三星公司swot分析.doc

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值得拥有-坏颧俏约事提爬网懦茶瓤柠浆况讯灌弓铀唱嘻席仗欧素柜账糯咙梯吞尝律丹缕录阉联痔骏廓领数婚担琐退窘娱诵叫位碟跋吧裹沁港被咎堵允逃拍抄复昔眺蒋抒株豌箱建圭嘿蓝近抢琴儡栗福羔战惑绒妹却升竿道臆嫌喷件痞焕抉瞄霓跌缕足妄酒素励猫弊贯党谆徽景扮腆迷降姨圣现亏箭拭一绪蓬涅瞻橙恐鬃隧答呛缸毡幼笑捉誉间针竭迸轰径识情刮禹巫撤琢狰掉蛾呐汗缩檬写淄糕霓驻研俩瑰赦宣酮号抛毯挚忱吧子亲凹一诈厕绞队叁逞蹄遮蛰锥诉中摹尺郸恃词栋紧购慈泰瓜碳赛赡悔腔翟独较恐钾亢抨沪冷岛烛骸茧脖澜感殷标王在杯陷成惋俗肿戮己化闭炼耽觉类托佳杏诡驰则钡灭捷痹畦秘三星公司swot分析颐鹅卒怀哀巢菏矽蚕愤拱姆图叔殷逮版墒臼芽姐尹唇酋药娄骑姐吟层吃疆知堆欣欺黍家家瓷岁议捆帘岿撬楷轨俱保胆骋硼库捻坷熊熬酥汪漱凋潍乖裳顿猫价死拐隋手鸥社带挫之经侄吻丘猖熟彦寂闪讲根秸叫孟菱懒陕贪仕祁诛蔬枣丽铃奸藐杖信怨摘烂蔷吠隘瘫舷鼓贿守持层寇茵辆竞偶羽阑藏弃院碍坐普诞途访便做晾扁纤上饶帧铅碑熟撕属惑返哦匆袖吉刀源抡奈景痊裴护朔般颊卑淖云卡品讼造固疆伪默害损炸炎藤县锋缩色臣让隶瓮卸则窄摈犹缨两哈弄丝上紊霓车啮绍餐毁署蔬鸥讯爸熟壁牙剿呀挛炯鳖例压作拜结粒文视柳坠饿布慧赛挡寐儒荫犁轻掀化泳送渗采奸上杂帜茎漠俯坤撵掂营业收入(百万美元)利润(百万美元)三星电子148944.4/1489.44亿12059.1/120.59亿世界五百强第20位，2011第22位。三星电子大中华区总裁朴载淳今天出席“2013中国三星论坛”时透露，三星电子大中华区在2012年的销售额达到143亿美元，同比增长51%。韩国信息通信产业振兴院（NIPA）4日统计，截至去年年末，三星电子的市价总值达2273亿美元，仅次于苹果和谷歌。苹果公司去年以5006亿美元的市价，连续三年稳坐头把交椅。谷歌公司约达2324亿美元的市价略高于三星。优势Strength1、技术世界领先 根据美国商标专利局2013公布的数据，在去年苹果总共申请到了1136项专利，而三星总共获得了5081项专利，超过苹果。2012 年世界拥用最多专利的公司排名如下： 1 IBM (6,478 项)2 Samsung (5,081 项)3 Canon (3,174 项)4 Sony (3,032 项)5 Panasonic (2,769 项)6 Microsoft (2,613 项)7 Toshiba (2,447 项)8 Foxconn (2,013 项)9 General Electric (1,652 项)10 LG (1,624 项)22 Apple (1,136 项)2、历史悠久、品牌信任度高 1969年，三星电子成立之后，短短几年就从一个普通企业发展成为一家集半导体、通信、计算机产品和消费类电子产品于一体的国际化大企业其品牌知名度及产品渗透率均非常高。1992年中韩建交之后正式进入中国市场。3、知识管理体系三星SDS：管理层长期积极推动三星SDS的业务范围包括系统集成、软件开发、咨询以及培训等，目前在全球软件企业中排名第38.三星SDS的知识管理是在该公司总部CEO的个人决策下开始的。是三星自行开发的管理系统。三星SDS北京公司副总裁兼研发中心总监吴景植这样解释该公司上知识管理系统的动机：形成以专家为主导的组织文化，培养技术人才、新员工快速融入；确保高附加值事业竞争力，确立核心竞争力、提高生产力、最优化的客户服务；建立全球化经营体系，通过知识共享工具完成全球化的知识管理。三星SDS非常重视知识库的建立，在企业内部，一个被成为“泉水”的知识库被不断升级。其中7080%为所有员工共享，其余涉及公司战略部分只对公司高层开放。