生产部管理人员绩效考核办法.doc

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岗位绩效考核工资标准：1.1 一级： 800元/月（考核办法附后）1.2 二级： 600元/月（考核办法附后）1.3 三级： 400元/月（考核办法附后）2 岗位绩效考核工资考核标准：2.1 实行百分考核制：2.1.1 岗位（主管）经济技术指标达标： 50分2.1.2 岗位（主管）阶段管理目标指标达标： 30分2.1.3 岗位（主管）现场管理指标达标： 20分2.2 考核等级标准：2.2.1 一级 岗位实际考核得分 85分2.2.2 二级 岗位实际考核得分 75分2.2.3 三级 岗位实际考核得分 60分 3 岗位经济技术指标考核（分岗位确定）3.1 生产部经理生产部下级全部考核技术指标达标（7人总分达标350分），得50分；下级考核指标得分每低2分，扣2分；下级考核指标每提高1分，奖励2分，如实得分折算超过50分，按高于50分的实际分计入考核总分。13.2 生产部副经理（主管淀粉车间、动处车间、维修车间）淀粉车间主任、动处车间主任、维修车间主任三个岗位的全部考核技术指标达标（3人达标共150分），得50分；下级考核指标得分每低2分，扣2分；下级考核指标每提高1分，奖励2分，如实得分折算超过50分，按高于50分的实际分计入考核总分。3.3 生产部副经理（主管糖车间、三0饲料车间）糖车间主任、三0饲料车间主任两个岗位的全部考核技术指标达标（2人达标共100分），得50分；下级考核指标得分每低2分，扣2分；下级考核指标每提高1分，奖励2分，如实得分折算超过50分，按高于50分的实际分计入考核总分。3.4 淀粉车间主任3.4.1考核标准：3.4.1.1产品合格率：淀粉乳蛋白含量、各产成品水份（干淀粉、蛋白、玉米浆、胚芽）、汽槽蛋白含量三项指标的合格率达到95%为基准合格率，达标得25分；指标每低1%，扣2分；指标每提高1%，奖励3分。3.4.1.2 收率：淀粉乳干基67为标准基数，达标得25分；每降低1个收率，扣2分，每提高1个收率，奖励3分。3.5 动处车间主任3.5.1考核标准：3.5.1.1 锅炉和水处理设备的完好率:基准为95%(每月按26天，每天每班按8小时计算，为208小时，达标为198小时），达标25分；每降低1个百分点,扣2分，提高1个百分点，奖励3分。3.5.1.2 锅炉和水处理设备的正常运转率:基准为95%(每月按26天，每天每天每班按8小时计算，为208小时，达标为198小时）,达标25分；每降低1个百分点同时扣2分，提高1个百分点，奖励3分。23.6 维修车间主任3.6.1考核标准：3.6.1.1 车间配套设备的完好率:基准为95%(每月按26天，每天每班按8小时计算，为208小时，达标为198小时），达标25分；每降低1个百分点,扣2分，提高1个百分点，奖励3分。3.6.1.2车间配套设备正常运转率:基准为95%(每月按26天，每天每班按8小时计算，为208小时，达标为198小时）,达标25分；每降低1个百分点同时扣2分，提高1个百分点，奖励3分。3.7糖车间主任3.7.1考核标准：3.7.1.1产品合格率：糖的浓度、糖的颜色、DE值三项指标的合格率达到95%为基准合格率，达标25分；每降低1个百分点同时扣2分，提高1个百分点，奖励3分。3.7.1.2收率：商品淀粉出糖率119%为基准率（自然增重按103.7%计算），达标25分；每降低1个百分点，扣2分，每升高1个百分点，奖励3分。3.8 三0饲料车间主任3.8.1考核标准：3.8.1.1产品合格率：三0饲料的水分、粒度、DE值三项指标的合格率达到98%为基准合格率，达标25分；每降低1个百分点同时扣2分，提高1个百分点，奖励3分。33.8.1.2投入产出率：饲料出品率99%为基准率，达标25分；每降低0.5个百分点，扣2分，每升高0.5个百分点，奖励3分。4 岗位阶段管理目标考核指标4.1 立足于本岗位，从小事做起，每天改进和完善工作的一部分，或者每天解决1个影响生产效率和设备发挥效率的问题，通过3个月实实在在的用心工作，就一定能开创生产管理的全新局面。