B绩效考核管理实施办法.doc

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绩效考核管理办法

一、 目的：为了改善员工的工作表现，达到企业的经营目标，并提高员工的满意度和未来的成就感
二、 范围：本公司所有人员
三、 原则：一致性、客观性、公平性、公开性及平衡性原则
四、 内容：
1、 员工绩效考核分为月度考核与年度考核；
2、 月度考核每月进行一次，主要针对该员工工作表现（行为/态度/能力/效果）、当月出勤状况以及部门当月综合业绩作出评估，考评结果与员工当月工资直接挂钩；
3、 年度考核每年年底进行一次，主要针对该员工本年度的业绩、工作表现、能力等进行综合评估，考核结果与该员工调薪、晋升、降职、调职、年终奖及是否续签劳动合同直接挂钩，同时作为其所属部门制定来年培训计划的重要依据；
4、 所有考评人员不得徇私舞弊，且应保密不得传播，每次年度考核后，公司各层管理人员对下属开展绩效面谈，帮助员工总结个人工作得失，明确未来和工作要求，有针对性的提出改进和提高的意见；
五、员工绩效考核表
表一 （个人绩效）
考核项目
评分标准
标准分
评分

责任心
积极主动，责任心强，能很好完成任务；
有责任心， 可放心交付工作；
尚有责任心，基本能完成工作；
无责任心，自由散漫，上班时间常做与工作无关的事；

勤奋度
任劳任怨，爱岗敬业；
守时守规，不偷懒，积极工作；
时间观念不强，主动积极性不够，需有人督促；
私事为重，经常脱岗、迟到、混日子，交办工作不力；

忠诚度
对公司的现状和前途有信心，奉献在先，回报在后；
视承担的工作和责任为重,而不仅仅是谋生手段;
言行尚规范,无越轨行为;
自我意识重,只讲获取,不讲奉献

诚信度
品德兼优,言行一致,以身作则;
言而有信,品行好;
诚实,行为规范;
不够诚实,不能实事求是;

团队合作
善于团结事作,起带头作用,发挥部门优势;
尚能与他人合作,保证部门完成任务;
不动不够,勉强配合领导和他人完成任务;
难与他人合作,成为公司、部门的包袱；

执行力
认真执行领导交办的各项工作，理解力极强，办事得力、快速；
快速执行领导交办的各项工作，时有提出合理化建议；
执行力度一般，需督促；
能力差，态度不积极；

工作效率
完成交办的工作精确，速度快，质量高，没有差错；
能分清主次，按时按质完成任务，效时满意；
在上级指导与督促下完成任务，工作时有差错；
工作不分主次，效率低，工作时有差错；

综合素质
善于学习，有创新精神有经济意识，有创效益能力；
以公司利益为重，级护公司的形象，尊重和级护领导威信；
不做有损于公司利益的事，不说有损于公司形象的话；
各方面对自已没有高要求，工作能力有待提高；

合计

表二（部门绩效）
考核项目

主要物料耗用率

计划达成率

生产计划准交率

制程检验合格率

成品抽检合格率

表三（出勤奖）
出勤

六：绩效评估结果与工资的关系

普通员工薪资标准为：底薪+加班费+补贴+绩效（出勤奖30+部门绩效50+个人绩效50）
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