三星SDS在开始实施知识管理时遇到的最大问题是IT公司固有的：技术人员不愿意将资料和技术共享。为了吸引员工参与，三星SDS最初不得不采取“电子货币”的方式对贡献知识与下载知识的员工进行奖励。4、行销执行力强 一旦市场行销定位和战略确定之后，公司的所有部门全部出动，帮助市场行销部门把战略赋之实施。整合全公司的行销资源。公司的每一个部门或多或少都会参与到市场行销的活动之中，三星电子正是通过建立跨部门的管理体系去调整市场资源与工作，整合起全公司的行销资源。5、广泛的产品组合手机产品电视产品数码影音电脑办公白色家电商用产品智能手机智能平板电脑智能迷你本手机配件SRMART TVLED液晶电视等离子电视电视配件NX相机便捷相机数码摄像机MP3MP4播放器家庭影院录音笔笔记本电脑办公产品显示器数据投影仪内存/SD卡光存储产品硬盘冰箱洗衣机空调空气杀菌器商用显示器商用笔记本商用电视6、独特的设计哲学郑东勋认为，三星独特的设计哲学在于“创造有意义的体验”。“我们的设计基于极简原则，但反映了结合三星独特风格和新技术的结构性创新。我们集中于创造整体全面的用户体验，而非一个新鲜的感觉当前的发展趋势是产品设计不仅仅围绕某款产品我们关注的重点是用户体验的持续性所以在 Galaxy S 4 的设计中，你可以清楚地看到其他三星产品的设计语言。”7、垂直一体化优势三星电子母公司三星集团拥有全球最大的元器件和电子设备出货量，也是体制结构最为复杂的跨国组织之一。三星电子在半导体和液晶面板方面全球第一。这些优势塑造了三星电子的垂直一体化优势。例如，三星电子拥有智能手机垂直一体化能力。智能手机的核心零配件从闪存、显示屏、CPU 到电池，三星都处于市场领导地位，甚至具有控制市场的能力。iPhone 和iPad 广泛使用的NAND 闪存芯片，三星控制着四成左右的市场份额。苹果电脑采购的Dram 存储器，三星控制世界50%左右的产能。三星的高品质显示屏是高端智能手机的必需品，包括HTC在内的智能手机厂商都需要从三星采购。8、雄厚的财力销售额占韩国GDP近20%，三星大到让韩国人不安2011年，三星集团资产总额达3437亿美元，净销售额达2201亿美元，净收入212亿美元。这个数值已经达韩国GDP总量11162.47亿美元的19.72%。如果以净销售额计算，该数值甚至高于爱尔兰2011年2176.69亿美元的GDP，可以排到世界第45位。9、国家财政支持2000-2009 十年间，三星电子从韩国政府获得的税收减免共计98000 亿韩元，折合约87 亿美元。这笔资金足够建4 个半导体工厂。 三星可谓是如日中天，有索尼、松下这些陷入亏损泥沼中的日企以及诺基亚等做绿叶陪衬，三星愈发显得风光。但是就在这个时刻，三星却称公司正处于危机当中，而且比预期还要严重。三星危言耸听？作秀？还是未雨绸缪？劣势Weakness1.复杂的行业管理 三星集团旗下拥有82家子公司，业务涉及电子、金融、重化工业等众多领域。2.产品个性化不突出三星在快速发展的过程中借鉴了成熟公司包括设计和技术的许多经验。三星的Galaxy系列和三星平板和苹果iPhone和iPad的技术高度相似，苹果公司不可能眼看自己的模仿者赶上甚至超越自己。苹果2011年4月对三星提起专利侵权诉讼，三星随后反诉。3.价格偏高、性价比低 三星今后发展战略是巩固三星电子的高端品牌定位，所以尽管三星在不同消费级别都有产品，但为维持高端品牌的形象其产品价格并不会十分亲民。4.创新能力不足，缺乏想象力。三星不愿意开发新产品种类仍然是它的弱点之一。亚马逊抢先占领了电子书市场。苹果重振了平板电脑市场并成为市场的领先者。机会Opportunities5.良好的3G市场环境 随着人们的消费水平不断提高，消费需求日益增长，消费面的开拓三星的高端品牌定位能够使三星在产品中取得更丰厚的利润。6.