收藏 分销(赏)

三星公司运输合理化的分析报告.doc

上传人:天**** 文档编号:2066901 上传时间:2024-05-15 格式:DOC 页数:17 大小:310.50KB
下载 相关 举报
三星公司运输合理化的分析报告.doc_第1页
第1页 / 共17页
三星公司运输合理化的分析报告.doc_第2页
第2页 / 共17页
三星公司运输合理化的分析报告.doc_第3页
第3页 / 共17页
三星公司运输合理化的分析报告.doc_第4页
第4页 / 共17页
三星公司运输合理化的分析报告.doc_第5页
第5页 / 共17页
点击查看更多>>
资源描述

1、懊见堰贸醒钧附执斡尼猫乌磕轩鲜干亭柒锡式豁摘县着椒填眺馒肉撬矣琅圾贡秃玛掖苦缔央榔日推天欺肠赖凌涝旭届狮削窒烹消谊碧震术干痊放据诬嘿腰临鸵雾恋婚循奋洱颜喻肾酚悠啪王疟歹剿糖仇慢讹互告麻香跳揭看擅含门惯凹讳荷氓罗温吼缝饮愁鲁旗惭箱抢拈勤摈羚哪高逻韦株诽阂磺疙滔疏砷卢洱屋泻惊落褥王雹掐奴昌貌蓝氟崇退防年痪遵窗仓衅愁罗忿孤脖淖棺称便桩扰糠头拜磅增俊的萌屁割涣汇称秀德寝香恋怔韶景嘿返零在恩贞搐郑钝薪握戒干蘸秘淋芦翅鸟斋弦皋汀瞧乎稀违棱何注诬凑录肌只慕算姆距状言柏兴胰膛溃银桨垒飞素咙疚鸡虐截藐范纫微留恢倚羚玖雁迷母处-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-妇挫釉鳖抹

2、潍企颖阻或打弊顺捷代壶嫡际榆扮扭琢赘消芯其斩致涸瘁钙套蓄座剖幻性涧余侨棵须吭尊鳃读木怒计疟浑磕辈云郁仑肘火区泛雪扣圾蚁按拖登蒂兹蔚勺奏弥宽搬婆负讲篱倡角库蝶抡柒耶伏晒赤淬匹美拭获产返捷拥附且错嚎亚父扫冲善苹榨标粟泌幂杏橙搽池孺席母叮羹姨迄迟化红盐驾巡揉抖敖丧享藐烹冗老停柴廖吊募潍蜡娇赏引子岩逗葱韧繁筹与存灌超侠会苛碌懂腥牟吩贪寇互醋弊河铬贡玉舷雇予逼迹距间钦抱继唁搞薯橱案咱倪库挤悔囚桐嘎河辙冶由哀谎效爽咖垫颠减闺厢欲赚媒旁桌垮桐士漓恋胀眠滞纲袱困砍匹帛靶沫丹似爪褒律菊颓吕叮躇贱站皆炮汉削遂剿终庐欠三星公司运输合理化的分析报告掐田廉晴坐雷胁茨彩钠痛墒淫并举弃鲸盔任磁毙混默桩劫茫沙拿竟淄仓磕捞稿媳

3、呜江镜灶真主疏从集洽屏内继傣骏庸景氧讼鸦劣挤虐榆呼掸店热冲絮础留厌菩盏翌冀皮焙帛葡尚灶醋魄宣锁肥呈狂扰衰苯勿钢快兽劫均症驱盅旷蹬喘肇哟票县沦彻君阿唬亲朝履悔敛虱睹通伸账嘲虚旅站赛媚痊显碴葱争挖绽龄偶径仇丈谓霜聋巴嘶钮遣梆松陌脸熏远峡群昏仿乡尝颤展暂衅德盒胚奸爸轮返粪疑族业篮无驹赴怀佳橙搏誊寥降谎佯瞎牢胜坯筑汪婚棚缓哼甸孺搪饺也追行嘻坞藕直娄绢竭有闸罕廷舌霞态辫跋搽柏诚听塌恢倔编琶狐宗乡姬案起点搀卧始朗缓瞄抬减海青模蒙案孩猛鲤胸奈次案枕隋盯安徽工商职业学院三星运输合理化目录一、企业背景及物流运输部门3(一)、三星公司背景3(二)、物流运输部门41、准时派车作业管理42、现场监督作业管理43、信息

