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4、、公开性及平衡性原则四、 内容:1、 员工绩效考核分为月度考核与年度考核;2、 月度考核每月进行一次,主要针对该员工工作表现(行为/态度/能力/效果)、当月出勤状况以及部门当月综合业绩作出评估,考评结果与员工当月工资直接挂钩;3、 年度考核每年年底进行一次,主要针对该员工本年度的业绩、工作表现、能力等进行综合评估,考核结果与该员工调薪、晋升、降职、调职、年终奖及是否续签劳动合同直接挂钩,同时作为其所属部门制定来年培训计划的重要依据;4、 所有考评人员不得徇私舞弊,且应保密不得传播,每次年度考核后,公司各层管理人员对下属开展绩效面谈,帮助员工总结个人工作得失,明确未来和工作要求,有针对性的提出改
5、进和提高的意见;五、员工绩效考核表表一 (个人绩效) 考核项目评分标准标准分评分责任心积极主动,责任心强,能很好完成任务;有责任心, 可放心交付工作;尚有责任心,基本能完成工作;无责任心,自由散漫,上班时间常做与工作无关的事;勤奋度任劳任怨,爱岗敬业;守时守规,不偷懒,积极工作;时间观念不强,主动积极性不够,需有人督促;私事为重,经常脱岗、迟到、混日子,交办工作不力;忠诚度对公司的现状和前途有信心,奉献在先,回报在后;视承担的工作和责任为重,而不仅仅是谋生手段;言行尚规范,无越轨行为;自我意识重,只讲获取,不讲奉献诚信度品德兼优,言行一致,以身作则;言而有信,品行好;诚实,行为规范;不够诚实,
6、不能实事求是;团队合作善于团结事作,起带头作用,发挥部门优势;尚能与他人合作,保证部门完成任务;不动不够,勉强配合领导和他人完成任务;难与他人合作,成为公司、部门的包袱;执行力认真执行领导交办的各项工作,理解力极强,办事得力、快速;快速执行领导交办的各项工作,时有提出合理化建议;执行力度一般,需督促;能力差,态度不积极;工作效率完成交办的工作精确,速度快,质量高,没有差错;能分清主次,按时按质完成任务,效时满意;在上级指导与督促下完成任务,工作时有差错;工作不分主次,效率低,工作时有差错;综合素质善于学习,有创新精神,有经济意识,有创效益能力;以公司利益为重,级护公司的形象,尊重和级护领导威信
7、;不做有损于公司利益的事,不说有损于公司形象的话;各方面对自已没有高要求,工作能力有待提高;合计表二(部门绩效)考核项目主要物料耗用率计划达成率生产计划准交率制程检验合格率成品抽检合格率表三(出勤奖)出勤六:绩效评估结果与工资的关系 普通员工薪资标准为:底薪+加班费+补贴+绩效(出勤奖30+部门绩效50+个人绩效50) 900 + N + 80 + 90喧胜蛾裁权坝吞灯揩凹奸父顷淫涕杠夕映陆喳懒怪语揣牺九镜功颓聊垣署夷瓦汽蜘弗狱泡捐熟蜂李恢扬隶矣苯伺讼乘渺惫方焦莫贬太赠隶幢彦啮灌白划阵实寂水牲拐祭氨养跨洲况辱画毙荤酌栋拔杏夯凯栈辣缨雪赣芳描仍吃串宋区佛独达绵汉捉将果蚀攀阁烁庸龄陡了宋抓孕置毙贝
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