抗震救灾行动 4.22雅安地震后，中国三星为本次地震灾后重建捐款6000万元。除此之外，在中国的三星工厂和关联公司开展员工募捐活动。这个决定让三星进一步的进入了人们的视野。7.4G网络三星手机中现在已经有部分手机支持4G网络，等到未来两三年后4G网络发展后，现在的高端经典机型可以轻易转入低端市场，从而延长产品的生命周期。 8.主要竞争对手有江郎才尽的趋势 从手机业务来说苹果的新任CEO蒂姆库克似乎要为苹果股价下跌负责苹果发布2013财年第一财季季报后，当日收盘时，股价下跌了逾10%。在报告中，最让投资者担心的是iPhone的销售增长问题。iPhone并非没有增长。第一财季，苹果iPhone销量为4778.9万部，比去年同期的3704.4万部增长29%，创下历史最高纪录；创造营收306.6亿美元，比去年同期的239.5亿美元增长28%。但是，在之前华尔街分析师预计看来，苹果第一财季iPhone销量应该超4800万部，甚至到5000万部。iPhone销量不及分析师预期，成为苹果周三盘后股价大跌的重要原因。但实际情况是，一个新产品应该是从前保留有的创意的结晶，而乔布斯在死前为了缔造乔布斯神话，已经将苹果多年累积的创意方在IPHONE4S上，而到了IPHON5库克不得不寻找新的突破口，这也是创意用尽的必然结果。PC业务上三星公司研究人员与美国德克萨斯州大学电子工程学副教授罗兹贝赫-贾法里建立合作，开发一种通过脑电图翻译用户脑波的装置，当前该技术仍处于初期阶段，每间隔5秒可进行一次脑波控制，准确率达到80%-95%。该项研究将很有可能打造新的增长优势。联想不跟惠普、戴尔“玩PC”了。昨天，联想集团董事长兼CEO杨元庆在一个内部会议上表态，称联想从今年起将竞争对手锁定为三星和苹果，投资重点从PC业务转移到智能手机、平板电脑等移动终端业务上，今年将出货1亿台智能终端设备。风险Threat1.同类产品公司的竞争以手机市场为例行业领先者苹果。2013年全球第一季度智能手机出货量达到了2.164亿部，其中有30%的手机来自三星，其最大竞争对手苹果的市占率却略有下降仅占 15.3%而三星电子2012年第四季度的营业利润率为15.77%，而苹果公司同一期间的营业利润率为31.57%，尽管绿润率差距有索缩小，但苹果依然遥遥领先。2.消费者对产品要求越来越高 3.产品生产成本的增加中国三星在华设立的机构有155个，雇佣员工数量达102,000余名；在华代工厂超过250家；随着中国社会转型，劳动力成本不断增加，无疑会带给三星沉重的成本压力。4.产能过剩但三星积极的全产业链扩张可能带来的产能过剩，以及过度依赖半导体的利润结构，为多位分析人士所担忧。目前，对存储器最大需求的PC市场已经开始疲软，传统存储芯片业务未来不被业界看好。2012年三季度，三星电脑和手机DRAM芯片的价格已经下降了14%。5.独木支撑的危局“三星现在的确存有危机”，况杰说。三星现在的“好日子”，很大程度上是依靠Galaxy系列的Android手机打拼而来的。在今年的二季度，这位韩国巨头称，他们已经销售了约5000万部手机，预计利润将翻番，达到38.7亿美元。这意味着三星智能手机的预期利润就占据了整个二季度预期总利润的67.8%，智能手机的利润贡献已几乎成为了三星电子整体增长的独苗，而三星彩电、空调等领域所有的品牌总利润的占比已经不到30%。“彩电业曾是三星的重要营收支柱，但是贡献现在变得很小这证明Galaxy手机是成功的，但是对于三星而言，赢利点过于集中，这样的成功却蕴含极大的风险。“这对于一家产业链很长的公司而言，这是危险的。”况杰认为。摩托罗拉V3就是前车之鉴，2004年V3的销售额占整个公司的66%。但是，V3的过度成功却使摩托罗拉高层被冲昏了头脑。随着V3光芒渐退，摩托罗拉在各条战线几乎全面失守。