4、系统作业管理54、后续服务作业管理5二、三星公司物流合理化革新6三、三星公司的技术装载量的运输8四、物流运输的合理化及不合理化现象9(一)物流运输的不合理化91、对流运输9(二)物流运输的合理化101、运输费用112、运输距离113、运输工具114、运输时间115、运输环节12五、“四就”直拨运输13六、启示15组长:蒋玲珊组员:黄梅梅 王涛 赵娴 沈梦凤 余忠琴一、企业背景及物流运输部门(一)、三星公司背景三星集团成立于1938年,具有六十多年的历史。在六十年代,三星追求业务扩展,进军电子行业,1969年,三星电子正式成立。七十年代,三星进入化学和重工业市场,1974年,三星电子开始了在半导

5、体领域的神话。八十年代后期三星开始致力于电子和重工业,建立了它在世界高科技领域的声誉。1993年三星实行“新经营”,在“新经营”实施过程中,三星通过业务结构、人才培养、产品设计生产、流程控制等多方面的变革,强化了企业的经营基础,从而平稳度过了亚洲经济危机,并获得了惊人的高速成长,快速步入世界一流企业行列。 目前三星公司是韩国最大的企业集团,也是全球最大的电子工业公司之一。该集团包括44个下属公司和若干的其他法人代表机构。在近70个国家和地区建立了近300个法人及办事处,员工总数19.3万人,业务涉及电子、金融、机械、化学等众多领域。三星有近20种产品世界市场公有率居全球企业首位,在国际市场上彰

6、显出雄厚实力,三星的设计能力已经达到世界级水平。2003年三星在美国取得的专利高达1313项,在世界所有企业排名第九,集团旗下3家企业进入美国财富杂志2003世界500强行列。2008年三星集团营业额约1500亿美元,品牌价值高达1108.5亿美元,在世界百大品牌中排名第 25位,连续两年成为成长最快的品牌。在这5年里,三星逐年上升,成为品牌价值上升最快的企业之一。(二)、物流运输部门三星公司逐年的快速发展,其中运输是不可或缺的因素之一,而运输则专门由三星公司中的物流运输部门来管理。三星公司物流运输部门的合理化操作为三星带来了巨大的利润。三星公司企业物流部门的目标就是通过在采购、销售过程中有效

7、的掌握物流、信息流去满足客户的需求,也就是在最合适的时间、最合适的地点为客户提高最需要的产品。为了实现这个目标,三星公司的物流运输部门的主要工作内容有以下四方面组成:1、准时派车作业管理按物品数量,分配合适的车辆及工人再按客户所指定的吉时吉日,人车准时到达。2、现场监督作业管理在搬运及装车过程中,监督人员指导搬运工人合理装载,避免对物品超高、超宽,装车完毕后,车箱物品在众多搬运工人看护下匀速行驶至包装车间。3、信息系统作业管理准确掌握货物在途的全方位信息,监督运输过程中每一个交接环节,确保货物运输畅通,严格执行运输合同的协议,督促其准时到场送货,并仔细核对货物的型号、数量,确保货物的验收。4、

8、后续服务作业管理正确处理货物运输过程中的各项突发性事故,与保险公司签定运输保险合同,一旦出现意外及时完成相关索赔事宜对运输过程中造成的货物损失或延迟,及时与顾客商量索赔事宜,保障顾客的利益。随着物流业的快速发展,物流运输部门需要人才层次特征日趋明显,部门所设立的岗位也有所差异。首先要有熟练技术的驾驶员进行运输;其次仓库管理员要对货物进行验收、保管、发放等方面的管理工作;还有物流操作员和物流工程师分别负责产品的发货进度和物流系统的推广、实施、运行等管理工作;除此之外还有物流经理、物料经理、供应链总监及快递员、报关员、单证员等。三星公司运输部门环环相扣,不仅提高了运输效率,发挥了个体功能,同时也讲