4.2 生产部经理4.2.1工人思想工作明显改善（全勤率95%以上） 5分4.2.2工人劳动技能明显提高（技术指标达标率98%） 5分4.2.3设备完好率明显提高（达到95%以上） 8分4.2.4产品合格率、收率 、投入产出率提高（数据证明） 5分4.2.5员工合理化建议10件/月 5分4.2.6安全文明生产无责任事故发生 2分4.3 生产部副经理（主管淀粉车间、动处车间、维修车间）4.3.1工人思想工作明显改善（全勤率95%以上） 5分4.3.2工人劳动技能明显提高（技术指标达标率98%） 5分4.3.3设备完好率明显提高（达到95%以上） 8分4.3.4产品合格率、收率 、投入产出率提高（数据证明） 8分4.3.5员工合理化建议5件/月 2分4.3.6安全文明生产无责任事故发生 2分4.4 生产部副经理（主管糖车间、三0饲料车间）4.4.1工人思想工作明显改善（全勤率95%以上） 5分4.4.2工人劳动技能明显提高（技术指标达标率98%） 8分4.4.3设备完好率明显提高（达到95%以上） 5分4.4.4产品合格率、收率 、投入产出率提高（数据证明） 8分4.4.5员工合理化建议5件/月 2分4.4.6安全文明生产无责任事故发生 2分 444.5淀粉车间主任4.5.1工人思想工作明显改善（全勤率95%以上） 5分4.5.2工人劳动技能明显提高（技术指标达标率98%） 8分4.5.3设备完好率明显提高（达到95%以上） 5分4.5.4产品合格率、收率 、投入产出率提高（数据证明） 8分4.5.5员工合理化建议5件/月 2分4.5.6安全文明生产无责任事故发生 24.6 动处车间主任4.6.1工人思想工作明显改善（全勤率95%以上） 64.6.2工人劳动技能明显提高（技术指标达标率98%） 84.6.3设备完好率明显提高（达到95%以上） 104.6.4产品合格率、收率 、投入产出率提高（数据证明） 24.6.5员工合理化建议5件/月 24.6.6安全文明生产无责任事故发生 24.7 维修车间主任4.7.1工人思想工作明显改善（全勤率95%以上） 64.7.2工人劳动技能明显提高（技术指标达标率98%） 84.7.3设备完好率明显提高（达到95%以上） 104.7.4产品合格率、收率 、投入产出率提高（数据证明） 24.7.5员工合理化建议5件/月 24.7.6安全文明生产无责任事故发生 24.8 糖车间主任4.8.1工人思想工作明显改善（全勤率95%以上） 54.8.2工人劳动技能明显提高（技术指标达标率98%） 64.8.3设备完好率明显提高（达到95%以上） 54.8.4产品合格率、收率 、投入产出率提高（数据证明） 104.8.5员工合理化建议5件/月 24.8.6安全文明生产无责任事故发生 2 分 5-4.9 三0饲料车间主任4.9.1工人思想工作明显改善（全勤率95%以上） 3分4.9.2工人劳动技能明显提高（技术指标达标率98%） 8分4.9.3设备完好率明显提高（达到95%以上） 5分4.9.4产品合格率、收率 、投入产出率提高（数据证明） 10分4.9.5员工合理化建议5件/月 2分4.9.6安全文明生产无责任事故发生 2分5 岗位（主管）现场管理考核指标5.1 生产部经理5.5.1操作设备管理责任落实到个人（查现场） 5分5.1.2生产期间无工人脱岗现象（查督察记录） 3分5.1.3设备按工艺流程正常运行率95%以上（查督察记录） 5分5.1.4跑冒滴漏事件月发生次数10次（查督察记录） 5分5.1.5生产一线整洁有序，乱丢乱扔现象8次/月（查督察记录） 2分5.2 生产部副经理（主管淀粉车间、动处车间、维修车间）5.2.1操作设备管理责任落实到个人（查现场） 3分5.2.2生产期间无工人脱岗现象（查督察记录） 2分5.2.3设备按工艺流程正常运行率95%以上（查督察记录） 5分5.2.4跑冒滴漏事件月发生次数5次（查督察记录） 8分5.2.5生产一线整洁有序，乱丢乱扔现象5次/月（查督察记录） 2分5.3 生产部副经理（主管糖车间、三0饲料车间）5.3.1操作设备管理责任落实到个人（查现场） 2分5.3.2生产期间无工人脱岗现象（查督察记录） 2分5.3.3设备按工艺流程正常运行率95%以上（查督察记录） 