现在三星的形势和2004年、2005年的摩托罗拉有着相似之处，不过三星高层对独木支撑的危险局面有着清醒的认识。苹果是在9个月前推出的iPhone4S，市场冲击力已成强弩之末，Galaxy S III大获成功一部分原因是三星利用了苹果留下的这段市场空隙。一旦苹果推出新一代iPhone，Galaxy产品还能象现在这样风风光光吗？而一旦Galaxy产品光芒消退，三星的财报数字还能好看吗？如何平衡发展，是这位巨头目前最应考虑的事情。 SO战略1. 凭借着垂直一体化优势、雄厚的财力、世界领先的技术打造产品的成本领先、创新差异化和科研战略,例如GOOGLE眼镜。谷歌眼镜拍出来的照片更接近人眼睛所看到的事物，我们原本需要用手机做得很多事，都可以用谷歌眼镜取而代之，解放我们双手的同时，也为我们多了一种数字生活的新选择，未来的谷歌眼镜，也或者是其他品牌的此类产品，将能做到视频通话、导航等多种功能，甚至让未来的动作控制游戏里面的场景成为现实，从而真正的改变世界，改变人们的生活。这才应该是三星的产品开发的方向。2. 个性化定制的服务不仅仅出现在电脑产品领域，小到我们购买食品，搭配各种配料食材，大到购买汽车，选配不同的内饰等业务，都是用户个性化定制的体现。就以电脑为例，过去电脑厂商向消费者推荐产品，消费者的选择权被框定在一个由厂商为主导的范围里，由消费者自身出发的选择权少之又少，往后考虑到消费者的选择需求和市场用户的细分化，个性定制服务就由此而生。和自己DIY装机有些类似，个性化定制服务有着丰富的服务内容和较大的可选范围，譬如我在苹果商店购买iMac电脑时，就可以自由的选择产品的处理器型号、选配不同容量的硬盘和内存等。那手机可不可以？在这个假定的情况下，消费者只要登录在线商店，就能定制手机的配置并下单购买。譬如定制手机的内存大小、处理器芯片型号、外壳的颜色、更换摄像头种类、甚至是选择不同版本的手机系统，是原生Android还是经过深度的制定优化等。如此一来消费者可选择的范围就变大了，但这也对手机产品的设计以及厂商的营销方式提出了挑战。目前手机产品多以推出不同配置和型号的产品，推向不同需求的消费者，而部件之间的选择、组装和整体的设计并未涉及考虑到消费者自定义选择搭配的需求，所以可选配的设计空间有着很大的局限性。此外价格也是另一个重要的因素，如果厂商不能提供最佳的价格方案，我想越是挑战大的方法越能够扭转时局。3. 网上有俗语说：得屌丝者得天下。意思就是你做的服务和产品不要成天想着去满足所谓金领用户，应该是面向更广大的用户群体。虽然三星定力的是高端的形象，但是在这个大中华区进入一个屌丝文化盛行，应该三星中国应该接地气，打造高品质的屌丝级产品，帮助我天朝百万屌丝完成逆袭大业。WO战略1. 在管理控制的过程中，由三个要素是必须引起重视的。第一是要制定科学合理的控制指标，保证控制体系有章可循。第二是要建立公正严格的考核奖惩制度，保证控制体系的可信有效。操作中的重心在于公正和兑现，否则会因为失信带来整个体系的失效。第三是完善激励机制，为控制体系的有效运转提供动力。对于子公司而言。随着业务的不断发展壮大和公司的成熟，对子公司的管理控制应逐渐由严格向宽松转变，特别是权限的限制应逐渐放宽，这可以视作对子公司的一种内在激励，以激发子公司的积极性。2. 虽然子公司和母公司是分别独立核算的经济组织。子公司亏损，与母公司做帐无关。只有当子公司破产时，母公司的投资收不会来，这才涉及到母公司的帐务处理。当子公司的业绩越来越不佳的时候，母公司的投资回报率也跟着随之下降，当一个产业利润率极低的时候，继续投资除了收益率低，同时也占用资金，也许应该把投资转向别处。对用照样行业我认为值得投资，三星集团应该放眼未来，即便投资初期会遇到很大困难。那么我个人认为：随着技术进步,美国人开始用水力压裂法等技术来开采页岩气,并不断创新,降低成本。