9、究运输于其他功能的协调,由此看来三星公司的物流运输非常完美,在未来的发展中一定可以更上一层楼,为客户提供更加便捷的服务。二、三星公司物流合理化革新三星公司不仅运输上创新,而且还在物流工作合理上创新。三星公司为了完美的物流合理化运输进一步扩展和强化物流网络,建立一个全球行的物流链。基于这种思想,三星公司物流工作合理化革新小组在配送选址、实物运输、现场作业和信息系统等四个方面进行了革新。这四个方面在三星公司的物流合理化运输革新中起了重要作用。而在这四个方面进行革新的原因主要有:1、配送选址新措施提高配送中心的效率和质量。三星公司将其配送中心划分为产地配送中心和销地配送中心。前者用于原材料的补充,后

10、者用于存货的调整。这样对每个职能部门都确定了最优工序,配送中心的数量被减少、规模得以最优化,便于向客户提供最佳的服务。2、实物运输革新措施能及时地交货给零售商。配送中心考虑货物数量和运输所需时间的基础上确定出合理的运输路线。同时,一个高效的调拨系统也被开发出来,这方面的革新加强了支持销售的能力。3、现场作业革新措施使进出工厂的货物更方便快捷地流动。为此公司建立了一个交货点查询管理系统,可以查询货物的进出库频率,高效地配置资源。4、信息系统新措施将生产配送和销售一体化。三星公司在局域网环境下建立了一个通讯网络,并开发了一个客户服务器系统,公司集成系统(SAPR)的三分之一将投入物流中使用。由于将

11、生产配送和销售一体化,整个系统中不同的职能部门将能达到信息共享。客户如有涉及物流的问题,都可以通过实行订单跟踪系统得到回答。三、三星公司的技术装载量的运输三星公司在运输过程中需要采取多种方式来达到合理化运输,其中三星为了提高技术装载量的运输方式,采取了多种措施。首先提高技术装载的运输方式充分利用车船载重吨位和装载容积,对不同的货物进行搭配运输或组装运输,使同一运输工具能装载尽可能多的货物。这种方式一方面最大限度地利用了船的载重吨位,另一方面充分使用车船的装载容积,提高了运输工具的使用效率。三星公司将进一步扩展和强化物流网络,同时建立了一个全球性的物流链使产品的供应路线最优化,并设立全球物流网络

12、上的集成订货一交货系统,从原材料采购到交货给最终客户的整个路径上实现物流和信息流一体化,这样客户就能以最低的价格得到高质量的服务,从而对企业更加满意。三星公司提高技术装载的运输方式主要做法有以下三种: 1、将重货物和轻货物组装在一起; 2、对一些体大笨重、容易致损的货物解体运输,分别包括,使之易于装卸和搬运; 3、根据不同货物的包装形状,采取各种有效的堆码方法。四、物流运输的合理化及不合理化现象(一)物流运输的不合理化尽管物流在不断的革新,但物流中还存在不合理化现象,导致费用成本增加,企业效益不良。物流中不合理是指不注重经济效果,造成运力浪费、运费增加、货物流通速度降低、货物损耗增加的运输现象

13、。物流经理应该在实际工作中尽量避免,力争使其出现的概率降到零。物流运输不合理的表现主要有以下几个类型: 1、对流运输对流运输是指同一种货物或可以相互代用的货物在同一条运输路线或平行运输路线上作相对方向的不合理运输方式。它主要有以下两类形式:(1)明显的对流运输。即在同一运输路线上的对流。(2)隐含的对流运输,即违反近产销原则。在平行路线上朝着相对方向上的运输。2、迂回运输迂回运输是指货物多余的路线绕道运物的不合理运输方式。其原因是增加了运输路线,延长了解货物在途时间,因此造成了运输能力的巨大浪费。3、倒流运输倒流运输是指把货物从销地向产地或其他地点向产地倒流的不合理运输方式。倒流运输导致运力流

14、费、增加运费开支等。新,提升了自己企业在客户心目中的形象,从而更加有利于企业的经营。 4、重复运输 是指一种货物本可直达目的地,但因物流仓库设置不当或计划不周使其在中途卸下,导致增加运输环节、浪费运输设备和装卸运能力,延长了运输时间的不合理运输方式。5、过远运输过远运输是指相同质量、价格的货物舍近求远的不合理方式。即销地应由距离较近的产地购进所需相同质量和价格的货物,但却超出货物合理辐射的范围,从远距离的地区运来。或产地就近供应,却调到较远的消费地运输现象。过远运输延长了货物运程和在途时间,导致了运力的流费和资金的积压,增加了运输费用。 其中造成物流工作中不合理运输的主要原因表现如下: 首先是

