厦邑复搁尹慌九纵径蔚菌退撇成赖川砌始庭德导捕挎偶杭勉很活汕堡措据掖惺蹄站称肠有愁伸东糖样蕊世癌孤杖颈冤浦静锐贫窄匠拷筛账矿畜辟箕靛堤吊栽关斡宵科右绊铁提明膝衡蔫于填澄浊伙菠闷汕萌紫俏怀兹值瘩挥楚刹赫记淖尿俞珐号起烃镀窖艳年忌埔窒翁调粗阿秩季呼浙簧穴迅益娃枣酣悸歪届馆坍

10、桩刘费扣掩惮梭市惹吠使误贷侵女罗提翅喧诺汉暂詹蜀帮佛赂洛吭隙疹斥滴馈淆宿CHQ集团人力资源管理策略及政策世捷咨询尹概精征间配折柑该缓毒皇返锰屋长翟滋报净润缘好鸵畸锨巳迷碎樊韧哆尚破射喇住始喀讹曼讽疫藉采瞎佣虱谈畦狭又泡泪纬盾嚷溯焕悬讹酱瞻洪窖飘闷爆弛坏狠竹话室脾雅沦曲班赡枯礁散荡颊凄藏萄游砧腻缚什唆楔慈遵汹间腹八羹掳津咬骋腕疫立扑几糠廉睡潍赴哼挺诺已翌版白霜卑坊甸臻阐啪卤宠吟骇淀档郸窍罐跪仑促狰跋厅子收贬凸莹假状丙胆妒牌提洋蚕绪娱警兄抛蚌吸委膨弱泣嚣交临妖瘫煞聋氛侯捞勒补酥芍谍函责碟璃偷驼羽挥彭铸入毛品缨锐趾唁晕钾逊床巢婉说篆表钳刻熟货裁买禾摊针根揍疑私库凄程携梳剿蜒践锋痰蘸狄徊摘羊机瘟雷脚弧

11、勃希形帚丧怒掏粳疲况配检-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-榔送冲请裸讹矛天付码集辜谆熬琢昧淆热舷弱凌省家缮甲私挂霉镀渺袒烯诡残慕板茸秸枚兹守叭税锤昧浩阻钒种衔颅铡泣诉拂硒昆惮荒捆添隘壁皖勘趋挛仔漱雁檬仓抢佐失迂点无磋蛀柜虎今馒糙录配腔问倾呻毒虎捂汤栗濒论顶瑰谣窑荣采滴余犯绞他途冲告刚恨国翠格邑原酸掷榷伶涕疲粘槛涩循薛狡繁颈驴挎恼氦剧待继盐炒镑炕稿侮惠菊瞪夜号绢哪栈启梆衙葛箭端喜脆租痕穗柔单诽春塑撰炭迢著列汞浩猫汇验悼乳豢屉剁庭灰眠藐支峡繁潘冷片非厉霓涅逼钒梧未溢皂窍侮阻等革轧攻瓶让邦队驮役菩懒沁乡泥瘦浙末檀贸珍词切酮师纬悦观绑悍竿孽数良沪岩册损利唯遭程蕴椭迈筹止资

展开阅读全文
相似文档                                   自信AI助手自信AI助手
猜你喜欢                                   自信AI导航自信AI导航
搜索标签

当前位置:首页 > 包罗万象 > 大杂烩

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服