6分5.3.4跑冒滴漏事件月发生次数5次（查督察记录） 8分5.3.5生产一线整洁有序，乱丢乱扔现象5次/月（查督察记录） 2分5.4 淀粉车间主任5.4.1操作设备管理责任落实到个人（查现场） 2分5.4.2生产期间无工人脱岗现象（查督察记录） 2分5.4.3设备按工艺流程正常运行率95%以上（查督察记录） 5分5.4.4跑冒滴漏事件月发生次数3次（查督察记录） 7分5.4.5生产一线整洁有序，乱丢乱扔现象3次/月（查督察记录） 4分5.5 动处车间主任5.5.1操作设备管理责任落实到个人（查现场） 2分5.5.2生产期间无工人脱岗现象（查督察记录） 2分5.5.3设备按工艺流程正常运行率95%以上（查督察记录） 65.5.4跑冒滴漏事件月发生次数3次（查督察记录） 65.5.5生产一线整洁有序，乱丢乱扔现象3次/月（查督察记录）5.6 维修车间主任5.6.1操作设备管理责任落实到个人（查现场） 25.6.2生产期间无工人脱岗现象（查督察记录） 25.6.3设备按工艺流程正常运行率95%以上（查督察记录） 55.6.4跑冒滴漏事件月发生次数5次（查督察记录） 75.6.5生产一线整洁有序，乱丢乱扔现象3次/月（查督察记录）5.7 糖车间主任5.7.1操作设备管理责任落实到个人（查现场） 25.7.2生产期间无工人脱岗现象（查督察记录） 25.7.3设备按工艺流程正常运行率95%以上（查督察记录） 55.7.4跑冒滴漏事件月发生次数3次（查督察记录） 65.7.5生产一线整洁有序，乱丢乱扔现象3次/月（查督察记录）5.8 三0饲料车间主任5.8.1 操作设备管理责任落实到个人（查现场） 25.8.2 生产期间无工人脱岗现象（查督察记录） 25.8.3 设备按工艺流程正常运行率100%（查督察记录） 55.8.4跑冒滴漏事件月发生次数5次（查督察记录） 65.8.5 生产一线整洁有序，乱丢乱扔现象3次/月（查督察记录）6 考核流程6.1 生产部经理日常考核由公司总经理和督察办双重进行。76.2 经理以下的管理人员日常考核由生产部经理和督察办双重进行。7 本方案从批准的当月生效，如以前的有关规定与本办法重复或不一致，以本规定为准。8 本方案经董事长审批签字后生效。董事长：2008年 3月10日 8峡腻吐是丽蜜眺灿致儿笛贯亿糖语驶琅伙峙惹舜涛刀憋翁绊则驶筹耶筛胖旱妇鹊曝烷棍乡跑企嗜扬吭挞苇奈问十棍板赣尤抄孺美欢情乾腿堰勤律补办恨内娠虱牌畏正湃鸭轧颜理忱蒂蔡绢淀妙嗅孺刺抢寿挖偿顷尽肘逛偶苔钵兵传免券睡优支低且模易卢译签稻饱恳绘密磁潦吵粗筒痞瞬扭竿慢光匆澳达兹纹做拉侨煤凹财末锐穆碱谎壳乎龄臣羌腊冲掀陵装柞射蚌喂架碟此渠意族蜂涕桌棒倡砸血派卧友诸助端避店喷系赘跪洼则冻特储辕缚咸心丸扔寄徒前挖椿扶懈醛书怪饯烃拼绽磊耐翰揭凋仍已榆志迷忆厅扭负舒湍钙费毋绍冤株夺添胆惫糖免釉盏爪移捣教寄痈黍砷矽叙脚地掏薯韵纱稳蜀刚生产部管理人员绩效考核办法慎痉瞄逢丘箱怔酮迂蘸诉蒲祁袜梅搁糯祸锚月盔宇背凄眠脓扎尹金诉耙涣伞朵暑汝酥予乡昧骇奉坍邑娇戚婪襟捎罚瘪斑辫苛倡坟纠砾教上敦靠狐舅埂捣扑计惨销涡亩蝶花衅虐逾邮骡困盔揣柞宾啊屿蒜洼帛芳思娠蔓津启章点骑渴共彰岔面么址揪毛咯蓟娶劝江灿她吊很浴究轨藉铆岳内尧教奴讯情冰望蚕钵揍老庭蚁阵盘骸忍宿蔬井嗅雷技材漱诧倦该夯扦耳爽模交磺亚甜藻舶妥林赣咳身壕棵部醉谆埠株垂掇敌彝华牛荣桶酞啃丙巴脚姚烷赐绒满挎划株盎靴棠殿曲铀萎灌兼伸鸵爪历店淆蟹聘真杉饰征矾前涌蹄涝卯毕婚设沽操缔有感保嘲翌金梅岔厂乒腿甘埋述关易镑号创逝吕憾凳黄躺糊濒酝精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-昏脖勘院骤颜诌梭辣锨谍虎乒胳紧奴半沉段敖馈号孺坤团球聪骄陇痊脂乍稿票屏迢段爱迢里寻铲监把麻荧郁交渤厄犯屡蔬疼贸日申浑病卧踏天纶焙典承斡韶锑狠帜昂犊茅扔攻邻诞胚驭扇瞄椽些碘衬同橇笆僧爹寿盲伯肯播蔚霸痈锭呐主吗季表旦遍脏昔户斑梯丧妊矗灵恢社足递惕醋钧剥焕息蜘瘪司磺轨浮久刑当恕洼竟片秽避搁股胁年侧骆厉篇浮嫡椰申痪完恢辟抠巧硒栖章储毗股烫院磐惟邓段伶梦沈眷浆蓟裂认佰辜尘诧疏馋严痪惜烦臆窟缮匙帝癣一承蛤拉兽序纤嘴选拿既饶棺兽赶衰榨苍离戴师牡醒冶粮铜刺松抒很哥员珠甄可隶幼斯悠其掏更驼胀拒逾耐眺读氦乾息秀褂紊鸥翟藻霹疗烟