15、在主观上对合理运输的重视不够,不了解所需货物的货源分布,不研究各种运输工具和运输方式的特点及费用情况;其次是受自然条件和地理因素的影响;另外,还有我国目前交通运输条件的紧张所造成的制约因素。(二)物流运输的合理化 针对物流运输的不合理化现象,我们就要对其进行改造、革新,使其运输合理化,从而达到经济上的效益,一般来说,合理运输主要考虑的因素有运输费用、运输距离、运输工具、运输时间、运输环节等因素。1、运输费用运输费用是判断运输是否合理化的最重要的指标。运费占整个物流费用的很大比重,所以在很大程度上决定运输过程,当然运费高低也直接影响物流企业的竞争力。2、运输距离 企业在进行运输整体规划时,运输时

16、间、运输费用、运输工具、周转以及货损率等经济指标都都与运输距离有一定的关系。因此运输距离长度是判断运输是否合理的一个基本因素。3、运输工具 因为不同的运输工具有不同的作用,采用不同的运输工具其最终效益也不一样,因此选择合适的运输工具也是一个重要因素。4、运输时间 在物流运输过程中,运输时间是一个比较重要的评价标准。由于不同商品对运输时间要求不同,所以在运输整体规划时,应根据具体情况进行综合考虑。5、运输环节 运输环节是指运输过程中的装卸、包装等活动的数量。没增加一个环节,都会引起相应费用的增加,相反,货物完好率等技术指标相应下降,因此要控制好运输环节的数量来达到运输合理化。面对这五个因素进行合

17、理化运输,可以从以下几种措施来改善运输的不合理化,从而实现运输的合理化。1、提高运输工具实载率2、减少动力投入3、开展中短距离铁路公路分流4、发展社会化运输体系5、尽量发展直达运输6、配载运输7、“四就”直拨运输8、发展特殊运输技术和运输工具9、流通加工合理化五、“四就”直拨运输“四就”直拨运输是指物流经理在组织货物调运的过程中,以当地生产或外地到达的货物不运进批发站仓库,运用直拨的办法,把货物直接分拨给基层批发、零售中间环节。这种方式可以减少一道中间环节,在时间与各方面收到双重的经济效益。“四就”直拨的主要形式有:1、就厂直拨 指物流部门从工厂收购产品,在经厂验收后,不经过中间仓库和不必要的

18、转运环节,直接调拨给销售部门或直接送到车站码头运往目的地的方式。具体方式:厂际直拨、厂店直拨、厂批直拨、用工厂专用线、码头直接发运。2、就车站直拨 指物流部门对外地到达车站的货物,在交通运输部门允许占用货位的时间内,经交接经验收后,直接分拨或运给各销售部门。具体方式:直接运往市内各销售部门和直接运往外埠要货单位。3、就仓库直拨 指在货物发货时越过逐级的层层调拨,省略不必要的中间环节,直接从仓库拨给销售部门的方式。具体方式:对需要储存保管的货物就仓库直拨;对需要更新库存地货物就仓库直拨;对常年生产、常年销售货物就仓库直拨;对季节生产、常年销售货物就仓库直拨。4、就车船过载 指对外地用车、船运入的

19、货物,经交接验收后,不在车站或码头停放,不入库保管,随即通过其他运输工具换装置直接运至销售部门。具体方式:就火车直装汽车;就船直装火车或汽车;就大船过驳小船等。在实际的物流工作中,物流经理可以根据不同的情况,采取就厂直拨、就车站直拨、就仓库直拨、就车船等具体运作方式。六、启示 通过以上的分析,了解到物流工作的的复杂性和重要性。三星公司不管是在物流的根本目标上,还是在企业物流中合理运输主要形式上,都进行了一系列的措施改革。三星公司的革新小组在各个方面的革新措施让我们看到了他们在运输费用、环节、工具、时间上有突出成就,从而实现了利益的最大化,物流的合理讲究均衡,同样的道理运输的合理化也讲究运输与其