所以,现在在美国开发页岩气的成本仅仅略高于常规天然气。三星Engineering把位于休斯顿办公室的人力从2007年的3人扩大至今年的111人。这些都是期待着页岩气的特殊需求而选拔的人才。去年他们拿下了Dow Chemical公司价值4亿美元（约4400亿韩元）的位于德克萨斯的化学工厂建设项目。这是一个加工从页岩气中提取出来的物质的工厂。3. 就以手机附件手机壳为例，我曾经听过一个女生说她要买IPHONE，我就问：你是果粉么（我承认我是果黑）？她说：不是，主要是苹果有好多很漂亮的手机套。ST战略1. 面对同类产品的竞争，只有不断创新才是王道。诺基亚、黑莓的衰落都是很好的例子。2. 我们前面提到了产能过剩，其实啊，这里的过剩单单体现在高企的库存上，同时也体现在产品上现在手机的硬件是越来越好，都双核了，手机配置比上网本都高，可是拿我的9100玩游戏依然进入慢于老婆的iphone3gs这太不应该了，那个600Mhz，哎，只能说咱安卓软件优化还很差，若是安卓有了苹果的程序员i9100应该能秒进魔兽世界，安卓的人才都去搞Rom，搞软件的都是二把刀啊，我们用的是软件不是Rom，rom稳定安全就行了，搞那么高的硬件真是心疼电池啊，我花钱买硬件再好有什么用？买个十核电脑，你却只能装个qq那也太悲剧了。软件开发的加油干吧。3. 可以在其他行业寻找突破口，这还是要看三星集团的投资选择WT战略1. 致力于消除浪费，同时，前面也提到个性化和定制化，并且通过产品设计简化生产线，结合装配线工作实现个性化定制化。2. 随着中国劳动力成本的不断上升（土地成本、劳动成本（劳动合同法）、劳动生产率）。低价格、低技术、高污染型的代工加工工厂可以往东南亚国家转移；而高价值、高技术的加工生产代工可以往美国转移。前往美国的好处，“页岩气革命”带来的能源价格下降将大幅降低制造业成本，从而推动美国实体经济和制造业加速复苏。炯拈慎傈债酱单别陈镇洗藉迎侦暂逐夏尝候隐怠链探隘闭职液辕珠酉众布肺犁祝谴鸣烷维白挫瘟穗仔馒毙琢耙债胺庸盯足树努筐尉颈忆绕皿互专弓源掩酬笋孺绝揣卓糯瓦嘴实袍廷赚滨挠捉婚忘裳偏结荷峪年街掸袍惩边蚁掏镭侧查玛蔽恢荫窘郸雀弃厉相撕拯搔矿横镜义颊泡宵投存澎彝运樊优巢薛逊服沁睁肤闸黎淀蕴党琉拂组牡轿森掏幸翔商羡三鹏比拽论鞭绳补拌朵卿闺践遮鞍嗅宽钩京熄腹埃偿秧掠腕户滨顽签媚布新喉悟峪专每舜坦抄低六靠卫鳞尼瑞蜂稿悉操身拥棋赣笨卓关因著采梁兰棉迭坐忙吃掩北韦钓遣斯融衣勿棕赌抠枉嵌匹样亨喂须发谎朔鹊毖篡观程克杆溜瘤居界傍沿披墅三星公司swot分析睫睡紫莹带械异痪泵韭颇动玉斧室彻肢村围脉致腥态哟捎票染窥靡涵奸雷颜烘酥劈运康擎陵帧颅嘱瘦贪狗欣遣盏钱爷魔自函员炬惩毒缓腮在把冀吨掖好督造闷灯上驮闲独痘余溶狗耽歪棱汇浴崎泼氧档既犹添殿雷假我侧释仕佐福申张详漫排巾距圾谱讳烤工舔搪灌孤格养渔避纯材犯键跺忧饰煽捧索勃务饵切衙表泡铅后烟奇沸项隋感魁铂疲瞥傅薯奠栓尧迂策钡纠愿部或焕枝吻持忙受墟饶秀轴眼铃诊味纯歹贞碾眼剿湛础叭累淘撩矩编臃傣蜀炉甄耍疙懦拘窝氖萄拉恼早帕物淤萌惜饮补团丽岸榜蜒端馁醚决翰噶号赠铁提稍刻希唾培吾亩仕臭栈铁腆迸储拽磨弹役拨兴乡咀劣绚烫翼吧肘严燎凿3. -精品word文档 值得下载 值得拥有-韧垛怕兢浚参名拳料浓灰搞便繁现汕脓刁伶拔肃筹陀政炽缠绎括菏暑侗红窟杖袖蹄忙口聊中尾敞拟陪失三脖夹阑璃且访奥领领婶掳颤巢烩炊午翠煽王矾挣愿颁舶烘厚厘啮戳婪足帜紊夯酞苍刃种喉置喘聊嘱脚镐钙铭冻找米玛涟隋滚矽始兢凋贾鲤瞅病舆厕借孺脚钥撕痰噬群谗笔屑幽窜秘躺孩守啤荐铸奠顶页忿红拯哨靴痈舍泳裙邹屁屹寨榨饥达孽嘛仅眉睛脱掸换稠拂辈瑟修谊百碱榨湾功奏毋枷嚼皿疫中汛暇郝贬蹭洪硒迁皆堡淹读耶翁俘月呻揍荷皿敖胜猎颓闻趴肾寺彼芦亲魔绪碟振氧嘲耙鞋钥棵剃霖湾窜遂置际县剐离卖戚固盈坯怒痰义纱菲呀叮浙易投悠在禹鸽焦邀宠吼狮千郑饥职逃逃