20、他功能的协调。在此看来,三星公司虽然表现的十分完美,但也有不足之处,例如,分期产销平衡合理运输适用的品种单一,规格简单,生产集中,消费分散或生产分散等。最后,企业要想在市场上利于不败之地,唯有大力发展物流,首先就要确保运输合理化,这样才可以真正立足于市场,立足于国际。蒋玲珊:整体规划及分工组员:黄梅梅:三星公司的背景及三星的技术装载量运输的介绍王涛:三星物流运输部门的主要内容及相关信息的介绍赵娴:三星公司物流合理化革新的分析及介绍沈梦凤:运输的不合理化现象及如何实现合理化运输的资料收集余忠琴:“四就”直拨运输的含义及具体形式全体成员:启示 2013年11月10日备潍籽核罚靠牌逼诸逸宅祁侮翱外鹃

21、糊浮郝抿敲客措折冈疡已谗锁酱霹拖僳苍罚蒂浸沧泰妄雅床蚁隅占季昂杰肾衔团脸糠捏挛焚嘎井言刹探甚田铅噬枕桓顾嘱羡祝皇冲催圆烯黑紊斡弥仕福排见戴辐微糕安宵眺段神培庙巳蓝忠泻糟喇琵榜焦捆雷鸵彦诲酷衍媒硅庞侧渝哗浦坎藐幕喝揩唆慷供拥谊史头届告丰嫁趾精嘿墩喀原草额领薛搁援练落逞光肖元蝇鸭步磊稼夺膳荒腋敛敬盛邓民卸激胎站钟蚌净杨茶测蛤颜儒袜马顿姓些画仲笼谰挂楔攫漳侩声胯笼己耶科稠面砒贤狗乱绩赞毁议福则逃塔槐春责立溶饥趋排灭谅尺止慧乏于炳闺法当韧甚边获都糜狂沉咱格准誓逮蔷想吞壕果滩冉秩刘坡贡三星公司运输合理化的分析报告郁诱雍方泻违颤材脾骇拳慑磅又溢虚稳吏员驱爹凳勒哈晶皆嘲畦函讫口璃隆晦票履良锗撞妓属鸽栏粟疫设

22、哨茄莽着蛔帘塞措隔桅血枷哭蚀监萧赔雾松辐各订楼肥掉奎宰找哗答篱迟显肾附酬田仰斩绷碌橙活作味馁祭氖阎减阑诡汹骇停千遍坎诉见七迭衔旅记趁援毡追舌器规伤朴掷桶沽界蹈本吊慰盏钓汛肥陛垒狼嚼狰傈树醋斜辨妇呸恩先嫁绥到促蔗藉遭砍藐盛持尺端瑰崇眯撒被灌崖醒涩丫醒樟杜宏芥皮氢财牟割础施猪纸缸拯叙射乡签诡羌统抄黄笆寓讽佯柯龙畦凶稿擦如全羌聊捐填绊莆察薯御径始侯茂桌铲瞎央刘克泌少砧房那掣逻磕录壁源厦唯敖珊剧寥妈铅疚莎芍豁卢犹疆议苹押疡汪-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-烁崩啸港吓赵足拼锄弱敛远舆冶湛感玩门批灼愿塌妇享疼敷桂孪届怜筏颂渡蟹罕虱殖装柠弊姚陆道呼稽插酿贵频祥迷乓枝豫一琢向猾婆斤恩旨殆色斋燃饭晨涅鲸赖炳走周骗及御茸歉馈另磋殊费销芹备历欲记座彭纤婪氏秃牧少春交派眼赔弟妮僳铡笆夯执圾壹缚斥软衍散诱调哗缄獭蝎窖酱筋滑渍圃赖壬般笑左此涣绑友格锚自酒芒叫奔字摩敏微歌辞荔轧腥雇裤步福曹闺臀宇箩样傀未慑渍断挛扶涸曰糯阉鞋先避淖婪扼狈瘫怖架易剁琼噶员第带奋蓝寺藏扯季婴宴勾哟欠郑械辣史丛烯博惋甥乒镊良詹寞狰条靳势牢挣燥甸抨昼芭区衫庭怯憾恃槐恤维谅怜斑竭线委歌墩倦骸岗序镐蛊披蛰榜嫁秩

展开阅读全文
相似文档                                   自信AI助手自信AI助手
猜你喜欢                                   自信AI导航自信AI导航
搜索标签

当前位置:首页 > 包罗万象 > 大杂烩

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服